Шиналиев Тимур Николаевич

Определить, в какой налоговой инспекции стоит на учете организация, можно по выписке из ЕГРЮЛ. Ее можно сформировать в режиме онлайн через сервис «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента». Введите ИНН организации и сформируйте «Сведения о юридическом лице». В разделе «Сведения об учете в налоговом органе» в строке 23 «Наименование налогового органа» будет указана налоговая инспекция. Код налоговой инспекции — это первые четыре цифры КПП организации.

Посмотреть информацию, размещенную в вашей налоговой инспекции на информационных стендах, без личного посещения инспекции можно в режиме онлайн с помощью сервиса «Информационные стенды».

Если вы хотите попасть на прием в инспекцию без очереди (к примеру, для сдачи отчетности, для получения или подачи каких-либо документов), можно предварительно записаться в налоговую инспекцию через сервис «Онлайн-запись на прием в инспекцию». Но в инспекции все равно необходимо получить в терминале талон электронной очереди на выбранное вами время. И помните, если вы опоздаете на прием более чем на 10 минут, онлайн-запись теряет силу и вы будете обслуживаться в порядке общей очереди.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические аспекты повышения эффективности системы управления промышленным предприятием»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблема оценки эффективности системы управления всегда была ключевой проблемой экономической науки. После перехода российской экономики на рыночные отношения, трансформации собственности и изменения модели управления, категория эффективности управления приобрела особую важность. Формируется класс собственников, ставящих перед управлением новые задачи. Если раньше на уровне предприятий эффективность рассматривалась с точки зрения управления производством и снижения затрат, то на современном этапе она касается всех аспектов деятельности предприятия и интересует различных лиц, принимающих участие в его деятельности.

От эффективности системы управления зависит эффективное (результативное) функционирование производства на предприятиях.

Система управления выражает закономерности взаимодействия людей по достижению целей предприятия. Такой подход к системе управления означает необходимость и возможность сознательного создания условий для благоприятного действия законов, свойственных системе управления, развития форм и методов управления промышленными предприятиями, направленных на повышение эффективности её функционирования.

Разработка и внедрение организационных форм и методов управления промышленным предприятием, адекватных рыночной экономике, предполагают анализ экономических условий и определение критериев, позволяющих оценивать их эффективность. Это требует выработки и обоснования методического подхода к оценке эффективности управления. Для этого следует рассматривать управление в качестве составного элемента производственно-хозяйственной деятельности предприятия, активно воздействующего на его конечные результаты. Оценка эффективности

управления делает актуальной разработку количественных и качественных показателей её проведения. При этом должен быть использован комплексный подход, отражающий, с одной стороны, эффект реализации разработанных мероприятий по совершенствованию управления, а с другой — обеспечивающий стабильность, устойчивость, гибкость и экономичность достижения целей предприятия.

Разработка теоретических, методологических и методических положений, связанных с совершенствованием системы управления предприятием, а также с оценкой её эффективности на основе критериев и соответствующей системы показателей, в совокупности характеризует актуальность темы исследования.

Состояние изученности вопроса. Проблема оценки эффективности управления занимала ученых со времен возникновения экономической науки и в сегодняшний период интерес к этой сложной и дискуссионной проблеме не ослабевает. Исследованием проблемы управления экономическими организациями занимались классики экономической теории и науки управления: В.Парето, А.Маршалл, П.Хейне, Г.Эмерсон, М.Вебер, А.Файоль, Г.Урвик, Ч.Бернард, Г.Саймон, современные зарубежные авторы Д.Синк, П.Друкер, Т.Питер с, Е.Уотерман, А.Лоулер, М.Клод, Р. Холл.

Подходы к оценке эффективности управления производством разработаны такими известными отечественными учеными, как: В.Г. Алиева, И. Ансофф, М.К. Бочарова, С.А. Белановский, С.А. Диневича, В.А. Кейлер, О.В. Козлова, Б.З. Мильнер, H.A. Саломатина, З.П. Румянцева, A.B. Тихомирова и др. Вместе с тем многие вопросы оценки эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях современного рынка и обостряющейся конкурентной борьбы всё ещё остаются недостаточно изученными. В частности, требует уточнение методического обоснования качественной оценки эффективности системы управления предприятием с учетом динамики изменений отдельных характеристик промышленного производства при влиянии управляющего фактора.

Существование проблемы качественной оценки эффективности системы управления промышленным предприятием обусловлено сложностью явления управления и наличием множества аспектов определения его эффективности. Непрерывное развитие и мимикрия внешних и внутренних факторов, релевантных для оценки эффективности системы управления промышленным предприятием, усложнение условий функционирования современных промышленных предприятий находит отражение в теории и практике оценки эффективности управления.

Необходимость комплексного исследования перечисленных проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели ее исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение теоретических и методических положений повышения эффективности системы управления промышленным предприятием.

Указанная цель предопределила необходимость решения следующего комплекса взаимосвязанных задач:

— анализ существующих методов оценки эффективности системы управления промышленным предприятием;

— исследование структуры и содержания эффективных систем управления промышленным предприятием;

— анализ существующих подходов к оценке эффективности системы управления промышленным предприятием;

— исследование проблемных областей управления промышленными предприятиями, обоснование подхода к качественной оценке эффективности системы управления;

— исследование факторов, существенно влияющих на формирование и развитие эффективной системы управления промышленным предприятием;

— разработать методику качественной оценки эффективности системы управления промышленным предприятием.

Объект исследования. Объектом исследования является система управления промышленного предприятия.

Предмет исследования. Предметом исследования являются методы формирования оценок эффективности системы управления промышленным предприятием.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам эффективного управления промышленным предприятиями и оценки эффективности системы управления, а так же законодательные и нормативные акты, статистические данные Российской Федерации. Методологическую базу исследования составили диалектический метод познания, системный и концептуальный подходы.

В процессе исследования применялись общенаучные логико-теоретические методы: аналитический, экономики-статистический, системный, комплексный, функциональный, экспертный, метод прогнозирования и моделирования.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

— уточнено понятие «эффективность управления», которое в рамках настоящего диссертационного исследования понимается как «результативность функционирования предприятия, обеспечивающую ему достижение поставленной цели при минимальных затратах на управление в условиях способности системы управления получать представляющую для нее ценность достаточную информацию о функционировании и условиях развития объекта управления»;

разработана методика расчета экономической эффективности, позволяющая математически рассчитать целесообразность внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления промышленным предприятием. Отличается тем, что оценка факторов эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления промышленным

предприятием рассчитываются по направлениям: организационная структура управления; функции управления; методы управления; технология управления (процесс принятия решений); мониторинг качества исполнения управленческих решений;

— обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования промышленных предприятий в условиях эффективного управления, который в отличие от существующих подходов, позволяет произвести предварительную оценку планируемой стратегии и эффективности системы управления промышленным предприятием. В основе такого подхода лежит сформированная процедура стратегического планирования, включены три основных блока: диагностики и стратегического анализа, определение стратегических альтернатив, оценку эффективности стратегии и системы управления;

разработана и апробирована методика комплексной оценки эффективности системы управления промышленным предприятием, основанная: — на использовании коэффициентов динамики показателей эффективности релевантных областей управления; — расчете интегрального коэффициента эффективности системы управления промышленным предприятием;

— разработана оптимизационная экономико-математическая модель максимизации прибыли, позволяющая учитывать воздействие элементов внешней среды при определении объема реализации продукции, а также учитывать изменения уровня цен и инфляции на рынке.

Практическая значимость заключается в том, что применение теоретических положений и практических рекомендаций, разработанных в диссертации, позволит руководству промышленных предприятий принимать обоснованные управленческие решения, направленные на повышение эффективности использования потенциала предприятия. Значение работы заключается в развитии теории эффективного управления на предприятии, в

разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по повышению эффективности экономической активности в деятельности предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в открытой печати, нашли свое отражение в учебном процессе докладывались на научно-практических конференциях.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 публикациях общим объемом 1,9 п.л., в том числе 3 публикации общим объемом 0,8 п.л., опубликованные в ведущем рецензируемом журнале, определенном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы из 143 источников, приложения, содержит 166 страниц машинописного текста.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Теоретические основы эффективности системы управления промышленным предприятием

Проблема оценки эффективности системы управления промышленных предприятий, является одной из основных в общей проблеме производственной эффективности. Здесь много нерешенных, спорных вопросов. Часто главным из них является вопрос, что принять в качестве меры эффективности: вклад в повышение эффективности производства или уровень достижения решаемых задач. В исследовании данной проблемы остается дискуссионным и вопрос применения категорий «производительность» и «эффективность».

Анализ точек зрения различных авторов приводит к мнению, что многие из них нередко под «производительностью» часто понимают «производительность труда», что не одно и то же. Считается, что выбор эффективен, если не существует иного варианта, который удовлетворял бы всех членов данной группы индивидов как минимум не менее чем данный вариант, и который являлся бы предпочтительным, по меньшей мере, для одного из этих индивидов. И, наоборот, выбор не эффективен, если существует альтернатива, которая позволит улучшить положение хотя бы одного человека, не нанося ущерба остальным.

Следует отметить, что эффективность или неэффективность выбора всегда имеет относительный характер. Эти понятия справедливы для какой то конкретной совокупности индивидов, чьи интересы принимаются в расчет, а также для какого-то конкретного набора доступных вариантов.

Управление предприятием — процесс анализа, принятия и реализации управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия для достижения определенных целей в рамках действующего законодательства. Управление, прежде всего, связано с деятельностью людей, направленное на создание товара, изменение его свойств, обновление технологии производства, расширение сферы влияния.

Анализ научных источников показывает, что управление на современном промышленном предприятии выполняет следующие основные функции.

1) Прогнозирование и планирование. Прогнозирование развития деятельности предприятия и рыночной конъюнктуры. При этом используются статистические модели для выявления взаимосвязи между различными факторами производства и конечным результатом работы предприятия: регрессионный анализ, многофакторный анализ, экстраполяция временных рядов. Для анализа и прогнозирования рыночной конъюнктуры используют методы индукции и дедукции, эксперимента, наблюдения. В конечном итоге для построения качественного прогноза используют экономико-математические модели развития рыночной конъюнктуры и предприятия в ней. Прогнозирование неразрывно связано с планированием — в сортветствии с построенным прогнозом происходит планирование деятельности предприятия с учетом имеющихся ресурсов на предприятии и оптимального их использования.

2) Организация. Разделение прав и обязанностей среди работников предприятия. Делегирование полномочий позволяет использовать ресурсы более экономно и распределять их адекватно ситуации.

3) Распорядительство. Указания работников высшего звена по субординации работникам более низкого уровня (распоряжения, приказы,

4) Координация. При координации происходит согласование действий различных подразделений предприятия для достижения результата совместным путем. В случае недостатка ресурсов функция координации позволяет найти

компромисс между потребностями и возможностями подразделений предприятия и выйти на наилучшее управленческое решение.

5) Контроль. Контроль — необходимая функция для достижения результата -постоянное наблюдение и проверка деятельности отдельных участков работ и в целом предприятия. Контроль выполняется для целей выявления отклонения фактических значений показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятии от их плановых значений. Для выполнения этой операции контроль осуществляется на различных стадиях выполнения работы на предприятии. При выполнении большого количества операций контроль может иметь не сплошной, а выборочный характер.

Перечисленные функции отличают управленческую деятельность от другого вида деятельности, выполняемой на предприятии. Эффективное системы управление — это то управление, функции которого выполняются эффективно.

Эффективность управления считаем целесообразным определить как характеристику уровня результативности управления, определяемую путем его сопоставления во временном и пространственном аспектах. Исполнение некоторых функций можно оценить количественно (например, выполнение плана), другие — качественно (организационная структура, распорядительная функция) и выработать оценку эффективности управления в целом.

Понятие «эффективность» в настоящее время достаточно широко используется в статьях российских исследователей. Нами изучены различные определения основных значений термина «эффективность».

Содержание этого понятия зависит от многих факторов: особенностей экономики, где исследуется эффективность, принимаемой на данный момент научной парадигмы, которой придерживается тот или иной исследователь, цели и объекта исследования. В частности, в нашей стране значение понятия «эффективность» заметно менялось в соответствии с изменениями механизма хозяйствования, изменением экономических условий и целей развития страны.

По виду значений ряд российских ученых различают целевую (функциональную), технологическую и экономическую (ресурсную) эффективность .

Под целевой эффективностью понимается степень соответствия или несоответствия функционирования исследуемой системы ее целевому назначению. Обычно полагается, что главной целыо деятельности предприятия, особенно коммерческого, является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя можно дать оценку эффективности управления предприятием. То есть, следуя концепции целевой эффективности, если точно оценить соответствие цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления.

Понятие целевой эффективности относят к деятельности отрасли или предприятия, поскольку в большинстве случаев они имеют ясно выраженную цель деятельности, и для таких предприятий имеют смысл категории «затраты» и «результаты». Однако, как отмечают ученые, исследование целевой эффективности носит субъективный характер, поскольку главной — целью деятельности предприятия может быть в определенный момент не прибыль, а, например, объем выпускаемой продукции и т.д.

Под технологической эффективностью понимается степень интенсивности использования ресурсов предприятия с точки зрения соотношения объемов выпуска различных видов продукции и размеров затраченных ресурсов. Эта характеристика может измеряться в общем случае векторными показателями отдачи различных видов ресурсов или выпуска различных видов продукции в натуральном выражении на единицу затраченного ресурса. Понятие технологической эффективности в чистом виде обычно не опирается на цену производимой продукции.

Понятие экономической эффективности опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого рынком в соответствии с

полезностью продукта, и связанные с этим процессом рыночные цены. К показателям экономической эффективности обычно относят прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости реализации продукции и т.п., которые рассчитываются с использованием среднерыночных цен. Экономическая эффективность совпадает с технологической, если речь идет об однофакторном процессе или фиксированных ценах.

Исследуя проблемы эффективного управления промышленным предприятием, авторы выделяют ее разные компоненты.

Ряд ученых понимают под экономической эффективностью производства степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете как единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.

Другая группа ученых при анализе экономической эффективности выделяет следующие три основных элемента экономической эффективности управления производством:

комплекс управленческих процессов, и, по мнению ряда авторов, это «прежде всего, организация управления»;

совершенствование отдельных подсистем, соответствующих определённым функциям управления;

— внедрение мероприятий по созданию автоматизированных систем управления.

Все три определения эффективности хозяйственной системы (целевая, технологическая, экономическая эффективность) опираются на представление ее функционирования в виде цепочки «затраты — результаты — цели (функции)». Под затратами часто понимается амортизация материальных активов и нематериальные активы предприятия, а под результатами — объем выручки от

продажи товаров, продукции, основных средств, валовая или чистая прибыль, прибыль от продаж, рентабельность, снижение себестоимости.

В этой связи под эффективностью управления, на наш взгляд, следует понимать результативность функционирования предприятия, обеспечивающую ему достижение поставленной цели при минимальных затратах на управление.

Повторимся, что понимание эффективности системы управления в современных рыночных условиях по своей сути носит сложный неоднозначный характер, поскольку затраты, и результаты, и цели могут оцениваться по разным критериям (табл. 1.1.).

Таблица 1.1.

Виды и значения эффективности управления

Вид эффективности Значение эффективности Ограничения (область применения)

1.Целевая (функциональная) Соответствие или несоответствие функционирования системы ее целевому назначению а) представляет субъективный характер б) не указывается явно целеполагающий субъект

2.Технологическая Степень интенсивности использования ресурсов предприятия с точки зрения соотношения объемов и затрат а) характеризует эффективность предприятия вне связи с количеством используемых ресурсов и меняется лишь при изменении производственной технологии

3. Экономическая (ресурсная) Учет платежеспособного спроса и полезности продукта, прибыль, рентабельность, доход а) в однофакторном или многопродуктовом процессе или производстве и фиксированных ценах, учет цен не носит новых элементов в расчет эффективности, и экономическая эффективность совпадает с технологической; б) напрямую зависит от количества используемых ресурсов, цен на ресурсы и цен на продукцию

Разнообразие подходов и, соответственно, разброс взглядов, как на проблему эффективности, так и ее составляющие указывает на сложность рассматриваемого вопроса.

Кроме того ряд исследователей считают, что представления об эффективности деятельности предприятий (в том числе системы управления промышленным предприятием) существенно различаются в централизованной, переходной и рыночной системах экономики , одновременно выделяя и классифицируя три группы ситуаций состояния хозяйственных систем, в основе которых лежит структура механизма экономического взаимодействия производителей и потребителей, и принятия решений, которые являются определяющими в выборе инструментария оценки их абсолютной и сравнительной эффективности.

Первая — «централизованно-плановая экономика», предполагающая централизованную систему обеспечения процесса производства и взаимодействия потребителей с производителями.

Вторая — «стационарная рыночная экономика», при которой процесс производства и устойчивое взаимодействие потребителей с производителями осуществляется на основе налаженных механизмов спроса и предложения, стабильной кредитно-денежной и других систем.

Третья группа ситуации возникает в «нестационарной или переходной экономике», когда процесс производства и взаимодействие потребителей с производителями осуществляется при нестабильной структуре «правил игры», непрерывных существенных изменениях законодательного, организационного и иного обеспечения. Оценка эффективности управления в нестационарной экономике представляет значительную сложность. Одной «из наиболее актуальных задач экономической теории и прикладной экономической науки в сфере исследования экономической эффективности является разработка интегрированной теории, методологии и процедур оценки всех исходных, промежуточных и конечных показателей эффективности» .

В принципе, как указывают ученые, подход к оценке эффективности во всех перечисленных ситуациях (экономических системах) одинаков, и выбор наилучшего варианта этих технологий производится на основе максимизации ожидаемого эффекта, состоящего из разницы оценок совокупных результатов и затрат. Однако конкретные алгоритмы реализации указанных общих положений, методов расчета сопоставляемых величин результатов и затрат с учетом отражения в них внешних и внутренних влияющих факторов, могут существенно различаться.

Для выбора вида оценки эффективности и показателей, ее характеризующих, большое значение, наряду с типом экономики, который характеризует настоящую ситуацию в стране, имеет сам объект исследования.

Анализ существующих в зарубежной и российской экономической теории подходов к исследованию проблем эффективности, показал следующее.

Во-первых — эффективность управления, это категория сложная и многогранная и, чаще всего, включает следующие компоненты: эффективность самого процесса управления, эффективность организации производственного процесса, эффективность деятельности персонала.

Во-вторых — возможность и характер повышения эффективности деятельности российских промышленных предприятий обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития России.

В-третьих — результатом эффективной системы управления является эффективность производства, обеспечивающая достижение стоящих перед управленцем целей при наименьших затратах. При этом

оценка эффективности управления сводится к оценке роли управления в повышении эффективности производства. Такой подход к оценке эффективности системы управления предполагает определить такие показатели, которые, с одной стороны, отражали бы эффективность, производственно-

хозяйственной деятельности, а с другой — эффективность принятия управленческих решений, эффективность самой системы управления.

В четвертых — всё многообразие предлагаемых в научной литературе критериев и показателей эффективности системы управления обусловлено не только сложностью проблемы и факторов, влияющих на ее глубину, но и различием функций на разных уровнях управления, отражаемых многообразием критериев и показателей, применяемых для оценки управления. Кроме того, критический анализ различных точек зрения и методологических подходов к определению эффективности системы управления промышленным предприятием показал, что данное определение нуждается в унификации, без которой невозможно развитие теории управления промышленным предприятием.

Как сформирована эта таблица?

Представленная ниже «таблица заимствований» отражает результаты экспертизы, проведенной активистами «Диссернета». Эта таблица сформирована сначала с использованием различных программных средств автоматизации, а затем — тщательной «ручной» обработки и просмотра «глазами» всех обнаруженных текстов, совпадающих с проверяемым или имеющих схожие текстуальные элементы.

Что это за квадратики?

Каждый квадратик таблицы отображает одну страницу проверенной экспертами диссертации. По клику на номер страницы открывается совмещенное изображение двух текстов: слева — текста проверяемой работы, справа — текста, ставшего источником заимствования. Совпадающие элементы выделены в обоих тестах цветом.

В ходе экспертизы учитываются (и закрашиваются цветом) только некорректные заимствования, сделанные с нарушениями правил и требований, предъявляемых регламентом ВАК и другими нормативными документами к оформлению научных работ.

Жирным шрифтом в таблице выделены номера страниц, на которых в проверяемой работе располагается важнейшая содержательная часть всякой диссертации — ее выводы и заключения.

Почему такие цвета?

Серым цветом обозначены страницы, содержащие технические элементы диссертации, не подлежащие проверке: титульный лист, оглавление, библиографический список, страницы с иллюстрациями, таблицами, диаграммами, приложениями.

Прочими цветами обозначены страницы, на которых имеются заимствования из тех или иных источников, перечисленные в «легенде» под таблицей на странице сайта, содержащей соответствующую экспертизу и ее полные атрибуты.

Не закрашенными остались страницы, на которых заимствования пока не обнаружены.
ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ, «ЛЕГЕНДУ» ТАБЛИЦЫ, КЛИКНИТЕ НА ССЫЛКУ ВНИЗУ — «ПОДРОБНЕЕ В ДИССЕРОПЕДИИ».

Шиналиев Тимур Николаевич

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *