Управление внеоборотными активами предприятия

Основы управления внеоборотными активами

Внеоборотные активы (ВА) нужны предприятиям для ведения бизнеса. От их рационального и правильного использования зависит уровень дохода и, соответственно, и положение компании на рынке. Не нужно забывать, что активы бывают разными и могут применяться различными подразделениями. Поэтому важно правильно организовать их взаимодействие и достичь их эффективного и рационального использования. Именно это и осуществляется с помощью политики управления внеоборотными активами.

Общая характеристика управления

ВА – это имущество, которое находится во владении предприятия и используется им для ведения бизнеса более чем один производственный цикл. Обычно один такой цикл равен 12 месяцам. К ВА относятся:

  1. Основные средства – имущество, которое используется для выполнения различных производственных задач. Речь идет о земельных участках, сооружениях, промышленных линиях и оборудовании, цехах, инструментах и т.п.
  2. Нематериальные активы – не обладают физическими свойствами, но они также нужны юрлицам, чтобы вести свой бизнес. К ним относят товарные знаки, лицензии, авторские права и т.п.
  3. Доходные инвестиции в активы, например, займы под проценты или вклад в уставной капитал других юрлиц.
  4. Незавершенное капитальное строительство.

В зависимости от сферы применения ВА разделяются на такие виды:

  1. Операционные – используются непосредственно в производстве.
  2. Инвестиционные – они возникают путем вложения средств в другие активы.
  3. Непрофильные – не имеют отношения к основному бизнесу компании.

Особенностью управления ВА является:

  1. ВА, которыми владеет юрлицо, во время их эксплуатации постепенно изнашиваются. Следует отметить, что цена всех приобретенных активов, которые используются в производстве, постепенно переходит в стоимость готовой продукции. Этот процесс длиться постоянно, до полного износа и списания ВА.
  2. Весь износ ВА, которые используются в производстве, постепенно накапливается на счетах амортизационного фонда путем перевода амортизационных отчислений.
  3. Деньги, перечисленные в амортизационный фонд, периодически направляются на восстановление ВА, которые уже используются в производстве, или на закупку новых.

Главная задача управления операционными ВА заключается в обеспечении своевременного обновления основных средств, оптимального их использования, вывод старых и некачественных активов, а также любые другие действия, направленные на повышение эффективности применения ресурсов, которые есть в наличии у компании. С учетом этого разрабатывается политика управления операционными ВА, которая является частью общей финансовой стратегии корпорации.

Инвестиционные активы формируются, как правило, из свободных средств компании, которые она направляет в другие сферы деятельности с целью диверсификации рисков. Это могут быть вложения в ценные бумаги, недвижимость с целью сдачи в аренду и т.д. Часто такие активы передаются в доверительное управление другой компании, которая получает за это определенное вознаграждение.

Непрофильные активы находятся на балансе предприятия, но непосредственно в коммерческой или производственной деятельности не задействованы. Их доля не должна быть слишком велика, в противном случае это будет говорить о неэффективном использовании ресурсов.

Этапы управления операционными внеоборотными активами

Различают такие этапы управления операционными ВА:

  1. Анализ ВА за предшествующий период — на этом этапе изучается динамика и изменение состава ВА, анализируется уровень их износа и необходимость замены. Стадия анализа состоит из шести этапов, каждый из которых предусматривает расчет определенных коэффициентов, позволяющих оценить необходимость закупки новых основных средств, уровень изношенности действующих и т.д.
  2. Оптимизация совокупного количества и состава активов – на основании данных, полученных в процессе анализа, определяются потенциальные резервы, которые можно использовать для увеличения эффективности производства.
  3. Выбор правильного метода амортизации активов – имеет важное значение, так как прямо влияет на процесс обновления ВА.
  4. Обеспечение своевременной замены и обновления ВА компании – этот этап предусматривает оценку интенсивности использования оборудования и других типов операционных активов, расчет количества активов, которые нуждаются в обновлении в будущих периодах.
  5. Создание условий для эффективного использования ВА – этот этап включает разработку мероприятий, направленных на увеличение рентабельности активов.
  6. Выбор оптимальных способов финансирования закупок и обновления ВА (кредитование, лизинг, эмиссия акций и т.п.), разработка основных принципов поиска источников денег.

На этапе анализа необходимо выполнить расчет ряда коэффициентов:

  1. Участия операционных ВА в общей сумме операционных активов предприятия – показывает совпадение темпов роста ВА с динамикой увеличения производства. Рассчитывается как соотношение величины ВА к сумме всех активов предприятия. Как такового нормативного значения показатель не имеет – многое зависит от отраслевой специфики. Поэтому оценивать его необходимо в сравнении с прошлыми периодами и со средними показателями по отрасли. Например, в машиностроении доля ВА может доходить до 80%, а в легкой промышленности не превышать 20%, и в обоих случаях это будет нормой.
  2. Износа основных средств (ОС) – рассчитывается как соотношение начисленной амортизации к первоначальной стоимости ОС. Чем выше значение, тем больше потребность в обновлении ВА. Критическим уровнем обычно считается 50% — в этом случае требуется поиск возможностей обновления основных фондов.
  3. Годности ОС – связан с предыдущим показателям и представляет собой соотношение остаточной и первоначальной стоимости основных средств.
  4. Амортизация и годность нематериальных активов – оценивается аналогично соответствующим показателям основных средств.

Важное значение имеют показатели обновления ВА:

  1. Коэффициент выбытия ВА – соотношение стоимости ВА за отчетный период к общей стоимости активов на начало периода. Показывает долю выбывших из производства ВА.
  2. Коэффициент ввода в действие новых ВА – соотношение стоимости введенных активов за отчетный период к их общей сумме на момент его окончания.
  3. Скорость обновления – показатель, обратный коэффициенту ввода в действие новых ВА за определенный период. Если период год – то показывает, за сколько лет происходит полное обновление ВА.

И заключительной группой показателей являются коэффициенты рентабельности:

  1. Рентабельность операционных ВА – соотношение чистой прибыли от операционной деятельности к средней стоимости ВА в отчетном периоде.
  2. Производственная отдача – соотношение стоимости произведенной продукции к средней сумме ВА за период.

Повышение показателей говорит об эффективном использовании ВА и прибыльном производстве. Снижение – о неоправданных затратах и необходимости изменения политики управления ВА.

Как выбрать политику управления

Основной целью политики управления является обеспечение высокой эффективности производства путем своевременного контроля над внеоборотными активами, что включает такие процессы, как разработка стратегии по обновлению основных средств, планы закупки новых и списания старых неэффективных активов.

Управление ВА включает в себя также такие разновидности политик:

  • управления составом;
  • управления структурой;
  • реального финансирования.

Первые две дают возможность:

  1. Сформировать оптимальную материально-техническую базу и наладить производство.
  2. Разработать план инвестирования, позволяющий своевременно обновлять и увеличивать объемы ВА.
  3. Улучшить финансовые показатели компании (увеличить выручку, повысить доход).

Эффективная политика инвестирования направлена на увеличение количества основных средств предприятия, которая реализовывается путем строительства новых сооружений, закупки необходимого оборудования с целью расширения мощностей и т.д.

Важно! Необходимо избегать излишних затрат и добиться максимально эффективного использования имеющихся ВА.

Этого можно достичь в том числе и внедрением новых технологий производства, оптимизацией использования рабочей силы. Поэтому управление ВА не может рассматриваться изолированно от других аспектов деятельности компании.

Политика управления, которая используется юрлицом, отображается в сводном плановом документе – балансе потребностей в обновлении и финансировании ВА. Правильный подход увеличивает отдачу от их использования в производстве, что в итоге приводит к росту дохода, снижению расходов предприятия, способствует его стабильному рыночному положению.

Тема 12. Управление внеоборотными активами предприятия

82. Внеоборотные активы предприятия, их особенности, состав и источники формирования

Внеоборотные активы — инструмент, который дает предприятию возможность вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных активов.

Внеоборотные активы: основные средства (здания, сооружения, оборудование и т. п.), нематериальные активы (программное обеспечение, зарегистрированные товарные знаки, права на использование изобретений и т. п.), долгосрочные финансовые вложения и др. Основные средства и нематериальные активы нуждаются в периодической модернизации и замене. Выпуск новой продукции, освоение новых рынков, расширение деятельности компании требуют вложения средств во внеоборотные активы. Если создается новое направление деятельности или происходит выделение нового направления в создаваемую дочернюю компанию, инвестиции необходимо делать не только во внеоборотные, но и в оборотные активы нового предприятия. Тем не менее, для предприятия, осуществляющего вложения в уставный капитал дочерней компании, эти инвестиции являются долгосрочными финансовыми вложениями, т. е. внеоборотными активами.

