Основные фазы инновационного процесса

И. Ю. Волостников ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Работа представлена кафедрой прикладной экономики и маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор А. Д. Макаров

Раскрываются сущность, роль и значение инновационного процесса, дается классификация и мотивация использования основных этапов инновационного процесса, используемых в инновационном менеджменте.

Ключевые слова: инновации, разработки, товар, менеджмент.

I. Volostnikov

BASIC STAGES OF THE INNOVATIVE PROCESS

Key words: innovations, projects, commodity, management.

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инноваци-

онной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации

изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Рой Росвелл, автор статьи «Изменение характера инновационного процесса», выявляет несколько поколений моделей инновационного процесса .

Линейный подход к определению инновационного процесса он относит к 1950-м — середине 1960-х гг., т. е. к первому поколению инновационного процесса, который подталкивается технологиями. Простой линейно-

последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства представлен на рис. 1.

Второе поколение инновационного процесса, по Росвеллу, относится к концу 1960-х -началу 1970-х гг. Та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР (рис. 2).

Третье поколение: начало 1970-х — середина 1980-х гг. Сопряженная модель. В значительной степени комбинация первого и второго поколений с акцентом на связи технологиче-

Рис. 1. Первое поколение инновационного процесса

Рис. 2. Второе поколение инновационного процесса

ских способностей и возможностей с потребностями рынка (рис. 3).

Четвертое поколение: середина 1980-х гг. -настоящее время. Это японская модель передового опыта. Отличается тем, что акцентирует внимание на параллельную деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи. Главное здесь в параллельной деятельности.

Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Это ускоряет решение задачи, ибо время реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию в современном мире — это очень важный аспект.

Пятое поколение: настоящее время — будущее. Это модель стратегических сетей, стра-

Рис. 3. Третье поколение инновационного процесса. Интерактивная модель инновационного процесса

тегическая интеграция и установление связей. Ее отличие состоит в том, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

Зарождение инновационной идеи и возможность использования новых научных резуль-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

татов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладных исследований и разработок (рис. 4).

Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ — раскрыть новые связи между явлениями,

Предварительный этап

Рыночный этап

Фундаментальные и поисковые исследования

Теоретические и экспериментальные работы.Разработка концепции, оценка

технической осуществим ости

Знания

Прикладные исследования и разработки

НИР

Моделирование, конструкторская проработка

ОКР

Разработка действующей

модели, пабаработные

испытания, создание опытного образца (прототипа)

Знания, технологии (техническая документация, изобретения, патенты и др.)

Диффузия Коммерциализация знаний технологий

Трансфер технологий

В про извод-ство

Л1

Внедрение Расширение Зрелость Спад

на рынок рынка продукта

Предсерийиое Реклама. Стабили- Паде-

производство. изучение и зация ние

доработки, формировать продаж. строев.

производст- потребителей. насыщение сниже-

венные испы- сервис, допол- рынка ние

тания. начало нительный объе-

серийного услуги. мов

производства. обучение Т4 про-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

сертификация персонале даж.

продукции и др. про-

извод-

ства

Продукт, продукт, Продукт, Про-

тсаналогия технологии технология дукт,

техно-

логик —

Рис. 4. Основные этапы инновационного процесса и фазы жизненного цикла

познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания.

Следующий этап инновационного процесса — прикладные научно-исследовательские работы (ПИ). Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР. Когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер, они называются рискоинвестициями.

Этап опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ связан с разработкой нового вида продукции. Он включает: эскизно-техническое проектирование, выпуск рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР — это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструк-

торские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т. е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

В зависимости от сложности инновационного проекта (разработки и освоения нового вида продукции) задачи, решаемые на предварительном этапе инновационной деятельности, могут быть достаточно разнообразны. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляется системная интеграция результатов НИР, проводимых в разное время другими коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом.

Исполнителями работ на предварительном этапе являются творческие коллективы ученых и инженерно-технических работников вузов, университетов, институтов РАН, государственных и научно-технических центров (НТЦ).

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, который включает: внедрение на рынок, расширение рынка, зрелость продукта и спад.

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

Стадии промышленного производства включают два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый — это непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Второй — доведение новой продукции до потребителя.

За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг, обеспечение безаварийной экономической работы, а также необходимая ликвидация

устаревшего и создание вместо него нового производства.

Уже на начальной стадии процесса руководство предприятия принимает в расчет

Рис. 5. Основные этапы инновационного процесса

В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т. е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей.

Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средою: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-тех нической, производственной и ор-

Системное формирование механизма разработки стратегического плана развития предприятия

ганизационно-экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. В конечном счете диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит струк-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

турная перестройка экономики. Когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляются, деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация и управление машиностроительным производством / под ред. Б. П. Родионова. М.: Машиностроение, 1989/

2. Росвелл Р. Изменение характера инновационного процесса. URL: http://www.begin.ru (21.10.2000).

