Журнал «Современный предприниматель» — это практическое профессиональное издание, выпускающееся специально для Индивидуальных предпринимателей (ПБОЮЛ).
В России практически нет информации, которая предназначена именно для Индивидуальных предпринимателей. Большинство изданий концентрируют внимание на общих проблемах малого бизнеса, и ценность информации, подготовленной специально для Индивидуальных предпринимателей (ПБОЮЛ), от этого только повышается.
В работе Индивидуального предпринимателя множество особенностей, которые не учитываются при рассмотрении общих проблем малого бизнеса.
В журнале «Современный предприниматель» Вы найдете информацию о налогообложении Индивидуальных предпринимателей, об особенностях проведения проверок ПБОЮЛ, о применении трудового законодательства, о юридических аспектах работы и многое другое. На страницах журнала успешные Индивидуальные предприниматели рассказывают про свой опыт управления бизнесом, пути поиска новых решений в бизнесе, приводят интереснейшие примеры из своей деловой практики.
При подготовке материалов редакция активно сотрудничает с ведущими экспертами и консультантами в области бизнес-планирования, налогообложения и бухгалтерского учета, аудиторами и предпринимателями.
Журнал распространяется только по подписке.
Периодичность выхода журнала – 1 раз в месяц
Содержание
Основные рубрики журнала
- Новости, тенденции, факты
- Налоги и учет
- Бухгалтерия шаг за шагом
- Финансы
- Управление персоналом
- Юридическая консультация
- Бизнес-развитие
- Технологии
Отзывы о журнале:
Анатолий Мельниченко, государственный советник Российской Федерации 1 класса, Федеральная налоговая служба России:
По регламенту, разработанному Федеральной налоговой службой России, одним из основных направлений деятельности налоговой службы признано консультирование и разъяснение законодательных норм. Поэтому мы всегда готовы сотрудничать с профессиональными журналами.
Но так сложилось, что они в основном рассматривают вопросы, касающиеся крупных предприятий. На малый бизнес и особенно индивидуальных предпринимателей зачастую не обращают особого внимания.
В этом свете можно только приветствовать инициативу по выпуску журнала именно для индивидуальных предпринимателей. Ведь Вам не меньше, а то и гораздо больше, чем крупному бизнесу необходима поддержка, разъяснение норм законодательства и других сложных вопросов, а потому я очень рад за то, что у предпринимателей наконец-то появился свой журнал. Надеюсь, он будет надежным помощникам, обеспечивающим безопасность Вашего бизнеса.
Друзья,
В твиттере спрашивает @tamat1000 – какие бизнес-журналы посоветую начинающему предпринимателю. Я не большой любитель бумажных журналов. Но вот для предпринимателей знаю два очень хороших:
- Свой бизнес – ИД Gameland — http://www.mybiz.ru/magazine.php
- Бизнес-журнал – ИД Компьютерра — http://www.business-magazine.ru/
С основателями обоих издательских домов (Дмитрием Агаруновым и Дмитрием Мендрелюком соответственно) лично знаком, оба – люди, запустившие целые серии успешных бизнесов.
В обоих журналах очень много прикладных материалов, и по общим вопросам бизнеса, и по конкретным отраслям («как правильно открыть интернет-магазин такой-то» или «автозаправку» и т.д. – порядок действий, деньги, риски). Много хорошего зарубежного опыта, не воспоминаний миллиардеров, а именно интервью и статей про небольшие бизнесы.
У компьютерровского Бизнес-журнала есть еще региональные выпуски, напр. «Нижегородский Бизнес-журнал», часть номера посвящается местному бизнесу. О Бизнес-журнале у меня есть еще теплое воспоминание – в первый год существования журнала (2003-й) в нем вышла серия моих статей по тайм-менеджменту на Outlook. Отчасти из этих статей впоследствии выросла книга «Формула времени: ТМ на Outlook».
В общем, эти два журнала, если их вдумчиво читать, хорошо подстегивают развитие и начинающего предпринимателя, и опытного.
«Партнер» №3 (126) 2008г.
Знакомьтесь: журнал «Предприниматель»
Для кого? Для чего? О чем? Почем?
Журнал «Предприниматель» это относительно новое явление в русскоязычной прессе Германии. Но о нем говорят все больше и ссылаются на него все чаще. Более подробную информацию об этом журнале наш корреспондент решил получить у Владимира Искина человека, который отвечает как раз за творческую часть этого издания.
Владимир, в рекламе журнала «Предприниматель», опубликованной в предыдущем номере «Партнёра», есть один принципиальный момент. Вы пишете: «Не интеграция, а самореализация!» Это концептуальная позиция журнала?
В.И.: В общем, да. Но этот лозунг не стоит рассматривать как отрицание интеграции. Термин «интеграция» ласкает слух коренных немцев и чиновников, отвечающих за то, чтобы Германия, не дай бог, не приобрела русский, турецкий или даже английский акцент. Но при этом давайте спросим самих немцев, какой вариант им больше понравится: чистокровный немец, сидящий на социальной помощи, или недавний иностранец, обеспечивающий себя, свою семью и создавший еще несколько рабочих мест для тех же
чистокровных немцев?!
В Германии уже так много средств информации, призванных развлекать безработное население, что возникает закономерный вопрос: кто займется более глубокими и сложными формами «работы с людями». Я говорю прежде всего о новых идеях, о новых проектах, новых направлениях деятельности и создании новых рабочих мест.
А Вы искренне полагаете, что в этих направлениях не все возможности исчерпаны?
В.И.: Они не только не исчерпаны, за них никто по-серьезному еще не брался. Ведь нынешние официальные государственные и частные структуры, призванные заниматься трудоустройством, идут по продавленной десятилетиями колее. Они готовы трудоустраивать только молодых, здоровых и сильных профессионалов. Вообще-то, такие ребята и сами себя трудоустроят.
Вы предлагаете новую концепцию трудовой занятости населения?
В.И.: Концепция старая: предпринимательство! В наш менталитет глубоко вбита ассоциация этого слова со словами: «подпольные цеховики», «фарцовка» и т.д. Понятие «частный предприниматель» десятилетиями считалось в СССР ругательным. Журнал «Предприниматель» старается исправить это положение: предпринимательство в цивилизованной рыночной демократической экономике необозримое и непаханое поле возможностей! 
Вы серьезно полагаете, что предпринимателями могут стать многие русскоязычные жители Германии старше 45 лет, плохо владеющие немецким языком и лишенные современных профессиональных навыков и знаний?
В.И.: Известная универсальная статистика гласит, что 20% людей в любых группах и выборках обеспечивают остальное население идеями и работой. Остальные 80% с удовольствием будут следовать за этими 20%. А потом, кто сказал, что наш журнал только для людей среднего и старшего возраста? Среди наших подписчиков больше половины люди до 40 лет.
Но давайте все-таки о другой половине: как насчет основных «групп инвалидности» возраст, язык, знания?
В.И.: Давайте посмотрим на эти «инвалидности» немного под другим углом зрения.
Возраст. Ведь есть такие области трудовой деятельности, в которых чем старше человек, тем больше он ценится. Это педагогика, воспитание, преподавание. Вы только представьте себе, какая сейчас в Германии катастрофическая нужда как раз в этих специалистах! Там юнцы не нужны, сила и мускулы не помогут. Там нужны душа, теплота, терпение, великодушие, нравственность. Кто как не наши «советские старики» могут предоставить как раз ЭТО подрастающему поколению, в котором слегка «отмороженных» подростков становится всё больше.
Теперь язык. Всем известно, что чем старше человек и чем выше уровень его образования, тем труднее ему дается чужой язык. Но давайте преобразуем минус в плюс! Ведь объясниться два профессионала могут на любом языке. А свой родной язык можно с гораздо большим успехом использовать для транспортирования немецких технологий и бизнес-предложений в СНГ и наоборот, оттуда в Западную Европу. Под этим процессом я имею в виду не только и не столько тривиальные переводы, но и более сложные коммерческие мероприятия и проекты. Причем «наш человек» сделает это гораздо квалифицированнее и успешнее, чем обычный иностранец, честно выучивший русский язык.
Наконец, знания. В предпринимательстве, на мой взгляд, общеобразовательные знания и жизненный опыт не менее важны, чем профессиональные навыки. Так что и тут у нашего брата все в порядке.
А какое отношение имеет ко всему этому журнал «Предприниматель»?
В.И.: Самое непосредственное: он как раз ОБ ЭТОМ! Мы рассказываем там о том, что очень редко появляется в русскоязычной прессе Германии: конкретный опыт и жизненные истории людей, прошедших определенный путь в предпринимательстве. Истории успешные и не очень, поучительные и просто трогательные, веселые и драматические. В журнале также публикуются многочисленные фрагменты законодательных актов, знание которых необходимо для самостоятельной трудовой деятельности. Ведь многие даже не представляют себе, сколько разных форм предпринимательства предусмотрены немецким законодательством и насколько упрощены процедуры налогообложения и бухгалтерского учета для не шибко крупных компаний и концернов. 
