Реорганизация и ликвидация юридического лица шпаргалка

Законодательством определены две формы прекращения юридического лица:

• реорганизация;
• ликвидация.

Реорганизация

Деятельность юридического лица может быть прекращена в результате его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).

Реорганизация — это прекращение юридического лица с правопреемством (переход прав и обязанностей от одного лица к другому), кроме случаев выделения, когда юридическое лицо не прекращает своей деятельности.

В отличие от ликвидации юридического лица его реорганизация предполагает в дальнейшем существование хозяйственных прав и обязанностей, сохранение имущества, имущественных комплексов либо в сокращенном (уменьшенном), либо в укрупненном объеме. Реорганизация всегда связана с правопреемством, переходом имущественных и иных прав (обязанностей) от одного прекращаемого (видоизменяемого) субъекта права к другому, вновь образуемому юридическому лицу. В случае реорганизации право собственности на принадлежащее ему имущество переходит к другим юридическим лицам — правопреемникам реорганизованного юридического лица (п. 2 ст. 218 ГК РФ).

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена добровольно или принудительно.

Добровольная реорганизация осуществляется по решению либо учредителей (участников) юридического лица, либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. Общества, участвующие в слиянии, заключают договор о слиянии, в котором определяются порядок и условия слияния, а также порядок конвертации акций каждого акционерного общества в акции нового общества. Утверждение устава и выборы совета директоров (наблюдательного совета) вновь возникшего общества проводятся на совместном общем собрании акционеров обществ, участвующих в слиянии.

Принудительная реорганизация осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Реорганизация осуществляется в пяти формах:

• слияние;
• присоединение;
• разделение;
• выделение;
• преобразование.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.

При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Юридическое значение передаточного акта и разделительного баланса состоит в том, что они должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц. Эти документы (применительно к акционерному обществу они утверждаются общим собранием акционеров) представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.

Ликвидация

Ликвидация юридического лица влечет его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Юридическое лицо может быть ликвидировано добровольно или принудительно.

Добровольная ликвидация

Юридическое лицо может быть добровольно ликвидировано по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, в том числе в связи с истечением срока, на который создано юридическое лицо, с достижением цели, ради которой оно было образовано.

Принудительная

Принудительная ликвидация возможна только по решению суда в случае признания судом недействительной регистрации юридического лица, либо в случае осуществления деятельности без надлежащей лицензии, либо деятельности, запрещенной законом.

Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией может быть ликвидировано также вследствие признания его банкротом.

Порядок ликвидации

1. Учредители (участники) юридического лица или органы, принявшие решение о ликвидации юридического лица, назначают по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливают порядок и сроки ликвидации в соответствии со ст. 63-64 ГК РФ.

2. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации юридического лица и о порядке и сроке заявления требований его кредиторами. Этот срок не может быть меньше двух месяцев с момента публикации о ликвидации юридического лица. Ликвидационная комиссия принимает меры к выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, а также письменно уведомляет кредиторов о ликвидация. После окончания срока для предъявления требований кредиторам ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс. Он содержит сведения о составе имущества ликвидируемого юридического лица, перечень предъявленных кредиторами требований, а также результаты их рассмотрения. Промежуточный ликвидационный баланс утверждается учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о ликвидации юридического лица, по согласованию с регистрирующим юридических лиц органом.

3. Выплата денежных сумм кредиторам ликвидируемого юридического лица производится ликвидационной комиссией в порядке очередности, установленной ст. 64 ГК РФ, в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом, начиная со дня его утверждения.

Алексей Смирнов Руководитель департамента ИТ-консалтинга BENEFFY Consulting
Елена Тульбович Директор BENEFFY Consulting

Представьте себе, что вы — новый менеджер на некотором предприятии. Точнее, вы — новый топ-менеджер. Предприятие работает в своей области уже достаточно давно и успело захватить значительную долю регионального рынка. Однако собственники ожидают, что с вашим приходом, сами собой решатся проблемы, накопленные за годы работы, а предприятие выйдет на качественно новый уровень рентабельности, потеснив конкурентов, ну и прочее в том же духе… Вы, ясное дело, полны решимости соответствовать этим ожиданиям и с энтузиазмом приступаете к работе.

Безусловно, вы отдаете себе отчет в том, что сложившаяся на предприятии ситуация далека от идеала, иначе не было бы необходимости нанимать вас в роли кризис-менеджера, способного одним махом решить все мыслимые проблемы. Но трудности — это не то, что может вас испугать.

Ваш свежий взгляд, не затуманенный рутиной, позволяет уверенно определить, что и как нужно менять, какие рабочие процессы следует реструктуризировать, а какие убрать вовсе. Ваши знания и опыт пришлись как нельзя кстати и в своем воображении вы уже нарисовали итоговую картину, в которой предприятие работает как часы.

План действий кажется очевидным, однако вы понимаете, что нельзя все изменить в одночасье. Вопрос состоит в том, как провести организационные изменения в кратчайшие сроки.

В настоящей статье описан ряд принципов, четкое понимание которых может существенно облегчить вам миссию организационных преобразований.

В чем состоят изменения

Организационные изменения, проводимые на предприятии, называют также реструктуризацией или реижинирингом бизнес процессов. Они включают различного рода усовершенствования рабочих процессов, документооборота или организационной структуры предприятия. Основными целями организационных изменений являются:

• повышение эффективности работы предприятия;
• создание системы показателей, позволяющих контролировать, процессы, происходящие на предприятии;
• создание рычагов управления, позволяющих точно и своевременно вносить корректирующие изменения.

В каждом конкретном случае, разумеется, цели формулируются более детально и должны учитывать специфику предприятия. Как правило, глобальных целей не должно быть больше десятка, чаще всего — 5–7.

Организационные изменения всегда носят проектный характер, им свойственна типичная проектная атрибутика: наличие руководителя проекта, проектной команды, бюджета, временных рамок и так далее.

Существует множество признанных в мире методологий построения рабочих процессов. Не важно, какой из них вы предпочтете: будете ли вы строить систему сбалансированных показателей или использовать CMM, либо еще что-либо — по сути своей они не противоречат друг другу. Все эти методики играют роль лишь инструментария, который, будучи грамотно примененным, поможет вам достичь поставленных целей.

Саботаж, текучка и прочие спутники организационных изменений

Наверняка, вы не питаете иллюзий относительно трудностей на пути проекта организационных изменений. Трудности обязательно будут. Однако речь не об объективных трудностях. Хочу остановиться на том, что вне зависимости от отрасли, в которой работает ваше предприятие, существует ряд факторов, которые могут стать помехой в реализации задуманного. Почти все они могут быть отнесены к постсоветской региональной специфике. Вот эти факторы.

• саботаж;
• текучка;
• непостоянство внешней среды;
• непостоянство внутренней среды;
• дефицит квалифицированных кадров.

Остановимся на каждом факторе подробнее.

Саботаж

Зададимся вопросом: кому нужны затеянные вами организационные изменения?

Человеческой природе свойственно противиться переменам. Тем более, если эти перемены касаются работы и карьеры. Ваши подчиненные — отнюдь не исключение.

Даже если вам удалось привести лояльную команду управленцев, «офисный планктон» будет всеми силами саботировать изменения.

Цель среднестатистического офисного работника — однообразие (они называют его стабильностью), что само по себе, конечно, не предосудительно, но какие уж тут изменения?

Идем далее. Менеджеры среднего уровня, безусловно, будут всецело вас поддерживать. На общих собраниях.

На практике чаще всего оказывается, что неоптимально построенные рабочие процессы (в простонародье — бардак) выгодны менеджменту среднего уровня, так как позволяют скрывать некомпетентность, кумовство, а, зачастую, и хищения.

Есть все основания утверждать, что организационные изменения, направленные на повышение прозрачности рабочих процессов, в большинстве случаев, менеджерам среднего звена не нужны.

Текучка

Организационные изменения — вещь достаточно захватывающая, но все мы понимаем, что цель любого предприятия в получении прибыли, а не в самих изменениях. Поэтому принцип разрушения «… до основанья, а затем…» тут не работает.

Изменения должны проводиться поэтапно, что естественным образом сказывается на сроках завершения процесса в целом.

Все это время вам необходимо распределять свое внимание между стратегической задачей реорганизации и множеством тактических задач, связанных с поддержанием «старых» рабочих процессов. Опыт показывает, что времени на стратегическое планирование остается все меньше и меньше.

Как говорят, «текучка засасывает».

Непостоянство внешней среды

Деятельность предприятия подвержена влиянию множества факторов. Это действия конкурентов, общая рыночная ситуация и новые законодательные акты, появляющиеся в нашей стране как грибы после дождя, и многое другое…

Все это будет вносить сумятицу в ваши планы, заставляя иногда возвращаться к уже завершенным этапам и повторять процесс изменений вновь и вновь.

Непостоянство внутренней среды

Безусловно, ваши планы не смогут избежать влияния со стороны руководства предприятия, его акционеров и собственников. Практика показывает, что такое влияние не всегда позитивно сказывается на проекте организационных изменений.

Например, топ-менеджер одного крупного российского интернет-портала долгое время оставался в неведении относительно планов продажи портала его владельцами. Это — уникальный случай, однако ситуация, когда топ-менеджеру «забывают» сообщить о важных стратегических решениях, касающихся его предприятия, не является редкостью. Если собственников несколько и каждый из них имеет собственные интересы, связанные с предприятием, это также добавит в ваш проект организационных изменений хорошую горсть неконтролируемых рисков.

Дефицит квалифицированных кадров

Наличие общего стратегического видения запланированных вами преобразований не освобождает от необходимости продумывать их в деталях. Безусловно, для этого вам понадобятся квалифицированные сотрудники, хорошо знакомые со спецификой работы предприятия и имеющие навыки реструктуризации рабочих процессов. И, что немаловажно, ваша команда должна быть лояльна к вам и всецело поддерживать проводимые вами изменения. На этом этапе происходит осознание дефицита ресурсов нужной квалификации. Лояльные менеджеры, знакомые в достаточной степени со спецификой работы предприятия, либо не обладают нужной квалификацией, либо настолько загружены основной работой, что не могут уделять проекту достаточно времени.

Перечисленные факторы могут помешать даже идеально спланированным и продуманным преобразованиям. Однако осведомлен — означает вооружен. Осознание того, что избежать саботажа в том или ином виде при реализации проекта не удастся, позволит вам своевременно принять все необходимые меры для борьбы с ним. Если лояльная проектная команда не может быть полностью сформирована из сотрудников предприятия, на время выполнения проекта привлекайте сторонних специалистов, перекладывая на них максимум работ. Это не позволит текучке стать помехой в реализации проекта. Очевидно, что чем быстрее вам удастся реализовать проект организационных изменений, тем меньше он будет подвержен влиянию рисков, связанных с перечисленными выше факторами изменений, внешних и внутренних.

Признаки успешного проекта

Трудностей на пути организационных преобразований немало. В этой статье мы коснулись лишь некоторых из них. Даже если перечисленные выше трудности характерны именно для вашего проекта — это совсем не означает, что такой проект заранее обречен на провал.

Успешный проект характеризуется наличием ряда признаков. Перечислим наиболее важные из них:

• наличие четко формализованных целей;
• наличие критериев достижения целей проекта и их формализация;
• наличие руководителя, который занимается проектом все рабочее время, на время проекта другие обязанности у него отсутствуют;
• наличие проектной команды, состоящей как из менеджеров предприятия, привлекаемых к проекту периодически, так и аналитиков рабочих процессов, занятых в проекте на постоянной основе;
• наличие актуального календарного плана, определяющего временные рамки каждого этапа и необходимые ресурсы;
• наличие бюджета проекта.

Проектная команда

Остановимся подробнее на знаниях и навыках, которые необходимы членам проектной команды для успешной работы.

Руководитель проекта должен обладать знаниями общего и проектного менеджмента, навыками управления рисками, навыками эффективной коммуникации и презентации, и так далее. Наличие у руководителя опыта успешных организационных преобразований позволит в значительной степени сократить риски и бюджет проекта.

Аналитик рабочих процессов должен: знать различные нотации моделирования бизнес-процессов, методологии их построения, моделей зрелости и стандартов управления качеством. Опыт участия в проектах организационных преобразований также будет не лишним.

Грубо говоря, чем больше участников проектной команды будут обладать соответствующим опытом, тем меньше времени они затратят и тем качественнее будет выполнена работа в целом.

От менеджеров предприятия, не занятых в проекте на постоянной основе, требуется лишь знание специфики работы предприятия и высокая лояльность к целям проекта.

Последовательный подход

С одной стороны, проект организационных преобразований занимает длительное время. С другой стороны, чем проект короче, тем выше его шансы быть завершенным успешно. Этот факт подтвержден статистикой ряда успешно реализованных проектов практически по всему спектру украинского бизнеса.

Чем короче проект, тем меньше рисков вносит влияние упомянутых ранее внутренних и внешних факторов. Для того, чтобы повысить общую лояльность собственников, акционеров, да и всех сотрудников преобразуемого предприятия, вам необходимо демонстрировать высокую результативность. Затягивание проекта или любого из его этапов будет играть на руку его противникам среди сотрудников предприятия.

Таким образом, с одной стороны реализация проекта реструктуризации предприятия занимает внушительный промежуток времени, но с другой стороны — результаты должны быть достигнуты и продемонстрированы как можно быстрее.

Последовательный подход решает эту дилемму. Он заключается в том, что весь проект делится на некоторое количество фаз. Каждая фаза представляет собой более мелкий проект, имеющий все признаки большого проекта: формализованные цели, критерии их достижения, календарный план, проектную команду и так далее. Длина каждой такой фазы определяется индивидуально. С одной стороны, фаза не должна быть слишком короткой, чтобы проектная команда успела достичь ощутимых результатов для проекта организационных преобразований в целом. С другой стороны, длина фазы должна быть относительно небольшой, чтобы достигнуть результатов как можно быстрее.

Есть несколько подходов к процессу разбиения проекта на фазы. Например, можно подходить к преобразованиям с функциональной точки зрения: на первом этапе перестроить работу одного подразделения или группы подразделений, на втором, другого, и так далее. Такой подход дает хорошие результаты, если на предприятии можно выделить независимые подразделения или группы подразделений, не сильно связанные с остальными. Можно применить процессный подход, когда изменения проводятся в рамках группы рабочих процессов, вне зависимости от того, какие подразделения при этом затрагиваются.

Остается вопрос, в каком порядке проводить изменения — какие процессы отнести к первой фазе, какие — ко второй и так далее.

Здесь необходимо обратить внимание на то, что изменение каждого процесса сопряжено с определенными рисками. Для какого-то процесса эти риски будут более существенны, для какого-то — менее. Нужно понимать, что неуспешное реформирование одного из процессов может привести к краху всего проекта. Ответ о порядке преобразований очевиден. К ранним фазам необходимо отнести процессы, преобразования которых имеют наибольшие риски. После выделения таких процессов, как правило, оказывается, что именно они имеют наибольшее значение для бизнеса в целом.

Ниже приведена типичная структура фазы Проекта организационных преобразований.

• Определение целей фазы и критериев их достижения.
• Составление календарного плана.
• Формирование проектной команды (состав проектной команды может меняться от фазы к фазе за счет привлечения тех менеджеров подразделений, затронутых преобразованиями).
• Проведение серии установочных собраний-тренингов, на которых участникам проектной команды сообщают о целях фазы, составе и графике работ, роли и ответственности каждого участника.
• Описание рабочих процессов. Аналитики рабочих процессов описывают их в том виде, в котором они есть, анализируют их достоинства, недостатки, выявляют потребность в изменениях.
• Моделирование рабочих процессов. Рабочая группа проекта моделирует «идеальный конечный результат», т.е. процессы, какими они должны быть по завершении преобразований.
• Составление плана поэтапных изменений, приводящих к требуемому конечному результату.
• Реализация плана.
• Анализ результатов. В случае если фаза не достигла своего результата, планирование и осуществление корректирующих мер.

Возможно ли привлечение к проекту сторонних консультантов?

В нашей стране идея привлечения бизнес-консультантов для проведения проектов организационных изменений пока выглядит не слишком привлекательной. Однако мировая практика показывает — привлечение консультантов позволяет в значительной степени уменьшить вероятность провала и сократить время организационных изменений. Ко всему прочему, вы получаете сложившуюся команду лояльных к вам профессионалов, которые не только сделают для вас всю техническую работу, но и помогут определиться со стратегическими целями проекта, задачами планирования и так далее.

Как правило, привлекаемая вами команда консультантов имеет сформировавшуюся методологию работы и инструментарий. Работа с ними в одной проектной команде повышает профессиональный уровень ваших специалистов, позволяет им выполнять их обязанности более эффективно.

Поэтому привлечение к работам по проекту сторонних консультантов не только возможно, более того, крайне желательно.

Хорошие результаты показывают рабочие группы, построенные следующим образом:

• Руководитель проекта — топ-менеджер предприятия, которому вы всецело доверяете. Например, один из ваших заместителей. Он должен обладать необходимым для данного проекта объемом административной власти над менеджерами среднего звена.
• Технический руководитель проекта — бизнес-консультант, руководитель команды аналитиков рабочих процессов.
• Аналитики рабочих процессов — бизнес-консультатны.
• Эксперты — менеджеры предприятия, руководители отделов, являющиеся экспертами своих предметных областей.

Роли и ответственность

Вне зависимости от того, сколько людей занято в проекте, от количества привлеченных консультантов и опыта менеджера проекта, топ-менеджер преобразуемого предприятия, то есть, — вы, несет ответственность за успех проекта организационных преобразований. Лишь вы видите ситуацию настолько, чтобы определять, каких целей необходимо достигнуть и ценой каких усилий это достижение приемлемо.

Конечно же, привлеченные специалисты-консультанты могут оказать вам значительную помощь, ведь за их плечами не только опыт успешно выполненных проектов, но и багаж знаний передовых технологий.

Задачи реструктуризации рабочих процессов и проблемы, с которыми приходится сталкиваться, не являются уникальными для вашего предприятия. Это важно понимать еще до начала работ по их решению. Если вы решите, что специфика предприятия настолько сильна, что ни одно из готовых решений вам не подходит — существует соблазн начать изобретать колесо, упуская, тем самым, драгоценное время.

Библиотека мирового опыта решений организационных задач огромна, а бизнес-консультанты — люди, которые помогут вам правильно воспользоваться ею.

Однако необходимо понимать, что консультанты хорошо владеют инструментарием, в то время, как специфика работы предприятия известна лишь вам и вашим менеджерам. Поэтому успешный проект — плод взаимодействия всех без исключения участников проектной команды.

Возникает аналогия с шахматной партией. Начинающие игроки делают одиночные ходы, с трудом предвидя действия соперника. Гроссмейстеры-соперники знают множество этюдов, выигрышных приемов и комбинаций, это позволяет им играть на качественно более высоком уровне. Однако даже их мастерство не освобождает их от необходимости думать над каждым ходом. Несмотря на применение шаблонных решений, каждая их партия уникальна, точно так, как уникален ваш проект организационных преобразований.

Послесловие

Толчком к написанию этой статьи стало общение с региональным руководителем одного крупного украинского концерна. Побывав несколько раз в роли «организационного преобразователя» ряда подразделений своего предприятия, он пришел к очень правильному выводу.

Эффективное предприятие не стоит на месте, оно постоянно меняется. Эта изменчивость позволяет лучше соответствовать требованиям рынка, дает неоспоримые преимущества в конкурентной борьбе.

Менеджеры заблуждаются, считая свои проблемы уникальными. Проблемы большей частью одни и те же на всех предприятиях. Разница лишь в умении их эффективно решать. Те, у кого это получается, становятся лидерами рынка.

Остальным остается учиться у них.

Версия для печати

Реорганизация юридического лица

Энциклопедия МИП » Гражданское право » Юр. лица » Реорганизация юридического лица

Суть реорганизации в том, что деятельность одного юр.лица прекращается за счет начала деятельности другого.

В процессе своей деятельности предприятия и учреждения могут изменять не только политику по отношению к клиентам, контрагентам, конкурентам, но и организационно-правовую природу, которая заключается в изменении правового статуса.

Понятие реорганизации юридического лица

Суть ее в том, что деятельность одного юр.лица (предприятия, организации) прекращается за счет начала деятельности другого (других).

Однако, не всегда субъект ликвидируется, о чем будет указано ниже. Не нужно путать реорганизацию с ликвидацией, поскольку в последнем случае отсутствует передача прав и обязанностей своему правопреемнику.

То есть, плавный переход из одной формы в другую – вполне нормальный процесс, с учетом необходимости его запуска и проведения. Это способствует развитию других форм деятельности, решаются определенные проблемы по выживанию конкретного предприятия.

Признаки реорганизации юридического лица проявляются в особенностях проведения этой процедуры. Варианты и способы реорганизации юридических лиц выбираются или самостоятельно субъектом, если есть намерение провести добровольную реорганизацию, или судом (гос.органом), если происходит принудительная реорганизация.

Формы реорганизации юридического лица

Реорганизация реализуется в следующих формах:

Слияние: идет прекращение юридического лица путем реорганизации и образования другого.

Особенности:

• Участвует как минимум две компании;
• Ни один субъект не сохраняет свое правовое положение – происходит их ликвидация;
• Все активы «вливаются» во вновь созданный субъект.

В форме присоединения: идет процесс присоединения одного лица к другому.

Особенности:

• Присоединяться могут сразу одно или несколько субъектов;
• Те, кто присоединяются, теряют свою правовую природу, передавая все активы третьему лицу, то есть происходит их ликвидация;
• Третье лицо (то, к кому присоединяются) приобретает права и обязанности, при этом продолжает функционировать;

Разделение: представляет собой процесс деления одного субъекта на несколько. Условно говоря, предприятие «раскалывается» на части. Они представляют собой объем активов, каждый из которых переходит к новому субъекту.

Особенности:

• Разделяется только одна организация, а образовываться может несколько одновременно;
• Разделенное предприятие прекращает свое существование, т.е. происходит его ликвидация;

В форме выделения: субъект передает часть своих активов вновь созданному юр.лицу, при этом не теряет свою правовую природу.

Особенности:

• В процессе выделения создается одно или несколько субъектов;
• Предприятие, которое отдает часть своих активов, продолжает существовать;
• Процедура выделения сопровождается передачей только части активов, а не всех.

В форме преобразования: организация продолжает осуществлять свою деятельность в иной организационно-правовой форме.

• Активы, права, обязанности остаются у субъекта преобразования;
• Никакое другое юр.лицо в процессе преобразования не создается;
• Субъект проведения реорганизации должен при этом учитывать правовые возможности такого преобразования.

Основания проведения реорганизации

Основание для реорганизации — есть принятое решение учредителей на этот счет.

Что касается слияния или присоединения, то вершить дальнейшую судьбу предприятия могут не только учредители, но и все субъекты, принимающие участие в этом процессе.

Если, например, общество с ограниченной ответственностью решило разделиться на два, три или более отдельных субъектов, тогда высший орган (общее собрание) решает также вопросы порядка, сроков, иные условия.

То есть, прекращение юридического лица путем реорганизации происходит по инициативе его высшего органа (если такой предполагается в той или иной организационной структуре).

Процедура и порядок реорганизации

Реорганизация юридического лица имеет ряд стадий, «ступеней», последовательных действий.

Это связано с тем, что процесс продолжителен по времени; нужно соблюсти установленную государством процедуру; само решение и момент реорганизации связан с реализацией прав и обязанностей, как самого предприятия, так и иных субъектов.

Условия, предписанные законодательно лицу, которое пребывает на стадии реорганизации, обязательно должны быть выполнены:

Действие № 1:

Принятие решения о реорганизации учредителем(лями) или участниками. Оговариваются и документируются важные моменты такого процесса: сроки инвентаризации, аудит, способы оценки активов и пассивов.

Действие № 2:

Письменное извещение органа, который проводит государственную регистрацию, о своем решении.

После внесения соответствующих сведений о начале данной процедуры существует необходимость дать два объявления с периодичностью в месяц в специализированные СМИ о начале процесса реорганизации, а также уведомление каждого кредитора в письменной форме.

Предъявленные требования кредитором, рамки которых обозначены законодательно, должны быть удовлетворены до момента окончания реорганизации. Кроме того, извещается налоговый орган по месту регистрации.

Действие № 3

Проведение инвентаризации на предприятиях, которые реорганизуются.

Действие № 4

Формируется передаточный акт. Проводится оценка активов, определяется объем прав и обязанностей, которые передаются от одного лица ко второму.

Действие № 5

Формируется заключительная отчетность, разрабатываются и принимаются уставные документы создающегося предприятия и регистрируется новый субъект. Одновременно с этим может произойти ликвидация реорганизуемого, но не обязательно (см. Формы реорганизации).

Данные действия, этапы и порядок вполне могут дополняться иными, поскольку здесь указаны только основные вехи, которые, естественно, подлежат корректировке, в том числе в зависимости от выбранной формы реорганизации.

Проблемы, возникающие в процессе, решаются в строгом соответствии с законодательством.

Особенности реорганизации юридических лиц

Как и в любом институте права, существуют свои особенности реорганизации юридических лиц. В чем они состоят?

• Субъект проведения реорганизации может трансформироваться не во все организационно-правовые формы, а лишь в те, которые допускает действующее законодательство. Например, ООО не может реорганизоваться в государственное предприятие, а коммерческие – в благотворительные;
• Сама реорганизация может проходить в рамках, которые определены ГК РФ;
• Виды, типы или способы реорганизации юридических лиц могут быть как добровольными, так и принудительными. Первый случай рассматривался выше. Во втором – решения могут приниматься судом или Антимонопольным комитетом;
• Возможность привлечения арбитражного управляющего в случае, если субъект не проводит необходимые действия по реорганизации;
• Реорганизация проходит с передачей прав (всех или части, в зависимости от формы) и обязанностей правопреемнику. В этом есть особенность и основное отличие от ликвидации предприятия.

Общие признаки реорганизации юридического лица сводятся к возможному созданию нового субъекта и передаче прав и обязанностей правопреемнику.

Ответственность уполномоченных субъектов за неисполнение обязанностей по реорганизации юридического лица

Предусмотрена солидарная ответственность перед кредитором наряду с юр.лицами, созданными в результате реорганизации.

Более того, если передаточный акт не содержит четкую и понятную информацию субъекта правопреемства, или активы были распределены недобросовестно между правопреемниками, в т.ч. с целью уйти от выполнения обязательств, тогда за возникшие проблемы солидарно отвечают как реорганизованное лицо, так и правопреемник.

Существует ответственность за невыполнение принудительного решения о реорганизации.

Так, в предписании Антимонопольного органа излагается ряд таких «требований», как, например, устранение последствий нарушений, также восстановление положения, существовавшего изначально; принудительное разделение или выделение определенных подразделений субъекта.

За невыполнение обязанностей по реорганизации предусмотрен административный штраф. Но это не все виды санкций. За неисполнение решения суда по данному вопросу ждут проблемы серьезнее – уголовная ответственность.

Возможность обжалования решения о реорганизации

Решение о реорганизации можно обжаловать в судебном порядке. При этом важно учитывать, что заявителями могут выступать только определенные лица, например, участники юр.лица или уполномоченные представители гос.органа.

Кроме того, существуют четкие сроки для подачи такого заявления в суд. В данном случае будет идти речь о признании самого решения недействительным как правового акта.

Независимо от того, кто его принимал, в добровольном или принудительном порядке, право на обжалование неотъемлемо, с учетом изложенных особенностей.

Последствия реорганизации юридического лица: если нарушены существующие требования и условия, то это может быть основанием для признания решения о реорганизации недействительным.

Вновь созданное предприятие может быть оставлено в реестре, сделки, совершенные таким лицом тоже могут быть действительными, а вот причинение убытков нужно компенсировать.

Но если, например, решение принималось неуполномоченным лицом, или в регистрационные органы предоставлялись поддельные документы, тогда созданное предприятие исключается из реестра.

Реорганизация и ликвидация юридического лица

Реорганизация предприятия может стать вариантом ликвидации, если его учредители решили искать обходные пути для избегания ответственности по долгам. В теории эти понятия имеют разный смысл и не связаны между собой.

Завершение работы любого предприятия может осуществляться в результате реорганизации или ликвидации юридического лица.

Основное отличие данных схожих процедур заключается в том, что в первом варианте, когда фирма реорганизуется, окончание деятельности производится с правопреемством, то есть переходом прав и обязательств от прежнего юр.

субъекта к новому. А во втором варианте, когда фирма ликвидируется, правопреемства не возникает.

Виды реорганизации

Законом предусмотрено пять методов:

• в форме слияния;
• в форме присоединения;
• в форме разделения;
• в форме преобразования;
• в форме выделения.

Независимо от выбранного метода в сущности реорганизации всегда заложено правопреемство, распространяющееся на любые права (имущественные, денежные и прочие), переходящие от субъекта, прекращающего работу, к созданному вновь. Соответственно прежнее предприятие именуется правопредшественником, а новое – правопреемником.

Как правило, реорганизацию можно проводить добровольно или принудительно.

Добровольное проведение возможно по желанию:

• собственников предприятия;
• уполномоченного на совершение подобных действий органа организации.

Фирмы, участвующие в реорганизации, обязательно должны провести заключение договора, определяющего основные условия – порядок и сроки проведения процедуры, распределение акций либо долей. Затем созывается общее собрание среди представителей всех организаций и формируется новый устав, а также проходят выборы совета образовавшегося общества.

Принудительное проведение возможно по решению:

• гос. органов;
• судебных инстанций.

В ситуации, когда владельцы бизнеса не следуют решению и не проводят процедуру в отведенные сроки, на основании иска назначается управляющий, уполномоченный выполнить реорганизационные действия.

Управляющий обладает всеми полномочиями по ведению дел предприятия. Например – представление ответчика в судебных инстанциях; составление необходимой бухгалтерской документации, включающей разделительный баланс; разработка уставных документов.

Основными документами, определяющими права и обязательства всех участников процедуры реорганизации, являются передаточный акт и разделительный баланс.

В них обозначены с юридической точки зрения пункты о правопреемстве в части обязательств реорганизуемых фирм в отношении всех имеющихся кредиторов, в том числе и по задолженностям, которые оспариваются сторонами сделки.

Утверждают акт и баланс собственники ООО или АО путем созыва собрания.

Слияние

Под слиянием организаций подразумевают объедение нескольких (обычно до 10) компаний с непременным переходом любых прав и обязательств к одному обществу.

Реорганизация в этом варианте признается совершенной с даты государственной регистрации вновь созданного предприятия.

Представление передаточных документов является обязательным действием при осуществлении процедуры. Если эти формы не будут поданы в установленном порядке, это может привести к отказу в фиксации факта реорганизации.

Присоединение

Под присоединением организации подразумевают переход прав и обязательств одного присоединяемого предприятия к другому.

В данном варианте реорганизации общество, которое присоединяется, рассматривается реорганизованным с внесением соответствующих данных в ЕГРЮЛ о завершении работы фирмы.

Еще одна тонкость касается кредиторов акционерных компаний, преобразуемых методом присоединения (и методами слияния/преобразования).

В случае появления требований о погашении задолженности до процедуры публикации информации, третьи лица имеют право досрочно по суду потребовать погашения сумм долгов, если такое действие не было произведено самостоятельно должником.

Разделение

Под разделением организации подразумевают прекращение работы общества методом деления его на мелкие фирмы с переходом прав и обязательств равноценно к каждому участнику процесса.

Эти варианты реорганизации зачастую проводят принудительно по решению уполномоченных органов или суда по заявлению антимонопольного комитета.

Стоит помнить о том, что при этом решение суда – это только первый шаг в реорганизационном процессе, дальнейшие действия реализует юридическое лицо от своего имени.

Преобразование

Под преобразованием фирмы подразумевают изменение исходной правовой формы общества.

При этом предусматривается переход прав и обязательств к возникшей компании.

Варианты реорганизации методами слияния, присоединения и преобразования могут производиться с согласия гос. органов в ситуациях, предусмотренных законами. В данном случае действующее юр. лицо сохраняется и продолжает свою работу, но его организационный статус претерпевает эволюцию.

Выделение

Под выделением подразумевают продолжение работы фирмы с параллельным выделением из его организационного древа подразделения, являющегося основой для нового предприятия.

Права и обязательства при этом разделяются между всеми участниками процесса, основываясь на информацию, которую содержит разделительный баланс.

Основные этапы при реорганизации:

Для грамотного проведения процедуры компании предстоит выполнить следующие шаги:

1. Принятие решения о варианте реорганизационной процедуры.
2. Проведение собрания, заключение договора, выбор нового правления и разработка уставных документов.
3. Уведомление органов ИФНС в срок – три дня. Если в реорганизации принимают участие два и больше субъектов, уведомлять обязано общество, последним принявшее решение, либо общество, выбранное большинством голосом для проведения подобных действий.
4. Осуществление публикации информации о начатом процессе с целью уведомления третьих лиц для выставления долговых претензий. Заметка должна быть опубликована дважды с интервалом в месяц. Если реорганизуется два и более обществ, уведомление публикуется от имени всех принимающих участие в процедуре юридических лиц с указанием сведений о всех предприятиях, выбранном методе реорганизации и прочих существенных условиях.
5. Погашение задолженностей перед кредиторами производится в порядке очередности. Если дополнительно требования обеспечены залогом, подобные кредиторы не могут предъявлять обеспечения дополнительных обязательств.

Виды ликвидации

Ликвидация фирмы означает прекращение его работы без признака правопреемства в отношении его прав и обязательств. Так же, как и реорганизационные, ликвидационные действия могут осуществлять добровольно либо принудительно.

Добровольная

Добровольно ликвидировать компанию можно согласно решения:

• владельца предприятия;
• уполномоченного органа предприятия, включая причину завершения срока его действия.

Процедура добровольной ликвидации достаточно сложная, трудоемкая и длительная.

Сопровождается обязательным проведением налоговой проверки.

Вся документация, необходимая для удачного завершения ликвидации, должна точно соответствовать разработанным формам, последствия нарушения принятого механизма действий могут привести к отказу уполномоченных органов в ликвидации.

Принудительная

В принудительном порядке ликвидировать или осуществить реорганизацию фирмы можно только при наличии нарушений. Если же нарушения были устранены силами самой компании или характер их наличия незначителен, нельзя провести ликвидационные мероприятия в принудительном порядке.

Принудительно осуществить ликвидацию можно:

• по судебному решению в связи с признанием регистрации предприятия недействительной;
• в случаях незаконной предпринимательской деятельности;
• при деятельности без наличия надлежащей лицензии;
• при деятельности, не соответствующей заявленной в уставе;
• в случаях признания предприятия банкротом при несостоятельности юридического лица;
• в иных случаях, определенных ГК России.

Примерный алгоритм действий при ликвидации заключается в следующем:

1. Принятие решения о ликвидации и назначении ликвидационной комиссии.
2. Комиссия по ликвидации публично размещает заметку с обязательным указанием срока предъявления претензий кредиторами должника, но не менее двух месяцев с даты первого размещения заметки. Параллельно должно проводиться письменное уведомление кредиторов, а также взыскивание дебиторской задолженности в случае ее наличия. Составляется баланс – промежуточный ликвидационный.
3. Производятся расчеты по задолженностям с кредиторами в установленном ГК порядке очередности. Составляется баланс – ликвидационный.
4. Оплачивается государственная пошлина и передается заключительный пакет документов в ИФНС для регистрации факта ликвидации в государственном реестре.

Альтернативная

Руководство многих предприятий прибегает к этому виду ликвидации в связи с простотой и быстротой ее проведения. В отличии от долго тянущихся добровольных или официальных процедур альтернативная ликвидация может быть проведена за пару недель и обойтись на порядок дешевле своих аналогов.

Виды альтернативной ликвидации:

1. Путем реорганизации (обычно в формах слияния или присоединения).
2. Путем смены руководящих лиц/владельцев предприятия.
3. Путем изменения юридического адреса фирмы.

При альтернативной ликвидации формально деятельность организации прекращается, риск проверок сводится к минимальному. Огромный минус – высокая вероятность розыска бывших владельцев с целью привлечения к ответственности по прошлым делам фирмы.

Что выгоднее?

Выбирать способ ликвидации или реорганизации организации должен сам собственник/собственники бизнеса с учетом сложившейся ситуации как на предприятии, так и в стране в целом.

Принимать во внимание необходимо такие факторы, как – финансовая сторона вопроса, время исполнения процедуры, состояние дел в организации, наличие долгов перед кредиторами, проведение ликвидации своими силами или с помощью фирмы-посредника.

Сравнение существующих методов отражено в таблице.

Таблица.

Вид ликвидации	Достоинства	Недостатки
Реорганизация	Исключение данных из ЕГРЮЛ. Небольшой пакет документов. Доступная стоимость процедуры.	Длительность процедуры (до 6 месяцев). Риск субсидиарной ответственности. Возможность отмены процедуры в случае выставления претензий кредиторами. Риск проведения проверки.
Добровольная ликвидация	Полностью «белая» процедура, позволяющая владельцам фирмы спать спокойно в будущем. Отсутствие перехода прав и обязанностей. Исключение фирмы из реестра.	Сложность проведения процедуры, большой пакет документации. Длительность. Назначение налоговой проверки. Риск доначисления сумм по налогам, сборам и взносам, а также пеней и штрафов. Обязанность хранения документов в срок до четырех лет.
Альтернативная ликвидация	Быстрота (1-3 недели). Дешевизна. Минимум общения с государственными органами. Минимальная вероятность проведения проверок органами налоговых служб.	Сохранение субсидиарной ответственности. Сохранение всей информации в реестре. Высокие сборы при нотариальном оформлении.

Реорганизация юридического лица зачастую является именно методом его ликвидации. Отношение контролирующих органов к процедуре не однозначное и в отдельных случаях может быть расценена как махинация учредителей с соответствующими последствиями. Но их решение поддать сомнению не в праве ни налоговая, ни другие инстанции.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Принудительная ликвидация юридического лица Увольнение работников при ликвидации ИП

Ликвидация и реорганизация юридического лица :

Юридическое лицо выступает как организация, созданная и зарегистрированная в установленном в законе порядке. Предприятие имеет в оперативном управлении, собственности либо хозяйственном ведении обособленное имущество. Им оно отвечает по обязательствам, которые принимает при взаимодействии с другими субъектами.

От своего имени компания может реализовывать и приобретать личные неимущественные и вещные права, совершать сделки, быть ответчиком либо истцом в суде. В процессе своей деятельности созданное предприятие может подвергаться различным изменениям. Рассмотрим далее, как происходит реорганизация и ликвидация юридического лица.

Терминология

Понятие реорганизации юридического лица предусмотрено в ГК. Нормы достаточно четко определяют специфику этой процедуры.

В соответствии с положениями Кодекса, реорганизация юридического лица — это относительное прекращение работы предприятия с правопреемством. Последнее означает переход обязанностей и прав от одной компании к другой.

Ликвидацией является полное прекращение функционирования юридического лица. В этом случае правопреемство не предусмотрено.

Классификация

В действующей редакции ГК, как и в предыдущей, устанавливаются виды реорганизации юридического лица. Однако в прошлом Кодексе их было всего три. В современной редакции законодательства их предусмотрено пять:

1. Преобразование.
2. Присоединение.
3. Выделение.
4. Слияние.
5. Разделение.

Указанные виды реорганизации юридического лица имеют свои особенности. Рассмотрим их.

Присоединение юридического лица

Эта форма отличается тем, что одна компания примыкает к другой. В этом случае также все обязанности и права существовавшего предприятия переходят к уже существующему. В результате прежняя компания прекращает свою деятельность как самостоятельный хозяйствующий субъект. В этом случае также оформляется передаточный акт.

Документы

Для начала процедуры необходимо собрать пакет обязательных бумаг. К ним относят:

1. Св-во о госрегистрации компании.
2. Св-во о постановке на учет в налоговой инспекции.
3. Выписку из ЕГРЮЛ.
4. Устав.
5. Копии ИНН и паспорта руководителя.

Данный перечень распространяется на всех субъектов, которые участвуют в процедуре.

Порядок реорганизации юридического лица

Процедура проводится в несколько этапов:

1. Принятие решения.
2. Уведомление налоговой службы за три дня до предполагаемой даты начала процедуры.
3. Извещение ФМС, ФСС и ПФ.
4. Получение св-ва о начале процедуры.
5. Опубликование сообщения в официальном издании (в Вестнике госрегистрации).
6. Передача документации в уполномоченный орган, осуществляющий постановку на учет и регистрацию.

Порядок реорганизации юридического лица требует знания специфики законодательства. При проведении процедуры важно, чтобы были соблюдены требования нормативных актов. В частности, это касается принятия и оформления решения о реорганизации. Вся процедура занимает в среднем 3-5 месяцев.

Специфика процесса

Правопреемство выступает в качестве обязательного элемента, которым характеризуется реорганизация юридического лица. Это свойство позволяет отличить ее от процедуры полного прекращения работы компании. Закон прямо указывает на данный признак в ст. 61, п.

1 ГК. В юридических изданиях реорганизация определяется как относительное прекращение деятельности компании. При этом сохраняется его имущественная масса для функционирования в рамках гражданского оборота, и передаются его обязанности и права к другим субъектам.

Способы прекращения работы предприятия

Реорганизация и ликвидация юридического лица отличаются не только правовыми последствиями, но и характером самого процесса. В юридических изданиях отмечается, что свою деятельность компании прекращают по правилам, аналогичным тем, которые применяются при их создании.

В науке различают добровольные и распорядительные основания ликвидации. Однако прямой зависимости способа создания от метода прекращения деятельности сегодня не отмечается. Проще говоря, совершенно необязательно, что ликвидация компании, созданной по добровольным основаниям, будет проходить также.

Прекращение ее деятельности может осуществляться распорядительным способом.

Добровольный метод

Ликвидация нормативно-явочным способом имеет место тогда, когда решение принимается на общем собрании учредителей или уполномоченным органом компании. В качестве оснований для прекращения деятельности в таких случаях выступает:

1. Истечение периода, на который предприятие было сформировано.
2. Достижение цели, в соответствии с которой оно создавалось.
3. Признание недействительности регистрации компании в суде в связи с нарушениями, допущенными при ее образовании, если они могут быть устранены.

Специфика нормативно-явочного способа заключается в том, что в качестве достаточного и единственного основания для ликвидации выступает решение учредителей либо уполномоченного органа юрлица.

Распорядительный способ

В этом случае решение о ликвидации принимает суд. Основаниями для вынесения такого акта считаются:

• Деятельность компании без необходимого на это разрешительного документа.
• Выполнение запрещенных законом работ/оказание услуг, не предусмотренных нормативными актами.
• Систематическое осуществление благотворительным или другим фондом, религиозным или общественным объединением деятельности, противоречащей Уставу.
• Работа с грубыми нарушениями норм права.
• Прочие случаи, предусмотренные законом.

Ход процедуры

Ликвидация проводится следующим образом:

1. Участники, которые приняли соответствующее решение, формируют по предварительному согласованию с регистрирующим органом уполномоченную комиссию. Они также устанавливают сроки и порядок прекращения функционирования компании.
2. Ликвидационная комиссия размещает в официальных изданиях сообщение о начале процедуры. В публикации указывается срок и порядок, в соответствии с которыми кредиторы могут заявить о своих требованиях. Вместе с этим ликвидационная комиссия обязана принять меры по выявлению лиц, перед которыми компания имеет обязательства. Она письменно извещает кредиторов о предстоящей процедуре. После завершения периода, в течение которого они могут предъявить свои требования, составляется ликвидационный промежуточный баланс. В нем содержатся данные об имущественном составе компании. В нем также приводится перечень требований известных кредиторов, результаты их рассмотрения. Ликвидационный баланс утверждается участниками предприятия либо органом, который принимал решение о начале процедуры, и согласовывается с регистрирующей службой.

Выплата задолженности кредиторам осуществляется комиссией в порядке их очередности. Она устанавливается в ст. 64 ГК.

Добавить в «Нужное»

Обновление: 9 августа 2017 г.

В этой статье рассмотрим, каким образом в российском гражданском законодательстве решается вопрос о переходе прав и обязанностей (правопреемстве) юридического лица при его ликвидации.

Ликвидация юрлиц: формы, виды и влияние на правопреемство

ГК РФ, говоря в п. 1 ст. 61 про ликвидацию юрлиц, напрямую не определяет это понятие. Он делает это через ее юридические последствия, которые наступают после ее завершения.

Ликвидация юрлица влечет правовые последствия, которые не зависят ни от организационно-правовой формы организации, ни от состава её учредителей/участников, ни от финансового положения и прочих факторов и являются общими для всех.

Главное из них – прекращение функционирования юрлица во всех проявлениях и невозможность универсального (полного и одномоментного правопреемства), то есть перехода прав и обязанностей к другому лицу (правопреемнику). Ликвидация юридического лица – это не просто отдельный юридический факт, а сложная процедура, состоящая из их множества, включая:

• решения госорганов;
• сделки;
• административные акты и пр.

Ликвидация юрлиц может осуществляться в нескольких формах.

ГК РФ не выделяет их в таком виде, но на практике различают следующие формы ликвидации юрлиц:

• добровольную;
• принудительную (по решению суда);
• вследствие признания юрлица банкротом;
• на основании федерального закона.

Между формой и видом ликвидации юрлица и его правопреемством прямой зависимости не существует. Все зависит от объема и вида переходящих прав и обязанностей.

Правопреемство юрлиц и его виды

Правопреемство юридических лиц возможно в случаях их реорганизации и при ликвидации, но это совершенно разные его виды, отличающиеся по объему и результатам.

Если при реорганизации правопреемство является универсальным (ст. 58 ГК РФ), то при ликвидации юридического лица закон его прямо запрещает.

Тем не менее такая формулировка п. 1 ст. 61 ГК РФ допускает возможность перехода части прав и обязанностей к другому субъекту, но при этом полной замены самого субъекта на правопреемника происходить не должно.

Другое название этого вида правопреемства, применяющегося при ликвидации юридического лица, – сингулярное.

Правопреемниками ликвидируемой организации могут выступать юрлица всевозможных организационно-правовых форм и форм собственности.

Круг прав и обязанностей, которые могут переходить к другому субъекту вследствие такого правопреемства, определяется содержанием правоотношения. Так, ни при каких обстоятельствах не могут перейти права, которые неотделимы от самого ликвидированного юрлица (например, право на фирменное наименование, ст. 1475 ГК РФ).

Таким образом, в силу прямого указания закона при ликвидации юридического лица правопреемство полным не является.

Обязательства юрлица при его ликвидации

Ответ на вопрос, какова судьба имущества и обязательств ликвидируемой организации, содержится в ст. ст. 63, 64, 419 ГК РФ, а также в других нормах гражданского законодательства.

В отношении имущества подробно расписаны шаги, которые необходимо совершить ликвидационной комиссии или ликвидатору.

Относительно обязательств закон устанавливает, что ликвидация юридического лица влечет полное прекращение его обязательств, в которых оно выступает как кредитором, так и должником.

Исключением являются случаи, когда исполнение обязательств ликвидированного юрлица законом возложено на другое лицо (ст. ст. 700, 1024, 1050, 1093 ГК РФ).

В частности, по обязательствам организации по возмещению вреда жизни и здоровью потерпевшего юридическое лицо при своей ликвидации должно осуществить капитализацию соответствующих платежей в соответствии с законодательством об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.