Кредитная организация была учреждена еще в 1989 году как Международный Московский Банк (ММБ) на основании постановления Совета министров СССР.
В 1991 году получена генеральная лицензия Банка России № 1. ММБ стал первым российским банком с участием иностранного капитала. В число его учредителей вошли три отечественных банка (Внешэкономбанк – 20%, Сбербанк – 10%, Промстройбанк – 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, BancaCommercialeItaliana, CreditLyonnais и Kansallis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%.
В июне 1994 года ВЭБ вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами – Внешторгбанком и BCEN-Eurobank (на тот момент французским дочерним банком ЦБ РФ).
В 2001 году ММБ присоединил к себе российскую «дочку» Bank Austria, который в 2005 году вошел в состав группы UniCredit*.
К концу 2006 года UniCredit через дочерний Bank Austria Creditanstalt AG консолидировал 90,03% акций ММБ; долей еще в 9,97% (почти 5% голосующих) акций владел Европейский банк реконструкции и развития.В июле 2007 года группа UniCredit завершила сделку по приобретению доли ЕБРР и стала владельцем 100% акций ММБ. В соответствии с программой ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit в Восточной Европе, в декабре 2007 года банк был переименован в «ЮниКредит» (с конца 2014 года – АО «ЮниКредит Банк»).
На 1 апреля 2020 года объем нетто-активов банка составил 1,6 трлн рублей, объем собственных средств – 198,0 млрд рублей. За I квартал 2020 года кредитная организация демонстрирует прибыль в размере 5,2 млрд рублей.
Сеть подразделений:
головной офис (Москва);
13 филиалов;
11 представительств;
60 дополнительных офисов;
13 операционных офисов.
Владельцы:
UniCredit S.p.A. (Италия) – 100,00%.
До октября 2016 года единственным акционером банка выступал UniCredit Bank Austria AG, конечным бенефициаром которого является UniCredit S.p.A. Все акции UniCredit S.p.A. находятся в публичном обращении.
Наблюдательный совет: Марко Радиче (председатель), Фаик Хюсейн, Джанфранко Бизани, Михаела-Алина Лупу, Дитер Хенгль, Дорис Томанек, Марко Бейлз.
Правление: Михаил Алексеев (председатель), Кирилл Жуков-Емельянов, Михаил Повалий, Альгимантас Кундротас, Стефано Сантини.
* Одна из крупнейших банковских групп в Европе, крупнейший банк Италии. Ключевыми рынками присутствия являются страны Западной, Центральной и Восточной Европы (13 стран, включая Россию), также группа осуществляет свою деятельность еще в 18 других странах мира (по данным презентации на май 2020 года). Основные направления деятельности группы – коммерческая банковская деятельность в Италии, Германии и Австрии, деятельность подразделений в Центральной и Восточной Европе корпоративно-инвестиционный бизнес. В декабре 2019 года стало известно, что в рамках новой стратегии группа планирует сократить около 8 тыс. рабочих мест, или более 9% персонала банка. В феврале 2020 года стало известно о намерении банка закрыть 450 подразделений в Италии.
100% акций группы (UniCredit S.p.F.) находится в публичном обращении. На конец I квартала 2020 года рыночная капитализация банка составляла около 14,9 млрд евро.
В I квартале 2020 года группа получила убыток в размере 2,7 млрд евро против чистой прибыли за аналогичный период предыдущего года в сумме 1,2 млрд евро. Убыток в начале 2020 года стал результатом проблем в итальянской экономике, вызванных пандемией коронавируса. Квартальная выручка группы сократилась на 8,2% – до 4,4 млрд евро. Собственный капитал на конец I квартала 2020 года составлял 60,8 млрд евро, кредиты клиентам – 490,0 млрд евро, депозиты от клиентов – 455,0 млрд евро.
Аналитический центр Банки.ру
Как и большинство банковских организаций, этот банк дает возможность пользователям дистанционно распоряжаться счетами на свое усмотрение. Для этого был разработан специальный интернет-ресурс, который совмещает в себе две функции. С одной стороны это информационный портал, где можно получить достоверную информацию обо всех предложениях и условиях. Но интернет-банк ЮниКредит это функциональность и удобство в использовании.
Содержание
Вход и регистрация
Форма, позволяющая войти в личный кабинет ЮниКредит банка, расположена на главной странице слева. Чтобы весь функционал enter.unicredit.ru стал доступен, внесите в соответствующие поля логин с паролем. После нажатия кнопки входа вы переместитесь на основную страницу, откуда можно перейти в любой раздел.
Если вы еще ни разу не пользовались ресурсом, потребуется зарегистрироваться. Для этого есть специальная ссылка, активирующая форму. В поля нужно ввести:
- номер карты полностью;
- телефонный номер (не более четырех последних цифр);
- адрес электронной почты.
на следующем шаге, пользуясь подсказками, придется вносить личные данные и сведения из договора на банковское обслуживание. Завершением процедуры служит нажатие кнопки «Зарегистрировать».
Чтобы все это было возможным, вы должны быть клиентом банка. Если дело обстоит иным образом, на той же странице официального сайта ЮниКредит банка закажите кредитную карту. Для этого также присутствует ссылка. Не являясь клиентом, вы не сможете активировать личный кабинет и пользоваться всеми его функциональными преимуществами.
Функциональность
Личный кабинет Юникредит банка – полноценный интернет-банк, где можно управлять счетами. Регистрируйтесь, входите и:
- открывайте дополнительные счета;
- кладите деньги на депозит;
- оформляйте кредиты;
- выпускайте карты;
- перебрасывайте деньги между своими счетами;
- получайте средства от сторонних лиц;
- расплачивайтесь;
- платите штрафы и по счетам за коммунальные услуги;
- участвуйте в акциях;
- подключайтесь к программе лояльности;
- оформляйте ипотеку;
- приобретайте автомобили и товары народного потребления в рассрочку;
- накапливайте бонусы, и обменивайте их на товары партнеров банка;
- погашайте кредитные обязательства и т.д.
Интернет-банк ЮниКредит – это возможность не тратить время на поездки в отделение и ожидание в очередях. Все вышеперечисленное вы можете сделать в любое время суток в будни, выходные и праздники.
Дополнительные возможности
В новостном разделе личного кабинета ЮниКредит банк вы всегда узнаете все новшества. Каждая акция, которая стартует, отображается в рабочем поле окна. Навигация интуитивно понятна и проста. А если и возникнут вопросы – задавайте их консультантам по телефону, электронной почте, в режиме онлайн. Это также возможно в любое время, и из любой точки мира.
Для безопасности администрация интернет-банка ЮниКредит позволяет устанавливать собственный логин и пароль. В личном кабинете или по телефону вы можете ограничивать пользование кредитными картами:
- устанавливая лимиты на снятие;
- определяя максимально возможные траты;
- блокировать и разблокировать кредитки.
Личный кабинет ЮниКредит банк для предприятий
Помимо частных лиц, интернет-банк ЮниКредит позволяет управлять счетами компаний. Юридические лица могут:
- оплачивать налоги;
- расплачиваться с поставщиками;
- открывать и закрывать счета;
- выпускать зарплатные и бизнес-карты;
- контролировать денежные потоки дистанционно и многое другое.
Никаких ограничений по времени. Интернет-банк работает круглосуточно.
Пока на дворе бушует карантин, мы вспоминаем исторические моменты из жизни футбольного клуба «Днепр». А тут еще и возможный уход со своего поста гендиректора луганской «Зари» Сергея Рафаилова подкинул нам идею, вспомнить о занимающем (мы говорим в настоящем времени — объяснение в конце статьи) эту должность вот уже 23 года в ФК «Днепр» — Андрее Стеценко. Для сравнения, другой действующий рекордсмен — Сергей Палкин из «Шахтера» руководит донецким клубом с 2003 года.
Итак, у нас есть первое опубликованное интервью Андрея Викторовича газете «Днепр-Футбол», которое вышло в марте 1997 года. Издание и журналист Борис Васильев познакомили читателей с новым генеральным директором днепрян, в то время, как Александр Мельников покинул этот пост и занял должность начальника команды. В подводке к интервью сообщается, что в 1988 году Андрей Викторович окончил ДГУ, после чего три года по распределению работал на Южмаше. С 1991 по 1997 год возглавлял одну из коммерческих структур, входивших в «Приватбанк».
Таким Андрей Викторович Стеценко пришел в ФК «Днепр» в 1997 году. В центре его предшественник — Александр Петрович Мельников.
— Честно говоря, кадровые перестановки в клубе для многих стали полной неожиданностью…
— Учредители АО ФК Днепр на своем собрании высказали неудовлетворенность работой клуба в прошлом сезоне. Там же было принято решение о назначении меня генеральным директором.
— Эта должность освобожденная, или вы намерены совмещать руководство клуба и свою прежнюю работу?
— До этого момента я действительно выполнял обязанности вице-президента по совместительству, будучи директором одной из коммерческих структур. Теперь же вопрос ставится так, что я буду заниматься только футболом.
— Рокировка произведена. Последует ли за ней изменения в работе клуба?
— Учредители поставили перед новым руководством клуба вполне конкретные задачи. Главная из них – работа с болельщиками, привлечение их на стадион. Я, конечно, понимаю, что сегодня это сделать очень сложно. Тем не менее, при определенных условиях можно создать некую систему, которая позволила бы нам вернуть какую-то часть болельщиков на стадион. Согласитесь, что 1,5-2 тысячи зрителей на домашних матчах Днепра — это нонсенс. Я уверен, болельщиков в городе немало, просто их нужно немного активизировать и организовать, попытаться преподнести им футбол как зрелище.
С этой целью будет проведен ряд мероприятий. Первое из них – постоянный контакт с прессой. Она получит доступ к любой информации, касающейся футбольной команды, журналисты смогут свободно брать интервью у игроков, тренеров и руководства клуба.
Единственная просьба к вашим коллегам – заранее сообщайте о своих намерениях, чтобы не был накладок и помех тренировочному процессу. Мы хотим, чтобы люди через прессу получали полную информацию, а не ходили по улицам и собирали сплетни.
Второе. Будет существенно активизирована работа на самом стадионе. Планируем ввести в продажу сезонные абонементы, во время приобретения которых болельщик получит подарок.
— Говорят, первый блин – выезд в Запорожье на игру с Торпедо, — получился немного комом?
— Да. Мы организовывали поездку трех автобусов, два из которых вернулись в АТП откровенно загаженными, и нам пришлось заплатить штраф. Я, конечно, понимаю радость поклонников Днепра от победы, но все-таки нужно вести себя культурнее. На финальный матч Кубка хотим организовать поездку поездом. Сейчас ведем переговоры с руководством Приднепровской железной дороги. Вспомните прошлый наш финал, когда из Донецка приехало пять тысяч болельщиков, а из Днепропетровска – от силы человек четыреста.
Кроме того, планируем создать в городе сеть торговых точек, где будет продаваться атрибутика футбольного клуба Днепр: вымпелы, календари, фотографии футболистов, шарфы, шапочки, может даже футболки с фамилиями игроков. Короче говоря, будет проведен целый комплекс мероприятий, направленный на повышение зрительского интереса к клубу.
— Андрей Викторович, а как вы – недавно просто болельщик – оказались причастным к футбольному клубу?
— Честно говоря, для меня самого это было большой неожиданностью. Когда руководство «Приватбанка» приняло решение о финансировании Днепра, видимо, было принято и еще одно решение – иметь в этом деле своих людей…
— Что, на наш взгляд, логично…
— Наверное. Так вот после этого меня и попросили принять в этом участие.
— Кроме работы с болельщиками, чем еще будет заниматься АО ФК Днепр?
— Я считаю, что как раз работа с болельщиками – главное направление нашей деятельности. Помимо этого, совет учредителей поставил перед нами и другие задачи, связанные, в первую очередь, с рентабельностью проекта финансирования футбольного клуба со стороны КБ «Приватбанк». Проще говоря, ведение разумной трансферной политики, создание с этой целью при клубке целой сети команд-резервов.
На сегодняшний день мы имеем группу резерва, которая с начала следующего сезона примет участие в чемпионате Украины среди дублирующих команд. Помимо этого, на сегодняшний день мы практически закончили формирование еще одной группы резерва, которую возглавил Игорь Леонтьевич Ветрогонов. В нее войдут перспективные ребята 1980-81 года рождения. Планируется создание еще одной группы, куда будут приглашены способные футболисты 1982-83 года рождения.
Создание такой системы позволит безболезненно продавать игроков основного состава и покроет многие наши затраты. Мы рассчитываем, что через год-полтора несколько ребят из этой группы спокойно вольются в основной став Днепра.
— В этой связи, намерен ли клуб финансировать Днепр-75 и спортинтернат?
— Финансировать – нет. Но за каждого воспитанника, который будет приглашен в группу резерва, и Днепр-75, и спортинтернат будут получать определенную денежную компенсацию.
— В прошлом сезоне «Приватбанк», финансируя футбольную команду, держал клуб на голодном пайке. Изменится ли ситуация теперь?
— Руководство банка не изменило свою позицию – клуб будет работать на хозрасчете. Более того, мы должны не только обеспечивать свою жизнедеятельность, но и по возможности снимать некоторые финансовые вопросы. Однозначно ни о какой заработной плате работникам клуба со стороны «Приватбанка» речи быть не может. Эти деньги мы должны зарабатывать сами.
— Сейчас на уровне правительства рассматривается вопрос об освобождении АО ФК Динамо (Киев) от налогов на прибавочную стоимость…
— Принята определенная программа развития украинского футбола, и для начала клубы, которые готовят игроков для олимпийской сборной, будут полностью освобождены от налогов и получат различные финансовые льготы. В связи с этим Днепр, который на сегодняшний день имеет в своих рядах несколько потенциальных «олимпийцев», может попасть в список льготных команд.
— Планируется создание фан-клуба?
— Назовем его клубом болельщиков Днепра. Уже есть учредительные документы этой структуры, у нее те же учредители, что и АО ФК Днепр. Я думаю, это вопрос двух-трех недель. Уже разработан логотип членских билетов…Хотя, на мой взгляд, это немного рановато, потому что прежде всего нужно повернуть лицом к Днепру именно массового болельщика.
— Не станет ли этот клуб элитарным, и большинство истинных поклонников нашей команды будут просто не в состоянии уплатить членские взносы?
— Хочется, чтобы членам клуба стали 1,5-2 тысячи человек. Цена членских билетов будет чисто символической, при этом члены клуба будут иметь определенные гарантированные льготы при посещении матчей.
— Будет ли реконструирован стадион?
— Пока об этом речь не шла. Тем более что стадион принадлежит спорткомплексу Метеор. Однозначно могу сказать, что летом будем строить еще одно поле на базе и ремонтировать два имеющихся. С появлением группы резерва там стало тесновато, а ребята должны иметь возможность тренироваться.
— Хорошо известен рекламный слоган «Приватбанка»: «Надолго и всерьез». А насколько долго и как серьезно банк планирует заниматься футболом? Не закончится ли это партнерство, если Днепр не попадет в еврокубки?
— Нет, не закончится. Мы не форсируем ту четырехлетнюю программу, которую представил Грозный. Конечно, сейчас есть реальный шанс попасть в Европу. Аппетит разыгрывается во время еды, перед командой поставлена задача попасть в еврокубки. Но я думаю, что если эта задача решена не будет, «Приватбанк» не откажется финансировать команду. Знаю единственный вариант, при котором банк может прекратить сотрудничество с Днепром…
— Какой, если не секрет?
— Если не удастся из футбола сделать бизнес и заработать деньги. Но надеюсь, этого не случится.
Вот с такими идеями приходил в футбольный клуб Андрей Стеценко, который, напомним, уже 23 года занимает эту должность. Мы не ошиблись – именно ЗАНИМАЕТ. ФК «Днепр» — жив, и никаких RIP 1918-2019. На бумаге клуб есть, и этого вполне достаточно. Да, КОМАНДЫ — нет, но КЛУБ — есть! Такое бывает. Более того, даже было в столетней истории того же ФК «Днепр». Не слышали? Расскажем.
В 1950 году днепропетровский «Металлург» снялся с розыгрыша первенства КФК УССР (то бишь, нынешний аматорский чемпионат Украины) после первого круга. В 1951-52 годах команды не существовало — она не играла даже в первенстве области. Зато в 1953 году «Металлург» (Днепропетровск) был включен в класс «Б» (читай нынешняя 1 лига) чемпионата СССР. Естественно, ни о каком спортивном принципе там речь не идет, а просто нужно было дать миллионному городу место среди команд-мастеров.
Это, кстати, отсыл к нынешним фанам ФК «Днепр», которым неплохо бы подучить историю своего же клуба. Причем такие «скелеты» можно найти в истории практически любого клуба Украины, который считает себя культовым — киевское «Динамо» оставляли в высшей лиге СССР после последнего места в сезоне 1946 года (их московские одноклубники до сих пор считают себя единственным клубом СССР, ни разу не вылетавшим из высшей лиги), а донецкий «Шахтер» по итогам 1961 года должен был играть переходные матчи с одесским «Черноморцем» за то, чтобы остаться в высшей лиге, но федерация отменила игры, решив, что обладателю Кубка СССР не гоже играть в таком звании в классе «Б», где и остались одесситы… И Одессы и Харькова есть свои, не менее интересные, истории во взаимоотношениях с регламентами.
Впрочем, это уже совсем другие история, но, думаем, мы за время карантина и о подобных ситуациях не раз вспомним, как и о многих других ТАЙНАХ ДНЕПРОВСКОГО ФУТБОЛА.
Mobile.UniCredit — мобильное приложение от ЮниКредит Банка в России, позволит вам легко управлять своими финансами.
Возможности общего раздела:
— поиск ближайших банкоматов и отделений ЮниКредит Банка;
— просмотр новостей и курсов валют (для банкоматов, обменных пунктов и безналичных операций по счетам физических лиц) в ЮниКредит Банке;
— доступ к информации о специальных предложениях и продуктах ЮниКредит Банка (с возможностью оставить заявку);
— восстановления пароля на экране ввода логина и пароля;
— возможность дистанционного подключения к Enter.UniCredit;
— генерация сеансового ключа с помощью мобильного токена «MobiPass».
Возможности персонального раздела:
— получение информации по своим счетам, картам, депозитам и кредитам;
— открытие, пополнение, частичное снятие, досрочное закрытие и изменение параметров депозитов;
— открытие накопительного счета «Клик» в рублях, долларах и евро без комиссии за открытие обслуживание;
— блокировка, перевыпуск карты, уведомление о выезде за границу;
— настройка типов операций (снятие наличных в банкоматах, покупки в интернет и др.), доступных по кредитным и дебетовым картам;
— направление заявки на оформление кредитной карты, пакета услуг, кредита наличными, ипотеки;
— осуществление переводов между своими счетами, в том числе с конвертацией;
— осуществление денежных переводов по номеру счета или номеру карты между клиентами ЮниКредит Банка, переводы осуществляются без комиссии;
— осуществление переводов по номеру карты: на карту другого банка с карты ЮниКредит Банка/с карты другого банка на карту ЮниКредит Банка/ с карты чужого банка на карту чужого банка. За переводы взимается комиссия.
— создание рублевых переводов в другой банк;
— создание валютных переводов;
— оплата без комиссии услуг тысяч компаний: коммунальные услуги, доступ в Интернет, мобильная связь и многое другое;
— узнавать о начисленных штрафах ГИБДД, налогах и оплачивать их без комиссии;
— отправлять в Банк и получать от Банка письма;
— создание шаблонов проводимых операций;
— смена логина и пароля для входа в персональный раздел;
— назначение псевдонимов своим банковским продуктам;
— подтверждение операций сеансовым ключом, получаемым по СМС или генерируемым мобильным токеном «MobiPass»;
— возможность отменить подтверждение операций для переводов между своими счетами, картами и конверсий в разделе «Настройки» — «Подтверждение операций»;
— просмотр и отправка реквизитов карты / счета через СМС-сообщения или по электронной почте.
Использование персонального раздела Mobile.UniCredit не требует отдельного подключения: если вы подключены к интернет-банку Enter.UniCredit, для входа в персональный раздел Mobile.UniCredit используйте те же логин и пароль.
При отсутствии действий клиента в персональном разделе в течение определенного времени происходит автоматическое завершение сеанса работы с персональным разделом.
Подключение и использование Enter.UniCredit и Mobile.UniCredit бесплатно.