А можно на примерах?
В.И.: Сколько угодно! Музыканты, филологи, воспитатели, инженеры, педагоги и многие, многие другие, и даже «путц-фрау» могут стать предпринимателями в течение одного часа и при этом ни цента не потерять в своей
«основной зарплате» социальной помощи или пособии по безработице. Можно заниматься патентованием своих разработок, не вкладывая в этот процесс ничего, кроме своего труда и своих знаний, а продажа лицензий может принести немалый доход. Имеются примеры очень простых и почти надомных бизнесов, приносящих приличный заработок. Причем при «малости» частной фирмы предприниматель вообще избавлен от каких-либо налогов.
Есть также немало примеров, когда более мудрые и образованные родители и даже прародители помогают своим детям и внукам наладить небольшой бизнес, подсказывают оптимальные пути развития, передают свои старые контакты и связи, помогают наводить порядок в вещах и бумагах.
Обо всем этом рассказывается на страницах журнала.
Всё-таки не очень понятно, каким видом бизнеса мог бы заняться бывший простой ленинградский «вагоностроитель» или учительница русского языка из
Урюпинска.
В.И.: Как раз в ответах на подобные вопросы и сомнения, в простых и понятных подсказках заключается главное предназначение журнала.
«Предприниматель» не только рассказывает об уже совершенном кем-то и где-то, но и предлагает к реализации самые новые идеи, проекты, организационные и финансовые решения. Кстати, всё чаще именно на страницах нашего журнала находят друг друга инвесторы и нуждающиеся в их финансовой поддержке искатели инвестиций для своих проектов.
К слову сказать, журнал планирует в ближайшие месяцы выступить инициатором и участником очень крупного коммерческого проекта с весьма заметной социальной составляющей: полноценная среднеобразовательная платная русская школа-пансион. Такой опыт пока, к сожалению, уникальный уже имеется на Мальте. Там все места заняты уже на несколько лет вперед. А представляете, какое в этой области необозримое поле деятельности для русскоязычных жителей Германии, причем как раз «неперспективных» , с точки зрения традиционного трудоустройства, в понимании немецких чиновников?! Ведь в таком проекте понадобятся профессионалы в самых разных сферах: строители, воспитатели, преподаватели десятков дисциплин, медики, спортсмены, отставные военные, повара, музыканты и работники театра, экскурсоводы, бухгалтеры и так далее.
Это очень интересный проект. А как бы узнать подробности?
В.И.: Всё это и многое другое мы будем продолжать регулярно публиковать на страницах журнала «Предприниматель». Так что милости просим, мы всегда рады новым подписчикам!
Кстати, о подписке. Какие параметры журнала и куда потенциальным подписчикам обращаться?
В.И.: Объем журнала 68 страниц, полноцветный, глянцевый. Это самое дорогое русскоязычное ежемесячное издание в Германии: цена годовой подписки для Германии 34 евро, а розничная цена номера 4 евро. При этом издатель подумывает об очередном поднятии цены. Несмотря на это. число подписчиков уверенно растет, а нынешнего тиража в 5000 экземпляров в вокзальных киосках всё чаще не хватает. Куда обращаться за подпиской?
В журнал!
Транскрипт
1 «Бизнес-Плюс:Журнал изменений» редакция 1.5 Руководство пользователя
2 Оглавление Общее описание… 3 Простые примеры использования… 4 Урок 1. Что можно узнать из журнала?… 4 Появление документа в журнале… 4 Изменение реквизитов… 5 Отмена проведения документа… 6 Удаление документа… 7 Урок 2. Поиск по журналу… 8 Урок 3. Просмотр записей по текущему объекту… 9 Отбор записей по текущему объекту… 9 Способы открытия журнала Урок 4. Восстановление объектов Урок 5. Анализ изменений объектов Урок 6. Анализ активности работы пользователей Руководство пользователя 2
3 Общее описание Решение позволяет определить, кем, когда и какие именно изменения были внесены в данные информационной базы. Информация об изменениях сохраняется с точностью до реквизита. При этом снижение производительности системы незначительно и практически незаметно для пользователя. «Бизнес-Плюс:Журнал изменений» помогает: Бухгалтеру и Финансовому директору Кто исправлял «первичку»? История изменений любого документа с точностью до реквизита. Хочу получать сообщения об изменении документов задним числом! Хочу получать сообщения о поступлении новых платежек! Системному администратору Улучшенный журнал регистрации для документов, справочников, бизнес-процессов и других объектов. Подробные логи в любой конфигурации на платформе «1С:Предприятие 8.1» или «1С:Предприятие 8.2». Видно кто, когда, откуда и, главное, что делал. Программисту 1С Выполнилась обработка. Что она изменила в этом документе? Чем отличается новая версия документа от предыдущей? Где информация об изменении служебных реквизитов, реквизитов шапки и табличной части. Пользователю 1С Вчера этот документ выглядел иначе! Кто изменил цену в заказе? Кто поменял ответственного за сделку? Хочу видеть историю моего документа! Решение «Бизнес-Плюс:Журнал изменений» интегрируется в любую конфигурацию на платформе «1С:Предприятие 8.1» или «1С:Предприятие 8.2». Дополнительную информацию можно получить по телефонам +7 (351) , , по электронной почте или на сайте Решение не содержит скрытых участков кода и не имеет программной или аппаратной защиты. Руководство пользователя 3
4 Простые примеры использования Данное руководство оформлено в виде учебника, в котором описываются возможности системы на конкретных примерах практического использования «Бизнес-Плюс:Журнал изменений». В начале каждого раздела ставится конкретная задача, которую необходимо решить за урок, в конце раздела описывается полученный результат. Уроки также доступны на сайте: Урок 1. Что можно узнать из журнала? Задача: Научиться «читать» журнал изменений. Появление документа в журнале В этом уроке для примера используем документ «Заказ клиента». Итак, создаем новый документ. Посмотрим, что теперь в журнале: Мы видим: Дату и время изменения. Кто внес изменения. Информационную базу, в которой были внесены изменения. Наименование объекта, который был изменен. Метаданные, к которым относится объект. Руководство пользователя 4
5 Список изменений с точностью до реквизита, в том числе изменения табличных частей и служебных реквизитов. Просмотреть текущую запись в отдельном окне можно, нажав на кнопку журнала. Но сейчас журнал пуст, и кнопка недоступна. командной панели формы В журнале записаны значения всех реквизитов нашего документа. Нужно отметить, что каждая запись в журнале изменений имеет иконку. Всего для записей журнала изменений определены четыре иконки: объект добавлен; запись об изменении объекта; запись является начальным образом; объект, к которому относится запись, удален. Изменение реквизитов Теперь внесем изменения в реквизиты шапки документа. Например, изменим склад. И проведем упаковку записей, для того чтобы осталась только разница в состоянии реквизитов. Мы изменили склад в документе: Руководство пользователя 5
6 Поскольку проведение документа было оперативным, то изменилась дата документа. Изменим реквизиты табличной части документа. Отмена проведения документа Теперь отменим проведение документа. Изменилось значение реквизита «Проведен». Руководство пользователя 6
7 Удаление документа Пометим документ на удаление. А теперь окончательно удалим объект из рабочей базы. Как видите, при удалении объекта все записи об этом объекте в журнале сохраняются, и не возникает проблем при удалении объектов, так как не хранится ссылка на объект. Признаком несуществующего в базе объекта является запись с пометкой удаления, в которой имя объекта зачеркнуто. Результат: Мы научились интерпретировать записи журнала изменений. Руководство пользователя 7
8 Урок 2. Поиск по журналу Задача: Найти записи по складу «Центр (склад)». «Бизнес-Плюс:Журнал изменений» уже установлен в рабочую базу. Чтобы в журнале появились какие-то записи, достаточно изменить несколько объектов рабочей базы. В этом уроке нам понадобятся записи журнала, относящиеся к складу «Центр (склад)», поэтому необходимо изменить несколько раз его параметры и записать изменения. Теперь все готово. Откроем справочник «Журнал изменений». В решении используется стандартная панель отбора. Отбор может осуществляться по всем полям журнала: пользователям, компьютерам, информационным базам, типам объектов, данным и представлению данных. Форма отбора для удобства приближена к форме поиска в журнале регистрации. Мы ищем записи, относящиеся к конкретному объекту, поэтому удобнее всего выбрать склад «Центр (склад)» в поле «Данные». В результате в списке отображаются записи об изменениях, касающихся склада «Центр (склад)». Руководство пользователя 8
9 В списке снова будут отображаться все записи, если кликнуть на кнопку «Отключить отбор». Результат: Мы научились отбирать все записи по складу «Центр (склад)» в списке изменений. Урок 3. Просмотр записей по текущему объекту Задача: Настроить отбор записей по текущему объекту. Научиться открывать журнал изменений разными способами. Изменениям некоторых объектов информационной базы придается более важное значение, чем другим. Чаще всего Вы будете заглядывать в журнал изменений, чтобы узнать что-то именно об этих объектах. Отбор записей по текущему объекту В общем журнале изменений записи об изменениях всех объектов находятся вместе. Для того чтобы просмотреть записи об изменениях одного объекта, необходимо установить отбор. Если таких объектов несколько, то такая процедура будет не очень удобна. В такой ситуации можно воспользоваться обработкой «Просмотр журнала изменений». В ней нужно просто выбрать нужный объект. Руководство пользователя 9
10 Результат: Мы научились получать записи журнала изменений по текущему объекту. Способы открытия журнала Есть, как минимум, три способа открытия журнала изменений: из обработки «Управление журналом изменений» (полный журнал); через меню «Операции» «Справочник» «Записи журнала изменений» (полный журнал); в обработке «Просмотр изменений объекта». Результат: Мы научились открывать журнал изменений. Урок 4. Восстановление объектов Задача: Научиться восстанавливать объекты на основе записей в журнале изменений. Журнал изменений предоставляет возможность восстановления объекта до состояния, в котором он был до выбранного изменения. Для того чтобы восстановить объект, необходимо в форме просмотра изменений объекта выделить соответствующее изменение и нажать на кнопку. При восстановлении открывается форма объекта в состоянии до выбранного изменения. При записи объекта (нажатии на кнопку «ОК» или «Записать») по команде пользователя выполняются все действия, предусмотренные платформой и прикладным решением. Однако не восстанавливаются состояния связанных объектов. Например, при восстановлении бизнес-процесса состояние связанных с ним задач восстановлено не будет. Также не будут восстановлены значения ссылочных реквизитов, которые ссылаются на несуществующие (удаленные) объекты информационной базы. Допустим, в документе «Заказ клиента» было изменено значение реквизита «Склад» с «Центр (склад)» на «Ясенево (склад)». Руководство пользователя 10
11 Установим курсор на строке предыдущего состояния. Нажмем на кнопку. Откроется основная форма документа: Значение реквизита «Склад» такое, как было до выбранного изменения. Теперь, если записать объект, значение реквизита сохранится, а в журнале изменений появится новая запись. Руководство пользователя 11
12 Результат: Мы научились восстанавливать объекты с помощью журнала изменений. Урок 5. Анализ изменений объектов Задача: Научиться пользоваться отчетом «Анализ изменений объектов». Допустим, что нам необходимо получить информацию о том, кто и что изменял в документах «Заказ клиента» в период с 1 марта по 24 марта. Журнал изменений нашей рабочей базы хранится в архивной базе. Архивирование происходит один раз в день, поэтому записей старше одного дня мы там не увидим. Конечно, можно просмотреть изменения по каждому объекту в отдельности в окне просмотра. Там мы увидим записи об изменениях, хранящиеся в текущей и во внешней базе, но только по одному объекту. А если нужно видеть изменения по целому списку документов? Анализировать сделанные пользователями изменения одновременно как в текущей базе, так и во внешней базе журнала изменений позволяет отчет «Анализ изменений объектов». Откроем отчет. Форма отбора отчета такая же, как в справочнике «Записи журнала изменений». Настроим отбор данных по документам «Заказ клиента» и отбор по периоду. Руководство пользователя 12
13 Нажмем кнопку «Сформировать». Важно! При формировании отчета объем записей об изменениях, загружаемых из внешней базы журнала изменений, ограничен 10 тысячами записей. Результат: Мы научились пользоваться отчетом «Анализ изменений объектов». Урок 6. Анализ активности работы пользователей Задача: Получить сведения об активности работы пользователей информационной базой. Все что необходимо это запустить отчет «Анализ активности пользователей» и нажать кнопку «Сформировать». Смотрим, кто у нас самый активный 🙂 График демонстрирует активность пользователей по периодам. Руководство пользователя 13
14 На круговой диаграмме показана относительная активность пользователей. Менеджер Иванов очевидно наиболее активный. Результат: Мы научились анализировать активность пользователей. Руководство пользователя 14