инновации и инвестиции

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС: СУщНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

Н.В. БЕКЕТОВ,

доктор экономических наук, профессор, директор Института проблем прикладной экономики Севера Якутского государственного университета

Теоретическое наследие по вопросу сущности инновационного процесса значительно. Это одна из наиболее изучаемых проблем в данной области. Анализ литературы, так или иначе посвященной инновационным процессам, позволяет заключить, что сегодня говорить о единстве взглядов на их сущность пока не приходится. В отечественных исследованиях встречается достаточно большое количество трактовок данного понятия.

Заметим, что в бывшем СССР вместо категории «инновационный процесс» использовались другие, а именно: «процесс исследование — производство», «цикл наука — техника — производство» и аналогичные. До периода рыночной трансформации экономики преимущественно единственным было толкование инновационного процесса как последовательного, стадийного явления, включающего следующие друг за другом этапы работ, начинающиеся научными исследованиями и заканчивающиеся, как правило, производством. На этой позиции в 1960 — 1970-е гг. и в первой половине 1980-х гг. стояло большинство экономистов .

Однако в рамках данного подхода, где все этапы инновационного процесса жестко фиксировались и строго следовали друг за другом, существовало много расхождений, связанных с классификацией стадий процесса исследование — производство, его границами, организационными формами различных этапов.

Такая модель, ее можно обозначить как линейную в административно-командной экономике,

имевшей место в бывшем СССР, приняла государственно-плановую природу на всех уровнях. Характерным для инновационных процессов тогда было тотальное огосударствление, что в принципе было свойственно для всего народного хозяйства в целом, а это привело в отечественной практике к слишком упрощенному пониманию проблемы развертывания инновационных процессов лишь с точки зрения выработки единой технической политики, назначения единого хозяина, ответственного за единый конвейер — от идеи до внедрения новшеств .

Безусловно, и этого нельзя не отметить, развертывание инновационных процессов по линейной модели принесло свои очевидные плоды — мировое лидерство нашей страны в области вооружений и средств защиты и нашло воплощение в крупнейших национальных инновационных проектах в космосе и атомной энергетике.

В зарубежной литературе обоснование сущности и структуры инновационных процессов было впервые осуществлено Й. Шумпетером (на основе теории длинных волн Н. Д. Кондратьева). Он ввел в экономическую теорию понятие «инновация», характеризуя ее как стадию жизненного цикла результатов научно-технического прогресса: инвенция (изобретение) — инновация (внедрение) — имитация (тиражирование), при этом в инновационном процессе Й. Шумпетер выделил следующие компоненты: научные исследования, разработки, проектирование, производство, маркетинг, сбыт,

обслуживание . Такая линейная инновационная цепь (наука — технология — производство — потребление) представляла собой наиболее простую модель анализируемого процесса.

В отечественной экономической литературе с конца 1980-х гг. также обосновывалась аналогичная четырехзвенная система . Вместе с тем на практике такая стадия инновационного процесса, как потребление, имела совершенно другую, нерыночную, природу, коренным образом отличающуюся от зарубежной.

Итак, линейная модель может быть представлена следующей схемой: фундаментальные исследования — прикладные исследования — инженерно-технические разработки — серийное производство — маркетинг — продвижение, где единственным источником инноваций являются научные исследования. В этом случае линейная модель полностью вытекает из теории технологического толчка как первопричины, источника инноваций, которая получила развитие в работах Г. Менша, выделившего два главных аспекта: технологический толчок есть основа инновационных изменений, а депрессия выступает в роли спускового крючка инновационной активности .

Другая разновидность линейной модели обоснована К. Фрименом, Й. Шмуклером и другими исследователями. По К. Фримену, разработку новшеств обеспечивает рост спроса, который в свою очередь инициирует диффузию продуктовых и процессных инноваций . Теория К. Фримена и его последователей получила название гипотезы давления спроса. Именно давление спроса существенно активизировало инновационные процессы в начале 1980-х гг.

Таким образом, зарубежный взгляд на данный процесс изначально тоже был связан с линейной, последовательной, моделью. Однако существенное различие отечественного и зарубежного подходов состоит прежде всего в том, что последний учитывал потребительский спрос, запросы рынка и обязательное осуществление маркетинговых исследований на конечной стадии инновационного процесса при продажах и продвижении новых товаров на рынки.

В период рыночного реформирования отечественной экономики произошло резкое сокращение публикаций, так или иначе касающихся инновационного процесса. Особенно приостановилось исследование данной проблемы в первой половине 1990-х гг., и вся литература, изданная в это время, практически не внесла существенных корректировок в трактовку анализируемого понятия .

