Совместное предприятие

Оглавление ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Понятие совместного предприятия и пути его создания……………..6 1.2 Нормативное регулирование образования совместных предприятий 14 ГЛАВА 2. СПОСОБЫ ОБРАЗОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1 Особенности совместных предприятий и проблемы их существования………….23 2.2 Роль совместных предприятий в экономике………………………….26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……….35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..……38 Введение

В настоящее время, совместные предприятия стали очень важными для расширения бизнеса. Предприниматели по всему миру, как известно, очень амбициозны и хотят вывести свой бизнес на более высокий уровень. Но, в некоторых случаях, необходимо вливание огромных инвестиций для проведения конкретного проекта. Бывает, что один человек или компания отстает от требований к капиталу и не имеет необходимых сил, чтобы завершить проекты. А это тормозит процесс увеличения оборота компании. В этих случаях два или более бизнесмена могут собраться вместе и сформировать альянс для удовлетворения финансовых, технических и людских потребностей проекта. Такой вид деятельности называется совместным предприятием. СП возможно только после подписания юридического соглашения между компаниями-партнерами. Совместные предприятия помогают обоим партнера расширить клиентскую базу. Компании могут продавать свою продукцию в местах, где они не имели налаженного бизнеса. Рассмотрим простой пример — косметическая компания в Азии подписывает совместное предприятие с Европой на основе косметического гиганта и они решают выпускать продукты вместе и продавать их на обоих континентах. В этом случае, азиатская компания получает преимущество и выстраивает репутацию европейской компании и наоборот. Это поможет обеим компаниям увеличить свои обороты и в конечном итоге прибыль. Преимущества совместного предприятия также включают улучшенные производственные и рыночные стратегии. Видение и мышление руководства двух компаний всегда разные. Таким образом, компании могут получить доступ к новым и новейшим технологиям производства, работая вместе. Совместные предприятия стали необходимостью почти во всех секторах экономики. Хотя преимущества у них много, целесообразно проконсультироваться с юристами, прежде чем принимать коммерческое предложение об объединении. Совместное предприятие — англ. Joint Venture, возникает в случае, когда две стороны объединяются, чтобы приступить к реализации одного проекта. Предполагается, что в совместном предприятии обе стороны осуществляют равные (в денежном выражении) инвестиции в проект, а также затрачивают равное время и усилия на разработку его концепции. В то время как совместные предприятия обычно являются относительно некрупными компаниями, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации своей деятельности. Создание совместного предприятия может гарантировать успех как для небольших компаний, которые только начинают свой путь в деловом мире, так и для уже существующих корпораций. Так как величина предстартовых и стартовых расходов для новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить это бремя, так же как и полученную прибыль. С точки зрения менеджмента, управление совместным предприятием является несколько более сложным процессом. Для каждой сторон, которые ведут совместный бизнес, возникает объективная необходимость вести согласованные действия с другой стороной. Другими словами, ни одна из сторон, участвующая в таком проекте, больше не может принимать все решения исключительно самостоятельно. Для того чтобы проект действительно стал «совместным предприятием», должно быть неукоснительное выполнение взятых обязательств каждой из сторон. Принимая решение о создании совместного предприятия, важно удостовериться, что обе стороны соответствуют предполагаемой для проекта клиентской базой. В таких проектах каждая из сторон должна являться дополнением другой. Иногда недопонимание или нехватка коммуникации могут разрушить совместное предприятие. Поэтому для обеих сторон необходимо, чтобы они были способны согласовать свои ожидания, и что они в состоянии предложить проекту. С момента, когда создается совместное предприятие, его учредители должны иметь стратегический план. Другими словами, обе стороны должны сосредоточиться на будущем партнерстве, а не только на текущих доходах. В конечном счете, краткосрочные и долгосрочные успехи одинаково важны. Чтобы добиться этих успехов, необходимо наладить четкую согласованность действий в рамках совместного предприятия. Цель данной курсовой работы заключается в изучении особенностей функционирования совместных предприятий. Задачи: — Изучить понятие совместного предприятия и пути его создания — Рассмотреть нормативное регулирование образования совместных предприятий — Проанализировать особенности совместных предприятий и проблемы их существования — Рассмотреть роль совместных предприятий в экономике Объект: Совместные предприятия Предмет: Экономические отношения в совместных предприятиях В работе использовались теоретические и эмпирические методы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение

Рассмотрев все важные аспекты можно сделать вывод, что Совместные предприятия помогают обоим партнера расширить клиентскую базу. Компании могут продавать свою продукцию в местах, где они не имели налаженного бизнеса. Преимущества совместного предприятия также включают улучшенные производственные и рыночные стратегии. Видение и мышление руководства двух компаний всегда разные. Таким образом, компании могут получить доступ к новым и новейшим технологиям производства, работая вместе. Совместные предприятия стали необходимостью почти во всех секторах экономики. Хотя преимущества у них много, целесообразно проконсультироваться с юристами, прежде чем принимать коммерческое предложение об объединении. Создание совместного предприятия может гарантировать успех как для небольших компаний, которые только начинают свой путь в деловом мире, так и для уже существующих корпораций. Так как величина предстартовых и стартовых расходов для новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить это бремя, так же как и полученную прибыль. С точки зрения менеджмента, управление совместным предприятием является несколько более сложным процессом. Для каждой сторон, которые ведут совместный бизнес, возникает объективная необходимость вести согласованные действия с другой стороной. Другими словами, ни одна из сторон, участвующая в таком проекте, больше не может принимать все решения исключительно самостоятельно. Для того чтобы проект действительно стал «совместным предприятием», должно быть неукоснительное выполнение взятых обязательств каждой из сторон. Принимая решение о создании совместного предприятия, важно удостовериться, что обе стороны соответствуют предполагаемой для проекта клиентской базой. В таких проектах каждая из сторон должна являться дополнением другой. Иногда недопонимание или нехватка коммуникации могут разрушить совместное предприятие. Поэтому для обеих сторон необходимо, чтобы они были способны согласовать свои ожидания, и что они в состоянии предложить проекту. Подытоживая сказанное можно отметить, что совместное предпринимательство как незаменимый элемент рыночной экономики существенно влияет на структурную перестройку экономики страны, вносит определенный вклад в увеличение общих объемов производства, рыночного товарооборота, создает благоприятную среду для развития конкуренции, обеспечивает стимулы к высокоэффективному труду. Для государства польза от СП заключается в поступлении доходов в местный и центральный бюджет, по этому первые итоги функционирования СП свидетельствуют о необходимости более активного воздействия государства на процесс их образования. Для успешного развития СП необходим баланс интереса нашей экономики и интересов зарубежных инвесторов. Эту задачу, возможно, решить, только разработав комплексную общесоюзную программу функционирования СП, а также создав правовые и экономические мотивации развития совместного предпринимательства. Одним из принципов функционирования рыночных отношений является регулирование государством этих процессов. Прежде всего, необходимо отметить, что законы направлены на соблюдение экономических интересов нашей страны и предусматривают определенные налоговые льготы для тех СП, которые в наибольшей мере отвечают этим интересам. Существует еще один весьма сильный финансовый стимул, позволяющий повысить инвестиционную активность, который в советской экономике всегда играл незначительную роль. В условиях централизованном планируемой экономики, когда объемы капиталовложений выделялись из бюджета, а не формировались на предприятиях, амортизация в большей мере выполняла чисто учетную функцию и практически никак не влияла на уровень инвестиционной активности.

Список литературы

Под совместным предприятием (СП) понимают разновидность фирмы, созданной несколькими физическими лицами или компаниями, намеревающимися совместными усилиями извлекать от нее доход в течение длительного времени. СП может быть корпорацией либо иметь иную форму. Создание СП оформляется соглашением. В этом документе формулируются взаимные права и обязанности участников, отношения с третьими лицами. Допускается создание СП, все участники которого — отечественные предприятия; также они могут быть исключительно зарубежными.

Под международным СП подразумевают предприятие с участием сторон из двух и более государств. Подобная разновидность в нашей стране часто встречалась в ранние девяностые. Частой была неточная формулировка, что СП можно рассматривать в одном ряду с ООО или АО. Иначе говоря, его относили к организационно-правовым формам подобно этим последним. В действительности СП служит лишь для демонстрации, что данная компания интернациональная. При этом она может быть создана в форме ООО либо АО, к ее обозначению в качестве «совместного предприятия» это отношения не имеет.

Существенная характеристика СП — это то, что его участники совместно владеют продукцией компании. Данная черта отличает такое предприятие от других вариантов оформления взаимодействия между двумя компаниями — резидентами разных государств. Также эта характеристика влияет на процедуру расчетов между участниками.

СП — один допустимый вариант, при котором средства производства оказываются в совместном владении участников. Для таких предприятий характерно, что их участники имеют интерес друг к другу. Все партнеры нацелены на длительную работу в рамках организации. В действительности бизнес международного уровня может проходить в целом ряде форм, в частности:

• соглашения о кооперации;
• импортно-экспортные договоры;
• франшизы;
• продажи лицензий;
• соглашения о кооперации;
• наем производственных мощностей за границей.

Однако все названные виды операций имеют не слишком длительный характер. Устройство СП позволяет устранить массу затруднений в отношении:

• материально-технического обеспечения;
• получения сертификатов на выпуск продукции;
• достижения предписанных производственных стандартов;
• преодоления препон для импорта товаров, существующих в массе государств.

Значимые причины организации СП:

• сложности, с которыми сталкивается предприятие, стремящееся проникнуть на рынки других стран;
• нехватка сведений об обстановке и деловых обычаях в другом государстве;
• стремление партнеров действовать слаженными усилиями в ситуации повышенной непредсказуемости экономических тенденций.

Компания из-за рубежа, начинающая свои операции на территории определенной страны, может принять решение в пользу сотрудничества с локальным капиталом. Путем налаживания контактов с администрацией этой страны компания смягчает недовольство ее появлением и выражает уважение к чувствам местных жителей. Прибегая к таким приемам, она добивается контроля над сбытом, одновременно снижая риск, что ее предприятие на данной территории конфискуют. Если выбор делается именно в пользу СП, то опасность потерь для фирмы, осуществляющей инвестиции в производство в стране, ощутимо снижается по сравнению со случаями, когда она открывает собственное представительство или филиал либо приобретает готовую компанию в данной стране.

Названные причины очень важны. Ключевой довод в пользу владения заграничными активами на правах совместной собственности заключается в возникновении синергии в результате такого решения. Иначе говоря, мощности СП в различных государствах при использовании в комплексе дают выигрыш для владельцев. Прибыль от них превысит прибыль, на которую можно рассчитывать, если те же предприятия будут работать поодиночке.

В некоторых ситуациях объединяются собственные мощности, так как требуется противостоять превосходящим по размерам компаниям. Ряд инвесторов договаривается об основании СП в третьих странах, чтобы снизить расходы, которые обязательно возникают, когда компания начинает операции в совершенно новой юрисдикции. Так, бразильская компания Autolatina, выпускающая авто, образована немцами из фирмы Volkswagen и американцами из компании Ford.

Перед образованием СП желающей создать его компании приходится искать партнера в течение продолжительного периода. Также требуется произвести калькуляцию для сравнения издержек и дохода, такой расчет может быть весьма непростым. Необходимо договориться с другим участником по поводу технической политики будущего предприятия.

СП может быть рассчитано на достижение довольно широкого спектра целей:

• увеличение возможностей продукции предприятия в соревновании с конкурентами;
• получение доступа к новейшим технологиям других стран;
• обход барьеров между странами при распространении технологий;
• доступ к международному рынку:
  • посредством определения характеристик спроса, специфичных для других стран;
  • путем налаживания производства продукции по стандартам, практикующимся на международном рынке либо в стране, на которую рассчитано производство данной продукции;
  • с помощью совокупности эффективных маркетинговых приемов;
• получение доступа к внутренним рынкам государств, негативно относящихся к вхождению на него зарубежных компаний, если они реализуют его посредством структур без участия отечественных фирм;
• получение доступа к дополнительным средствам, использование активов другого участника СП при сравнительно низких издержках;
• снижение стоимости продукции вследствие практики пониженных тарифов при транзакциях внутри совместного предприятия;
• снижение издержек на распространение продукции;
• улучшение снабжения вследствие получения сырья, компонентов и материалов, в том числе пользующихся повышенным спросом от партнера по СП.

Совместные предприятия подразделяют согласно целям их создания, в соответствии с тем, кто, с кем и где их образует, по соотношению долей у двух или большего количества компаний, участвующих в их создании, а также на основании схемы их управления. Можно указать ряд основных параметров подразделения СП.

Расположение данных предприятий и их учредителей

СП могут быть созданы при участии компаний различных государств, допускается и их создание фирмами, находящимися в одном государстве. Если продолжить классификацию совместных предприятий, у которых создавшие их компании происходят из разных стран, можно выделить три сочетания:

• СП, в которое входит некоторое количество компаний только из развитых стран;
• СП, которое включает компании из развитых и развивающихся территорий;
• СП, состоящее исключительно из фирм, относящихся к развивающимся странам.

Форма собственности

СП подразделяют на предприятия с инвестированием исключительно частного капитала, и предприятия, в которые вложены как средства частных компаний, так и учреждений с государственным участием. Допускается финансовое участие в СП организаций национальных и интернациональных.

Доля вклада различных лиц

Совместные предприятия могут основываться на паритетном вкладе, в этом случае доли у отечественных и зарубежных компаний одинаковы. У иностранного инвестора может быть превосходящая доля в капитале либо, напротив, уступающая доле отечественного инвестора. Не так давно СП получало льготы по сборам в бюджет, определявшимся тем, какая часть его капитала была во владении иностранного инвестора.

Род деятельности

С учетом задач, ставящихся организаторами СП, следует упомянуть следующие варианты:

• производственные компании;
• компании, занимающиеся закупками;
• компании, занимающиеся сбытом;
• компании, осуществляющие научно-исследовательскую работу;
• организации, деятельность которых носит составной характер.

Специфика вклада участников в деятельность совместных предприятий

Некоторые из совместных предприятий управляются сообща обоими или всеми партнерами, которые участвуют в выработке тактики действий, а также принимают решения по отдельным вопросам. В других же партнеры приобретают большие пакеты акций и производят инвестиции, а управлением предприятием не занимаются, исключением в большинстве случаев являются партнеры — резиденты государства, в которое пришли инвестиции.

Предпринимательство, осуществляемое совместными усилиями, стало весьма популярным способом ведения дел на международном уровне, поскольку оно позволяет достичь ряда преимуществ:

• нацеленное на выполнение совместных задач объединение активов участников, в том числе финансовых средств, объектов недвижимости, производственных комплексов, интеллектуальных прав и пр.;
• установка на продолжительную работу вместе в оговоренных областях экономической деятельности;
• образование уставного капитала при участии сразу нескольких организаций;
• синергия — выигрышный эффект от сложения возможностей ряда компаний, в том числе относящихся к стадиям подготовки к производству, производственного процесса и продаж, он достигается благодаря интеграции компонентов, имеющихся у одних компаний и отсутствующих у других;
• получение требуемых для работы образуемого предприятия технологических лицензий; стоит отметить, что чисто финансовый вклад в его капитал не является ключевым;
• уменьшение издержек на изготовление продукта, который от совместного предприятия благодаря установленным связям получает иностранный инвестор;
• получение доли от прибыли предприятия, образовавшейся вследствие использования новейших технологий либо изготовления продукции, оказания услуг, поскольку прибыль каждый участник в стандартном случае получает в размере его доли в СП;
• создание в СП правления, совета директоров либо иного органа, уполномоченного управлять данной структурой, независимого от руководящих органов компаний, учредивших СП;
• приобретение производственных мощностей, которых не хватает данной компании, но которые имеются в распоряжении другой;
• снижение издержек, требуемых на сбыт и управленческую деятельность при образовании СП, в сопоставлении с величиной издержек указанных типов. Они возникают, если компания либо открывает за границей предприятие, на 100% принадлежащее ей, либо создает филиал или представительство;
• разделение риска между двумя или несколькими структурами и коллективное несение ими ответственности по обязательствам.

Совместные предприятия имеют и определенные отрицательные стороны. Основное — это отношения между партнерами внутри СП. Опыт свидетельствует, что сложности данного плана возникают и у только что основанных СП, и у присутствующих на рынке длительный период. Установлено, что лишь если все участники согласны со стратегией компании, она считается одобренной. Равным образом консенсус требуется и для принятия решений хозяйственного характера. Зачастую выработка концепции СП требует долгих и напряженных переговоров. Причина разногласий между партнерами может состоять в том, что один из них стремится играть основную роль в принятии управленческих решений, также споры возникают по вопросам распределения прибыли.

Совместные предприятия в других странах образуются двумя или несколькими компаниями из одной страны (впрочем, допускается и участие зарубежных фирм), на паевой основе. В большинстве случаев длительность их существования невелика, цель их организации — производство определенного продукта. Подобные СП выпускают небольшое количество наименований, действуют недолго, и такой критерий, как наличие иностранного капитала, для них отсутствует.

Возврат к списку

Для использования в других целях, см Совместное предприятие (значения) .

Совместное предприятие является хозяйствующий субъект , созданный двумя или более сторонами, как правило , характеризуются общей собственности , общей доходности и рисков и совместного управления. Компании обычно создают совместные предприятия по одной из четырех причин: для выхода на новый рынок, особенно на развивающиеся рынки ; повысить эффективность масштабирования за счет объединения активов и операций; разделить риск по крупным инвестициям или проектам; или получить доступ к навыкам и возможностям. Работа Reuer и Leibliin оспаривает утверждение о том, что совместные предприятия минимизируют риск убытков.

По словам Джерарда Бэйнхэма из Water Street Partners, в прессе было много негативных отзывов о совместных предприятиях, но объективные данные указывают на то, что они могут на самом деле превзойти полностью принадлежащие и контролируемые дочерние компании. Он пишет: «Иное повествование возникло из нашего недавнего анализа данных Министерства торговли США (DOC), собранных у более чем 20 000 организаций. Согласно данным DOC, зарубежные совместные предприятия американских компаний получили среднюю доходность активов 5,5% ( ROA), в то время как полностью принадлежащие и контролируемые аффилированные лица этих компаний (подавляющее большинство которых находятся в полной собственности) получили немного более низкий показатель ROA на 5,2 процента. То же самое верно и для инвестиций иностранных компаний в США, но разница более заметна Совместные предприятия, базирующиеся в США, обеспечили средний ROA 2,2%, в то время как полностью принадлежащие и контролируемые филиалы в США только 0,7% «.

Большинство совместных предприятий зарегистрированы, хотя некоторые, например, в нефтегазовой отрасли , являются «некорпоративными» совместными предприятиями, имитирующими корпоративное образование. С физическими лицами, когда два или более человека объединяются для создания временного партнерства с целью выполнения определенного проекта, такое партнерство также может называться совместным предприятием, в котором стороны являются » участниками совместного предприятия «.

Предприятие может быть совместным бизнесом (например, Dow Corning), совместным предприятием по проекту / активам, предназначенным для реализации только одного конкретного проекта, или совместным предприятием, направленным на определение стандартов или служащим в качестве «отраслевого предприятия», которое предоставляет узкий набор услуг. участникам отрасли.

Некоторые крупные совместные предприятия включают MillerCoors , Sony Ericsson , Vevo , Hulu , Penske Truck Leasing и Owens-Corning, а в прошлом — Dow Corning .

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 2 Часть 3

2. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ./ М.Э. Портер. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 495 с.

4. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ Р.А. Фатху-динов. — М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.

5. Bain J.S. Barrios to new competition. — Cambride (Mass).: Harvard University Press, 1956.

6. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Coopetition. — N.Y.: Donbleday, 1996.

7. Moore J.F. The Death of competition. — N.Y.: Harper Business, 1996.

8. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Reading (Mass), 1995.

МОЛЧАНЕНКО С.А.

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Совместные предприятия представляют собой относительно новую организационносоциальную форму международного предпринимательства, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций . Но при этом совместное предпринимательство не означает организационно-правовой формы, т.е. в качестве такового оно не может быть официально зарегистрировано. Другими словами, совместное предприятие — это неофициальное название создаваемой структуры. Официально же такое предприятие регистрируется в России на основании федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц», как обычное предприятие (т.е. в одной из перечисленных в законе организационно-правовых форм) с предоставлением, выписки из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица — учредителя .

При этом в соответствии с федеральным законом Российской Федерации «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», иностранный партнер должен владеть не менее 10% доли в уставном капитале коммерческой организации .

Создания совместных предприятий это не модная тенденция, прежде всего это механизм выживания в условиях жесткой современной конкуренции при бурном развитии транснациональных корпораций (ТНК) и ноу-хау.

ТНК контролируют до половины мирового промышленного производства, 63% внешней торговли, а также 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау. Под контролем ТНК находиться 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% рынка меди и бокситов, 80% чая и олова, 75% бананов, натурального каучука и сырой нефти .

