Необычные вопросы на собеседовании

Каждый работодатель стремится нанять лучших специалистов. Многие фокусируются на том, как соискатели ведут себя на собеседовании, и они правы. Если задать правильные вопросы, можно многое узнать о личностных и профессиональных качествах кандидатов.

Вопросы, представленные ниже, далеки от стандартных, вроде «Каким вы видите себя через 5 лет?», но представители компаний клянутся, что они работают.

«Я не вполне уверен, что вы нам подходите…»

Митчелл Харпер, один из генеральных директоров Bigcommerce

Это скорее утверждение, чем вопрос, и он хорош только в том случае, если кандидат является сильной личностью, неспособной смириться с отказом. Обычно его используют в собеседованиях на должность менеджера по продажам или руководителя отдела продаж. Соискатели могут отреагировать любым из нижеперечисленных способов.

Проигнорировать утверждение и отказаться его комментировать.
Согласиться с утверждением и продолжить беседу.
Попытаться оспорить утверждение и объяснить, какие выгоды и преимущества несет в себе их наем. А ведь именно такие люди вам и нужны, верно?

«Опишите свою самую большую неудачу. Кто был в ней виноват?»

Шаши Упадхай, генеральный директор Lattice Engines

Обычно на собеседовании люди не говорят о своих проступках и ошибках. Тем не менее, этот вопрос заставляет их задуматься и честно оценить свой предыдущий опыт. По ответу можно судить о личности кандидата.

«Кто ваш любимый автор? Почему? Какую книгу вы прочли в последний раз? Какую собираетесь читать? Любите ли путешествовать? Какой город любите больше всего? Почему? В какой стране больше всего понравилось? Почему?» Вопросы задаются быстро, времени на раздумья не дается.
Джереми Лопез, директор по маркетингу ZeroTurnaround

Быстрые короткие вопросы помогут вам выяснить мнение кандидата по тому или иному вопросу, а также скорость его реакции. Кроме того, так в ZeroTurnaround выясняют, говорить ли соискатель правду или выдает заученные «правильные» ответы.

«Если бы вы создавали веб-сайт, как бы вы спроектировали процедуру восстановления пароля?»

Дейв Мессинджер, технический директор CloudSpokes

Ответ на этот вопрос дает возможность понять, как кандидат справляется с проблемами, в особенности это важно при проведении собеседований с техническими специалистами. «Мы ищем кандидатов, которые могут использовать существующие процедуры и технологии вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо. Мы пытаемся узнать, как они мыслят, и не ожидаем услышать что-либо новое», — утверждает Мессинджер.

«Вы уже видели наш офис. Что бы вы в нем изменили?»

Нэнси Дивайн, вице-президент HR-департамента компании Axceler

«Мы задаем этот вопрос по двум причинам. Во-первых, ответ дает нам представление о том, насколько кандидат будет соответствовать нашей (довольно странной) культуре продаж. Во-вторых, так мы даем ему возможность мгновенно высказать свое мнение, а этот навык столь необходим в продажах. В конечном итоге, мы не только подбираем нужных сотрудников, но и черпаем идеи по поводу смены дизайна помещения», — сообщает Дивайн.

«Если бы вы были дорожным знаком, то каким и почему?»

Или:

«Что бы вы сделали, если б однажды утром проснулись и обнаружили у себя на заднем дворе слона»?

Мелисса Гордон, проект-менеджер Engauge

Ответ на этот вопрос дает возможность понять, каким видит себя кандидат, и насколько хорошо работает его воображение. Специалисты по кадрам Engauge также могут оценить способность соискателя быстро реагировать на нестандартные проблемы, поскольку именно эти качества важны для работы в этом агентстве.

«Расскажите мне анекдот».

Келли Мэдден, вице-президент HR-департамента компании Mimecast

«Мы задаем этот вопрос по нескольким причинам — чтобы определить, насколько кандидат вовлечен в диалог, может ли он быстро реагировать, соответствует ли его моральный облик нашей корпоративной культуре. Даже если шутка окажется бессмысленной, все дело в способе ее представления. Такие глупые (на первый взгляд) вопросы помогают нам найти превосходных кандидатов, которые идеально вписываются в наш коллектив», — говорит Мэдден.

«Напишите функцию, которая определит, является ли строка палиндромом или нет».

Ян Айберг, руководитель технического отдела Appthority

Примеры строк:
«аба»
«абба»
«абв»

«Я всегда задаю этот вопрос только для того, чтобы выяснить, знает ли кандидат, что такое палиндром. Если нет – я, разумеется, объясняю, что к чему, однако если соискатель не может справиться с этим простым заданием, я постараюсь закончить собеседование как можно скорее», — говорит Айберг.

«Не могли бы вы упорядочить эту колоду карт?»

Кристофер Пенн, вице-президент отдела маркетинговых технологий SHIFT Communications

«При личной встрече с кандидатом я всегда даю ему в руки перемешанную колоду карт и прошу его разложить их в правильном порядке. Я слушаю вопросы, которые он задают, и слежу за тем, как он решает эту двусмысленную задачу. Обычно соискатели спрашивают, какой именно порядок считается правильным, на что я отвечаю, что правильным может быть любой. Я отказываю кандидатам, которые не задают никаких вопросов или откровенно нервничают, поскольку оба варианта меня не устраивают», — утверждает Пенн.

Дэвид Маккол, вице-президент отдела продаж и маркетинга Updesk

«Лучший ответ, который я когда-либо получал, прозвучал из уст молодого человека, который в конечном итоге получил эту должность. Он сказал, что долгое время вел блог от имени одной музыкальной звезды и сумел заставить публику поверить, что ему 22 года, и он — известная певица, а значит, он как-нибудь сможет уберечь мою компанию от краха», — вспоминает Маккол. – «Ответ на этот вопрос расскажет о кандидате многое – к примеру, есть ли у него задатки лидера, насколько разносторонне он развит, что именно он сможет привнести в нашу компанию. Нам нужны люди, способные внятно ответить на этот вопрос без лишних колебаний».

«Почему вы хотите у нас работать?»

Джейкоб Джейбер, генеральный директор Philz Coffee

«Мы задаем этот вопрос перед тем, как пригласить кандидата на личную встречу в офис. Вопрос довольно простой, но именно он помогает нам оценить, стоит ли нам тратить свое время на проведение собеседования, поскольку ключевой ценностью нашей компании является человеческое отношение к сотрудникам и клиентам».

SUZANNE LUCAS, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Нестандартные вопросы во время интервью: как и зачем?

© 22.06.2011 Линн Сарикас, Сьюзен Хитфилд (Sarikas Lynne, Susan Heathfield), перевод – Анна Баковская

Интересуетесь свежими веяниями в сфере интервьюирования кандидатов? Или, быть может, думаете, как можно использовать старые подходы на новый лад? По мнению Линн Сарикас, руководителя программы MBA при Бизнес-школе Северо-Восточного университета США, сейчас всё больше и больше компаний задают кандидатам во время интервью весьма необычные вопросы, рассматривая их как важную часть процесса интервьюирования.

Вопросы для интервью, предлагавшиеся когда-то компанией Майкрософт, уже давно стали легендой. Среди них были такие: Сколько мячиков для гольфа поместится в 747 Боинг? Почему канализационный люк – круглый? И т.п.. Однако компания Майкрософт, похоже, отчасти ушла от вопросов-головоломок, – по крайней мере, во время интервьюирования программистов. Теперь разработчикам программного обеспечения во время интервью в компании всё чаще предлагается решать разные (часто весьма сложные) профессиональные задачи, используя доску и маркеры, бумагу и карандаш, ноутбук.

Но другие работодатели тоже начали использовать необычные вопросы во время интервью со своими кандидатами, хотя и совсем по другим причинам, – не столько ради того, чтобы отобрать самых умных, сколько ради поиска самых подходящих кандидатов. Дело в том, что сейчас существует огромное количество рекомендаций и советов для ищущих работу. Это – целая отрасль, развивающаяся небывалыми темпами. В итоге каждый кандидат отлично знает, что на стандартные вопросы, которые задаются наиболее часто, ему следует заранее подготовить хотя бы краткие ответы. Некоторые вопросы, некогда считавшиеся «изюминкой», уже давно воспринимаются как стандартные. Например, к ним относятся предложение назвать свои сильные и слабые черты, или предложение объяснить, почему соискатель считает себя лучшим кандидатом на рассматриваемую позицию.

Интервьюеры используют необычные вопросы для интервью для того, чтобы дать кандидату возможность раскрыться, показать свои подлинные качества. Кроме того, это позволяет понять, как кандидат реагирует на неожиданные вопросы или на непредвиденный поворот событий. Большинство нестандартных вопросов не имеют верных или неверных ответов, зато дают возможность, по словам Линн Сарикас, «продемонстрировать скорость мышления, своё самообладание, творческий подход, а также чувство юмора».

По её словам, «интервьюеры таким образом пытаются взглянуть на кандидата в неотрепетированной ситуации, понять, как он ведёт себя, когда не чувствует себя достаточно защищенным. К таким странным, из ряда вон выходящим вопросам невозможно подготовиться, так что интервьюер имеет возможность понаблюдать, как реагирует кандидат на неожиданные трудности, как он или она собираются с мыслями. Кроме того, некоторые интервьюеры задают «безумные» вопросы, чтобы лучше представлять себе особенности процесса мышления кандидата… Они хотят посмотреть, как он будет размышлять над необычными вопросами.»

По-настоящему трудные нестандартные вопросы для интервью

По мнению Линн Сарикас, обычно достаточно задать во время интервью один-два таких вопроса. Это даст достаточно дополнительной информации о кандидате, позволит оценить способность кандидата не теряться в трудной ситуации и понять, насколько он сумеет вписаться в культуру вашей организации.

  • Если бы вы были персонажем книги (мультфильма, сказки и т.п. – вариант выбирает интервьюер, исходя из ситуации), то какой бы это был персонаж?

  • Если бы Голливуд снимал фильм о вашей жизни, кого бы вы хотели видеть в главной роли?

  • Если бы вы могли стать супергероем, какими сверхвозможностями вы бы обладали?

  • Предположим, кто-то написал о вас биографию. Как вы думаете, как она будет озаглавлена?

  • Предположим, что вы потерпели кораблекрушение и оказались на необитаемом острове, но всё самое необходимое для жизни (вода, пища) у вас есть. Какие ещё две вещи вы бы хотели иметь при себе?

  • Предположим, у вас есть полгода, абсолютно свободные от каких-либо обязательств и финансовых ограничений. Как бы вы провели это время?

  • Предположим, вы узнали, что вам осталось жить всего полгода. Как бы вы их провели?

  • Если бы вы могли поужинать вместе с любым знаменитым историческим деятелем, кто бы это мог быть и почему?

  • Если бы вы были чем-то съедобным, что бы это могло быть?

  • Если бы выиграли в лотерею 20 миллионов долларов, что бы вы сделали с этими деньгами?

  • Если бы вы были салатом, какая бы в нём была приправа или соус? Почему?

  • Как бы вы оценили мой уровень как интервьюера?

  • Если бы вы были машиной, то какой марки? Какого типа (грузовая, легковая и т.п.)? Почему?

  • Кем вы восхищаетесь больше всего и почему?

  • О чём говорилось бы в заголовке новости, касающейся вас и вашей жизни?

«Поведенческие» вопросы для интервью

Проще говоря, «поведенческие» вопросы позволяют выяснить, как кандидат справлялся с какими-то похожими ситуациями в прошлом. Конечно, они не заставят кандидата смотреть в магический хрустальный шар и не смогут точно предсказать его будущее поведение в какой-то ситуации. Л. Сарикас предлагает использовать такие вопросы для того, чтобы в общих чертах понять поведенческий стиль кандидата. Ниже представлены вопросы, подготовленные Сьюзен Хитфилд:

  • Опишите ситуацию, в которой вам довелось серьёзно рискнуть в вашей профессионально сфере. Какой был результат?

  • Расскажите мне о случае, когда коллеги не согласились с предложенной вами схемой действий. Пытались ли вы убедить их в вашей правоте? Если да, то как вы это делали? И что получилось в итоге?

  • Опишите ситуацию, когда ради достижения какой-либо цели вам довелось успешно работать в команде, имея при этом ограничения по времени и бюджету, и в итоге вы добились того, чего хотели. Какова была ваша роль? Чему вас научил этот опыт?

  • Опишите ситуацию, когда ради достижения какой-либо цели вам довелось работать в команде, имея при этом ограничения по времени и бюджету, но при этом ваша команда не добилась нужного результата. Какова была ваша роль? Чему вас научил этот опыт?

  • Как бы вас описал ваш последний руководитель? Ваши коллеги с последнего места работы? Что бы они отметили как вашу самую сильную черту? Как вашу слабость?

  • Опишите какую-нибудь сложную проблему, которую вам приходилось решать, и расскажите мне последовательно, шаг за шагом, как именно вы её решали.

  • Вспомните какую-нибудь по-настоящему трудную ситуацию из вашего прошлого опыта, которую вы смогли разрешить, придумав нестандартное решение. Расскажите об этой ситуации.

  • Опишите ситуацию, когда вам довелось работать вместе с коллегами, и в процессе возник какой-то конфликт с вашим участием. Опишите, как вы воспринимали этот конфликт, какие действия предпринимали? Какие усилия помогли разрешить ситуацию, а какие – нет? Вы как-то преодолели тогда последствия конфликта? Как?

  • Опишите ситуацию из вашего прошлого опыта, в которой, как вы сейчас понимаете, вам бы следовало вести себя иначе.

  • Расскажите, как вы пытались достичь какой-либо серьёзной цели. Какие препятствия вам встретились на этом пути? Что вы сделали, чтобы их преодолеть?

  • Опишите самую стрессовую ситуацию, в которой вы когда-либо оказывались. Чем всё это закончилось (вообще и для вас лично)?

  • Расскажите мне о каком-нибудь случае, когда вам пришлось переубеждать кого-то, склонять других людей к вашей точке зрения. Удалось ли вам этого добиться? Как? К чему это привело в итоге?

Включение в интервью нескольких таких «поведенческих» вопросов поможет вам получить информацию, важную для принятия решения о найме. Если к ним добавить ещё пару из списка нестандартных вопросов, то информации для размышления об интервьюируемом кандидате будет более чем достаточно. Оба подхода можно использовать для успешного отбора кандидатов. Только следует соблюдать меру и не наполнять интервью сплошь лишь нестандартными и «поведенческими» вопросами.

Важно не столько количество заданных вопросов, а количество и качество полученной в итоге информации. Часто, при правильно проводимом интервью и верно выбранных темах, даже пары таких проблемных вопросов будет более чем достаточно. И наоборот, целый десяток односложных ответов может свидетельствовать не столько о недостатках кандидата, сколько о неверно выстроенном интервью. Учтите это, и – удачного использования!

условия копирования

30 самых странных вопросов на собеседовании

Странные вопросы на интервью задают не просто так. Фото: hrmasia.com Источник: Glassdoor | 1 марта, 2017

Странные вопросы на собеседовании задают не просто так. Фото: hrmasia.com

Вместо типичных вопросов, к которым кандидаты обычно готовы, рекрутеры иногда задают что-то из ряда вон выходящее, заставляющее претендента на должность нервничать и теряться. Это делается для того, чтобы раскрыть качества соискателя, которые невозможно увидеть в резюме или во время типичного разговора. Такие ситуации помогают увидеть ваше поведение в стрессовых ситуациях, раскрыть творческий потенциал и понять, соответствуете ли вы культуре и философии компании.

«Это отличная техника, чтобы узнать, какой человек на само деле, но ее нужно использовать правильно», — говорит Марк Джаффе, президент фирмы Wyatt & Jaffe.

Часто странные вопросы задают для того, чтобы узнать, какой тип характера имеет соискатель. Например, если спрашивают «какие три предмета вы бы взяли с собой на необитаемый остров?», вас скорее всего хотят проверить на то, насколько вы творческая или прагматичная личность. Люди с фантазией скорее возьмут книгу, бутылку вина или какую-нибудь другую приятную вещь, в то время как прагматики выберут, например, спички, фильтр для воды и мобильный телефон.

Популярные также вопросы типа «сколько красных машин во Флориде». В таких задачах рекрутера не волнует ответ, важна логика мышления человека, его способность думать о неизвестных ему фактах.

Нужно быть готовыми к неожиданностям, поэтому вот список самых странных и забавных вопросов, которые могут задать на интервью:

  • Сколько коров в Канаде?
  • Сколько людей пользуются Facebook в Сан-Франциско в два часа ночи?
  • Как бы вы назвали свой дебютный альбом?
  • Если бы немцы были самым высоким народом в мире, как бы вы это доказали?
  • Скажите, как пишется «дивертикулит»
  • Как бы вы засунули слона в холодильник?
  • Сколькими способами можно донести воду от подножья горы до вершины?
  • Какой бы вы были программой Microsoft?
  • Что собой представляет философия боевых искусств?
  • Объясните, что произошло в этой стране за последние 10 лет.
  • Яблоко стоит 20 центов, апельсин стоит 40 центов, грейпфрут стоит 60 центов, сколько стоит груша?
  • Что общего между бревном и алкоголем?
  • Как бы вы взвесили слона без весов?
  • Такси и лимузин стоят одинаково, что бы вы купили?
  • Комната, стол и машина – что вы уберете сначала?
  • Просто развлекайте меня 5 минут, я не буду говорить.
  • Был бы Махатма Ганди хорошим программистом?
  • Как можно использовать кирпич, кроме строительства?
  • Какая ваша любимая еда?
  • Какая песня лучше всего описывает вашу рабочую этику?
  • Лучше драться с одной уткой размером с лошадь или со ста лошадями размером с утку?
  • Чтобы вы сделали, если бы нашли пингвина в морозилке?
  • Что вы думаете о садовых гномах?
  • Пепси или Кока-кола?
  • Как делается M&M’s?
  • Как бы вы продавали горячий шоколад во Флориде?
  • Сколько будет 37*37?
  • Как бы вы разделили 3 кусочка торта на 8 одинаковых частей?
  • Почему так мало людей зарабатывают более $150 000?
  • Если бы вы были брендом, каким бы был ваш девиз?

Итак

  • 1. «Если бы вы могли выбрать только одну песню, которая бы играла каждый раз, когда вы входите в комнату, на протяжении всей вашей жизни, что бы это было?» — Google, менеджер-стратег.

  • 2. «Сколько Big Mac-ов продает McDonald каждый год в США?» — Facebook, инженер по структурированным данным.

  • 3. «Если эта стена была бы кирпичная, и вы были кирпичом, где бы было ваше место в стене? Какое влияние это оказывает на стену в целом?» — Expedia, маркетолог.

  • 4. ваш вариант дизайна контейнера специй для слепых» — Intel, инженер по аппаратному обеспечению.

  • 5. «Выбрать город и оценить, сколько настройщиков пианино имеют свой бизнес в этом городе» — Google, продакт-менеджер.

  • 6. «Сколько бы вы взяли денег за мытье каждого окна в Сиэтле?» — Facebook, кандидат на оперативные онлайн продажи.

  • 7. «Сколько детей рождаются каждый день?» — Apple, менеджер по снабжению.

  • 8. «Если бы вы отправились в поход с друзьями, где бы вы поставили палатку?» — Expedia, старший финансовый аналитик.

  • 9. «Каким деревом вы бы хотели быть?» — Cisco Systems, старший технический писатель.

  • 10. «Почему канализационные люки круглые?» — St. Jude Medical, инженер по энергетике.

  • 11. «Если бы я разговаривал с вашим лучшим другом, что бы он упомянул о вас в разговоре, над чем бы вам нужно было поработать?» — Apple, специалист «красной зоны».

  • 12. «Если бы вы могли запоминать только одно предложение, что бы это было?» — Google, начинающий менеджер-стратег.

  • 13. «Если бы вы стояли в толпе людей, как бы вы выделялись?» — Microsoft, менеджер.

  • 14. «Если бы вы решили помочь клиенту, который застрял на лодке в центре неизвестной пучины, что было бы первое, что вы сказали бы ему?» — American Express, роль CCSG.

  • 15. «Если бы я дал вам 1 млн. $ прямо сейчас, что бы вы сделали?» — Google, менеджер-стратег.

  • 16. «Каким вы представляете Facebook для слепых людей?» — Facebook, менеджер по продукции.

  • 17. «Продайте мне эту ручку.» — Pfizer торговый представитель по фармацевтическим препаратам.

  • 18. «Если бы у вас был выбор между двумя суперсилами — быть невидимым или уметь летать — что бы вы выбрали?» — Microsoft, продакт-руководитель высокого уровня.

  • 19. «Как вы оцениваете безопасное расстояние от побережья, учитывая, что в море может быть цунами?» — Ebay, менеджер по аналитике.

  • 20. «На данном этапе вашей жизни вы бы предпочли зарабатывать или учиться?» — Google, инженер по программному обеспечению.

  • 21. «Что бы вы хотели сейчас, будь вы ребенком?» — Biogen, бизнес-менеджер.

  • 22. «Напишите программу для имитации написания записки с требованием выкупа, с извлечением букв из журнала» — Microsoft, разработчик ПО.

  • 23. «Каков был Ваш самый лучший день в течение последних четырех лет? Какой был самый худший?» — Apple, менеджер проекта.

  • 24. «Что ваши родители думают о ваших успехах в средней школе?» — Eli Lilly, старший специалист по продажам.

Никанорова Жанна · 22 окт, 2018

Необычные вопросы на собеседовании

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *