Закон онтогенеза

Закон онтогенеза – любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание.
Онтогенез – последовательность превращений, претерпеваемых системой от зарождения до конца жизни.
Развитие – закономерное, непрерывное, необходимое изменение объекта. Различают развитие:
1. Эволюционное (предполагает последовательное изменение объекта: количественные и качественные) и революционное (скачкообразное развитие объекта).
2. Прогрессивное (переход от менее к более современным формам) и регрессивное (наоборот). Обе эти формы развития определяются от времени и уровня развития.
Такой цикл проходят любые системы, в том числе так развиваются живые организмы, культура, цивилизации. Концепция жизненного цикла товара активно применяется в маркетинге. Такой же жизненный цикл проходит любая фирма или компания, поэтому руководитель должен знать, на кокой стадии цикла находится компания и соответствует ли ей применяемый им стиль руководства.
Жизненный цикл организации:
1. Зарождение – работа организации носит неформальный характер. Цели четко не определены, продукт находится в стадии становления, коммуникации складываются стихийно. Главной задачей руководителя на данный момент является регулярное обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами.
2. Рост – на этой стадии начинают формироваться правила организации и процедуры выполнения работ. Работа сотрудников так же имеет преимущественно нормативный творческий характер. Контроль и коммуникации также неформальны. Возникает необходимость специализации работ и распределений между сотрудниками.
Основные задачи менеджмента:
— создать эффективную систему стимулирования сотрудников,
— обеспечить баланс между перспективными планами и текущей деятельностью организации.
3. Зрелость – правила и процедуры организации четко сформированы. Структура приобретает бюрократический характер. Повышается степень централизации управления. Процесс принятия решений становится консервативным.
Основные задачи менеджмента: оценить возможности проведения модернизации производства, вывода на новые рынка, использования новой технологии управления.
4. Угасание (спад) – снижается объем продаж в фирме по причине роста конкуренции и насыщенности рынка, повышается уровень конфликтности. Растет потребность в сотрудниках, обладающих уникальными знаниями и опытом работы. К руководству часто приходят новые лица.
Основные задачи менеджмента:
— рассмотреть возможность слияния с другой компанией,
— внедрить новые технологии в организацию,
— уменьшить номенклатуру выпускаемой продукции и сконцентрировать деятельность организации на перспективных направлениях.

Закон наименьших гласит, что «структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Суммарная устойчивость комплекса (системы) по отношению к данной среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям». Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и обществе. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении прочности звено. Точно так же логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов аргументов и доказательств. Важно учесть, что, как правило, система подвергается неравным и неравномерным воздействиям в разных своих частях. Так, в примере с цепью ее верхние звенья должны выдержать, кроме подвешенной тяжести, еще и вес всех нижних звеньев, что может иметь решающее значение.

Закон онтогенеза

Сущность закона онтогенеза заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения. Например, стадиями жизненного цикла организации являются: зарождение идеи и проектные изыскания, проектирование, строительство, освоение мощности, функционирование, развитие (этого этапа может и не быть), упадок, закрытие. Стадиями жизненного цикла технической системы являются: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, собственно производство, продажа, подготовка к функционированию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт, утилизация.

Закон синергии

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Под свойством компонента понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов. При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов. Главной стадией жизненного цикла систем, на которой закладывается синергический эффект, является первая.

Уровень организованности системы зависит от степени соблюдения принципов: генетики– для биологических систем; рационализации структур– для социально-экономических систем; конструирования– для технических систем. На последующих стадиях жизненного цикла систем уровень их организованности зависит от образа жизни биологических систем; соблюдения принципов рационализации процессов для социально-экономических систем; организации технического обслуживания, ремонта и использования технических систем. Уровень организованности системы предварительно формируется на стадии ее зарождения (оплодотворения– для биологических систем, проектных изысканий– для социально-экономических систем, стратегического маркетинга– для технических систем); окончательно определяется на стадии рождения биологических систем, проектирования социально-экономических систем, НИОКР технических систем; реализуется на стадии жизни биологических систем, функционирования социально-экономических систем, эксплуатации технических систем.

На практике у представителей различных наук достаточно легко найдется свое объяснение причины возникновения дополнительного синергического эффекта созидательного (неразрушительного) взаимодействия. Экономист укажет на возможность получения синергического эффекта за счет разделения и кооперации труда, соблюдения принципов рационализации процессов (параллельности, прямоточности, пропорциональности, непрерывности, ритмичности и т. д.), мотивационной совместимости членов коллектива. Психолог может объяснить это установлением в коллективе благоприятного морально-психологического климата, тем, что контакт вызывает соперничество в коллективе и «действует на нервную систему работника оживляющим, ободряющим образом и тем повышает интенсивность труда» . Физиолог укажет, что «соединение двух сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превышающие». Главным фактором получения синергического эффекта в действующей организации является высококвалифицированный менеджер, который может обеспечить: 2 + 2 = 5.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития – самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории.

Выделяют два вида развития:

1. Эволюционное развитие – непрерывные, постепенные, количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи;

2. революционное развитие – скачкообразные изменения, в том числе:

• изменение базиса без осознания его пути;

• изменение сознания без соответствующего изменения базиса).

Развитие организаций детерминировано следующими факторами:

• изменения на рынке спроса и предложения;

• изменение внешней среды (в сферах политики, этики, экономики, культуры и др.);

• изменение внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещения работников, переход на использование новых технологий и др.);

• изменение потребностей и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

• старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса компании;

• изменение экологии;

• научно-технический прогресс;

• глобальное состояние мировой цивилизации.

Рис.6. Динамика развития компании или её продукции

Эти этапы включают, как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (Э2, ЭЗ, Э4) показывает прогрессивное развитие, а отрицательная (Э6, Э7) — регрессивное. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут показывать как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа. Динамика на этих этапах показано на рис.7.

Рис.7. Динамика компании или её продукции на этапах: Э1, Э5 и Э8

Закон развития гласит, что каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Согласно этому понятию у организации существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому прогнозируемы.

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Рис.8.Жизненные циклы организации

На стадии создания организации руководитель должен:

• тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;

• собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;

• взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;

• принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;

• рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.

На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:

• решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;

• обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

• оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

• систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

• проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

• совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

• создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

• рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

• изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

• приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.9

Успешная работа руководителя во время жизненных циклов позволяет организации развиваться и достигать новых вершин.

Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид:

ГДЕ

При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы, основу которого составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax субъективна и зависит от представлений ОУ об устойчивости данной компании или организации. Она выражается в запасах и резервах компании, и если существенно увеличить их, то появятся проблемы хранения и обслуживания.

Чтобы организация стала развивающейся системой, увеличивающей объемы производства и прибыли, необходимо также постоянно вкладывать дополнительные средства в освоение новых видов деятельности, в совершенствование элементов структуры, связей, это будет обеспечивать переход системы на качественно новый организационный уровень и увеличивать ее интегративный эффект.

Основные стратегии развития:

1. Стратегия ограниченного роста в стабильных областях со стабильной технологией: цели устанавливаются в зависимости от достигнутых результатов с учетом изменения внешних и внутренних условий;

2. Стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке с помощью маркетинговых усилий или горизонтальной интеграции, поиск новых рынков для выпускаемого продукта или производства новых продуктов для уже освоенного рынка);

3. Стратегия интегрированного роста за счет вертикальной интеграции (присоединения внешних организаций по технологической цепочке – поставщиков или потребителей);

4. Стратегия дифференцированного роста – использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в потенциале предприятия;

5. Стратегия направленного сокращения производства для перегруппировки сил на стадии спада, путем сокращения затрат на текущее производство реализации неиспользованных материально-технических ценностей и концентрации средств для обновления производятся.

В условиях конкуренции развитие организации идет путем самоорганизации на базе усложнения структуры за счет дифференциации существующей и присоединения структур извне, а также усложнения связей внутренних и внешних.

Закон онтогенеза характеризует единство стадий жизненного цикла системы от ее зарождения до разрушения. При решении любых вопросов обеспечения конкурентоспособности и эффективности любых объектов следует учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям их жизненного цикла.  

Закон онтогенеза любая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла становление, расцвет, угасание или, другими словами, зарождение, рост, насыщение, спад.  
Предмет менеджмента — это изучение законов и закономерностей жизнедеятельности организаций, отношений людей в процессе управления. Это законы онтогенеза, синергии, пропорциональности, реальных условий, административной емкости, закономерности ритмичности работ, фронта работ и т. д. Отношения людей в процессе управления исследуются по двум основным направлениям — при демократических формах управления и при авторитарном стиле управления.  
Естественно, такая проблема требует отдельного научного исследования, обоснования и представления, которое будет проведено в главе 2.3 при предметном анализе закона онтогенеза. Но уже здесь, руководствуясь проанализированными выше положениями и выводами, можно предположить, что нарушение этого соотношения и взаимодействия, его пока неизученных закономерностей и, чаще всего, эмпирически выработанных и применяемых принципов, является тем критическим противоречием, которое и обусловливает дезорганизацию.  
Понятно, что пытаться изменить действие объективного закона онтогенеза бессмысленно, но выделить и исследовать этот ключевой момент жизненного цикла любой организации, сформулировать выводы и следствия совершенно необходимо, что в числе других задач и призвана осуществить теория организации как наука.  
В интегрированном виде общую конструкцию системы законов теории организации логически уравновешивает и завершает группа категорий взаимодействия. Они отражают важнейшие положения самой динамичной составляющей организационного формирования, функционирования и развития. В этой группе прежде всего выделяется такая важнейшая категория, как закон онтогенеза, отражающий симметричное развитие генезиса и представляющий жизненный цикл любой организации периодически повторяющейся последовательностью, общей для всех организаций, тесно взаимосвязанных и закономерно сменяющих друг друга шести основных стадий (рис. 2.3.5).  
Закон онтогенеза отражает безусловную последовательность и объективную неизбежность осуществления жизненного цикла организации по шести представленным стадиям, раскрывающим не только преобразования, отражающие внутренние метаморфозы организации, но и сущность и содержание ее внешнего взаимодействия с другими процессами и системами. Значение конструктивного понимания и эффективного применения знаний действия закона онтогенеза исключительно велико в социальных организациях, являющихся основным объектом экономических исследований и воздействий современного общества. И действительно, адекватная оценка регистрируемых тенденций и выработка эффективных решений определяющим образом зависят от того, насколько точно они соотносятся со стадией онтогенеза.  
Проанализируйте действие законов онтогенеза и самосохранения на примере функционирования и развития конкретной организации.  
Так, в соответствии с действием закона онтогенеза система интересов индивидуума, отражаемая личностной адаптацией общественно значимых ценностей и совокупностью осознания и представления собственных потребностей, претерпевает последовательное развитие и видоизменяется на всем протяжении как трудового, так и жизненного цикла каждого человека. Она определяющим образом влияет на последовательные преобразования взглядов индивидуума, меняющихся от оптимистических до пессимистических убеждений, развивающихся от радикальных к либеральным, жизненной позиции, трансформирующейся от реформистской к консервативной.  

Исследуя проявления закона онтогенеза в главе 2.3, авторы выделили в качестве объекта жизненный цикл организации, что является общепринятым подходом . Понятно, что на его формирование,  
Закон композиции Закон пропорциональности Закон наименьших Закон онтогенеза Закон отражает необходимость согласования целей организации они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера Закон отражает необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. (Например, прочность цепи определяется, при прочих равных условиях, наименее прочным звеном.) Закон предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла становление, расцвет, угасание  
Раскройте сущность закона онтогенеза применительно к товару.  
Развитие основано на законах онтогенеза, пропорциональности, законах конкуренции, эффекта масштаба, на переходе на новые научные подходы и принципы и т.д.  
Качество стратегического решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации композиции, пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосохранения.  
Автономность — система существует и развивается согласно не только общим, но и ее собственным, только ей присущим законам уникальность присуща и системам, и их онтогенезу, т. е. индивидуальному развитию.  
Такая интеграция форм филогенеза экономики в ее онтогенезе неизбежно придает ему по содержанию, как будет показано, раздробленный, дискретный, многоукладный и противоречивый характер по его формам, из которых он возник. Многоукладность глобальной, мировой экономики, на которую наша экономическая наука сейчас не обращает, к сожалению, должного внимания, является имманентным для нее системообразующим фактором. Без его исследования выявить законы развития научной системы во времени и пространстве в их глобальной всеобщности не представляется возможным.  
Решение этих общих задач глобализации предполагает в свою очередь формирование в государствах общей инфраструктуры их землепользования с учетом существующих у них форм собственности на землю и рыночно-кадастровой ее бонитировки и оценки образование финансовой инфраструктуры, образующей свободное рыночное перемещение на рынке капитала и рабочей силы рыночную оценку имущества физических и юридических субъектов хозяйства и определение налоговой базы общества разработку принципов и нормативов формирования местных, региональных и федеральных бюджетов государства с их консолидацией в форме единого государственного бюджета общества. Лишь при решении всех этих самых общих инфраструктурных правовых и экономических задач в собственной экономике государство может налаживать эффективное торговое, валютное, финансово-кредитное глобальное сотрудничество и на международных рынках обращения товаров и инвестиций. Принципы и законы глобализации мирового хозяйства диктуют формы трансформации и модернизации экономических отношений в сфере их онтогенеза.  
Поясните сущность и формы проявления законов организации синергии, пропорциональности, самосохранения, онтогенеза.  
Анонс 2.3.1. Анализ, зависимость, закон, закономерность, информатизация, итерация, онтогенез, положение, самосохранение, связь, синергия, синтез, соответствие, феномен, формация, эффект, явление. Исследование сущности и содержания, обоснование, формулирование и построение системы законов организации.  
Изучение механизма действия законов организации СЭБ. К законам организации, проявляющимся преимущественно в статике, относятся законы композиции, пропорциональности, наименьших, синергии, онтогенеза и др.  
Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла становление, расцвет, угасание. Онтогенез — термин, введенный немецким биологом Э. Геккелем и характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни. Как и в случае с гомеостазом (например, постоянство чего-либо), этот термин заимствован организационной наукой из биологии для описания первообразований, протекающих в организационных системах. В постоянно обновляющемся обществе одни объекты нарождаются, другие — процветают, а третьи — умирают, но система продолжает жить. Исследование структуры этапов жизненного цикла различных объектов, динамики их качественных, стоимостных и временных параметров является актуальнейшей проблемой теории менеджмента.  
Сущность закона онтогенеза заключается в том, что каж-система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения. Например, стадиями жизненного цикла биологических систем являются оплодотворение, деление клеток, морфогенез, клеточная специализация, рост и обновление, старение, смерть. Стадиями жизненного цикла организации являются зарождение и проектные изыскания, проектирование, строительство, освоение мощности, функционирование, развитие (этого этапа может и не быть), упадок, закрытие. Стадии жизненного цикла технической системы включают стратегический маркетинг, ЫИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, собственно производство, продажу, подготовку к функционированию, эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт, утилизацию.  
Своего рода универсальность принципа, сформулированного еще в XIX веке биологом-философом о том, что онтогенез системы организма повторяет фи-логененез ее развития, объясняется тем, что в этой их противоречивой взаимосвязи отражается структурно-диалектическое единство исторического и логического любых развивающихся систем, — единство, обусловленное действующим в системе объективным законом отрицания отрицания .  
Говоря же о раскрытии системного мира современной глобальной экономики через ее фило- и онтогенез, разумеется, следует, избегать обеих указанных крайностей в трактовке ее предмета. В силу наличия в ней свободы выбора людьми производства экономических благ ее объективность функционирования, конечно же, отличается от естественных законов развития природы, тем не менее глобальная экономика, как и весь материальный мир, также развивается по присущим для нее объективным законам, раскрытие которых и является главной задачей экономической науки.