Однако в данный период были созданы предпосылки для возникновения новых направлений к исследованию инновационных процессов, которые четко наметились уже во второй половине 1990-х гг. Их суть связана с рыночной концепцией инновационного процесса, который стал рассматриваться в качественно ином контексте. Дело в том, что в рыночной экономике кардинально изменяются координаты существования и развития научной сферы и с точки зрения институциональной структуры, и с позиций финансирования, а также инвестиционного обеспечения и государственного регулирования.

Становлению и развитию рыночных концепций инновационного процесса способствовало изучение зарубежного опыта, непосредственные контакты российских и западных ученых. Осмысление инновационных процессов в контексте рынка привело к следующим трактовкам данного понятия.

Некоторые авторы считают, что инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию (нововведение). Он может содержать ту или иную совокупность стадий инновационного процесса, вплоть до научных исследований, прикладных или даже фундаментальных, но непременно нацеленную на получение результата, пригодного для практического использования .

В. С. Зверев определяет инновационный процесс как последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и по их практическому использованию в народном хозяйстве .

Аналогичное видение сущности инновационного процесса просматривается и в работах других исследователей . Как видно, приведенные точки зрения соотносятся с линейной моделью инновационного процесса. Таким образом, отечественные исследователи в 1990-е гг. в определении сущности инновационного процесса стояли на позиции Й. Шумпетера.

Начиная с 2000 г. в российской литературе появляются иные трактовки инновационного процесса, в которых основное внимание уделяется условиям и факторам его развертывания. О высокой значимости данного аспекта свидетельствует большое число работ, опубликованных в последнее время. С этих позиций инновационный процесс трактуется как сложный, многостадийный процесс ресурсного и организационного обеспечения условий для появления изобретения и его после-

дующей трансформации в массовую продукцию или услугу для общества . При этом успешное прохождение через каждую стадию возможно лишь в том случае, если будет осуществлено полноценное обеспечение тремя видами ресурсов, а именно интеллектуальными, реальными и финансовыми инвестициями.

В зарубежных исследованиях начиная с 1980-х гг. сущность инновационного процесса связывают уже не с последовательной, а с параллельной структурой и трактуют иначе в категориях нелинейности.

Характерным определением инновационного процесса в этом ключе является, например, его трактовка, предложенная Т. Иордом и Д. Твиссом. Они считают, что инновационный процесс — это поиск, открытие, разработка, усовершенствование, освоение, коммерциализация новых процессов, продуктов, организационных структур и методов хозяйствования. Он связан с неопределенностью, принятием на себя риска, проверкой и перепроверкой, экспериментами и испытаниями . Как видно, в приведенном определении не делается акцента на строгой последовательности этапов. В последние десятилетия в зарубежных исследованиях преимущественное внимание отдается нелинейным моделям.

Становление нелинейных моделей связано прежде всего с объединением в них двух источников инновационных идей, а именно технологического толчка и давления спроса. Что касается нелинейных инновационных процессов, то самыми характерными их признаками являются, на взгляд автора, следующие.

Во-первых, начало инновационного процесса не обязательно связано с проведением НИОКР, в частности фундаментальных исследований. Например, установлено, что новые технологии реакционного литья под давлением (используется в производстве пластиков), создания Internet и других появились на свет отнюдь не благодаря прорывам в базовой науке. По мнению зарубежных авторов, инновации или изобретения редко являются результатом открытия. Чаще всего они происходят в ответ на определенную проблему или возможность, которые проистекают либо из внутренней, либо из внешней среды организации . Таким образом, начало инновационного процесса не так жестко привязано к научным исследованиям, а может быть соотнесено и с другими явлениями в зависимости от особенностей разработки и реализации инновационных проектов.

Во-вторых, принципиально изменяется роль науки. Она выступает уже не столько как источник инновационных идей, но и как ресурс, пронизывающий все звенья инновационного процесса. Дело в том, что в условиях неопределенности, быстрого изменения рыночной конъюнктуры может возникнуть потребность в дополнительных научных исследованиях и экспериментах, причем эта потребность может возникнуть на любой стадии инновационного процесса.

В-третьих, здесь возникает качественно новый тип связей, соединяющих его элементы. Если для линейной модели были характерны в основном прямые связи, то для нелинейной свойственны еще и обратные, которые принципиально меняют структуру и механизм инновационного процесса. Именно с их эффективностью связывают сегодня успешную реализацию данного процесса, а именно: уменьшение его длительности, повышение качества, результативности нововведений.

Представляется, что функциональное предназначение обратных связей, которых должно быть множество, состоит в том, чтобы не допустить произвольного разделения инновационного процесса на независимые или слабо зависимые составные части. Комплекс обратных связей призван противостоять внешним воздействиям и повышать уровень организации системы в процессе адаптации к окружающей среде. Кроме того, особенностью обратных связей является и то, что они имеют место не только в рамках системы, но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а также другими экономическими субъектами.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Учет обратных связей и их эффективную реализацию демонстрируют прежде всего японские фирмы, а также высокотехнологичные компании других стран мира. М. Аоки, анализируя инновационный процесс в японской фирме, отмечает, что он характеризуется целой системой обратных связей, имеющих пять направлений и два типа механизмов. Первый — короткий контур обратных связей, соединяющий каждую последующую стадию движения по центральному направлению с предыдущей. Второй — длинный контур, передающий осознанные нужды рынка и потребителей на различные начальные стадии инновационного процесса . Система таких связей способствует усилению целостности инновационного процесса. Представляется, что этот опыт целесообразно использовать в отечественной практике, тем более что его активно перенимают крупнейшие компании мира, выстраивая свою инновационную стратегию в XXI в.

Компания «Гражданские самолеты Сухого» впервые в практике российского авиастроения применила подход, при котором параллельно велись проектирование самолета, подготовка производства, процесс продаж и разработка систем послепродажной поддержки. Это позволило сократить сроки проектирования и разработки семейства самолетов Superjet почти на два года и значительно снизить трудоемкость.

Эффективная реализация инновационных процессов связана с объединением в рамках целостной воспроизводственной структуры всех элементов системы наука—технология — производство—потребление, предусматривающей создание разветвленной системы сбытового и сервисного обслуживания для стимулирования научных исследований и активизации изобретательской деятельности на основе подключения нового типа связей — обратных связей в инновационном процессе. Именно благодаря постоянной и быстродействующей обратной связи с рынком через маркетинговые подразделения, а также повышенной реакции на изменение запросов потребителей, японские фирмы завоевали автомобильный рынок: фирмы «Тойота», «Нисан», «Хонда» тратили на разработку новой модели около 24 мес., а «Дженерал моторс», «Форд» и «Крайслер» — 36 — 48 мес. .

ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» стало одной из первых в России фирм нового типа, которая отвечает за весь жизненный цикл продукта: разработку и проектирование, маркетинг и продажи, производство, сертификацию и послепродажное обслуживание, но в то же время выступает не главным исполнителем, а лишь интегратором проекта, в котором участвуют более 20 лидеров мировой авиаиндустрии и обеспечивают конструирование самолета, поставку комплектующих и систем управления. Инженеры и менеджеры всех основных поставщиков вместе с российскими специалистами выполняли компоновку самолета и разрабатывали его цифровую модель. Стратегический партнер — итальянская Alenia Aeronáutica приобрела в 2007 г. блокирующий пакет акций российской компании, участвует в финансировании проекта, поставляет композиционные материалы и ноу-хау, а главное — предоставляет свою инфраструктуру для сертификации, организации продаж и послепродажного обслуживания самолета. Компания Rower Jet — риск-разделенный партнер поставляет на сборочные заводы в Новосибирск и Комсомольск-на-Амуре силовые установки, по которым она является признанным лидером.

На таких же принципах аутсорсинга, контрактной экономики и разделения имущественных прав

организуется инновационный процесс в объединенной авиастроительной и судостроительной корпорациях, которые начнут работать в 2007 — 2008 гг.

Коммерческий успех фирмы в перспективе связан с изучением сбытовых условий, их динамики в будущем. Маркетинг становится центральным видом деятельности любой фирмы, и особенно реализующей инновационную стратегию. По оценкам В. М. Кудрова, до 90 % общего числа американских компаний постоянно анализируют тенденции в изменении спроса, появлении новых потребностей.

Зарубежный опыт свидетельствует: возможность реализации новой технологии растет, если ее разработка происходит параллельно с исследованием ее рыночного потенциала. Большинство экспертов считают, что в современных условиях успех новой продукции на 70 — 90 % зависит от точности соответствия ее потребительским предпочтениям .

Например, фирма «Боинг», создавая каждый серийный самолет, учитывает запросы конкретного покупателя. Стремление удовлетворять все потребности заказчиков привело к необходимости создания на фирме группы заказа, которая имеет 400 компьютерных программ, обеспечивающих четыре действия для каждого самолета: создание конфигурации, производственный цикл, способ продажи и контроль за новациями. Любое даже самое незначительное изменение в серийной машине оборачивается для инженеров тысячами часов работы и обходится в сотни тысяч долларов.

Следовательно, нужен своевременный учет тенденций спроса. В противном случае фирма может лишиться доли рынка. Так, например, компания IBM, эффективно доминировавшая на рынке компьютеров в 1970-х — начале 1980-х гг., в течение 1980-х гг. потерпела неудачу — не смогла ответить на рыночные изменения, связанные с переходом к менее крупным компьютерным системам, в особенности к рабочим станциям и персональным компьютерам. Поэтому не случайно неотъемлемой частью инновационной стратегии лидирующих компаний являются программы партнерства, сотрудничества с потребителями, которые ныне осуществляются на базе информационных технологий, значительно интенсифицирующих обратные связи. Например, компания Dow Corning. Inc. организовала так называемое научное сотрудничество с потребителями, которое призвано выделять творческий импульс от потребителей и помогать фирме получать выгоду от использования новых рыночных возможностей. Программы науч-

ного сотрудничества с потребителями применяют Black & Decker Corp. and General Electric. Компания интегрирует потребителя, работает с ним по долгосрочным контрактам, чтобы удержаться на плаву, фирме нужен своевременный учет тенденций спроса, настроений потребителей.

Таким образом, инновационный маркетинг заслуживает самого пристального внимания, тем более что, по мнению отечественных разработчиков, первое место среди причин плохой диффузии нововведений занимает как раз недостаточный уровень маркетинга .

Маркетинг играет ключевую роль в инновационных процессах последнего поколения. Модель стратегических сетей и начинается, и заканчивается маркетингом, который используется на всем пути от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания готовой продукции .

В нашей стране в инновационном бизнесе до сих пор отсутствует эффективный маркетинговый механизм продвижения результатов разработок. Это не позволяет отечественным научным предприятиям занять соответствующие позиции на внутреннем и мировом рынках.

Так, в компании ЗАО «Нанотехнология МДТ» (г. Зеленоград), созданной в 1991 г., занятой разработкой и производством сканирующих зондовых микроскопов и поставляющей свою продукцию в 18 стран мира, ученые выполняют не только собственные функции, но и пытаются заменить собой маркетолога, менеджера и производителя , между тем мировой опыт свидетельствует, что маркетинг уже давно выносится во «внешнюю среду» инновационных процессов. В преддверии резкого взлета рынка нанотехнологий, а, по оценкам экспертов, это произойдет буквально через два-три года, высокое позиционирование фирм на мировом рынке будет невозможно без развитого комплекса маркетинга.

Недостаточное государственное финансирование научных организаций требует от них постоянного поиска и корректировки направлений деятельности путем проведения непрерывного научно-технического маркетинга. В этом случае инновационный процесс структурируется уже по иной схеме, и уже на первом этапе проводится

Литература

исследование потребностей рынка технологий, формирование инновационного спроса, анализ внутренних и внешних возможностей научного учреждения и выбор направлений работ.

Таким образом, речь идет об использовании нелинейной модели инновационного процесса, ключевые признаки которой были раскрыты выше.

Для повышения конкурентоспособности национальной инновационной системы особенно актуально использование маркетинга в инновационных процессах, развертывающихся в высокотехнологическом секторе, в том числе в научных организациях, ведущих военные НИОКР. Практика показала, что наукоемкая продукция, выпускаемая сегодня оборонными исследовательскими институтами по конверсионным программам, часто не пользуется достаточным спросом в России.

Маркетинг играет главную роль в процессе успешной коммерциализации технологий, созданных по конверсионным программам. Его отсутствие, и особенно в процессе разработки новых гражданских технологий, а также технологий двойного назначения, создает препятствия для их передачи из режимных исследовательских организаций, особенно многопрофильных, развивающих десятки проектов с огромным инновационным потенциалом в гражданскую экономику на основе тщательной разработки бизнес-планов с их последующим мониторингом максимально полно удовлетворять конкретные потребности рынка. Для этого необходимо планирование маркетинга инноваций на долгосрочный период, а не на срок не более года. Из-за неопределенности экономических условий в нашей стране до сих пор использовались даже так называемые скользящие квартальные планы, однако текущие оперативные решения не могут дать хозяйствующим субъектам надежные ориентиры в инновационной стратегии. Лишь стратегический менеджмент позволяет соединить инновационный процесс и маркетинг в условиях все возрастающей конкуренции со стороны отечественных и зарубежных предприятий.

В заключение отметим, что современные инновационные процессы развертываются как нелинейные, что необходимо учитывать при формировании инновационной системы России.

2. Духота Ю. А. Основы управления циклом наука — производство — реализация продукции новых поколений. — Киев, 1992. — С. 10.

5. Mensch G., Continho C., Kaasch К. Changing Capital Valúes and the Prosperity to Innóvate //Futures. — 1981. — № 4. — Р. 28.

6. Freeman C. Technical Innovation, Difusión and Long Wave //The Long Wave Debate, 1987.

8. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития /Под ред. А. А. Румянцева. — СПб.: «Наука», 1996. — С. 88.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

9. Инновационные проекты: опыт Новосибирского научного центра / Под ред. В. И. Суслова. Ч. 1. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. — С. 10.

11. Гуров К Л. Указ. Соч. С. 44.

12. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/Под ред. И. Е. Рудаковой. — М.: МГУ, 1991. — С. 4.

13. Инновационная деятельность зарубежных фирм. Реферативный сборник /Отв. ред. Г. В. Вишнякова. — М.: ИНИОН РАН, 1993. — С. 57.

15. Multinational management strategies //Multinational busness. — L, 1990. — № 3. — Р. 56.

16. Долинская М. Г., Соловьев П. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Изд-во стандартов, 1991. — С. 30.

17. Фальцман Е, Корепанов Е, Давыдова Л. Факторы спроса на отраслевую науку //Вопросы экономики. — 1997. — № 9. — С. 82.

18. Юраков А. Ю. Модели инновационного процесса //Современные аспекты экономики. — 2002. — № 12 (25). — С. 11.

19. Баранов В. Д. Проблемы технологического бизнеса в России на опыте работы ЗАО ‘НТ-МДТ’ //Инновации — 2003. — № 7. — С. 37 — 38.

1.4.1. Стадии и этапы инновационного цикла

Эффективное управление инновациями (инновационный менеджмент) во многом зависит от инновационного цикла, правильного выявления границ его составных частей и их содержания, а также познания закономерностей их развития. Важной характеристикой инновационного цикла является рассмотрение его как последовательного и непрерывного процесса, совершающегося во времени и состоящего из логически взаимосвязанных стадий и этапов. Инновационный цикл включает следующие звенья: наука – производство – потребление (исследование – производство – потребление). Они обладают относительной самостоятельностью.

Наука. Звено «наука» состоит из четырех стадий (видов исследований): фундаментальные, поисковые и прикладные исследования, технические разработки (проектно-конструкторские и проектно-технологические). На всех этих стадиях присутствует элемент творчества, поиска новых (нередко принципиально новых) научных и технических решений.

Фундаментальные исследования могут быть разделены на «чистые» (свободные) и целевые. «Чистые» фундаментальные исследования – это исследования, главной целью которых является раскрытие и познание неизвестных законов и закономерностей природы и общества, причин возникновения явлений и раскрытие связей между ними, а также увеличение объема научных знаний. В «чистых» исследованиях имеет место свобода выбора области исследования и методов научной работы.

Целевые фундаментальные исследования направлены на разрешение определенных проблем при помощи строго научных методов на основе имеющихся данных. Они ограничиваются определенной областью науки, и их цель заключается не только в познании законов природы и общества, но и в объяснении явлений и процессов, в более полном понимании изучаемого объекта, расширении человеческих знаний. Однако, как и в «чистых» исследованиях, практическое использование полученных результатов не ставится в качестве непосредственной задачи. Эти фундаментальные исследования можно назвать ориентированными на цель. Для них сохраняется свобода выбора методов работы, но в отличие от «чистых» фундаментальных исследований при этом отсутствует свобода выбора объектов исследования, ориентировочно задаются область и цель исследования (например, разработка управляемой термоядерной реакции). Они главным образом проводятся в институтах Российской академии наук (РАН) и отраслевых академиях, а также в высших учебных заведениях. Результаты фундаментальных исследований – теории, открытия, новые принципы действия. Вероятность их использования – 5—10 %.

Поисковые исследования охватывают работы, направленные на изучение путей и способов практического приложения теоретических выводов фундаментальных исследований. Их проведение предполагает возможность вариантных разработок проблемы и выбор наиболее перспективного направления. Они опираются на известные фундаментальные исследования, хотя в результате поиска основные их положения могут быть пересмотрены. Поисковые работы проводятся в институтах РАН, частично в вузах и отраслевых научных организациях. В отдельных отраслевых институтах промышленности и других отраслей народного хозяйства удельный вес поисковых работ доходит до 10 %.

К поисковым исследованиям могут быть отнесены работы по созданию принципиально новой технологии обработки металлов или производству пряжи непосредственно из массы текстильных волокон (например, с использованием аэродинамики, электростатических полей и др.), изысканию новых методов формирования полимерных покрытий, изучению и разработке научных основ оптимизации технологических процессов, поиску новых лекарственных препаратов, анализу биологического влияния на организм новых химических соединений и т. п. Поисковые исследования имеют разновидности: они могут быть широкого профиля без специального приложения к тому или иному производству и узконаправленного характера для решения конкретных вопросов. Основная цель поисковых исследований – использование результатов фундаментальных исследований для практического применения в различных отраслях в ближайшем будущем (например, поиск и выявление возможностей применения лазера в практике). Вероятность практического использования поисковых исследований – около 30 %.

Выводы и рекомендации поисковых исследований позволяют перейти к следующему, наиболее распространенному виду научных исследований – прикладным исследованиям. Прикладные исследования в основном проводятся в отраслевых институтах. К прикладным работам относятся исследования, которые осуществляются с целью практического использования достигнутых результатов фундаментальных и поисковых работ применительно к конкретным задачам. Конкретная цель прикладных исследований – создание новых и совершенствование используемых технологических процессов, выявление возможностей создания конструкций машин и приборов, основанных на новых принципах, создание новых видов сырья и материалов, изыскание конкретных путей и методов совершенствования организации производства и управления. Вероятность практического использования прикладных исследований – 75–85 %. Результаты прикладных исследований – патентоспособные схемы, научные рекомендации, доказывающие техническую возможность создания новшеств (станков, приборов, технологий). На этой стадии можно с высокой степенью вероятности установить рыночную цель.

Продолжением научно-исследовательских работ прикладного характера являются технические разработки (опытно-конструкторские, проектно-технологические и проектные), цель которых – непосредственное практическое использование результатов прикладных исследований. На этой стадии разрабатываются новые технологические процессы, создаются и осваиваются образцы новых машин, изделий. В отраслевых институтах промышленности технические разработки занимают небольшой удельный вес, они в основном осуществляются проектными и конструкторскими организациями. Вещественный результат этой стадии – чертежи, проекты, стандарты, инструкции, опытные образцы. Вероятность практического использования – 90–95 %.

В зависимости от видов инноваций (по степени новизны, предметному содержанию) и конкретных задач по созданию новшеств звено «наука» может быть трех– или двухстадийным. Например, если создается отличающийся принципиальной новизной вид техники (технологии), допустим производство электроэнергии на основе магнитно-динамического эффекта без котлов, турбин и генераторов, фундаментальные и поисковые исследования включаются в инновационный цикл. А в случае создания лишь моделей (а также при модернизации) определенного вида техники или совершенствования традиционных технологий фундаментальные исследования (во многих случаях и поисковые исследования) в инновационном цикле не учитываются.

Производство. Звено «производство» включает две стадии: освоение новшеств (новой продукции и новых технологических процессов) и собственно производство. На стадии освоения создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства, а на стадии собственно производства начинается массовый выпуск новшеств, тиражирование результатов научно-технических разработок.

Стадия освоения новшеств включает следующие этапы: техническое освоение, экономическое освоение, изготовление установочной серии (партии), выпуск первых промышленных серий. На этапе технического освоения осуществляется изготовление, испытание и доводка опытного образца (партии), отрабатываются отдельные технологические операции, проверяются их соотносительность и возможность приспособления к реальным условиям производства. В целом на этом этапе уточняется возможность технического осуществления заложенных в проекте (конструкции новшества, технологическом регламенте, рецептурах) идей и достигается уровень проектных технико-технологических и эксплуатационных параметров новшества. Экономическое освоение заключается в достижении основных экономических и социальных показателей (себестоимости, производительности, улучшения условий и повышения безопасности труда), заложенных в проекте новшеств.

Основное функциональное назначение этой стадии – технико-технологическое и производственно-экономическое освоение параметров показателей новшеств. Началом стадии освоения считают принятие решения о выпуске (тиражировании) новшеств и подготовке производства (технической, организационной, материальной). Окончанием этой стадии является выпуск и испытание первой промышленной партии (серии).

Стадия собственно производства начинается с серийного (массового) выпуска новшеств (продукции) или широкого использования технологических новшеств, а завершается снятием продукции-новшества с производства или прекращением использования технологий-новшеств. Функциональное назначение этой стадии – выпуск (тиражирование) новшеств для удовлетворения общественных потребностей (производственных и личных).

Потребление. Звено «потребление» состоит из двух стадий: распространение (реализация) новшеств и их использование. Включение звена «потребление» в состав инновационного цикла ориентирует управление инновационным процессом на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения.

Стадия распространения (реализации) новшеств начинается с момента поступления изделия потребителям для эксплуатационного освоения и завершается полным удовлетворением общественных потребностей. Началом стадии использования новшеств следует считать момент, когда потребители приступают к эксплуатации продуктовых новшеств (машин, приборов, установок), вошедших в первую промышленную серию, и к применению новшеств личного потребления (продуктов питания, одежды, предметов гигиены и т. д.) или внедрению технологических и организационно-управленческих новшеств. Окончание этой стадии установить сложно, ведь потребителей много и сроки использования разные. Целесообразно его увязывать со сроком морального износа и отчасти со сроком физического износа, а практически – с появлением новых, более эффективных моделей изделий.

Предельная длительность инновационного цикла в основном определяется сроками морального износа изделий. Срок морального износа изделий машиностроения составляет 6–7 лет, легкой промышленности – 2–3 года. Звенья и стадии инновационного цикла логически связаны между собой, составляют целостную систему. Для них характерна обратная связь, обратный поток информации (например, для доводки новшеств, их экономического освоения и т. д.).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Важной характеристикой инновации является рассмотрение ее как последовательного и непрерывного процесса, совершающегося во времени и состоящего из логически взаимосвязанных стадий и этапов. Инновационный цикл включает следующие звенья: наука-производство-потребление (исследование-производство-потребление).

Звено «наука» состоит из четырех стадий (видов исследований): фундаментальные, поисковые, прикладные исследования и технические разработки. На всех этих стадиях присутствует элемент творчества, поиска новых (нередко принципиально новых) научных и технических решений.

Звено «производство» включает две стадии: освоение новшеств (новой продукции и новых технологических процессов) и собственно производство. На стадии освоения создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства, а на стадии собственно производства начинается массовый выпуск новшества, тиражирование результатов научно-технических разработок.

Звено «потребление» состоит из двух стадий: распространение новшеств и их использование.

Ряд ученых выделяют в инновационном процессе семь основных элементов:

  • инициация;

  • маркетинг инновации;

  • производство инновации;

  • реализация инновации;

  • продвижение инновации;

  • оценка экономической эффективности инновации;

  • диффузия инновации.

Инициация – это деятельность, направленная на выбор цели, постановку задач инновации, поиск идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и материализации.

В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска. Затем инновация производится и реализуется.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инновации, т.е. передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Диффузия инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и в условиях новой финансово-экономической ситуации.

  1. Инновационная стратегия: сущность, особенности выбора, основные виды.

В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.

Необходимо различать понятия «стратегия» и «ориентир». Ориентир – это цель, которой стремится достичь организация, а стратегия представляет собой средство для достижения цели. Стратегия, эффективная при одном ориентире, не будет таковой, если ориентиры предприятия (фирмы) изменяются. Стратегия и ориентир взаимосвязаны и взаимозаменяемы. Так, некоторые показатели, например увеличение доли рынка, рост уровня рентабельности, в какой-то определенный период могут быть ориентирами для организации, а в другой – могут стать ее стратегией. На верхних уровнях управления (отрасль, министерство) увеличение доли рынка является стратегией, а на нижних (предприятие, объединение) превращается в ориентир.

Необходимость в стратегии инноваций возникает в основном при внезапных изменениях во внешней среде предприятия (организации, объединения). К таким изменениям относятся:

  • насыщение рынка и снижение спроса;

  • радикальные изменения в технике и технологии производства;

  • диверсификация производства и как следствие – расширение рыночного ассортимента нововведений;

  • появление на рынке принципиальных новшеств;

  • угроза новых конкурентов;

  • резкие социально-политические изменения общества.

Разработка стратегии инноваций начинается с формулирования общей цели предприятия (корпорации, объединения). После формулирования общей цели определяются конкретные задачи. Достижимость конкретных задач зависит от их реалистичности. Реалистичность их можно обеспечить на основе прогноза экономической обстановки, изменений внешней среды. При этом анализируются политические, экономические, научно-технические, социальные и экологические факторы. Основной целью прогноза является выяснение того, что предприятие могло бы предпринять для использования благоприятных возможностей и как ответить на угрозы, обусловленные будущими изменениями экономической обстановки.

Значимость прогнозирования изменений внешней среды, экономической обстановки при окончательной формулировке инновационной стратегии состоит:

• в выявлении будущих угроз и благоприятных возможностей;

• в исключении неожиданностей;

• в поиске новых конкурирующих технологий (изделий, продуктов).

Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей («как») и сопоставление прогнозов экономической обстановки, внешней среды («какие возможности представятся?») с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей («что предприятие может?») дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии («что предприятие будет делать?»).

В России на всех уровнях управления инновациями (федеральном, региональном, отраслевом, институциональном) господствовала продуктовая ориентация инноваций, т.е. ориентация на производство новшеств, когда позиции потребителя по отношению к производителю очень слабы. В этом случае все условия, связанные с созданием, освоением и распространением новшеств, диктует производитель.

Переход к рыночным отношениям, структурная перестройка производства и усложнение общественных потребностей привели к усилению позиции потребителя. Произошла смена акцентов, которая заключается в признании, что сами по себе новшества – не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей потребителя. Поэтому необходим альтернативный концептуальный подход, ориентированный на потребителя, на рынок (ориентация на рынок).

При данном подходе инновационный процесс рассматривается как передача знаний (научных, технических) в сферу удовлетворения нужд потребителей. Продукт-новшество при этом превращается лишь в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется только после увязки технологии и удовлетворяемой потребности. Здесь мы имеем дело с ориентацией на потребности возможного потребителя. При увязке между собой показателей новшеств с будущими потребностями рынка снижается процент неудачных нововведений.

Основные виды инновационных стратегий.

Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия (фирмы), которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками.

Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы. Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств.

Поглощающая стратегия предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР) не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими.

Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Эту стратегию обычно применяют малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Данную стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии.

Основные фазы инновационного процесса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *