Всего найдено: 5
| Вопрос № 294242 | ||
Как правильно: отдел, находящийся в прямом подчинении директора или директору?
Ответ справочной службы русского языка
Верно: отдел, находящийся в прямом подчинении директору.
| Вопрос № 273722 | ||
Как правильно? Деятельность отдела курирует заместитель директора. Начальник отдела находится в непосредственном подчинении и подотчетен ему.
Или: Начальник отдела находится в его непосредственном подчинении и подотчетен ему.
Ответ справочной службы русского языка
Верно: Начальник отдела находится в его непосредственном подчинении и подотчетен ему.
| Вопрос № 263184 | ||
Уважаемые сотрудники!
Ваши ответы очень часто напоминают русскую народную поговорку «Ему про Фому, а он про Ерему».
Хотя, казалось бы, чего проще — не знаешь, что ответить, так честно и скажи, и передай ответ другому специалисту. Ведь не один же он у вас!
Я задала вам вопрос.
____________________________________________
Вопрос № 263162
Уважаемые специалисты!
Ответьте, пожалуйста, как лучше написать:
— присутствовать в подведомственности;
— находиться в подведомственности;
— числиться …
Ответьте, пожалуйста, непременно — спор зашел нешуточный. Особенно о «присутствовать». И, если можно, аргументированно.
Очень-очень нужно.
Спасибо!
Е.А. Щ-ч
_____________________________________
И вот что вы ответили.
_____________________________________
Ответ справочной службы русского языка
Вместо «находиться в подведомственности» лучше сказать подчиняться, быть в управлении кого-либо.
________________________________________________
Ведь из моего вопроса совершенно ясно, что в предложении (специфика юридического текста) слов «в подведомственности» избежать нельзя и попросила аргументированно ответить, какой из перечисленных вариантов предпочтительней, а какой лучше вообще не употреблять. И — главное — почему?
И ни о каком подчинении или управлении речь не идет. Речь идет о том, что подразделение организации находится на территории, подведомственной определенному налоговому органу.
Автор статьи настаивает на «присутствии в подведомственности», нам (редакции) кажется, что лучше было бы сказать «находиться в подведомствености».
И мы обратились к вам за помощью и аргументами, а получили непонятно что.
Пожалуйста, извините нас за некоторую резкость, но прошу вас попытаться еще раз ответить на наш вопрос.
Нам кажется, что «присутствие» тут менее уместно, так как речь не идет об одушевленном лице…
Или тут действует какое-то другое правило?
Помогите, пожалуйста!
С уважением, Е.Щ.
Ответ справочной службы русского языка
Глаголы «присутствовать», «находиться» и «числиться» различаются в первую очередь смысловыми оттенками, в конечном счете выбирать Вам исходя из требуемого содержания. Если в Вашем случае нельзя избежать использования слов «в подведомственности», то следует просто руководствоваться толковым словарем. Обратите внимание на синонимические ряды (приводим синонимы только для актуальных значений): присутствовать = иметься, наличествовать; находиться = располагаться, быть, пребывать; числиться = «иметься у кого-либо или быть в каком-либо состоянии согласно записи, документу и т. п.». Просим также обратить внимание на то, что глагол «присутствовать» в указанном значении вполне корректно сочетается с неодушевленными существительными.
Кстати, сочетание «подразделение организации находится на территории, подведомственной определенному налоговому органу» кажется нам более удачным. Может быть, так и оставить?
| Вопрос № 253857 | ||
Подскажите, пожалуйста, какой из приведённых ниже вариантов правильный:
а) подразделение находится в подчинении заместителЮ директора
б) подразделение находится в подчинении заместителЯ директора
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Верно: в подчинении кому. Но лучше: подразделение подчинено заместителю директора.
| Вопрос № 233459 | ||
Будьте добры — в подчинении начальнику ИЛИ начальника. Большое спасибо за оперативный ответ! Администратор является штатным сотрудником УКАИБ и находится в непосредственном подчинении начальнику УКАИБ.
Ответ справочной службы русского языка
Верно: _начальнику_.
FinExecutive Russia FinExecutive.com 2020-09-30
Вы думаете, что отлично справляетесь с поставленными задачами, но руководство недовольно результатами вашей работы? Давайте посмотрим, в чём проблема и постараемся исправить возможные ошибки.
Если вами не довольны на работе и вы постоянно из-за этого переживаете, важно понять, что же происходит на самом деле. Возможно, на первый план выходят личные обиды или разочарования от нереализованных планов? В таком случае, конфликтные ситуации неизбежны. И их источником может быть как начальник, так и вы сами. Скорее всего, это случилось не в один день, а накапливалось несколько недель, месяцев, а возможно даже и лет.
Существует несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации. Конечно же, их нельзя назвать универсальными. Ведь для какого-то случая один подойдёт идеально, а другой может оказаться малоэффективным. Примерьте их на свою историю и постарайтесь выбрать наиболее действенные.
1. Сделайте паузу. Посидите в тихом и уютном месте, где вы чувствуете себя максимально комфортно. Постарайтесь расслабиться: вдохните аромат любимого кофе, закройте глаза и представьте что-то приятное. Это может быть предстоящий отпуск, путешествие, долгожданное событие или просто приятная покупка. Сначала переключаться с проблем на позитив будет необычайно сложно. Но не сдавайтесь. Рано или поздно у вас всё получится.
2. Побеседуйте с коллегами. У вас накипело? Расскажите об этом своим сотрудникам. Только постарайтесь, чтобы разговор состоялся в таком месте, где он не будете мешать рабочим процессам. Также убедитесь, что вас готовы слушать. В противном случае вы рискуете заработать репутацию нытика. Возможно, такой диалог поможет вам не только выпустить пар, но и отыскать неожиданное решение.
3. Отодвиньте эмоции на второй план. Если ваше положение и без того шаткое, не стоит накалять страсти и вести жаркие споры с окружающими. Гнев, скандалы и истерики — плохие помощники. Поэтому постарайтесь обуздать свои эмоции. После этого посмотрите на ситуацию с точки зрения вашего руководителя. Как вы оцениваете результаты работы такого работника как вы? Вы хотите, чтобы именно такой сотрудник работал в вашей компании? Если вы в чём-то сомневаетесь, это серьёзный повод для того, чтобы задуматься и изменить тактику:
· Попросите руководство указать на ваши ошибки;
· Заручитесь поддержкой более опытного коллеги и попросите его какое-то время побыть вашим куратором;
· Откорректируйте свой подход к решению поставленных задач;
· Выкладывайтесь на все 100%. Работайте с таким усердием, словно от результатов вашей работы зависит успех всей компании;
· Переоцените весь свой предыдущий опыт и постарайтесь не повторять прежних ошибок.
4. Если вы не правы – признайте это. Если начальник не доволен вашей работой и часто вас критикует, значит, ему небезразлично то, что вы делаете. Признав свои ошибки, вы не только снизите градус напряжения, но и сбережёте силы, которые в дальнейшем сможете направить в правильное русло. Безусловно, признавать собственную некомпетентность чрезвычайно тяжело. Но если вы будете упрямо настаивать на своём, атмосфера в коллективе, где вас не ценят, накалится до предела. Скорее всего, вы уволитесь, но на новом месте работы всё может повториться сначала. Попробуйте, всё же, начать с себя.
5. Измените стратегию своего поведения. Не стоит рассчитывать на перемены, если снова и снова повторяете одни и те же действия. Попробуйте что-то изменить. Например, если раньше вам зачастую было что сказать, но вы предпочитали молчать, в следующий раз постарайтесь высказаться. Только сделайте это в максимально корректной форме. Или, напротив, вы всегда отстаиваете свою точку зрения и делаете это даже тогда, когда вашего мнения никто не спрашивает? В таком случае, попробуйте промолчать и понаблюдайте за тем, что будет происходить дальше. Посмотрите на реакцию своего начальника. Если вы будете достаточно внимательным, то научитесь понимать его лучше и сможете найти к нему правильный подход.
6. Будьте откровенным. Обсуждая с руководителем возникшую проблему, будьте предельно честны. Доступными словами, вежливым тоном объясните ему свою точку зрения. Это волшебным образом действует даже на категорично настроенных собеседников. Сначала признайте, что вам действительно что-то не удаётся. Затем объясните, почему всё складывается именно так. А в завершение расскажите о том, что может позитивно повлиять на ситуацию и поможет вам работать более эффективно. Ваши уверенность, прямота и вежливость станут залогом того, что вас действительно услышат.
Депутаты отложили в четверг принятие во втором чтении законопроекта, который устанавливает полномочия и определяет, в чьем подчинении будет находиться Национальное агентство по продовольственной безопасности, которое планируется учредить. Парламентарии пока не пришли к единому компромиссу по этому вопросу, передает Info-Prim Neo. Проект, представленный к рассмотрению на пленарном заседании парламента, предусматривает, что Национальное агентство по продовольственной безопасности будет находиться в подчинении Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности. Депутат ЛП Георге Брега предложил подчинить эту структуру Министерству здравоохранения. «В противном случае мы израсходуем миллионы леев на лечение пациентов. Министерство здравоохранения будет констатировать все больше случаев отравлений», — предупредил либерал. Председатель парламентской фракции ЛДПМ Валериу Стрелец заявил, что в международной практике есть множество примеров, когда подобные ведомства подчиняются Министерству сельского хозяйства. «Не надо апокалипсических предсказаний. Правительство представило свои аргументы», — подчеркнул депутат. В свою очередь лидер парламентской группы социалистов Игорь Додон высказал мнение, что необходимо еще поработать над проектом, дабы Национальное агентство по продовольственной безопасности было в подчинении правительства. В противном случае социалисты не поддержат этот проект. Ранее при принятии проекта в первом чтении заместитель министра сельского хозяйства и пищевой промышленности Виорел Гуцу объявил, что Национальное агентство по продовольственной безопасности получит полномочия и обязанности ряда профильных министерств и агентств, что устранит дублирование контрольных и надзорных функций. Согласно пояснительной справке к законодательному проекту, создание Национального агентства по продовольственной безопасности является частью Плана действий по созданию Зоны углубленной и всеобъемлющей свободной торговли с ЕС. Парламентарии отложили принятие законопроекта до пленарного заседания на будущей неделе.