Собственных средств должно быть достаточно не только для формирования внеоборотных активов (стр. 190 баланса), но и для покрытия (не менее 10 %) потребности в оборотных активах.

Все средства предприятия подразделяются на две группы: внеоборотные средства и оборотные активы. Основными отличительными особенностями внеоборотных средств является то, что они эксплуатируются длительное время, не меняя своей натурально-вещественной формы, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на произведенный продукт. Оборотные средства состоят из нескольких видов. Предметы труда, занимающие основную долю оборотных средств, используются в одном производственном цикле.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Правила управления внеоборотными активами предприятия

Управление внеоборотными активами — достаточно серьезная задача для располагающих ими предприятий. Оно требует не только систематического анализа их состояния, но и применения мер по поддержанию эффективности работы. Рассмотрим, что для этого нужно.

Из чего состоят внеоборотные активы

Управление внеоборотными активами — что это?

Анализ состояния активов

Пути сохранения эффективности активов

Из чего состоят внеоборотные активы

Внеоборотные активы — это долгосрочно (больше года) используемое в процессе деятельности имущество фирмы и затраты на его создание. Исходя из совместного анализа п. 20 ПБУ4/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43н, и плана счетов, утвержденного приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н, их состав следующий:

  • НМА;
  • ОС, в т.ч. образующие доходные вложения;
  • вложения в создание ОС и НМА;
  • долгосрочные финвложения (вклады в УК и долгосрочные займы).

В этот перечень обычно не включают отложенные налоговые активы, числящиеся в составе внеоборотных согласно плану счетов, которые, по сути, не являются имуществом.

Особняком стоят финвложения, которые участия в основной деятельности не принимают, но, будучи отвлеченными от нее, приносят фирме внереализационный доход. Их доля в общей сумме рассматриваемого имущества, как правило, невелика. А определяющую роль во внеоборотных активах играют ОС (прежде всего) и НМА, а также (при существенной сумме затрат) вложения в их создание.

О том, в каком составе внеоборотные активы попадают в бухотчетность, читайте в статье «Бухгалтерский баланс (актив и пассив, разделы, виды)»

ОС и НМА отличает:

  • длительность и многократность использования;
  • постепенность списания их стоимости на затраты.

Вместе с тем им присущ физический (ОС) и моральный (ОС и НМА) износ, что приводит к необходимости их поддержания во время эксплуатации на должном уровне и неизбежности периодического обновления. Эти 2 составляющие служат основой процесса управления внеоборотными активами.

Управление внеоборотными активами — что это?

Управление внеоборотными активами предприятия — комплекс мер, направленных на оптимизацию их количественного и качественного состава. Главной целью управления внеоборотными активами является обеспечение:

  • рационального количества активов;
  • высокой отдачи;
  • соответствия необходимым требованиям.

Управление внеоборотными активами предполагает, прежде всего, анализ их:

  • состава;
  • загруженности;
  • эффективности;
  • изношенности;
  • целесообразности принятия мер по поддержке функционирования.

Дальнейшими шагами в управлении внеоборотными активами будут:

  • принятие решений о продаже неиспользуемого или неэффективно используемого имущества;
  • оптимизация производственных процессов;
  • принятие решений о мерах поддержки имеющихся активов на уровне, обеспечивающем должный экономический эффект от их применения;
  • принятие решений о приобретении нового имущества взамен изношенного или морально устаревшего;
  • определение источников финансирования покупки нового имущества.

Управление внеоборотными активами должно быть планируемым и регулярным. Вместе с тем рекомендации по управлению внеоборотными активами могут иметь только общий характер в силу существования на каждом предприятии своей специфики.

Анализ состояния активов

Анализ — определяющая составляющая процесса управления внеоборотными активами. От того, насколько глубоким и детальным он будет, зависит эффект управления внеоборотными активами. Основное внимание при анализе уделяют основным средствам, которые, как правило, доминируют по объему над НМА и несравненно сильнее подвержены старению. В связи с этим приводимая далее информация будет касаться главным образом ОС.

Для реализации процесса управления внеоборотными активами необходимо знать:

  • О наличии имущества, которое не используется или применяется крайне редко. Если планов на его загрузку в ближайшем будущем нет, разумнее избавиться от него и при необходимости брать в аренду.
  • Не полностью загруженных ОС. Если нет возможности перенести операции, выполняемые на таких ОС, на другое оборудование, выходом может стать замена нескольких единиц на 1, осуществляющую все необходимые операции, или периодическая аренда не полностью загружаемого ОС у сторонней организации.
  • Не введенном в эксплуатацию новом имуществе. Оно, как правило, имеет более высокую эффективность по сравнению со старым.
  • Реальных показателях эффективности используемых ОС, рассчитываемых через систему коэффициентов.
  • Уровне износа ОС (в целом по виду имущества, по группам и отдельным единицам).
  • Применяемых способах начисления амортизации и их влиянии на себестоимость и финансовый результат.
  • Объемах вложений, которые потребуются для поддержания имеющихся ОС на должном техническом уровне.
  • Перспективных планах развития производства или смены направления деятельности.

Обработка этой информации даст ключ к дальнейшим действиям по управлению внеоборотными активами — принятию решений о путях сохранения и повышения их эффективности. При этом задача по управлению внеоборотными активами будет очень непроста: соблюсти разумный баланс между наличием необходимых средств производства и расходами на их поддержание на нужном уровне.

Пути сохранения эффективности активов

Если предприятие при управлении внеоборотными активами миновало стадию создания с нуля и обеспечения новым имуществом, то дальнейший процесс управления внеоборотными активами при условии периодического анализа состояния активов будет заключаться в следующем:

  • проведении текущих и капитальных ремонтов для поддержания работоспособности;
  • проведении реконструкции (модернизации) с целью повышения эффективности работы;
  • приобретении нового имущества взамен морально устаревшего или изношенного, ремонт или реконструкция которого уже нецелесообразны;
  • выборе оптимального способа и срока начисления амортизации.

О влиянии способа начисления амортизации на величину налога на прибыль читайте в статье «Какой выбрать метод начисления амортизации в налоговом учете?»

  • планировании расходов на поддержание имущества на нужном техническом уровне;
  • обосновании технического обеспечения расширения производства.

Принятие решения о приобретении нового имущества неразрывно связано с определением источников финансирования этого процесса. Ими могут быть:

  • накопленная амортизация, которая обычно не составляет большой суммы и обеспечивает приобретение недорогих ОС или НМА;
  • собственные средства предприятия (чистая прибыль), за счет которой чаще всего приобретаются отдельные ОС;
  • заемные средства, с привлечением которых, как правило, создаются дорогостоящие объекты;
  • финансовая аренда (лизинг), которая сводится, по сути, к покупке в рассрочку.

Особенности управления внеоборотными активами предприятия

Сформированные на начальном этапе деятельности предприятия операционные внеоборотные активы требуют постоянного и грамотного управления. Это управление осуществляется разными подразделениями предприятия в различных функциональных формах.

В состав внеоборотных активов входят: основные средства, доходные вложения в материальные ценности, нематериальные активы, оборудование к установке, вложения во внеоборотные активы, которые играют важную роль в предприятиях .

Разнообразие видов внеоборотных активов предприятия определяет необходимость их классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими. Классификация внеоборотных активов представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Классификация внеоборотных активов предприятия.

В соответствии с этой классификацией различаются формы и методы финансового управления внеоборотными активами предприятия в процессе осуществления многообразных видов финансовых операций.

Особенности управления внеоборотными активами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного оборота. Этот цикл представлен тремя стадиями:

  • На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы (основные средства и нематериальные активы) в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных операционных активов.
  • На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда.
  • На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) внеоборотных операционных активов.

Период времени, в течение которого совершается полный цикл кругооборота стоимости конкретных видов внеоборотных активов характеризует срок их службы.

С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов строится процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Главной целью является обеспечение своевременного их обновления и повышение эффективности использования.

С учетом этой цели процесс управления операционными внеоборотными активами осуществляется на предприятии по следущим шести этапам:

  1. Анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.
    • На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема внеоборотных активов предприятия — темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных активов, общей суммы внеоборотных активов .
    • На второй стадии анализа изучается состав внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. В процессе этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе производственных основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.
    • На третьей стадии анализа оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности
    • На четвертой стадии анализа определяется период оборота используемых предприятием внеоборотных активов.
    • На пятой стадии анализа изучается интенсивность обновления внеоборотных активов в предшествующем периоде.
  2. Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования внеоборотных активов в предстоящем периоде. К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования внеоборотных активов во времени и повышение производительного использования внеоборотных активов по мощности. В процессе оптимизации общего объема внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам .
  3. Обеспечение правильного начисления амортизации внеоборотных активов. Объектами амортизации являются основные средства (кроме земли) и амортизируемые виды нематериальных активов. Начисление амортизации осуществляется в течение срока полезного использования соответствующего актива, устанавливаемого предприятием
  4. Обеспечение своевременного обновления внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением внеоборотных операционных активов рассматриваются в специальном разделе.
  5. Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи внеоборотных активов .
  6. Выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования внеоборотных активов. Обновление и прирост внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала и за счет смешанного их финансирования.

Таким образом, внеоборотные активы – это совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в промышленных циклах хозяйственной деятельности предприятия и переносящих использованную стоимость на вновь созданный продукт по частям. Управление внеоборотными активами предприятия предполагает грамотную систему финансового менеджмента на предприятии и привлечение квалифицированных специалистов.

Управление внеоборотными активами предприятия (стр. 1 из 7)

Введение

1. Теоретические основы формирования использования внеоборотного капитала предприятия

2. Организация управления формированием и использованием внеоборотного капитала организации

2.1 Экономическая характеристика предприятия

2.2 Оценка состава и структуры внеоборотного капитала и источников его формирования.

2.3 Оценка оборачиваемости и рентабельности внеоборотного капитала предприятия

3. Пути оптимизации формирования использования внеоборотного капитала организации

Заключение

Список литературы

Введение

Внеоборотные активы являются тем инструментом, который дает возможность предприятию вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных активов. К внеоборотным активам относятся основные средства (здания, сооружения, оборудование и т. п.), нематериальные активы (программное обеспечение, зарегистрированные товарные знаки, права на использование изобретений и т. п.), долгосрочные финансовые вложения и др.

Основные средства и нематериальные активы нуждаются в периодической модернизации и замене. Выпуск новой продукции, освоение новых рынков, расширение деятельности компании требуют вложения средств во внеоборотные активы. Конечно, если создается совершенно новое направление деятельности или даже происходит выделение нового направления во вновь создаваемую дочернюю компанию, инвестиции необходимо делать не только во внеоборотные, но и в оборотные активы нового предприятия. Тем не менее, для предприятия, осуществляющего вложения в уставный капитал дочерней компании, эти инвестиции являются долгосрочными финансовыми вложениями, т. е. внеоборотными активами.

У компании всегда есть несколько путей развития. Учитывая известный тезис о том, что мы живем в мире ограниченных ресурсов, компания должна осуществлять непростой выбор между возможными направлениями вложения средств. Для принятия решений в области управления внеоборотными активами используются методы экономического анализа.

Как правило, в большинстве российских производственных предприятий существенная часть имущества принадлежит к внеоборотным активам, а подавляющую часть внеоборотных активов составляют основные средства. Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.

Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Имея ясное представление о каждом элементе основных фондов в производственном процессе, об их физическом и моральном износе, о факторах, которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост производительности труда. Этим и определена актуальность курсовой работы.

Цель данной работы состоит в изучение способов и методов управления формированием и использованием внеоборотного капитала организации.

Для реализации этой цели в данной работе были поставлены следующие задачи:

-Изучение теоретических основ формирования использования внеоборотного капитала предприятия.

— Изучение организации управления формированием и использованием внеоборотного капитала организации.

— Рассмотрения экономической характеристики предприятия

— Оценки состава и структуры внеоборотного капитала источников его формирования.

-Оценка рентабельности внеоборотного капитала предприятия.

-Изучение путей оптимизации формирования и использования внеоборотного капитала предприятия.

Объектом исследования является ООО «Матрица»

Анализируемый период 2008-2009 годы.

1. Теоретические основы формирования использования внеоборотного капитала предприятия

Нематериальные активы представляют совокупность не имеющего вещественной формы оцениваемого имущества, сохраняющего свое содержание и используемого организацией в хозяйственной деятельности.

Нематериальные активы — право пользования природными ресурсами, патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, монопольные права и привилегии (включая лицензии на определенные виды деятельности), организационные расходы, торговые марки, товарные знаки, брокерские места, иные права и нематериальные активы.

Основной характерный признак нематериальных активов — это отсутствие их материальной формы воплощения. Указанный признак вытекает из определения нематериальных активов.

Нематериальные активы характеризуются следующеми положительными особенностями

а) они практически не подвержены потерям от инфляции, а следовательно лучше защищены от нее;

б) им присущ меньший коммерческий риск потерь в процессе операционной деятельности предприятия; они практически защищены от недобросовестных действий партнеров по операционным коммерческим сделкам;

в) эти активы способны генерировать стабильную прибыль, обеспечивая выпуск различных видов продукции в соответствии с конъюнктурой товарного рынка;

г) они способствуют предотвращению (или существенному снижению) потерь запасов товарно-материальных ценностей предприятия в процессе их

хранения;

д) им присущи большие резервы существенного расширения объема операционной деятельности в период подъема конъюнктуры товарного рынка.

Вместе с тем, внеоборотные активы в процессе операционного использования имеют ряд недостатков:

а) они подвержены моральному износу (особенно активная часть производственных основных средств и нематериальные операционные активы), в связи с чем, даже будучи временно выведенными из эксплуатации, эти виды активов теряют свою стоимость;

б) эти активы тяжело поддаются оперативному управлению, так как слабо изменчивы в структуре в коротком периоде; в результате этого любой временный спад конъюнктуры товарного рынка приводит к снижению уровня полезного их использования, если предприятие не переключается на выпуск других видов продукции;

в) в подавляющей части они относятся к группе слаболиквидных активов и не могут служить средством обеспечения потока платежей, обслуживающего операционную деятельность предприятия.

Объекты, признаваемые в качестве нематериальных активов могут принести в будущем экономическую выгоду. В этом они соответствуют критериям признания объектов в качестве элемента финансовой отчетности — актива. Но они отличаются от других внеоборотных активов тем, что они не имеют осязательной формы, что вносит определенные трудности в процесс их денежной оценки.

Состав нематериальных активов:

-права на объекты интеллектуальной и промышленной собственности:

-результаты интеллектуальной деятельности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и другие);

-получаемые права и привилегии на использование объектов интеллектуальной собственности;

-права на использование и распоряжение природными ресурсами, имуществом, программным обеспечением;

-права на возможность осуществления видов деятельности и отдельные операций, подтвержденные лицензиями, сертификатами или договорами;

-организационные расходы организации (расходы, связанные с образованием юридического лица);

-стоимость деловой репутации (гудвилл) — товарные знаки, торговые марки, знаки обслуживания, фирменное наименование и т.п.

Рассмотрим оставшиеся элементы внеоборотных активов.

По статье «Незавершенные капитальные вложения» показываются затраты, связанные со строительством и приобретением основных средств по объектам, не законченным строительством и не введенным в эксплуатацию, а также стоимость оборудования, переданного в монтаж, до окончания монтажа.

По статье «Долгосрочные финансовые вложения» показываются долгосрочные (на срок более года) инвестиции организации в доходные активы (ценные бумаги) других организаций, уставные капиталы других организаций, созданных на территории Республики Беларусь или за ее пределами, государственные ценные бумаги (облигации и другие долговые обязательства) и другие, а также предоставленные организацией другим организациям займы.

Важно рассмотреть источники формирования внеоборотных активов.

К вложениям во внеоборотные активы, в свою очередь, относятся вложения в нефинансовые активы и долгосрочные финансовые вложения. Вложения в нефинансовые активы представляют собой затраты организации в объекты основных средств, земельных участков и объектов природопользования, нематериальные активы, а также затраты организации по формированию основного стада продуктивного и рабочего скота. А долгосрочные финансовые вложения представляют собой те средства, которые отвлечены из оборота предприятия и вложены в другие предприятия либо в виде долгосрочных кредитов, либо в виде приобретения акций этих предприятий. И в том, и в другом случае предприятие получает дополнительный доход в виде процентов или дивидендов.

По своему характеру эти вложения связаны с:

-осуществлением капитального строительства, а также реконструкцией расширением, техническим перевооружением действующих предприятий и объектов непроизводственной сферы;

Управление внеоборотными активами предприятия

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *