Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Квалификация выпускника: бакалавр
Бакалаврская программа «Управление проектами» имеет своей целью подготовить новое поколение высококвалифицированных менеджеров, отвечающих динамично изменяющимся требованиям на современном рынке труда и международному уровню профессионального образования; управленцев для практической деятельности в сфере менеджмента, владеющих современными методиками эффективного управления организациями различных организационно-правовых форм, подразделениями, группами сотрудников, проектами и сетями, а также систематизированными представлениями, знаниями, умениями и навыками в области менеджмента организаций.
Объекты профессиональной деятельности выпускника
Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: департаменты управления проектами проектно-ориентированных организаций и предприятий любых форм собственности, сфер и отраслей деятельности; организации, специализирующиеся на профессиональном управлении проектами (управляющие компании), консалтинге и аудите; инвестиционно-строительные компании и организации, занимающиеся развитием объектов недвижимости, экспертно-аналитические отделы, службы управления проектами, а также отделы организации конкурсов и тендеров государственных и муниципальных органов управления, предпринимательская деятельность по созданию и развитию малого бизнеса.
Получив квалификацию бакалавра по направлению «Менеджмент», профиль «Управление проектами», Вы будете готовы к следующим видам профессиональной деятельности:
а) в организационно-управленческой деятельности:
- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии проектно-ориентированных организаций, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
- разработка концепции проекта;
- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией проектно-ориентированной организации;
- планирование деятельности проектно-ориентированных организаций и служб проектного управления;
- построение структурных моделей проекта;
- формирование организационной структуры управления организаций и проектов;
- планирование, организация, активизации и координация работы исполнителей (команды проекта) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации
- (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- контроль деятельности подразделений, команд проекта;
- мотивирование и стимулирование персонала организации, проекта направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
- управление проектом на различных стадиях и этапах жизненного цикла проекта (ЖЦП);
- подготовка, обоснование, принятие и управление выполнением управленческих
- решений в организации и проекте;
- эксплуатация результатов (продукции) реализации проекта и развитие проекта.
б) в информационно-аналитической деятельности:
- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации и проекта для принятия управленческих решений;
- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
- создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций и проектов;
- подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
- оценка эффективности управленческих решений;
- проведение маркетинговых исследований в проекте;
- проектный анализ и обоснование проекта;
- выявление и диагностика проблем организации и проекта;
- оценка, выбор, использование информационных технологий и программных продуктов при управлении проектом;
- оценка эффективности проектов.
в) в предпринимательской деятельности:
- разработка бизнес-планов и обоснование бизнес-проектов создания нового бизнеса;
- организация управления проектами предпринимательской деятельности.
Перечень дисциплин профильной направленности:
- Управление проектами
- Антикризисное управление
- Инновационный менеджмент
- Логистика
- Исследование систем управления
- Управленческие решения
- Управление качеством
- Управление продажами
- Организационное поведение
- Поведение потребителей
- Управление персоналом
- Коммуникационный менеджмент
- Налоги и налогообложение
- Организационная культура
- Документирование управленческой деятельности
Содержание
- Совершенствование системы управления проектами
- Разработка и внедрение методологии управления проектами
- Обучение
- Автоматизация систем управления проектами
- Интеграция системы управления проектами с другими корпоративными системами и процессами управления
- Компании, внедрившие у себя системы управления проектами, получают следующие преимущества:
- Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления проектами»
- Новые записи:
Совершенствование системы управления проектами
С необходимостью развития тех или иных инструментов проектного управления сталкивается практически любая компания.
Для одних организаций эффективное управление проектами – это основной бизнес и ключевая компетенция. Для других – залог успешного внедрения изменений и успешной реализации проектов развития.
Разработка и внедрение методологии управления проектами
Методология управления проектами – это набор управленческих процедур, нормативных документов (регламентов и методик) и инструментов, охватывающих основные процессы управления проектами.
Методики и регламенты определяют порядок инициирования и подготовки проектов, планирования работ, порядок планирования и резервирования финансовых, материальных и человеческих ресурсов, полномочия руководителей и участников проектов, а также их взаимоотношения с другими менеджерами в компании, задают периодичность и способы контроля выполнения проекта, позволяют идентифицировать возможные риски и планировать действия в форс-мажорных ситуациях и т.д.
Обучение
Эффективное функционирование системы управления проектами невозможно без обучения руководителей проектов и участников проектных команд принципам и технологиям проектного управления. В зависимости от потребностей компании-клиента, обучение управлению проектами организуется как консультантами компании ПАКК, так и с привлечением учебных организаций, специализирующихся на обучении и сертификации специалистов по управлению проектами.
Автоматизация систем управления проектами
Компания ПАКК осуществляет внедрение информационных систем управления проектами на базе MS Project и Turbo Planner, в том числе:
- Создание типового шаблона календарного плана проекта;
- Разработка календарных планов для реальных проектов, реализуемых Заказчиком;
- Настройка форм для сбора информации о фактическом выполнении проекта;
- Разработка отчётности по проекту и настройка автоматического формирования отчётных форм;
- Создание информационного архива по проекту.
Интеграция системы управления проектами с другими корпоративными системами и процессами управления
Как правило, большинство организаций сочетает в себе элементы проектной и функциональной структуры управления. Как показывает практика, существенные резервы повышения эффективности находятся на стыках проектной и функциональной структур.
Компания ПАКК обеспечивает интеграцию системы управления проектами с:
- Учётной системой (бухгалтерский и управленческий учёт);
- С системой финансово-экономического планирования;
- С системой материально-технического обеспечения;
- С системой материального стимулирования (оплаты труда).
Компании, внедрившие у себя системы управления проектами, получают следующие преимущества:
- Соблюдение сроков, бюджетов и параметров качества проектов;
- Увеличение эффективности использования ресурсов;
- Преодоление конфликта ресурсов между различными проектами внутри компании;
- Улучшение контроля и измеримости результатов выполняемых проектов;
- Выполняемые проекты способствуют достижению стратегических целей бизнеса
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления проектами»
Актуальность темы исследования. Управление проектами в настоящее время является общепризнанной эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами.
Использование данной методологии для достижения целей проекта находит все более широкое применение в России. В то же время нельзя обойти вниманием и такое противоречивое явление, как высокий процент неудач при управлении проектами на практике. Это явление можно объяснить влиянием нескольких факторов:
• недостаточной адаптацией инструментария и организационных форм управления проектами, создаваемых изначально для управления очень крупными и сложными проектами и применяемых сейчас повсеместно средними и небольшими компаниями;
• изменением среды осуществления проектов (все чаще проекты выполняются во внутренней, а не во внешней среде компании, растет число организаций, осуществляющих проектно-ориентированную деятельность);
• отсутствием комплексного подхода, ясных целей управления и критериев эффективности управления проектами в ряде компаний.
С другой стороны, в современной экономической ситуации качество продукции, работ и услуг становится все более весомым, определяющим фактором успеха в конкурентной борьбе. Достижение требуемого качества -процесс, требующий системного подхода.
В отечественной практике предприятий и организаций имеется значительный опыт по созданию и внедрению комплексных систем управления качеством продукции и услуг, однако в новых экономических условиях он явно недостаточен. Кроме того, для недавно организованных малых и средних предприятий зачастую характерно отсутствие теоретической подготовки и практических навыков в области управления качеством.
Ранее теоретические разработки и практический опыт были направлены, в основном, на решение проблемы качества отдельных видов продукции и услуг, подход к управлению качеством был, по большей части, технократическим в противовес современному, гуманистическому подходу.
В условиях планово-административной экономики, когда государство выступало в роли единственного заказчика, требования к качеству ограничивались выполнением нормативных требований, которые определяли нижние и верхние границы показателей качества объектов. Переход к рыночной экономике требует изменения подхода к определению уровня качества: наряду с обязательным соблюдением требований нормативных документов решающую роль играет установление и удовлетворение требований потребителей к продукции по срокам, стоимости, использованию современных технологий и материалов, снижению стоимости эксплуатации, обеспечению гарантийного обслуживания и др.
Управление проектами, как область знаний и профессиональная дисциплина, направлены на комплексную реализацию целей проекта. Следовательно, проблему обеспечения качества при реализации проекта, как важнейшего критерия эффективности проекта, тоже необходимо решать в комплексе.
Актуальность совершенствования управления проектами с точки зрения менеджмента качества определяется следующими основными факторами:
• возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих;
•постоянно возрастающие требования заказчиков и потребителей к качеству конечного результата проекта;
•обострение конкуренции;
• возможность оптимизации затрат по обеспечению качества.
Таким образом, в современной экономической ситуации эффективное управление качеством в проектах является важнейшим условием успеха в конкурентной борьбе. В то же время наблюдается явно недостаточная проработка вопроса методологии комплексного управления качеством в проектах.
На основании вышесказанного представляется своевременным изучение возможностей совершенствования практики управления проектами для российских компаний, осуществляющих проектно-ориентированную деятельность в условиях мультипроектной среды, с точки зрения комплексного подхода и акцентирования внимания на качестве (процессов и продукта проекта), как на одном из, важнейших условий успеха проекта в современной экономической ситуации.
Анализ специальной литературы.
Труды одного из виднейших российских ученых в области управления проектами Воропаева В.И. посвящены систематизации методологических основ, проблем развития и применения управления проектами в России . Являясь Президентом российской Ассоциации Управления Проектами SOVNET Воропаев В.И. постоянно участвует в работе международных симпозиумов по управлению проектами , , , . Основными темами его выступлений и публикаций являются системное представление управления проектами, модели и методы управления проектами, проблемы подготовки и сертификации менеджеров проектов, системы управления крупных проектов. Под его научной редакцией в 2001 году впервые в России были разработаны и вышли в печати «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов» , что положило начало российской сертификационной программы специалистов по управлению проектами.
Либерзон В.И., являющийся президентом Московского отделения PMI1 и разработчиком одного из самых успешных отечественного программного продукта для управления проектами «Spider Project» занимается проблемами планирования и управления проектами, вопросами повышения квалификации профессионалов в области управления проектами , , .
Такие ученые, как Разу МЛ., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. в сотрудничестве выпустили в свет модуль «Управление проектами и программами» , представляющий собой комплексное учебное пособие, охватывающий все сферы управления проектами.
Шапиро В.Д. занимается проблемой информационной поддержки проектов и общими методологическими вопросами управления проектами. Под руководством Мазура И.И. в сотрудничестве с Шапиро В.Д. было опубликовано очень полное, охватывающее все области и освещающее массу ньюансов управления проектами справочное пособие «Управление проектами», ориентированное, в большей степени, на строительную отрасль .
Диссертационные работы последних лет по проблемам качества в строительных проектах посвящены, в основном, разработке организационно-экономического механизма повышения качества строительно-монтажных работ и производства строительной продукции , , созданию систем менеджмента качества на предприятиях и в организациях строительного комплекса , , .
В то же время вопросу управления качеством в проектах на практике с учетом специфики условий современной российской экономики, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. В работах зарубежных авторов глубоко изучены теоретические и практические аспекты управления проектами, а также большое внимание уделяется управлению качеством, в основном — с применением методологии стандартов ISO . Разработки отечественных ученых направлены на решение проблем качества выпуска
-у
International Organization for Standardization — Международная организация по сертификации (Женева, Швейцария) отдельных видов продукции или услуг и область комплексного управления качеством в проектах освещена недостаточно. Глубокая проработка теоретических вопросов обеспечения качества не всегда сопровождается практическими рекомендациями по методологии управления качеством в проектах. Несмотря на большое число публикаций в специализированных периодических изданиях по вопросам качества, большинство из них касаются внедрения комплекса стандартов ИСО 9000 на предприятиях, производящих серийную продукцию, реже — на предприятиях, оказывающих услуги.
В результате изучения проработанности выбранной темы было выявлено, что большинство исследований ориентировано на способы, методы и средства, либо управления проектами либо управления качеством в производстве. В то же время вопросу управления качеством в проектах на практике с учетом специфики условий современной российской экономики уделено недостаточно внимания.
Работа по анализу и теоретическому обобщению опыта управления проектами в России в целом и управлению качеством в проектах в частности до сих пор не соответствовала уровню существующих потребностей.
Все вышеперечисленные причины и определили актуальность темы диссертации.
Целью диссертационной работы является
Целью диссертационной работы является разработка концепции комплексной системы управления проектами.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса следующих взаимосвязанных задач:
• анализ эволюции теории и практики управления проектами за рубежом и в России для выявления тенденций, закономерностей, основных направлений развития этой области знаний;
• определение места управления качеством в управлении проектами, анализ отечественного, зарубежного теоретического и практического опыта обеспечения, управления качеством, современных методов управления качеством в проектах;
• проведение сравнительного анализа существующих систем управления проектами в России для определения их характерных особенностей;
• сопоставление практически применяемых систем управления проектами в США и России с целью выявления положительного опыта и недостатков применяемых систем;
• разработка комплексной системы управления проектами с целью совершенствования практики управления проектами в условиях экономической ситуации современной России;
• создание алгоритма разработки, внедрения и функционирования комплексной системы управления проектами на основе менеджмента качества.
Объект исследования
Основными объектами исследования явились российские предприятия строительной отрасли, работающие в условиях мультипроектной среды3.
Предмет исследования
Предметом диссертационного исследования послужили методы и инструментарий управления проектами.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по теории менеджмента, управления проектами и теории качества.
3 Выбор как основных объектов исследования предприятий данной отрасли был предопределен, с одной стороны, тем, что управление проектами применяется в строительстве достаточно долго и очень активно, а с другой стороны тем, что у автора имеется значительный опыт работы именно в этой сфере.
Решение задач и достижение цели исследования осуществлялось такими методами исследования, как наблюдение, сравнение, комплексность, системный анализ и синтез, моделирование.
Нормативно-правовой основой диссертации послужили законодательные, нормативно-инструктивные, методические издания и стандарты как российских правительственных учреждений, организаций и профессиональных ассоциаций, так и международных.
Научный анализ проведен на основе специализированной литературы, публикаций в периодической печати, материалов научно-практических конференций, материалов специализированных сайтов INTERNET, практического опыта автора в сфере управления проектами.
Работа выполнена в соответствии с п. 1.6 паспорта специальностей ВАК «Функциональное содержание управления» по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Выявлены тенденции и закономерности развития современной мировой практики управления проектами, заключающиеся в меняющемся подходе к управлению — от чисто технократического к гуманистическому (межличностному и организационному).
2. Определены причины не соответствующего современным требованиям состояния управления качеством проектов в России и возможности обеспечения его соответствия мировым стандартам.
3. Выявлены и систематизированы основные недостатки практики управления проектами в России, главный из которых — не соответствие ее современным российским и мировым стандартам.
4. На основании сопоставительного анализа определены особенности управления проектами в США и России и предложены возможные пути адаптации опыта американских компаний для совершенствования практики управления проектами в России с учетом ее специфики.
5. Разработана комплексная система управления проектами.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его положения и выводы ориентированы на их широкое использование предприятиями при осуществлении проектов с целью совершенствования управления и повышения конкурентоспособности.
Самостоятельное практическое значение имеет алгоритм формирования и внедрения комплексной системы управления проектами.
Результаты исследования могут быть использованы при преподавании курсов «Управление проектами», «Управление качеством» и для повышении квалификации менеджеров.
Получение в ходе исследования выводы и обобщения могут служить в дальнейшем основой для прикладных научно-методических разработок в данной области.
Апробация и внедрение результатов исследования. Публикации.
Материалы исследования получили одобрение и использовались при создании системы управления проектами в ОАО «Компания Мособлстрой» и ООО «Интра-Бау ГмбХ — Международный трансферт в строительстве», что подтверждено соответствующими актами.
Диссертация выполнена в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, проводимых в соответствии с Единым заказ-нарядом на тему «Проблемы перехода России крынку» (проект№ 1.1.96Ф).
Публикации
По теме диссертации опубликованы четыре работы общим объемом 1,8 п.л. в следующих периодических изданиях:
Наименование статьи Кол-во печатных листов Наименовани е журнала Номер журнала Год
1 Проблема качества в развитии методологии и практики управления проектами (печатная) 0,1 Проблемы современной экономики 9 2002
2 Внедрение системы управления проектами в компании (печатная) 0,34 Консультант директора 19 2002
3 Система управления качеством в проектах (печатная) 0,91 Консультант директора 19-20 2002
4 Совершенствование управления проектами на основе управления качеством (печатная) 0,43 Современное управление 11 2002
Итого: 1,78