С другом компания

Проект был разработан для кандидата — действующего главу районной администрации.

Предвыборная кампания охватывает период до официального назначения выборов (ориентировочно – до сентября 2003г.). Поле этого предвыборная кампания переходит в избирательную кампанию, ход которой регламентируется законодательством о выборах.

В ходе предвыборной кампании необходимо решить три задачи.

8. 1. Сформировать яркий положительный образ Кандидата и внедрить его в сознание избирателей Района.

9. 2. Подготовить, обучить и «разогреть» команду активистов для агитации за Кандидата в ходе избирательной кампании.

10. 3. Аккумулировать все виды ресурсов, необходимые для проведения предстоящей избирательной кампании.

В настоящем Проекте последовательно рассматриваются подходы к решению перечисленных задач.

Проект состоит из двух частей: «Стратегии» и «Тактики».

В «Стратегии» рассматривается содержательная сторона предвыборной кампании. На основании анализа обстановки в Районе выдвигаются предложения по формированию положительного образа Кандидата, компенсации его отрицательного образа (антиобраза), предложения по позиционированию Кандидата по отношению к влияющим на ситуацию в Районе политическим деятелям и силам, а также к возможным конкурентам. Приводятся агитационные темы кампании.

В «Тактике» рассматриваются мероприятия кампании, сроки их проведения и обоснование затрат.

В Проекте также рассмотрена возможность проведения предвыборной кампании в «ускоренном» режиме, при котором выборы назначаются на конец весны 2003г.

Комплексная разработка сайта – наиболее эффективное решение, позволяющее создать многофункциональный ресурс с учетом имиджа компании, с грамотной архитектурой ресурса, правильно выбранным дизайном, качественным контентом.
Заказать комплексную разработку…

От грамотного информационного наполнения сайта напрямую зависит его успешное развитие.
Каким должен быть идеальный контент?

При разработке сайта стоит учесть возможность его просмотра на любых устройствах — это поможет повысить эффективность ресурса.
Узнать больше…

В целях дальнейшего улучшения сайта стоит заказать профессиональную аналитику веб-ресурса.
В чем именно она помогает?

Для успешной оптимизации сайта под поисковые машины и его быстрого продвижения в поисковой выдаче — имеет смысл обратиться к комплексному подходу.
Узнать, что он в себя включает…

Высококлассный корпоративный сайт способен не только укрепить имидж компании, но и повысить продажи.
Узнать, как…

Корпоративный сайт — необходимый атрибут среднего и крупного бизнеса, а также уникальный инструмент для командной работы над задачами и проектами, для ведения CRM-баз данных и документооборота, для эффективных внутренних коммуникаций и PR-кампаний. Виртуальное представительство предприятий и организаций в Глобальной сети стало массовым не так давно, однако быстро нашло отклик у широкой аудитории. Сегодня многофункциональный сайт есть у любой компании, которой не чужды понятия фирменного стиля и корпоративной культуры.

Многочисленные исследования показывают, что грамотное использование интернет-ресурса позволяет получить конкурентное преимущество за короткое время и с минимумом дополнительных вложений. При этом сайт может работать на любую цель: повышение имиджа, расширение географии продаж, привлечение инвестиций и др. Однако ожидать эффекта следует только от профессионально подготовленного ресурса.

В статье рассмотрим, какими признаками обладает качественный корпоративный сайт, перечислим факторы, влияющие на стоимость разработки, и приведем примеры успешных кейсов.

Сайт как пятый элемент успешного бизнеса

Корпоративный сайт — интернет-ресурс, на котором представлена подробная информация о деятельности организации или предприятия: описание услуг, история развития, условия сотрудничества, онлайн-сервисы, открытые вакансии, интересные предложения, новости и прочие факты и события, отражающие деятельность компании. Вся информация, представленная на сайте, обычно собрана в управляемую единую базу данных.

От одностраничного сайта или лендинга корпоративный сайт отличается многоуровневой структурой и большими объемами информации, а также возможностью:

• интеграции во внутреннюю корпоративную сеть;
• ведения документооборота и бухгалтерии;
• управления и визуализации бизнес-процессов;
• расширенного управления почтовым сервером, работающим по протоколу POP3;
• кластеризации веб-ресурса, т.е. его географического распределения на нескольких серверах в целях улучшения доступности портала и его масштабирования при больших нагрузках;
• автоматической отправки сообщений (Push & Pull);
• полной интеграции с мобильными версиями интернет-магазинов;
• A/B тестирования на предмет конверсии, при изменениях в архитектуре и дизайне сайта;
• расширенной веб-аналитики, необходимой для успешного проведения маркетинговых мероприятий и др.

Ориентирован такой корпоративный портал прежде всего на действующих и потенциальных бизнес-партнеров, а также на средства массовой информации.

Важно!
Повышение продаж не является главной задачей при создании корпоративного сайта. Он, безусловно, влияет на принятие решения о покупке, особенно в сегменте B2B, однако ключевая цель — выстраивание полноценной двусторонней коммуникации с разными группами общественности.

Примеры задач, которые решает корпоративный веб-сайт:

• обеспечение круглосуточного доступа к актуальной информации;
• автоматический прием заказов и их обработка;
• проведение опросов и исследований;
• проведение рекламных кампаний;
• обработка почты, организация рассылок;
• расширение клиентской базы и географии продаж;
• обеспечение узнаваемости среди потенциальных клиентов.

Под понятие «корпоративный сайт» попадает еще один вид веб-приложения — внутренний ресурс, созданный для делового общения сотрудников. Это сложный программный продукт, который позволяет ставить задачи в рамках одной организации, пользоваться единой базой данных, налаживать взаимодействие между географически распределенными филиалами и т.д. На внутреннем корпоративном сайте могут присутствовать следующие разделы:

• личный кабинет сотрудника;
• внутренний чат;
• расписание корпоративных мероприятий;
• модуль тайм-менеджмента;
• внутренние новости, приказы, распоряжения;
• файловое хранилище для организации документооборота и др.

Как упоминалось выше, полнофункциональный корпоративный сайт часто объединяет информационный и внутренний программные продукты. Внутренняя часть защищена авторизацией через LDAP или подобные службы и протоколы каталогов, публичная — открыта для свободного доступа в сети Интернет.

Очевидно, что открытые ресурсы в Глобальной сети являются источником важной и полезной информации для огромного количества пользователей. Многочисленные исследования «Яндекса», ВЦИОМ и группы TNS показывают, что статистика проникновения Интернета в России к 2015 году возросла до 70%. В крупных городах — Москва, Санкт-Петербург — это почти 80%. Ежегодно показатель возрастает на 6–10 процентных пунктов. Это высокий результат даже для мирового масштаба. В ходе опросов респонденты отмечают, что у них снижается доверие к компаниям, которые не представлены в Глобальной сети.

Теория современного маркетинга относит Web-PR (наличие веб-сайта и онлайн-каталога, организация виртуальных конференций и т.д.) к числу трех составляющих интерактивного PR, которые напрямую влияют на популярность, узнаваемость и авторитет компании.

Говоря о современном корпоративном сайте, многочисленные эксперты в области веб-разработок и интернет-PR уже не ставят вопрос: а нужен ли он? Речь идет исключительно о том, каким должен быть этот ресурс, чтобы максимально эффективно выполнять задачи по коммуникации и построению имиджа компании.

Какой он — современный корпоративный сайт?

Корпоративный сайт — это своего рода «лицо» компании, поэтому критическое значение имеют грамотный дизайн и архитектура ресурса, призванные производить правильное впечатление на посетителей. Сайт должен соответствовать общему стилю компании. В зависимости от вида деятельности, можно придерживаться минимализма или создавать что-то яркое и сложное.

Можно выделить три показателя, напрямую влияющих на степень комфорта пользователя на вашем ресурсе:

1. Простота. Любой пользователь должен понимать, куда ведет каждая ссылка и где искать информацию. Быстрый поиск, продуманная навигация, минимум кликов для перехода в нужный раздел.
2. Адаптивность и SEO-оптимизация. Обязательными являются адаптивность сайта под любые мобильные устройства и оптимизация под поисковые машины.
3. Скорость и стабильность. Страницы должны загружаться быстро, что в том числе зависит от удельного веса страниц сайта и правильной настройки хостинга.

Сайт для корпоративного бизнеса должен иметь функциональную систему управления содержимым, или CMS. Системы управления обычно просты и позволяют поддерживать ресурс, добавлять изменения даже неопытному пользователю без навыков программирования. Очевидно, что для корпоративного портала используют только платные «движки» и «админки», которые по востребованности среди компаний можно выстроить в следующем порядке:

1. 1С-Битрикс — непревзойденный лидер по стабильности, безопасности, функциональности (более 13 300 проектов в Рунете, средний тИЦ которых — 72).
2. UMI.CMS — неограниченная мультисайтовость за одну лицензию, простой интерфейс (свыше 2300 проектов со средним тИЦ — 31).
3. NetCat — бюджетный вариант, удобный для «быстрых» лендингов (более 1900 сайтов при среднем тИЦ — 58).
4. HostCMS — легкая, быстрая, удобная, недорогая система (около 1100 ресурсов, средний тИЦ — 32).
5. AMIRO.CMS — больше ориентирован на электронную коммерцию, нежели на представительство (много сайтов — свыше 8000, низкий средний тИЦ — всего 5).

Большое значение имеет информационное наполнение корпоративного сайта. Изучив сайт, пользователь должен сформировать полное представление о деятельности компании, спектре товаров или услуг и преимуществах сотрудничества.

К сведению
Корпоративный сайт позволяет изучить целевую аудиторию, собрать статистику посещаемости и проанализировать типовые сценарии поведения посетителей на ресурсе. Хороший прием — это предоставление доступа к ограниченной информации только зарегистрированным пользователям.

Обязательной для корпоративного ресурса является обратная связь с клиентом по электронной почте, при помощи мессенджера или опции «Обратный звонок». Здесь важно обеспечивать оперативность: если пользователь отправил запрос, автоматический ответ должен быть получен в течение первых секунд, а реакция администраторов или менеджеров — в течение нескольких часов.

Высококлассный корпоративный сайт в разы повышает престиж компании. Однако происходит это, только если ресурс развивается и функционирует. Как доказывают многочисленные успешные проекты, при грамотных разработке и обслуживании даже небольшого размера интернет-ресурс постепенно превращается в многофункционального и незаменимого помощника для бизнеса. Далее мы поговорим о тех сайтах, которые стали именно такими.

Герои нашего времени

Грамотно выстроенная структура, удобная навигация и правильно выбранный дизайн способствуют значительному росту популярности ресурса. Приведенные ниже примеры успешных корпоративных сайтов (участники авторитетного конкурса «Золотой сайт –2016») подтверждают этот вывод.

1. gazprom-neft.ru — корпоративный сайт, запущенный в 2015 компанией «Газпром Нефть». Создан на основе предыдущего ресурса с учетом лучших международных практик. Изменены функциональные возможности, структура сайта, система навигации. Добавлена адаптивная верстка. Каждый раздел разработан для конкретной целевой группы. Учтены особенности пользователей с ограниченными возможностями здоровья.

Количество сеансов на обновленном ресурсе увеличилось на 45%. На 36% возросло число просмотров страниц, на 41% стало больше пользователей.

2. trkpetrovsky.ru — корпоративный интернет-сайт крупного торгово-развлекательного комплекса в Ижевске. Ресурс создан с учетом интересов покупателей, арендаторов, рекламодателей. Для каждой группы — отдельные разделы. Ключевые действия укладываются в три клика. Для дизайна выбран броский стиль глянцевого журнала, яркие изображения, разнообразная верстка, анимация. Сайт адаптивный и технологичный.

Через полгода после запуска обновленного ресурса число отказов с 39% снизилось до 12%. Глубина просмотра (среднее количество просмотренных страниц) с 3,39 возросла до 4,72. Длительность просмотра — с 1,55 секунды увеличилась до 4,02.

3. uralairlines.ru — официальный сайт авиакомпании «Уральские авиалинии». Ресурс был переработан после проведенных исследований юзабилити. В основу построения заложены анимированные баннеры в едином стиле. Разделы выстроены в логической цепочке «вопрос–ответ». Проведена оптимизация разделов.

Разработка новой концепции корпоративного сайта позволила увеличить посещаемость в 1,5 раза.

4. subway.ru — сайт известной сети ресторанов быстрого питания Subway, работающих на основе франчайзинга. Одноименному разделу было уделено основное внимание. Проектировка строилась с учетом анализа финансовых данных и изучения аудитории. Раздел франчайзинга оптимизировали. Ввели систему CRM и интегрировали ее с сайтом.

В результате в разделе франчайзинга длительность просмотра увеличилась на 75%. Показатель отказов уменьшился на 33%. Это привело к росту конверсии, а именно — к возросшему числу заявок в партнеры.

5. onlime.ru — сайт крупного телеком-провайдера, который в недавнем прошлом пережил редизайн. Процессу предшествовала аналитика. Эксперты проанализировали время пребывания пользователей на сайте, ожидание перед заявкой, периоды активности, последовательность посещения разделов и т. д. Для нового сайта разработали принципиально иную информационную архитектуру. На главной странице разместили баннер с актуальными предложениями и возможностью оформить заявку. Увеличили функциональные возможности калькуляторов.

По итогам модернизации конверсия выросла на 14%. Средний чек увеличился на 70%.

Этапы разработки корпоративного сайта

Формально создание любого сайта состоит из нескольких типовых этапов. Успешность же ресурса зависит от того, насколько тщательно, творчески, технически грамотно каждый из них был пройден.

Ниже приведены классические этапы разработки сайта:

1. Бизнес-аналитика. Это формулировка целей и предпроектные исследования: анализ целевой аудитории, конкурентов, конкурентных преимуществ заказчика. Формирование бюджета.
2. Создание ТЗ. Это детальный план работы, утверждение решений по дизайну и особенностям программирования.
3. Создание структуры. Расположение элементов и блоков с учетом выбранного макета верстки.
4. Прототипы (адаптивные). Позволяют быстро согласовать все детали проекта и избежать ошибок на стадии дизайна. На этом этапе продумывается структура сайта, позволяющая добиться высоких конверсии и продаж.
5. Дизайн (адаптивный). Визуальная составляющая для корпоративных сайтов и порталов важна особенно. От внешнего вида зависит первое впечатление и заинтересованность клиента в вас или в вашем продукте. Графическую концепцию обычно отрабатывают на примере главной страницы.
6. Верстка (UI элементная база). Верстка HTML-страниц сайта на основе дизайна, то есть перевод в HTML-код. Правильно сверстанный сайт одинаково работает во всех браузерах и при любых разрешениях экрана.
7. Разработка (программирование). На сервер устанавливают систему управления контентом, в код вносят требуемые правки. Производят настройку и программирование модулей. На страницах появляется интерактив: ссылки, формы, кнопки и т.д.
8. Интеграция (корпортал + CRM-базы данных и телефония + автоматизированный документооборот и учет и прочие). Интегрируется система управления, производится настройка сервера и системы безопасности хранения баз данных.
9. Создание контента. Если тексты, фото, видео предоставляет заказчик, ему следует позаботиться о своевременной их подготовке.
10. Правильное размещение контента. Изображения и анимация не должны отвлекать от текста, текст должен быть разделен на блоки, легко читаем.
11. Проработка SEO. SEO-адаптивные сайты изначально нацелены на продвижение и быстрее поднимаются в топ поисковой выдачи.
12. Настойка серверов (хостингов). На этом этапе проводят тестирование ресурса и оценку его работоспособности. Исправляют ошибки в коде и некорректную верстку, проверяют контент на уникальность.

На стадии запуска работа не заканчивается. Сегодня мало просто заказать корпоративный сайт с удобной структурой и навигацией — нужно добиться высокой посещаемости, продвигая ресурс в поисковиках, каталогах, социальных сетях, занимаясь рекламой в Интернете. Планировать продвижение следует еще на стадии написания ТЗ, поэтому важно, чтобы разработчик был компетентен в вопросе оптимизации. Любые ошибки, допущенные на ранних этапах, в будущем обойдутся очень дорого.

Цена имеет значение, или Почему задешево можно рассчитывать на дешевый сайт

Стоимость изготовления корпоративного сайта зависит от объемов работ, сроков и уровня профессионализма исполнителя. На практике разброс цен на создание корпоративных сайтов под ключ велик: от 150 тысяч до 3,5 миллионов рублей. Взяв за основу уровень исполнения, условно можно выстроить классификацию следующим образом:

• «Студенты»: люди без опыта реализации успешных проектов, любители. За все этапы отвечают 1–2 человека. Таковых на рынке более 80%. Цена сайта — от 20 до 100 тысяч рублей.
• «Претенденты»: специалисты с минимальным опытом, выполняющие сразу несколько функций. Цена работы — от 100 до 200 тысяч рублей.
• «Профессионалы»: профессиональные разработчики, гарантирующие высокое качество и своевременные сроки исполнения. Цена — от 200 до 700 тысяч рублей.
• «Элита»: веб-студии. Цена — от 700 до 3,5 миллионов рублей.

Чаще всего низкая цена указывает на:

• использование бесплатных CMS;
• отсутствие SEO-оптимизации;
• шаблонный дизайн и др.

Эффективный ресурс потребует нескольких месяцев труда команды специалистов, каждый из которых является экспертом в области доверенного ему этапа. В результате продукт с большой долей вероятности окажется эффективным бизнес-инструментом, который быстро себя окупит и начнет приносить прибыль. Тем, кто решит пойти по этому пути, с повышенной серьезностью следует отнестись к выбору подрядчика, взвесить свои финансовые возможности не только в отношении создания, но и дальнейшего обслуживания портала. Да, здесь все как с дорогим автомобилем — корпоративный сайт в премиальном исполнении будет требовать больших затрат на его содержание. С другой стороны, необоснованная экономия и ошибки, заложенные еще на этапе планирования, — хотя об этом редко кто думает вначале — очень дорого обходятся в будущем.

Как выбрать студию для разработки корпоративного сайта под ключ?

Жестких критериев по выбору веб-студии не существует. Однако есть объективные параметры, которые могут стать ориентиром в профессиональных возможностях исполнителя. Это время присутствия на рынке веб-разработки и сопровождения интернет-ресурсов, наличие портфолио для различных отраслей бизнеса, положительные отзывы, оперативная реакция на запросы клиента и т.д. Подробнее о том, как не ошибиться с выбором веб-студии, нам рассказал менеджер интернет-проектов компании BeneQuire Юрий Окунев:

«Создание корпоративного сайта — это совместный труд заказчика и исполнителя. Первый должен четко сформулировать цель, второй — использовать все свои знания и опыт для ее достижения. Важно, чтобы обе стороны «говорили на одном языке» и чувствовали комфорт при общении друг с другом. Понимание необходимо для долгого и плодотворного сотрудничества.

Прежде чем приступить к работе, мы должны изучить специфику бизнеса клиента, его положение на рынке, его целевую аудиторию. Почти все наши заказчики — это успешные, амбициозные, прогрессивные и стремительно развивающиеся компании. Каждому мы находим индивидуальное решение для достижения максимального результата, опираясь на многолетний практический опыт работы в интернет-маркетинге. При этом чутко реагируем на любые изменения трендов, конъюнктуры рынка и меняем подход с развитием технологий. Иными словами, каждый проект создаем как для себя, предоставляя гарантии и защищая интересы наших клиентов».

P.S. Компания BeneQuire выполняет исчерпывающий перечень работ по созданию и продвижению сайтов, SEO-оптимизации, web-аналитике, размещению рекламы в Интернете, контент-маркетингу. В списке клиентов — более 400 предприятий и организаций, в том числе с мировым именем, и 1500 успешных рекламных кампаний.

Компания и кампания

Вопрос

Как же правильно писать: кОмпания или кАмпания? Встречаются оба написания, в том числе и на вашем сайте.

Компания и кампания – омонимы. Точнее – омофоны. Из-за аканья совпало их звучание, но не написание.

Компания –

1. общество, группа лиц, проводящих вместе время;
2. торговое или промышленное предприятие, торгово-промышленное объединение предпринимателей.

Кампания –

1. совокупность военных операций, объединённых общим стратегическим замыслом и осуществляемых на определённом этапе войны на одном театре военных действий;
2. период плавания или военных операций флота (устар.);
3. совокупность мероприятий для осуществления очередной важной общественно-политической или хозяйственной задачи.

Происхождение этих слов различается кардинально. Об этом нам написала наш консультант Н. И. Березникова:

КОМПАНИЯ – от латинского compania. Приставка com- соответствует русской приставке «с(о)-«. Корень pani- от panis – «хлеб». Первоначально – группа сотрапезников, а это в древнем мире много значило – преломившие хлеб становились друзьями, почти братьями.
КАМПАНИЯ — лат. campania от campus – «поле». В том числе и «поле боя». Дальше, в общем-то ясно. Во французском campagne – поход, работа (в поле).
Можно запомнить так: кОмпания проводит кАмпанию, но не наоборот.

Различай

Компания и кампания

Как любая постройка начинается с возведения фундамента, надежного и прочного, так на этапе становления бизнеса в стремлении сделать его перспективным и успешным, необходима не только тщательная и всесторонняя подготовка к преодолению всевозможных трудностей, но и слаженная работа команды единомышленников, когда сотрудники становятся надежной основой компании, гарантией динамичного развития и долгосрочного финансового успеха. Аксиому, что успешное развитие компании во многом зависит от эффективности работы персонала, ярко иллюстрирует история империи Bloomberg, основателем и идейным вдохновителем которой является медиамагнат, миллиардер, трижды баллотирующийся и побеждавший в выборах на пост мэра Нью-Йорка, Майкл Блумберг.

«Компания — это люди, которые в ней работают», — утверждает Блумберг. Таким высоким уровнем лояльности к сотрудникам, как в Bloomberg LP могут похвастаться далеко не многие фирмы.

На заре создания своего инфобизнеса, в начале 1980-х, Майкл Блумберг делал основную ставку на формирование «правильного» кадрового ресурса, пытаясь определить в сотрудниках не столько профессионализм, сколько совокупность эксклюзивных способностей и возможностей. Презумпция значимости вклада в общее дело каждого конкретного члена команды определяла особый подход в рекрутменте, который довольно скоро принес свои плоды. Как говорили недоброжелатели, Блумберг «в основном скупал все таланты»; без претензии на опытность и квалифицированность, будущий миллионер делал ставку на стремление каждого работника быть полезным в процессе формирования будущего компании.

Как вспоминает сам основатель Bloomberg LP, «в то время наш стиль работы был примерно такой же, как и сейчас. Мы брали проблему и раскладывали ее на маленькие, разрешимые, удобоваримые кусочки. Затем каждый из нас брал на себя наиболее подходящий ему кусок». Успешность подобной схемы организации бизнеса заключается в повышении совокупной продуктивности за счет эффективности каждого отдельного сотрудника как незаменимого звена производственной цепи. Наличие прямой зависимости между процветанием компании и результативностью каждого работника обусловливает не столько личный трудовой энтузиазм, сколько особая, мотивирующая на труд с полной самоотдачей атмосфера Bloomberg LP — демократичная, творческая, исполненная уважением, как в прямом, так и в обратном направлении кадровой вертикали.

Отношения «руководитель-подчиненный» в концерне Блумберга всегда складывались очень гармонично; изначально определив приоритетными взаимное доверие и взаимное уважение, основатель Bloomberg LP разработал особый эффективный стиль управления. Ключевым моментом в формировании этого стиля был эпизод, о котором Майкл Блумберг вспоминает довольно часто: «Однажды я сильно рассердился, потому что они (сотрудники) сделали что-то, что могло привести к серьезным проблемам, правда, я уже не помню — к каким именно. Это настолько вывело меня из себя, что я бросился в одну из наших комнат и так сильно хлопнул дверью, что замок сломался. Я оказался заперт внутри. После такой безобразной выходки я смирил гордыню…»

Став поистине виртуозом в управлении коллективом, Майкл Блумберг никогда не злоупотреблял субординацией, не дистанцировался от своих подчиненных, охотно делегировал полномочия, исключая только личную компетентность в решении вопросов различного уровня важности, и охотно брался за любую работу, «не боясь испачкать руки», и «больше ценил тех, кто при необходимости может сказать: «А король-то голый».

«Ничто так не мешает человеку быть в ладу с другими, как неумение быть в ладу с собой». Эти замечательные слова Оноре де Бальзака очень ярко характеризуют основателя Bloomberg LP. Являясь абсолютно самодостаточным и довольным жизнью человеком, получая безмерное удовольствие от своего «непрерывного и самозабвенного труда», Майкл Блумберг отрекся от предрассудков и традиций общепринятой схемы управления персоналом и доказал эффективность собственной системы.

Эксклюзивный продукт компании Bloomberg — терминал с одноименным названием, в минимальные сроки получивший статус безоговорочного лидера на рынке финансовой информации, став своеобразным показателем успешности компаний, эти устройства использующих. В настоящее время количество терминалов Bloomberg достигло 315 тысяч единиц по всему миру, и возможности этих машин поистине уникальны. В режиме реального времени 24 часа в сутки 7 дней в неделю терминалы позволяют следить за мировыми финансовыми новостями, сводками по ценным бумагам, акциям, валютам и различным товарам: от золота до плюшевых игрушек, пользоваться интерактивными картами, делать спортивные ставки, искать работу, уточнять расписание авиарейсов и даже узнавать финансовые слухи.

С целью обеспечения бесперебойного функционирования информационной системы такого масштаба, Майклу Блумбергу потребовалось создание дополнительных структурных единиц, обеспечивающих всестороннюю медиаподдержку проекта: так появились Bloomberg Business News, Bloomberg TV и радиослужба, огромный штат журналистов которых Блумберг снова формировал из молодых талантливых специалистов. «Именно такие люди, любящие свое дело, и требуются нашей компании», — утверждал основатель империи Bloomberg, предпочитая «растить» собственных специалистов высокого уровня; инвестируя в повышение квалификации сотрудников — инвестируя в будущее своей компании.

В настоящее время штат корпорации Блумберга расширился до 13 тысяч сотрудников в 126 странах мира. И причиной невероятного успеха своего бизнеса Майкл Блумберг считает отнюдь не эффективность системы управления, а эффективность работы персонала, причисляя его к «важным активам компании», утверждая: «Люди — лучшее, что есть в моей компании».

Сосредотачиваясь на основной цели, успешном ведении бизнеса, Майкл Блумберг предпочитал не акцентироваться на деталях. Так, основателя корпорации Bloomberg никогда не заботил вопрос создания собственного имиджа руководителя. У него даже не было собственного кабинета: ни во времена управления своей компанией, ни будучи мэром Нью-Йорка. Разрушив почти двухсотлетние традиции, Блумберг организовал размещение рабочих мест в мэрии так же, как в Bloomberg LP, по типу «office station», когда и высокопоставленные персоны, и подчиненные работают в одном большом зале, разделенном лишь офисными перегородками. Результаты «прозрачности» деятельности чиновников — в прямом и переносном смысле не заставили себя долго ждать. «Люди оглянулись кругом и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало», — напечатали тогда в известнейшем американском журнале New Yorker.

Сам Майкл Блумберг, иллюстрируя народную мудрость, что не место красит человека, а человек место, работает в общем зале — без отдельного кабинета, без мебели с вензелями, без роскошного кресла, без малахитовых пресс-папье, ставших символами власть имущих. Управление городом с бюджетом 70 миллиардов долларов (по состоянию на 2014 год) производится со стандартного рабочего места, отделяющего Блумберга от других сотрудников лишь офисной перегородкой до уровня глаз; это место сам мэр и его соратники шутливо называют «bullpen» (дословно непереводимо, примерно означает что-то вроде «загончика»).

Не переоценивая значение самоличного руководства компанией, у Майкла Блумберга сформировался собственный стиль управления своей медиаимперией, включающий собственное видение системы подбора персонала, демократичный стиль руководства, активное участие в производственном процессе, создание творческой обстановки в компании и поощрение инициативности сотрудников. Насколько эффективной стала данная схема управления можно судить по многим параметрам. Например, по списку Forbes, где Майкл Блумберг занимает 13 место в мире, обладая состоянием 31 миллиард долларов.

Подготовила Марина Чичурина

Различия между корпорацией и компанией с ограниченной ответственностью (LLC)
Компания с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческую организацию, в которой защита от личной ответственности, обеспеченная корпорациям, сочетается с налоговыми привилегиями и простотой партнерских компаний. В следующем разделе подробно описаны основные преимущества и недостатки корпораций и компаний с ограниченной ответственностью.
Преимущества корпорации перед компанией с ограниченной ответственностью (LLC)
Доходы корпораций не облагаются налогом в фонд социального обеспечения и фонд медицинской помощи престарелым (Medicare)
Как и в случае с ЧП и партнерскими компаниями, заработная плата работников и прибыль компании с ограниченной ответственностью облагаются налогами, взимаемыми с лиц, работающих на себя (на данный момент эти налоги в совокупности составляют 13,3%) кроме случаев, когда компания с ограниченной ответственностью выбирает налогообложение по типу корпорации. В случае с корпорацией только зарплата (не прибыль) облагается такими налогами.
Корпорации вызывают больше доверия
Поскольку компании с ограниченной ответственностью – все еще относительно новое явление, не все с ними знакомы. Несмотря на то, что их популярность продолжает расти, в некоторых случаях банки и поставщики могут неохотно давать кредиты таким компаниям. Некоторые штаты ограничивают виды деятельности, которыми могут заниматься компании с ограниченной ответственностью.
Корпорации могут предложить большее разнообразие дополнительных льгот при меньших налогах
Корпорации предлагают большее разнообразие планов дополнительных льгот, чем любой другой тип коммерческих организаций. Различные пенсионные планы, права на льготное приобретение акций компании акционерами и сотрудниками доступны только корпорациям. Кроме того, частные предприниматели и партнеры, а также сотрудники S-корпорации, владеющие более чем 2% ее акций, должны платить налоги на дополнительные льготы (такие как групповое страхование жизни на срок, планы медицинского страхования, премии по медицинскому страхованию и парковка). Сотрудники C-корпорации, владеющие ее акциями, не платят налоги на эти льготы.
Корпорации уменьшают налоги с помощью «перемещения» доходов
Несмотря на то, что C-корпорации подвергаются двойному налогообложению, они могут использовать «перемещение» доходов для получения преимуществ более низкого класса налогообложения.
Рассмотрим это на примере компании, которая зарабатывает 100 000$. В случае ЧП для владельца, который женат и подает налоговую декларацию совместно с супругой, ставка подоходного налога составит 25%. В случае корпорации, если мы предположим, что владелец получает 50 000$ в качестве зарплаты и оставляет 50 000$ в качестве прибыли корпорации, федеральный налог на прибыль корпорации составит 15% на первые 50 000$. Кроме того, для владельца ставка личного подоходного налога составит 15%. Таким образом, общие налоговые обязательства могут быть снижены на более чем 8 000$.
Преимущества компании с ограниченной ответственностью (LLC) перед корпорацией
Компании с ограниченной ответственностью выполняют меньше корпоративных формальностей.
Корпорации должны проводить регулярные собрания совета директоров и акционеров и хранить их письменные протоколы. Участники и руководители компании с ограниченной ответственностью не обязаны проводить регулярные собрания, что упрощает работу, в том числе бумажную.
Компании с ограниченной ответственностью не имеют ограничений права собственности
S-корпорации не могут иметь более 100 акционеров. Все акционеры должны быть постоянными жителями или гражданами США. Также акции S-корпорации сложно поместить в прижизненный доверительный фонд. Эти ограничения не касаются компаний с ограниченной ответственностью (и C-корпораций).
Компании с ограниченной ответственностью могут вычитать операционные убытки
Активные участники деятельности компании с ограниченной ответственностью могут вычитать операционные убытки из своего регулярного дохода в той мере, в какой это разрешено законом. Акционеры S-корпораций в отличие от акционеров C-корпораций также могут вычитать операционные убытки.
Компании с ограниченной ответственностью гибкие в отношении налогообложения
По умолчанию компании с ограниченной ответственностью рассматриваются как прозрачные для целей налогообложения структуры во многом похожие на ЧП и партнерские компании. При этом компании с ограниченной ответственностью также могут выбрать налогообложение по типу корпорации – как С, так и S.