1С управление холдингом

Представляем онлайн-курс по прикладному решению «1С:Управление Холдингом 8».

Цикл вебинаров поможет слушателям ознакомиться с основной функциональностью подсистем прикладного решения «1С:Управление Холдингом 8» и освоить продвинутые техники работы с системой.

«1С:Управление холдингом 8» — инструмент для автоматизации процессов бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, управления договорами, казначейства, централизованных закупок, учета в соответствии с РСБУ и МСФО.

К участию в цикле приглашаются руководители и ведущие специалисты финансовых служб и ИТ-подразделений предприятий-пользователей, руководители проектов, архитекторы и консультанты партнеров фирмы «1С», заинтересованные в эффективной автоматизации процессов в своей компании.

Формат курса: курс завершен, для заказа доступны записи вебинаров (.mp4) и презентации (.pdf). Вы можете заказать весь курс, блок вебинаров или отдельный вебинар (или несколько). За участником остается право задать возникающие вопросы экспертам курса.

Длительность курса: 16 вебинаров, каждый длительностью в среднем 1,5 часа.

Содержание и стоимость курса

Стоимость полного курса — 19 ооо рублей. Также для заказа доступны отдельные блоки.

Блок 1. Обзор основных функциональных возможностей — бесплатный вводный вебинар

Спикер: Сергей Скарбун, менеджер NFP.

Блок 2. Бюджетирование, 6 вебинаров, стоимость — 8000 рублей
— Разработка бюджетной модели в 1С УХ: Экземпляры отчетов vs Сводные таблицы
— Сбор фактических данных в 1С УХ
— Актуализация бюджетов и формирование Прогноза в 1С УХ
— Бюджетирование в 1С УХ для продвинутых: незадокументированные возможности
— Сценарный анализ, План-фактный и факторный анализ, dash boards в 1С УХ
— Планирование, оценка и учет инвестиционных проектов в 1С УХ

Спикеры: Денис Андреев, менеджер NFP, Андрей Благодарев, старший консультант NFP.

Наша система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности вашей компании, помогая реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга.

500+ корпоративных клиентов10 000 пользователей в одной базеВнедрение от трех месяцев

«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами партнеров «1С» в ходе предпроектного обследования вашей компании.

В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 500 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может легко объединяться с уже используемыми в компании программными продуктами семейства «1С:Бухгалтерия 8» и интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».

«1С:Управление холдингом» — это решение класса CPM (Corporate Performance Management Systems — система управления эффективностью предприятия), предназначенная для комплексной интеграции корпоративных IT систем, автоматизации бизнес-процессов учета, планирования, контроля, мониторинга показателей и финансовых рисков в группах компаний (холдингах, корпорациях).

В настоящей статье мы постарались сфокусироваться на существенных отличительных особенностях программного продукта «1С:Управление холдингом», отметить целевое назначение базового функционала и новых возможностей, которые появились в последних релизах конфигурации (конфигурация Управление холдингом 1С редакции 1.3).

Приглашаем на
бесплатный вебинар! 08 октября в 11:00 мск 1 час

Обновленный, существенно расширенный, перечень функциональных возможностей программного продукта 1С Управление холдингом 1.3 можно схематично привести на рисунке:

Рис.1 УХ 11.3

Компания 1С так определила потенциальных пользователей программного продукта и его новых функциональных возможностей:

1. Прежде всего — это управляющие компании групп и холдингов, которые интегрируют и перерабатывают всю массу финансовой информации, направляемой из компаний группы;
2. Группы компании (холдинги), нацеленные на повышения финансового контроля и эффективности работы финансовых служб за счет унификации финансовой информации посредством шаблонов корпоративных отчетных форм различных информационных источников, бесшовной интеграции, а также за счет скорости обработки полученной финансовой информации;
3. Крупные компании, ориентированные на комплексную автоматизацию управления финансами и финансовыми рисками, автоматизацию финансового планирования и автоматизацию подготовки корпоративной отчетности, как по стандартам РСБУ, так и консолидированной – по стандартам МСФО.

«1С: Управление холдингом» редакции 1.3 вобрало в себя функционал двух широко применяемых программных продуктов – «1С:Консолидация» и «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», ставших эталонными стандартами в своих функциональных областях.

Решение класса CPM 1С:Управление холдингом 8 с бесплатной оценкой стоимости и сроков внедрения

Важно отметить, что методология обновленного функционала конфигурации «1С: Управление холдингом 1.3» разрабатывалась компанией «1С» в тесном сотрудничестве с известными международными аудиторскими компаниями (KPMG, PwC,EY):

1. EY (ранее — Ernst&Young) участвовала в разработке методологии подсистемы «Учет и отчетность МСФО»;
2. PricewaterhouseCoopers участвовала в разработке методологии подсистемы «Централизованное казначейство» и привнесло прогрессивные мировые наработки в области автоматизации казначейской функции и процессов;
3. KPMG участвовала в разработке методологии подсистемы «Управление корпоративными налогами» по постановке и настройке системы бухгалтерского учета и налоговых регистров.

Приведем только наиболее существенные и принципиально новые возможности, которые появились в редакции 1.3 конфигурации «1С: Управление холдингом»:

Бесплатная
консультация
экспертаТатьяна Панченко Консультант-аналитик 1С Спасибо за Ваше обращение! Специалист 1С свяжется с вами в течение 15 минут.

В части учета и отчетности по МСФО:

• Доработка трансляционной модели учета;
• Расширение механизмов закрытия периода по МСФО (двойное закрытие – подокументная трансляция);
• Управление корпоративными налогами.

В части CPM-управления эффективностью предприятия:

• Ведения BSC — сбалансированных показателей эффективности;
• Расширение функционала и графического инструментария по бизнес-анализу и развитие возможностей автоматизации управленческого учета на 1С;
• Расширение функционала по бюджетированию операций и проектной деятельности, по настройке бюджетной модели, управлению данными в зависимости от полномочий и задач пользователей, по управлению коммуникациями;
• Управление инвестиционными проектами.

В части централизации управления казначейскими функциями:

• Управление дебиторской задолженностью, контроль оборотного капитала и торгово-кредитных рисков;
• Применение финансовых инструментов для анализа и хеджирования финансовых рисков.

В части централизации управления закупками:

• Консолидация потребностей группы компаний;
• Корпоративная аккредитация и квалификация поставщиков;
• Поддержка закупочных процедур.

Внедрим 1С:Управление холдингом «под ключ»

Можно детально описывать возможности каждой из встроенных подсистем программного продукта «Управление холдингом», но более целесообразно охарактеризовать самые востребованные направления применения 1С:УХ для решения комплексных взаимосвязанных задач в области управления финансами:

1. Централизация функций корпоративного планирования и бюджетирования при детальном и гибком распределении зон ответственности бюджетного процесса по текущей и проектной деятельности, интеграция бюджетного процесса с различными источниками прогнозных данных различных IT-систем и приложений, использования наглядного инструментария факторного бизнес-анализа с помощью графиков, дашбордов, системы мониторинга показателей эффективности или BSC;
2. Подготовка консолидированной финансовой отчетности в соответствии с принципами МСФО на основе трансформационной и транзакционной модели учета. «Управление холдингом» редакция 1.3 обеспечивает контроль и поддержку бизнес-процессов по сверке ВГО, урегулированию расхождений, формированию необходимых расшифровок, подготовке консолидированной отчетности, что существенно сокращает сроки подготовки отчетности. В системе обеспечивается возможность налогового планирования и управления корпоративными налогами по группе компаний;
3. Централизация корпоративных бизнес-функций (управления казначейством, управления закупками, ведения учета, управления налогами), которые доработаны в соответствии с мировыми практиками;
4. Оперативный контроль и эффективное управление оборотным капиталом и финансовыми рисками (процентными, кредитными, налоговыми);
5. Повышение эффективности работы за счет комплексной бесшовной интеграции с другими системами учета, документооборота и управления от компании «1С», а также прочими внешними системами с помощью технологий веб-сервисов и ADO, управление мастер-данными.

Конфигурация 1С:Управление холдингом редакции 1.3 создавалась для автоматизации холдингов, то есть учитывает все нюансы бизнес-процессов, характерных для подобных структур: в процессе внедрения позволяет наращивать функциональные возможности, заложенные в типовую программу, поддерживает процесс последовательной автоматизации различных корпоративных бизнес-единиц, а также организационных структур в рамках единого базового решения.

Подсистема «Учет и отчетность МСФО» разработана при методологической поддержке Ernst& Young. Она обеспечивает подготовку индивидуальной и консолидированной отчетности МСФО в условиях использования не только единого корпоративного финансового шаблона на базе «1С:Управление холдингом 8», но и различных систем учета РСБУ, эксплуатируемых в дочерних обществах.

Учет по МСФО

В дополнение к удобным инструментам трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО, автоматизированы объекты параллельной оценки (учета):

• основные средства;
• нематериальные активы;
• активы, предназначенные для продажи;
• биологические активы;
• кредиты и займы полученные;
• займы выданные и депозиты;
• векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
• дебиторская задолженность;
• лизинги выданный и полученный;
• инвестиции;
• резерв по неликвидным запасам;
• резерв по сомнительным долгам;
• начисления (accruals);
• закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

Благодаря максимальному использованию учетной информации РСБУ и пакетному вводу учетной информации МСФО, трудоемкость ведения параллельного учета существенно снижена.

Ввод сведений ВНА (МСФО)

Консолидированная отчетность

Автоматизированы консолидационные поправки:

• расчет эффективных долей владения с учетом встречных и косвенных инвестиций;
• расчет гудвила и неконтрольных долей участия;
• исключение инвестиций против капитала;
• исключение внутригрупповых расчетов и нереализованных прибылей;
• расчет трансляционного резерва.

В большинстве случаев возможна последовательная расшифровка от консолидированного показателя отчета МСФО до проводки РСБУ.

Пример структуры владения

Интеллектуальное закрытие​​​​​​​

Комплекс инструментов «Smart close» обеспечивают кардинальное снижение сроков закрытия периода и нагрузки в интервал закрытия на сотрудников финансовой службы:

• портал сверки внутригрупповых операций обеспечивает сверку компаний в режиме «Каждый с каждым», снижая нагрузку как на управляющую компанию, так и на ДЗО;
• портал начислений (accruals), обеспечивает отражение в учете операций без подтверждающих документов и их сопоставление с фактическими документами следующего периода;
• по-документная трансляция и «двойное закрытие» отчетного периода позволяют закрывать период МСФО ранее РСБУ и отражать измененные после закрытия МСФО данные РСБУ при трансляции уже в следующем периоде.

Кокпит и инструменты управления процессом закрытия позволяют еще до импорта данных в «1С:Управление холдингом 8» контролировать ход закрытия во внешних учетных системах.

Пример аналитической панели быстрого закрытия

Трансформация или проводки

Программа «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Обе модели предполагают трансляцию финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО и параллельный учет ряда объектов с материальными отличиями в оценках между статьями РСБУ и МСФО.

Транзакционная модель предполагает трансляцию проводок и наиболее эффективна, когда учет по РСБУ ведется также «1С:Управление холдингом 8» либо транслируется из регистров бухгалтерии внешних учетных систем. При этом возможна последовательная расшифровка от консолидированного показателя МСФО до проводки РСБУ.

Трансформационный подход основан на трансформационных корректировках аналитической ОСВ (Trial Balance) и его рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Обобщенная схема процесса подготовки отчетности МСФО

1С:Управление холдингом 8 — новейшее решение от фирмы 1С для управляющих компаний холдингов различного масштаба.

Программный продукт относится к решениям класса CPM (Corporate Performance Management — управление эффективностью холдинга) и выполняет широкий спектр задач управляющих компаний по учету, планированию, контролю и анализу эффективности деятельности холдингов.

Специализированная разработка отвечает запросам непосредственного целевого сегмента — групп компаний с частичной или полной централизацией функции управления финансами.

При этом продукт может с легкостью использоваться в холдингах с неоднородной отраслевой структурой входящих в его состав объединений или же в группе компаний, различающихся по используемым в них IT-системам.

8 ключевых конкурентных преимуществ продукта

1. Облегченная, «бесшовная» интеграция с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8».
2. Широкие возможности интеграции с любыми внешними учетными системами.
3. Существенная экономия средств и ресурсов при переходе с других систем учета и управления финансами.
4. Низкие издержки партнеров и клиентов на обучение.
5. Ускоренная адаптации уже существующих проектных наработок к новому программному решению.
6. Глубокая проработка учета и отчетности согласно МСФО.
7. Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.
8. Минимальные сроки внедрения продукта и невысокая совокупная стоимость владения.

Получите демо «1С:Управление холдингом» Укажите свои контакты, и наш специалист свяжется с вами

Возможности 1С:Управление холдингом 8

Конфигурация, созданная на платформе 1С: Предприятие версии 8.3, обладает всеми достоинствами современных управленческих систем и содержит следующие модули:

• Бюджетирование и централизованное казначейство
• Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ
• Управление договорами
• Управление проектами
• Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard
• Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации
• Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
• Управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний

Функциональным предшественником 1С:Управления холдингом выступало решение 1С:Консолидация ПРОФ. Именно из него заимствованы хорошо зарекомендовавшие себя блоки автоматизации бюджетирования МСФО, BSC и управления мастер-данными.

Тем не менее, по сравнению с 1С:Консолидацией ПРОФ новый продукт содержит ряд значительных доработок собственных оригинальных компонентов, что существенно расширяет возможности пользователей.

Сравнение с решением 1С:Консолидация

В частности, модули «Фабрика платежей» и «Управление договорами», обеспечивающие конвейеризацию платежных потоков при сохранении прозрачного контроля, заменили подсистему «Централизованное казначейство» в 1С:Консолидации ПРОФ.

Блок бухгалтерского учета, гармонично вписавшийся в конфигурацию 1С:Управления холдингом, ранее в 1С:Консолидации ПРОФ отсутствовал.

А подсистема «Портал сверки внутригрупповых операций» является собственной инновационной разработкой и позволяет вкупе с другими инструментами «быстрого закрытия» облегчить подготовку документации и в несколько раз уменьшить сроки закрытия периода.

Бюджетирование проектов в 1С:Управление холдингом

Кроме того, совершенно новым блоком является подсистема бюджетирования проектов. Помимо стандартных опций (декомпозиции этапов и работ, ресурсов, сроков, ответственных) здесь учитывается возможность управления пересекающихся по ресурсам и сроком проектов.

Благодаря этому обеспечивается объединение процессов бюджетирования и управления проектами, так как выстраивается наглядная связь параметров бюджета с этапами проектов.

Благодаря возможности связать транзакции по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движению ресурсов с этапами проектов система позволяет эффективно вести бюджетирование проектов. Удобные средства визуализации (диаграммы Ганта и последовательности) позволяют наглядно представить финансовую и оперативную информацию о проекте.

Подготовка отчётности по МСФО

Отмечая особенности нового продукта, также невозможно не упомянуть уникальный комплекс инструментов для подготовки отчетности по МСФО.

Подсистема позволяет группе компаний без потери качества итоговой документации вести учет как в 1С:Управление холдингами, так и в других системах и реализовывать подготовку как отдельной, так и консолидированной отчетности в формате МСФО.

Такую ценную для управляющих компаний возможность обеспечивает комплекс мощных инструментов:

• усовершенствованные подсистемы элиминации и консолидации,
• новый модуль транзакционного учета по МСФО, автоматизирующий учет внеоборотных активов, лизинга и финансовых резервов.

В программном продукте реализованы рекомендации к функциональным требованиям по подготовке отчетности по МСФО, бюджетированию, казначейству и методике учёта одного из мировых лидеров в области аудита и консалтинга — компании Ernst & Young.

При этом автоматизация поддерживает функции, наиболее востребованные управляющими компаниями холдингов, не затрагивая избыточный для них функционал в области операционной деятельности (управление продажами, закупками, производством).

В чём отличия 1С:Управление холдингом от 1C:ERP Управление предприятием 2?

Но чем же характеризуется «1С:Управление холдингом 8» в сравнении с еще одним новым решением от 1С на платформе «1С:Предприятие» версии 8.3 — 1С:ERP Управление предприятием 2?

«1С:Управление холдингом» включает функционал по интеграции с внешними учетными системами, управлению мастер-данными и консолидации.

В сравнении с 1С:ERP УП 2 в «1С:Управление холдингом» в значительной мере реализованы расширенные функции по автоматизации бюджетирования, казначейства, подготовке отчетности МСФО и бизнес-анализу. Однако при этом решение свободно от производственного и торгового функционала.

Получите демо «1С:Управление холдингом» Укажите свои контакты, и наш специалист свяжется с вами