Таким образом компании объединяют свои достижения в области техники, технологии и ноу-хау чтобы не потерять занятых позиций на рынке, что ведет к ежегодному росту значимости совместных предприятий как на уровне экономики России в целом, так и в регионах. На 1 января 2007 года число зарегистрированных организаций в России составило 4506,6 тысяч, из них 0,9% — совместные предприятия, среднегодовая численность занятых в экономике России составила 67017 тысяч человек, при этом 0,8% занято в совместных предприятиях, общий оборот организаций за 2006 год составил 46950,4 млрд рублей, из них 0,4% доля совместных предприятий . С каждым годом растет значимость совместных предприятий в региональных экономиках, так в экономике Ставропольского края совместное предпринимательство представлено следующим образом.

Таблица 1

Доля предприятий с участием иностранного капитала в экономике Ставропольского края, 2003-2006 гг., %

2003 2004 2005 2006

Среднесписочная численность занятых в экономике 1.9 2.0 2.1 2.2

Фонд заработной платы 6.0 5.5 6.0 6.9

Соотношение среднемесячной заработной платы к общекраевой в 2 р. в 1.8 р. в 1.8 р. в 2 р.

Прибыль1 34.0 41.9 50.1 43.6

Экспорт 44.7 37.3 33.9 41.2

Импорт 5.1 6.6 17.8 15.2

Инвестиции в основной капитал 8.5 9.4 8.8 10.9

Среднесписочная численность занятых в экономике за три года выросла 0.3%, фонд заработной платы на 0,9%. Прибыль по сравнению с 2003 годом выросла в 2006 году на 9.6%, при этом экспорт снизился в 2006 году по сравнению с 2003 годом на 3.5%, это связано прежде всего с изменением стратегии иностранных партнеров, на освоение региональных рынков России .

Сравнение оборота совместных предприятий в целом экономики России и Ставропольского края по видам экономической деятельности показывает, что на федеральном уровне доминирую совместные предприятия созданные в области торговли и ремонта 44,7%, в региональной экономике лидирует производство и передача э-э 37,4 % . Второе месте на федеральном и региональном уровне занимают совместные обрабатывающие предприятия, соответственно 31,6% и 33,5 % . Наименьший процент совместных предприятий в экономике России в сельском хозяйстве 0.3 %, а в региональной экономике наименьший процент совместных предприятий в строительстве 0.2 % .

Свое вхождение в экономику России в рамках совместного предпринимательства иностранный инвестор проходит в четыре этапа.

Первый блок действий иностранного партнера при создании совместного предприятия:

— поиск партнера на территории РФ (главным критерием при подборе партнера является цель, которую ставит перед собой иностранный партнер);

— оценка предполагаемых российских партнеров;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— переговоры;

— предварительный договор;

— технико-экономическое обоснование (ТЭО);

— сравнение альтернативных объектов;

— стратегия развития будущего совместного предприятия;

— прогноз;

— бизнес-план;

— договор;

— план реализации проекта.

Второй блок действий:

— прямая иностранная инвестиция в уставный капитал не менее 10%;

— эксплуатация материализованных инвестиций.

Третий блок действий:

— образование новой потребительской стоимости;

— получение дохода от партнерства.

При поиске и оценке будущего партнера важнейшим правилом является наличие информации о предполагаемом партнере. Здесь выделяются два основных подхода:

— руководство партнера выстраивало доверительные взаимоотношения постепенно. Главным минусом данного подхода является потеря продолжительного времени с момента налаживания взаимоотношений до открытия совместных проектов и осуществления финансовых затрат.

1 Без субъектов малого предпринимательства.

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 2 Часть 3

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 2 Часть 3

— стратегическая и финансовая выгода при поиске и оценке была видна сразу. Главный минус данного подхода состоит в том, что менеджеры должны обмениваться информацией и вместе вести переговоры еще толком не зная и не доверяя друг другу.

Определившись с партнером или наметив несколько, необходимо начать переговоры. На первоначальной стадии переговоров, необходимо сформировать команду, члены которой должны быть выдвинуты своими организациями. Создание команды позволит избежать двусмысленности во время переговорного процесса и избежать в будущем конфликтных ситуаций, кроме того взаимообмен информацией внутри и между командами будет служить базой для устных и письменных соглашений. Традиционно данные команды формируются из ключевых сотрудников со значительным опытом работы в предполагаемых направлениях работы с будущим партнером. Команда занимается проектом с момента переговоров до полного закрытия совместного предприятия, т.е. на протяжении всей жизни совместного предприятия.

Нередко иностранный партнер настаивает на том, чтобы итоги переговоров были зафиксированы не в протоколе о намерениях, а в предварительном договоре об учреждении предприятия с долевым участием иностранного партнера.

Предварительный договор имеет иную юридическую природу, чем протокол о намерениях, поскольку с момента заключения он создает для сторон, его подписавших, юридические обязанности. В предварительном договоре необходимо обсудить основное содержание ТЭО совместного предприятия и учредительных документов, кто будет составлять их в окончательной редакции, где и когда состоится следующая встреча партнеров. Документально закрепив это в протоколе, можно переходить к следующей стадии — подготовке ТЭО совместного предприятия.

Кроме того, в предварительном договоре, а в дальнейшем в бизнес-плане партнеры определяют каким будет созданное совместное предприятие:

— долгосрочным совместным предприятием;

— краткосрочным совместным предприятием.

Долгосрочные совместные предприятия предполагают создания разветвленной структуры с множеством уровней ответственности, что делает совместное предприятие менее гибким, тяжелыми в управлении и в большей степени подверженным риску. Главным достоинством долгосрочных совместных предприятий является наибольшая выгода.

Краткосрочные совместные предприятия создаются для реализации одного проекта в значительных масштабах или с целью исследовать новые возможности в быстроменяющихся областях бизнеса. Кроме того, краткосрочные совместные предприятия создаются так же в тех случаях, если партнеры не уверены в том, что компании смогут сработаться на долгий срок, например, совершенно разные стили управления, традиционно сложившиеся годами с учетом культурных особенностей.

Подготовка ТЭО наряду с разработкой учредительных документов совместного предприятия представляется необходимой, т.е. его целью является просчет экономической целесообразности будущего совместного предприятия. ТЭО даст ответ на вопросы, жизненно важные для партнеров, что каждый будет иметь в результате объединения своих капиталов и усилий, и что нужно для этого сделать. ТЭО совместного предприятия — примерный финансовый расчет рентабельности будущего партнерства.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Кроме того, российский участник должен учитывать с точки зрения будущей стратегии, что создание совместного предприятия с конкурентом имеет свой риск. Так как сегодняшний партнер, быстро превращается в сильнейшего конкурента, вооружившись вашими же технологиями, рынками сбыта и связями. Поэтому необходимо заранее решить какую именно информацию можно представить будущему партнеру.

Общие цели и задачи обычно утверждает бизнес-план, а в плане реализации проекта должна быть прописана методика их реализации, при этом каждому участнику формирования совместного предприятия, должна быть определена роль и задача в плане реализации проекта. Если совместное предприятие создается на период разработки и осуществления крупных программ, например, при строительстве атомных электростанций, морских и речных судов, авиалайнеров и иной сложной техники необходимо заранее разработать стратегию выхода и прекращения действия партнеров. Обязательным условием является наличие плана прекра-

щения существования совместного предприятия, который обладает юридической силой, это официальный документом, который должен быть одобрен обеими сторонами.

Как показывает практика подписания грамотного, тщательно выверенного договора для создания совместного предприятия, еще не гарантирует успеха. После подписания договора о создании совместного предприятия, наступает самая сложная стадия — его реализация, требующая умения выстраивать грамотные взаимоотношения партнеров между собой, созданным совместным предприятием и группами внутри совместного предприятия.

При создании долгосрочного совместного предприятия высшее руководство регулярно встречается между собой, решает общие проблемы и обсуждает дальнейшие перспективы, потому что общий успех зависит от глубины взаимных обязательств. Традиционно в Совете директоров партнерских компаний по итогам заключения договора происходит прибавления членов Совета из числа партнеров. Это мера необходима для того, чтобы партнеры знали о планах друг друга. Кроме того, формируется Координационный совет, который состоит из представителей руководства обеих компаний. Основная задача данного Совета оперативное разрешение конфликтных ситуаций и совместно с командой сформировавшей совместное предприятие разрабатывать стратегические планы.

Реализация стратегических планов в долгосрочных совместных предприятиях, как правило начинается с небольших проектов, при выборе которых главный критерий являются большие шансы на успех и моментальная финансовая окупаемость. Одновременно таких небольших проектов может быть несколько, для их полной реализации формируют пилотные команды с обязательным участие обеих сторон, что так же значительно способствует сближению партнеров, достижению взаимопонимания. Таким образом партнеры постепенно притираются друг к другу и синхронизируют процедуры и системы управления.

Процесс синхронизации обязателен, так как совместное предприятие не может существовать в противоречии разных стандартов. Представители партнерских фирм вошедшие в состав команды по формированию совместного предприятия должны аргументировано обосновать преимущество своих систем и процедур для эффективного управления. Чаще всего вырабатываются компромиссные решения, когда часть систем и процедур берут из одной компании, а вторую из другой.

Стратегия в рамках краткосрочных совместных предприятиях, как показывает практика чаще всего направлена на поглощение, за исключением сильных партнеров с которыми, как было отменно выше нет возможности долгосрочной работы. При этом российскому участнику, особенно если, это малое предприятие желательно создавать совместное предприятие с равным иностранным партнером.

Сильного иностранного партнера может заинтересовать малая компания, к примеру в области технологических новинок, так как малые предприятия являются более гибкими в отношениях использования современных ноу-хау, более быстро реагируют на внутренний и внешний спрос, в частности, на технологический товар и товары массового потребительского спроса. В таких случаях сильный партнер покупает 10% акций такой компании, таким образом, получает место в Совете директоров, а далее выкупает оставшиеся акции. В результате сильный партнер становится полноценным членом Совета директоров малой компании, а при выкупе всех акций директором, что в свою очередь открывает доступ к закрытой информации, в том числе к ноу-хау. Как только ресурс малой компании иссякнет, созданное совместное предприятие перестает существовать.

ЛИТЕРАТУРА

1. Деятельность предприятий с участием иностранного капитала на Ставрополье, 2007 год.

2. Мовсесян А.Г., Огнивцев С.Б. Мировая экономика: Учебник. 656 с. — М.: Финансы и статистика, 2001. 656 с.

3. Россия в цифрах, 2007 год, краткий сборник.

4. Семенов К.А. Международные экономические отношения, Гардарика, 2000, 5-8287-0034-4. 336 с.

5. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 года, № 129-ФЗ.

6. Федеральный закон Российской Федерации «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 9 июля 1999 года, № 160-ФЗ.

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 2 Часть 3

МОСКВА, 16 сентября. /ТАСС/. «Ростелеком» и Yadro (входит в «ИКС Холдинг») создадут совместное предприятие «Облачная платформа», которое будет заниматься решениями PaaS (платформа как услуга) и IaaS (инфраструктура как услуга), говорится в сообщении госоператора.

«Технологической основой совместного предприятия «Ростелекома» и Yadro станет объединенный продуктовый портфель, который будет сочетать в себе комплекс PaaS- и IaaS-услуг. Новые решения позволят клиентам развивать их собственные цифровые продукты наиболее эффективным образом — от планирования и создания и до промышленной эксплуатации», — отмечается в сообщении.

Новое СП «Облачная платформа», работа которого расширит бизнес-направление центров обработки данных «Ростелекома», будет создано путем слияния дочерних предприятий «Ростелекома» и Yadro — ООО «Тионикс» и ООО «Диджитал Энерджи» (Digital Energy) соответственно. «Ростелеком» получит 51% долей в ООО «Облачная платформа», доля Yadro в СП составит 49%. Компании уже приступили к разработке совместного платформенного решения, которое позволит удовлетворить потребности крупных корпоративных клиентов и госсектора, ставших на путь цифровой трансформации.

«Ростелеком» возглавляет рейтинг поставщиков решений IaaS, занимая четверть российского рынка публичных облачных сервисов. На базе СП «Ростелеком» создает крупного игрока рынка технологических решений для облачных услуг под своим управлением, дополняя свою линейку решениями PaaS и усиливая таким образом собственные конкурентные позиции на данном направлении. Планируется, что к 2025 году доля компаний, использующих решение СП в корпоративном и госсекторе, достигнет 40%, а доля компаний на рынке среднего — 15%.