Заработная плата руководителя

От чего зависит зарплата

Сегодня зарплата директора школы состоит их двух частей. Это фиксированный оклад и стимулирующие выплаты. Причем уровень стимулирующих выплат напрямую зависит от качества работы руководителя. Так сумма стимулирующих выплат может складываться из следующих компенсаций и доплат:

  • сверхурочная работа в вечернее время (около 20% от ставки за час);
  • работа в выходные и праздничные дни (двойной оклад);
  • материальное поощрение за достижения определенных качественных и количественных показателей, которых достигла его школа. Например, большое число победителей и призеров Всероссийской олимпиады школьников, обладателей спортивных рекордов, большой охват участников ГТО, отсутствие травматизма, преступлений и правонарушений обучающихся, высокие результаты по итогам ГИА и др.;
  • материальное поощрение за личный вклад в развитие системы образования;
  • доплаты за научное звание или ученую степень.

Еще один важный фактор, влияющий на зарплату директора школы, это количество обучающихся в подведомственной ему образовательной организации.

Выход на пенсию

Директора школ, лицеев, гимназий, школ-интернатов, коррекционных школ могут претендовать на пенсию по выслуге лет или льготную пенсию при условии выполнения преподавательской работы не менее 6 часов в неделю, т.е. в качестве учителя руководитель должен отработать не менее 240 часов в год.

Такой порядок зачета действует с 1 сентября 2000 года, а до этой даты в педагогический стаж работа руководителя засчитывалась независимо от осуществления преподавательской деятельности.

Пенсии начисляются в соответствии со статьей 30 данного закона, их величина зависит от трудового стажа, величины заработной платы и страховых взносов, которые поступили на лицевой счет работника после 2002 года.

Директора образовательных организаций, награжденные премиями области образования учрежденные Президентом и Правительством РФ, а также лауреаты конкурса «Учитель года России» могут рассчитывать на неплохую прибавку к пенсии каждый месяц.

Для того чтобы получить это материальное обеспечение, необходимо обратится с заявлением. Размер данного поощрения может достигать 300% базовой части трудовой пенсии по старости. Выплата пенсии и данного материального обеспечения производится одновременно.

Наличие звания «Ветеран труда» — еще одна возможность улучшить свое материальное пенсионное обеспечение, которая дает некоторые льготы обладателю.

Следует отметить, что сегодня директора школ получают достойную зарплату за свой нелегкий труд. Уровень доходов руководителей образовательных организаций напрямую зависит от их квалификации, трудоспособности и предприимчивости.

Если вы являетесь наемным работником, то, как правило, дважды месяц с нетерпением ожидаете заветного SMS-сообщения, приглашающего вас прогуляться до ближайшего банкомата, либо бросаете красноречивые взгляды в сторону кассы в надежде увидеть выстраивающихся в очередь коллег. Есть старая шутка, что человек больше всего верит в чудо, когда запрашивает баланс по своей банковской карте. Но если вас удивила сумма, которую вы увидели на своем счету или в ведомости, как проверить, не ошиблась ли бухгалтерия при начислении вам зарплаты? Даже если вам заплатили больше, чем вы рассчитывали, при этом у вас нет оснований рассчитывать на внезапно проявившуюся любовь начальства, лучше удостовериться, что расчет был правильный. Легкомысленно потратив неожиданно свалившееся на вас «богатство», вы можете в следующем месяце быть неприятно удивлены значительно уменьшенной суммой вашего заработка — если бухгалтерия переплатила лишнее, бухгалтерия это лишнее и удержит, можете в этом не сомневаться.

Для расчетов нам понадобится ваш трудовой договор, калькулятор и … желание разобраться в том, как начисляется зарплата. Сразу оговорим, что если в вашем трудовом договоре указана сумма, например, 4000 рублей, а остальную часть вы получаете в конверте, то доказать свою правоту в случае, если вас «обсчитали», вам будет значительно сложнее. Но основные принципы расчетов, изложенные в данной статье, подойдут и вашем случае. Для упрощения примера в дальнейшем мы будем рассматривать случай, когда заработную плату вам платят «по белому», т.е. в трудовом договоре содержатся данные о вашей реальной зарплате.

В случае, если месяц отработан вами полностью, никаких взысканий вам не объявляли и вы находитесь на повременной системе оплаты труда, не предусматривающей выплату вам премий, либо размер этой премии легко подсчитать (например, это ежемесячная фиксированная сумма), ваш заработок должен состоять из оклада и фиксированной премии минус налог на доходы физических лиц (НДФЛ).Для резидентов – граждан Российской Федерации – ставка НДФЛ составляет 13%. Т.е., ваша зарплата составит:

Зп = (О + Пф) – 0,13* (О + Пф)

где

Зп – начисленная зарплата;

О – должностной оклад, предусмотренный трудовым договором;

Пф — фиксированная премия.

Обратите внимание: НДФЛ всегда округляется до целых рублей, поэтому если при умножении вашего оклада на ставку налога получается, например, 2021,26, то налог будет равен 2021 рубль, а если при умножении получаем сумму 2021,73, то с вас удержат 2022 рубля. При расчете НДФЛ законом предусмотрены определенные льготы, или так называемые вычеты, но это тема отдельной статьи.

При выплате аванса НДФЛ не удерживается. Поэтому, чтобы определить, сколько вам выплатят в день выдачи заработной платы, необходимо из суммы зарплаты, рассчитанной по нашей формуле, вычесть аванс.

Пример 1: оклад менеджера Натальи составляет 14000 рублей, трудовым договором предусмотрена ежемесячная выплата премии в сумме 2000 рублей. Аванс выплачивается в размере 40% от оклада.

В день выдачи зарплаты Наталья получит:

14000 + 2000 – 2080 – 5600 = 8 320 руб.
Оклад премия НДФЛ аванс
Чистый доход за месяц составит 5600 (аванс) + 8320 (зарплата) = 13 920 рублей

В случае если ежемесячно наряду с окладом вам выплачивают премию, рассчитываемую исходя из достигнутых результатов (например, определенный процент от продаж), то ваш заработок будет рассчитываться по следующей формуле:

Зп = (О + (Кп*Об)) – 0,13* (О + (Кп*Об))

где

Зп – начисленная зарплата;

О – должностной оклад, предусмотренный трудовым договором;

Кп — коэффициент премии (к примеру, начальство платит вам 0,5% от вашего объема продаж, следовательно, коэффициент премии составит 0,005).

Об – объем продаж.

Пример 2: Оклад менеджера Натальи составляет 14000 рублей, трудовым договором предусмотрена ежемесячная выплата премии в сумме 0,5% от личного объема продаж. Личные продажи Натальи за месяц составили 200 000 руб. Аванс выплачивается в размере 40% от оклада.В день выдачи зарплаты Наталья получит:

14000 + 1000 – 1950 – 5600 = 7 450 руб.

Оклад премия НДФЛ аванс

Чистый доход за месяц составит 5600 (аванс) + 7450 (зарплата) = 13 050 рублей.

Если месяц отработан вами не полностью, то при повременной оплате труда вам заплатят за фактически отработанное время.

Зфакт = Зп / Др *Дф

где:

Зфакт — зарплата за фактически отработанное время;

Зп — начисленная зарплата за месяц;

Др – рабочих дней в месяце;

Дф — фактически отработанные дни

Число рабочих дней в месяце (Др) можно посмотреть в производственном календаре или посчитать самим, «выкинув» из общего числа дней в месяце выходные и праздничные дни, например, в марте 2012 г.21 рабочий день: всего 31 день минус 9 выходных дней и минус 1 праздничный день:

МАРТ 2012

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Пример 3: воспользуемся цифрами из примера 1, но предположим, что Наталья отработала в марте 2012 года 18 рабочих дней.

В день выдачи зарплаты Наталья получит:

(14000 + 2000) / 21 * 18 – 1783 – 5600 = 6 331,29 руб.
Оклад и премия Дни НДФЛ аванс

Чистый доход за месяц составит 5600 (аванс) + 6331,29 (зарплата) = 11 931,29 рублей

Пример 4: рассмотрим, сколько бы заплатили Наталье за не полностью отработанный месяц, если бы она получала в качестве премии процент от продаж (пример 2).

В день выдачи зарплаты Наталья получит:

14000 / 21 * 18 + 1000 – 1690 – 5600 = 5 710 руб.

Оклад дни премия НДФЛ аванс

Чистый доход за месяц составит 5600 (аванс) + 5710 (зарпалата) = 11 310 рублей.

Подведем итоги:

  1. Основа начисления заработной платы – трудовой договор, в котором определен порядок оплаты вашего труда: оклад или сдельные расценки, порядок выплаты премии и т.д.
  2. Не забывайте о том, что с вашего заработка удерживается НДФЛ по действующей ставке. Сумма НДФЛ всегда округляется до целых рублей. С аванса НДФЛ не удерживается.
  3. В случае, если вы отработали не полный месяц (были на больничном, в отпуске), вы должны получить зарплату за фактически отработанное время.

И помните, что для многих работодателей самым желанным является работник, обладающий следующими качествами:

  • выполняет большой объем работы за маленькую зарплату (иногда и бесплатно);
  • не умеет защитить свои права;
  • не имеет даже малейших экономических и юридических знаний.

>Норма численности работников на предприятии

Норма численности формула

Для варианта 1.

Берется базовая численность работников (за предшествующий период), умножается на коэффициент планируемого роста производства (например, 1,2):

Nбазов * 1,2 = N требуемое количество рабочих.

Для варианта 2 рассмотрим пару примеров, А и В.

Пример А. По выработке (за месяц).

Планируется изготовить в месяц 144 конструкции. По нормативам установлено, что в месяц 1 человек может изготовить 15 конструкций. Нормативы могут быть как недовыполнены, так и перевыполнены: речь идет о коэффициенте выполнения норм, который высчитывается ретроспективно. Возьмем пример, когда нормы перевыполняются — тогда коэффициент будет выше 1, например, 1,2. Получится:

144 /15/1,2 = 8 (необходимое количество рабочих для производства 144 конструкций в месяц).

Иногда в числитель добавляют еще коэффициент невыходов (например, 1,1) — тогда расчет будет таким:

144 * 1,1 /15/1,2 = 8,8 (таким образом, лучше иметь 9 рабочих — тогда план месяца по выработке будет выполнен, даже если кто-то из рабочих заболеет).

Пример Б. По времени обслуживания (за месяц).

Формула сходна, но коэффициент выполнения не используется.

Данные для расчетов: общая трудоемкость в часах (высчитывается как сумма всех видов работ, умноженных на продолжительность каждого вида работ); продолжительность рабочего времени 1 работника в часах за месяц; коэффициент невыходов.

Допустим: трудоемкость 1560 часов; в месяце — 164,1 рабочих часа (среднее число в 2019 году для 40 часовой недели); коэффициент невыходов —1,2. Тогда:

1560 / 164,1 * 1,2 = 11,4 рабочих (рекомендуется округлить в меньшую сторону).

Инструменты для определения необходимого и достаточного числа управленцев

Метод Дельфи

Обратитесь к экспертам и узнайте их мнение. Важно точно определить, для какого структурного подразделения нужно найти оптимальное соотношение руководителей и подчиненных.

Метод бенчмаркинга

Изучение практики конкурентов. В выступлениях на конференциях, в журнальных статьях топ-менеджеры компаний вашей отрасли иногда делятся опытом построения организационной структуры предприятия — можно скопировать.

Формула Розенкранца

Для тех, кто верит только цифрам. Ключевой показатель для вычислений — это количество типовых видов работ (в штуках) в области руководства, например, подразделением (проведение совещаний; переговоры с поставщиками; подписание документации;…), умноженное на среднее время, затрачиваемое на 1 операцию.

Если вам удастся сосчитать количество таких операций, например, за месяц, умножить на среднюю продолжительность операции, потом разделить на 164 рабочих часа в месяц и дать еще небольшой люфт (перекур, туалет, чашка кофе, неожиданно возникшие, незапланированные дела — обычно повышающий коэффициент 1,5) —вы получите, сколько руководителей требуется этому подразделению.

Пример расчета по формуле Розенкранца

Отдел продаж. Типовых операций по управлению продажами за месяц — 60 (примерно 3 серьезных дела ежедневно). Средняя продолжительность — 3,5 часа. Считаем:

60 * 3,5 часа / 164 часа * 1,5 = 1,92 руководителя (почти 2, но будут чуть недогружены работой).

Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей в компании

Коммерческий директор написал служебную записку, в которой просил ввести в штат должность своего заместителя вместо имеющейся позиции начальника отдела службы продаж. Когда HR-директор согласовывал это с гендиректором, тот задумался, разве все равно – начальник отдела или заместитель директора? Гендиректор, просматривая штатное расписание, заметил, что у руководителей одних подразделений в подчинении два-три сотрудника, у других – 15. «Не много ли руководителей и сколько их должно быть?», – спросил гендиректор у HR-а.

Разумеется, HR-директор не смог сразу ответить на этот вопрос. Для этого нужно проанализировать оргструктуру компании и сделать расчеты. Нельзя одинаково судить о разных подразделениях: то соотношение управленцев и исполнителей, которое оптимально для производства, совершенно не применимо для других отделов – например, дизайнеров или маркетинга. Гендиректор согласился, что надо учитывать, чем занимается подразделение, насколько частым должно быть взаимодействие руководителя с подчиненными. И все же попросил определить, насколько оптимально сейчас в компании соотношение количества руководителей и подчиненных. HR-директор понял: чтобы сделать это, надо рассчитать, какое число управленцев оптимально для компании. А затем сравнить расчеты с фактической численностью руководителей. Но как рассчитать это оптимальное количество? К сожалению, норм и стандартов, разработанных министерствами и утвержденных Правительством РФ, нет. Стандарты численности, действующие при Советском Союзе, сейчас применяться не могут. Поэтому придется делать все самостоятельно. Из множества методов возьмем наиболее приемлемые.

В подразделениях со специфическими видами деятельности свои нормы управляемости

Если речь идет о подразделениях, в которых сотрудники занимаются интеллектуальной деятельностью (IT-программирование, разработка рекламных кампаний и слоганов, дизайн, маркетинг, литературное творчество), то на одного руководителя может приходиться не более пяти подчиненных. В таких подразделениях руководитель постоянно и тесно взаимодействует с подчиненными. А вот в подразделениях с устоявшимся набором функций (кадры, бухгалтерия, финансово-экономическая служба) пропорция может быть другой – один руководитель на десять подчиненных. В производственных компаниях и того больше – до 15 сотрудников на одного управленца.

Исходите из норм управляемости: определяйте количество руководителей по числу подчиненных

Отталкивайтесь от нормы, выявленной психологами. Они уверяют: чтобы подразделение хорошо работало, на одного руководителя должно приходиться в идеале 7±2 подчиненных. Это правило распространяется на руководителей всех уровней. Если речь идет о топ-менеджере, то для него подчиненными являются заместители (от трех до пяти человек), а также начальники трех служб – кадровой, юридической и PR.

Как действовать: если надо рассчитать количество руководителей и подчиненных во вновь создающемся подразделении, составьте штатное расписание, вписав в него рядовых сотрудников и исполнителей. Определить, какие именно исполнители и в каком количестве понадобятся, не так и сложно, исходя из перечня задач, которые будут стоять перед новым подразделением. Если Вы делаете расчеты по давно работающему подразделению, то возьмите уже имеющееся у Вас штатное расписание и посмотрите, сколько там рядовых сотрудников. Теперь разделите общее число работников на 7 или 9 (по средней норме), либо на другое число (исходя из специфики работы подразделения). Так Вы получите показатель, сколько должно быть менеджеров нижнего звена. Затем рассчитывайте, сколько должно быть руководителей среднего звена: общее число управленцев нижнего звена делите на 7 или 9 (либо на другое число, соответствующее специфике деятельности отдела). И затем, поделив количество руководителей среднего звена на такое же число, узнаете, сколько должно быть топ-менеджеров. Сравните получившиеся числа с реальным количеством руководителей разного уровня.

Пример

HR-служба промышленно-инвестиционной компании составила штатное расписание для нового филиала в Санкт-Петербурге. Получилось, что рядовых сотрудников будет в филиале 165 человек, руководителей нижнего звена – 47, среднего звена – 23, топ-менеджеров – двое. Чтобы проверить, в норме ли соотношение руководителей и подчиненных, HR-директор принял за норму 7 подчиненных на одного руководителя. Затем глава HR-службы сначала разделил общее число рядовых сотрудников на 7, получилось 24. Столько, по идее, должно быть в филиале руководителей нижнего звена, а не 47, как в штатном расписании. Соответственно, руководителей среднего звена должно быть 3 (24:7), а топ-менеджеров ни одного (3:7). Конечно, без гендиректора филиал не может работать. Поэтому один топ-менеджер все же должен быть. После этого Совет директоров принял решение пересмотреть штатное расписание филиала и поручить экспертам, а также заместителям гендиректора компании предложить такую оргструктуру, при которой количество управленцев было бы значительно меньше.

Сами введите норматив – оптимальное соотношение между численностью разных категорий сотрудников

Чтобы не делать сложных расчетов, проанализируйте, сколько руководителей, специалистов и других сотрудников было в вашей компании на протяжении последних пяти лет. Получите средние показатели – установите, сколько было сотрудников каждой категории в каждый из пяти лет, сложите показатели и разделите на пять (по каждой категории отдельно). Затем рассчитайте соотношение каждой категории друг к другу. Примите это за норму. Потом проверьте, отвечает ли этой норме количество сотрудников разных категорий, которое сейчас есть в компании.

Пример

HR-директор поручил своему подчиненному подсчитать, сколько было специалистов в разных отделах в каждый год за последние пять лет. Менеджер по персоналу выяснил, что в один год специалистов было 213 человек, в другой – 245, в третий – 232, в четвертый – 176 (кризисный год – персонал сокращали), в пятый – 198. Получилось, что среднее значение за пять лет – 213 специалистов. Понятно, что в последний пятый год в компании специалистов даже маловато. Но дело не только в том, чтобы прямо сравнивать средний показатель численности какой-либо категории сотрудников с реальной численностью этих сотрудников, а в том, чтобы вывести соотношение разных категорий работников. Поэтому по поручению HR-директора менеджер по персоналу рассчитал среднее за пять лет количество еще двух категорий персонала – руководителей среднего звена и рядовых сотрудников (за минусом специалистов). Руководителей среднего звена получилось 36, а рядовых специалистов – 360. Таким образом, получилось такое соотношение: 1:6:10. Иначе говоря, на одного руководителя среднего звена приходится по 6 специалистов и по 10 рядовых сотрудников. Это приняли за норму. Затем сравнили с тем, как соотносится численность этих же категорий сотрудников в реальности. Руководителей среднего звена в настоящий момент в компании 39, специалистов – 198, рядовых сотрудников – 347. Получается соотношение – 1:5:9. Таким образом, сильного отклонения от нормы нет.

О том, как рассчитать численность сотрудников и подобрать команду подробнее читайте здесь – http://www.hr-director.ru/article/64314-qqq-15-m7-sotrudniki-otdela-personala.

Сделайте расчеты по формуле РОЗЕНКРАНЦА

Эта формула составлена так, что позволяет учесть все возможные факторы, влияющие на численность административно-управленческого персонала. Если нужно проверить, соответствует ли количество управленцев реальной потребности в них, то используйте формулу:

Коэффициент фактического распределения рабочего времени (Кф.р.в.) определяется так: общий фонд рабочего времени подразделения делится на время, потраченное этим подразделением на выполнение определенного количества действий за промежуток времени, принятый Вами для расчетов (например, за год).

Исходите из того, какую продукцию надо выпускать, и используйте номенклатурный метод

Когда ясно, что именно должно выпускать подразделение, Вы вместе со специалистами компании легко рассчитаете объем работы, а также определите, какие именно сотрудники понадобятся и в каком количестве. Составьте номенклатуру должностей работников. Начните с исполнителей. Затем переходите к руководящим позициям. Скажем, в производственное подразделение нужны начальники участков. Но если на одном участке будут трудиться 20 и более сотрудников, явно один начальник не справится. Потребуются также мастера. Если Вы формируете штат такого подразделения, которое удалено от головного офиса и будет существовать самостоятельно, не забудьте предусмотреть специалистов бэк-офиса и руководителя для них.

Пример

HR-директор холдинга по просьбе гендиректора просчитывал, какое число руководителей среднего звена в одном из филиалов будет оптимальным. С помощью своих подчиненных Директор по персоналу выяснил, какие наиболее важные для работы действия должен выполнять линейный руководитель, за какое время, с какой интенсивностью. Каждую работу глава службы персонала обозначил определенной буквой: А, Б, В… Список данных, которые потом пригодятся для расчетов по формуле Розенкранца, выглядел так:

– количество действий, которые должен производить управленец, чтобы выполнить разные виды работ: А – 500, Б – 3000, В – 300;
– время, необходимое для выполнения действий по каждой работе: А – 1 час, Б – 0,5 часа, В – 3 часа;
– месячный (нормативный) фонд времени одного сотрудника согласно контракту: 170 часов;
– коэффициент затрат времени на дополнительные работы: 1,3;
– коэффициент затрат времени на отдых сотрудников: 1,12;
– коэффициент пересчета явочной численности в списочную: 1,1;
– время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах: 200 часов;
– фактическая численность управленческого аппарата: 30;
– коэффициент необходимого распределения времени:
Кн.р.в = 1,3 х 1,12 х 1,1 = 1,6.

– коэффициент фактического распределения времени рассчитываем предварительно по формуле:

Таким образом, HR-директор получил все данные, необходимые для расчетов по формуле Розенкранца. Расчет выглядел так:

Итак, оптимальное число управленцев для филиала – 29 человек. Фактически работают 30. Излишек – один руководитель. Но, конечно, HR-директор не стал сразу поднимать вопрос о сокращении этого «лишнего» менеджера. Глава службы персонала поговорил с топ-менеджерами и понял, что такое превышение реального количества управленцев над расчетным оправдано. Нельзя верить только расчетам. Да и отклонение в единицу не такое существенное.

Определите оптимальное количество руководителей по доле их зарплаты в выручке

Посмотрите, каким был фонд оплаты труда руководителей в последние три – пять лет. Затем запросите в финансовой службе данные о выручке компании в эти годы. Теперь рассчитайте соотношение фонда оплаты труда и выручки по формуле:

Пример

Бухгалтерия представила HR-директору данные о том, что общая сумма заработной платы руководителей нижнего, среднего и верхнего уровней в компании составляла в последние три года 1,5 млн рублей, 1,2 млн рублей и 1,37 млн рублей. А выручка в эти же годы – 10,8 млн, 11,2 млн и 9,8 млн рублей соответственно. Затем директор рассчитал, каким было соотношение фонда оплаты труда управленцев и выручки в каждый год. Получилось – 7,2 (10,8 млн руб : 1,5 млн руб), 9,3 (11,2 млн руб : 1,2 млн руб), 7,2 (9,8 млн руб : 1,37 млн руб). Среднее соотношение – 7,9. Именно этот показатель Директор по персоналу взял за основу и перенес на вновь создаваемое обособленное подразделение компании в Хабаровске. Согласно предварительным расчетам, выручка у этого подразделения будет составлять 6,5 млн рублей. Следовательно, ФОТ руководителей должен быть равен 0,82 млн рублей (6,5 млн руб : 7,9). Исходя из того, что средняя зарплата руководителей в обособленном подразделении 60 000 рублей, оптимальное количество руководителей – 14 человек (0,82 млн руб : 0,06 млн руб). Именно такое количество HR-директор и внес в штатное расписание создаваемого подразделения.

Пусть поработают эксперты: метод ДЕЛФИ

Наверняка, в вашей компании есть признанные авторитеты, которые хорошо знают работу отделов. Привлеките этих экспертов к планированию численности новых подразделений. Для этого составьте для экспертов опросники . Включите в них четкие вопросы, типа: «Сколько сотрудников должно быть в подразделении, чтобы успешно справляться с объемом работ?», «Какую долю в общем размере ФОТ должен составлять суммарный размер затрат на оплату труда управленцев разного уровня?», «Сколько руководителей среднего звена необходимо, чтобы подразделением эффективно управляли?».

Чтобы получить корректные данные, проследите, чтобы эксперты не общались друг с другом. Кроме того, проводите опрос анонимно. HR-служба собирает ответы и составляет интегральный документ, в котором излагает все предложенные варианты решений. Этот документ получают все эксперты. Они анализируют все варианты и на основе такого анализа снова предлагают наиболее оптимальное решение. Затем решения вновь поступают в HR-службу. Так продолжается до тех пор, пока не удастся прийти к единому решению, одобренному всеми экспертами. Этот метод лучше использовать вместе с другими, например, с методом определения численности управленцев по доле их ФОТ в выручке компании.

Заработная плата руководителя

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *