Расширение — деятельность — предприятие
Cтраница 1
Расширение деятельности предприятия требует дополнительного привлечения заемных средств, что при высокой ставке ссудного процента особенно опасно, так как значительно увеличивает финансовые риски. Измерителем финансового риска является эффект финансового рычага. Отрицательное значение эффекта финансового рычага является свидетельством нерационального использования прибыли на накопление и потребление.
 |
Примерная очередность строительства при объединенной ( блокированной застройке. |
Решение вопроса о расширении деятельности предприятия значительно облегчается в том случае, если увеличение численности подвижного состава, производственной программы или пропускной способности может быть достигнуто не путем расширения зданий или территории, а путем повышения эффективности их использования.
Прямые капиталовложения направлены на расширение деятельности предприятия с учетом возможностей рынка других стран.
При выборе источников финансирования для расширения деятельности предприятия собственники бывают заинтересованы втом, чтобы средневзвешенная цена капитала увеличивалась при условии опережающего роста, во-первых, показателя EPS и, во-вторых, стоимости предприятия. Только такое финансирование отвечает долговременным целям развития предприятия, а поэтому сформулированное выше условие служит основным критерием оптимизации структуры капитала.
Существуют раз личные методы привлечения средств инвесторов для организации или расширения деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики основным из них является эмиссия долговых и долевых ценных бумаг.
Необходимо отметить, что ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ само определяет, какую часть полученной прибыли выплатить акционерам в виде дивиденда, а какую — направить на расширение деятельности предприятия. Если предприятие осуществляет инвестиционную программу или только что организовалось, то дивиденд может не выплачиваться вовсе. В данном случае возможно также снижение размера дивиденда при росте прибыли общества.
Однако они не всегда предоставляли разработчикам необходимую информацию, справедливо относя ее к разряду коммерческой тайны, да и сама организация информационных потоков постоянно менялась по мере расширения деятельности предприятия.
 |
Распределение чистой прибыли. |
Используя эти источники информации, следует сопоставить фактические данные о распределении прибыли с плановыми, выявить отклонения и установить их причины. Кроме того, на основе данных формы № 3 определяется и анализируется структура отчислений, т.е. устанавливается, какая часть ( доля) чистой прибыли направлена на расширение деятельности предприятия, а какая часть ( доля) чистой прибыли использована на развитие социальной сферы и материальное поощрение работников предприятия.
Под маркетингом понимается система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, направленная на полу — чение прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия и удовлетворения конкретных потребностей конкретного потребителя. План маркетинга — это стратегия работы предприятия на рынке услуг: в нем согласовываются возможности предприятия и запросы потребителей. Обычно получение дополнительной прибыли связано с изменением или расширением деятельности предприятия на рынке, которые возможны по следующим основным направления: 1) Проникновение на рынок услуг, т.е. увеличение объема продаж имеющихся услуг на существую щих рынках за счет более активной маркетинговой политики.
Диверсификация как проблема встала в нашей стране относительно недавно. Это объясняется исторически сложившейся ситуацией в стране, иными словами, условиями плановой экономики. Это говорит о том, что диверсификация как элемент стратегической альтернативы развития просто не существовала А если и были попытки осуществить некоторое расширение деятельности предприятия, то по причине централизованного и зачастую необоснованного процесса диверсификации, без изучения причин самого процесса и последствий. Помимо этого само перспективное планирование определяет стратегическое направление развития предприятия и долгосрочное распределение средств. Это позволяет определить реальные возможности развития, ресурсные ограничения, выявить количественные и качественные последствия развития.
Страницы: 1
Горизонтальное перемещение предлагает применение нынешнего опыта на новой должности, находящейся на прежнем уровне, но с другими обязанностями или задачами. Помогите сотрудникам увидеть, как горизонтальное перемещение может совершенствовать их навыки или переместить их из медленно развивающегося сектора в растущее подразделение организации. Когда вы будете проводить это обсуждение, убедитесь, что ваши люди понимают, что вы не пытаетесь избавиться от них, а стараетесь сохранить их талант для организации.
Задайте вашим сотрудникам следующие вопросы.
* Какие из ваших навыков могут быть применены вне вашей нынешней должности и этого отдела?
* Если вы согласитесь на горизонтальное перемещение, какие долгосрочные карьерные возможности это предоставит?
* Какие три навыка легче всего перенести на работу в другом отделе?
* Какой другой отдел вас интересует?
Расширение сферы деятельности.
Пожалуй, это самый простой вариант для обсуждения, но его также чаще всего игнорируют. Большинство людей считают, что им нужно выйти за рамки их нынешней должности, чтобы развиваться. Это совсем не так. Большая часть работы ваших сотрудников постоянно изменяется. Внесение разнообразия в работу означает, что сотрудники расширяют спектр деятельности, повышают квалификацию или глубже вникают в сферы, которые им действительно интересны. Вы можете помочь в этом.
Вот чрезвычайно важный для вас (и для них) вопрос, над которым нужно подумать: что ваши сотрудники могут сделать или чему научиться, чтобы энергичнее работать и приблизиться к достижению своих целей и целей организации?
Я работал с замечательной женщиной-начальником в качестве руководителя проекта, однако я знал (и она, несомненно, тоже знала), что я был способен на большее. У меня были великолепные художественные навыки (если я могу так сказать о самом себе), и моя начальница решила что-нибудь предпринять в связи с этим. Она отправила меня в школу графики и использовала мои новые навыки в своем бизнесе. Я был приятно удивлен!
Попытайтесь задать вашим сотрудникам следующие вопросы.
* Что вам больше всего нравится в вашей работе?
* Что бы вы хотели добавить в вашу работу, чтобы она приносила больше удовлетворения?
* Какое задание продвинуло бы вас дальше в вашей нынешней должности?
* Какое из ваших нынешних заданий представляется вам наиболее рутинным?
