Литература по 44 ФЗ

Как появилась централизация

Такое понятие, как «централизация закупок в контрактной системе» описано в ст. 26 44-ФЗ. Смысл здесь сводится к тому, что приобретать продукцию для нужд нескольких госзаказчиков может один уполномоченный орган (центр). Делегировать часть закупочных обязанностей могут следующие категории покупателей:

  1. Органы государственной власти и местного самоуправления.
  2. Местные администрации.
  3. Бюджетные и казенные учреждения (как государственные, так и муниципальные).

Подобная система может преследовать две цели. Во-первых, появляется возможность снизить цены на приобретаемые товары или услуги за счет большего объема. Так, централизация муниципальных закупок позволяет выгодно приобрести продукты питания сразу на все детские сады района. Если бы каждый садик проводил такой тендер, цена за единицу продукции была бы выше.

Во-вторых, данный подход более или менее разгружает заказчиков в части организации процедур. Те же садики освобождаются от сложных административных процедур. Кстати, часто именно по этой причине тендерами занимается один уполномоченный орган.

Как различить централизованные закупки

Исходя из положений ФЗ-44, централизация условно может быть разделена на два вида: базовую (ч. 1 ст. 26) и расширенную (ч. 2-3 ст. 26).

Первый вид подразумевает, что центр занимается административной работой с тендерами, а обязанности по их обоснованию, расчету НМЦК, формированию существенных условий контракта и его подписанию остаются у заказчика.

Пример таких отношений есть в Клинском МР Московской области (Постановление администрации № 2822 от 21.12.2015). Здесь в роли уполномоченного органа выступает МКУ «Центр проведения торгов» (ЦПТ), который согласовывает с покупателями планы и планы-графики, а также выбирает способ определения поставщика. Также ЦПТ формирует и публикует в ЕИС извещения о процедурах, организует заседания комиссии, обеспечивает конфиденциальность заявок, а также хранит тендерные документы. Вся остальная работа ложится на плечи заказчика: от составления закупочных планов и проведения торгов до исполнения контракта. В данном случае при централизации контрактная служба заказчика работает во всю силу без особой разгрузки. При этом дополнительно заказчику необходимо согласовывать некоторые действия с уполномоченным органом. В качестве плюса здесь можно отметить обязанность центра консультировать покупателя при проведении торгов. Если такую помощь оказывают компетентные специалисты и в срок, то централизация действительно будет полезной для заказчика.

Однако обязанности могут быть распределены и по-другому (расширенный вариант).

В этом случае центр может взять на себя практически весь процесс: от планирования до исполнения контракта, приемки продукции, обеспечения оплаты.

Как провести централизованные закупки

Сначала для централизации закупок в отношении уполномоченного органа принимают решение о создании или о наделении существующего соответствующими полномочиями. В этом же документе прописывают и ряд обязанностей, которые будет выполнять центр. Здесь стоит обратить внимание на следующие положения:

  1. Кто и как выбирает поставщика. Например, в Калининградской области, где центр — это агентство по централизации закупок, заказчики сами могут выбрать исполнителей вне зависимости от типа процедуры, если НМЦК не превышает 500 000 руб.
  2. Как формируют закупочные комиссии. Уполномоченный орган может либо привлекать представителей заказчика в такие комиссии, либо не привлекать.
  3. Для кого будет работать центр. Государственное агентство по централизации закупок Саратов окутало полностью и помогает проводить тендеры почти для всех заказчиков (областные исполнительные органы власти, бюджетные и казенные учреждения). А вот в г. Кушва уполномоченный орган оказывает услуги только для 4 конкретных покупателей.
  4. В какой отрасли проводят централизованные тендеры. Приобретение лекарственных средств осуществляется централизованно через Минздрав на основании сводной заявки-потребности (Приказ Минздрава № 357 от 10.10.1996). Через центр приобретают и отечественное программное обеспечение (ПП № 658 от 08.06.2018). Контрольный орган здесь — Минкомсвязи, а закупки осуществляет Казначейство.

В законе № 44 не сказано о том, как осуществляются проверки при централизации закупок. При этом отмечено, что контрактная служба заказчика (контрактный управляющий) несет ответственность в рамках полномочий, которые не были переданы в центр (ч. 5 ст. 38). Таким образом, проверки могут осуществляться здесь на общих основаниях, но с тем учетом, что у покупателя и уполномоченного органа разные обязанности, за которые и будет спрос.

Централизованные закупки по 44-ФЗ

Порядок и условия осуществления централизованных закупок регламентирует ст. 26 44-ФЗ “О контрактной системе в сфере…”.

Для выполнения этих действий создается государственный или муниципальный орган, который берет на себя полномочия по определению поставщика для ряда соответствующих заказчиков.

Имущество заказчиков, которые планируют осуществить общую централизованную закупку, должно находиться на одном уровне субъектов РФ: федеральном, региональном или муниципальном.

Заказчики могут делегировать свои полномочия по определению поставщика на специализированный орган в различных объемах:

  1. Согласно ч.1 ст. 26 44-ФЗ, уполномоченный орган отвечает за выбор подрядчика, но определение условий контракта, НМЦК и подписание госконтракта остается за заказчиками.

  2. Ч. 2-3 ст. 26 44-ФЗ расширяет полномочия данных органов. Помимо действий по выбору контрагента, уполномоченный орган также вправе осуществлять планирование закупок, выбор контрагента, заключение контракта и отвечать за исполнение контракта.

При формировании уполномоченным органом тендерной комиссии, при проведении централизованных закупок, могут быть привлечены представители заказчиков. Это зависит от законодательных актов и постановлений, которые действуют в определенном субъекте.

Централизованные закупки по 223-ФЗ

В тендерах для обеспечения нужд государственных корпораций, регулируемых 223 Федеральным законом, также можно применить способ централизации закупок.

В отличие от 44 Федерального закона, в 223-ФЗ нет формулировки, как осуществляются такие торги. Они могут применяться как на уровне субъекта РФ (региона), так и отдельными корпорациями.

На данный момент используется 3 самых распространенных “шаблона” для проведения централизованных закупок:

  1. создается типовое положение о ЦЗ на уровне региона;

  2. применяются правила по аналогии с 44-ФЗ;

  3. устанавливаются единые правила для основных частей положения о закупке.

Самым распространенным является применение единого положения на уровне региона или субъекта и выбор уполномоченной организации.

Пример: в Воронежской области уполномоченной организацией для проведения централизованных закупок в рамках 223-ФЗ является Бюджетное учреждение Воронежской области “Агентство государственных закупок Воронежской области”.

Остановимся подробнее на этом вопросе и подробно рассмотрим на примере Воронежской области функционирование специализированной организации и порядок осуществления централизованных закупок в рамках 223-ФЗ.

Взаимодействие заказчиков со специализированной организацией

Как уже говорилось выше, в Воронежской области функции специализированной организации осуществляет БУ ВО “Агентство государственных закупок Воронежской области”.

Каждый заказчик, желающий принять участие в совместных торгах формирует заявку.

Она подготавливается исходя из плана закупок и должна содержать:

  1. техническое задание;

  2. рекомендуемая форма обоснования НМЦК;

  3. проект договора;

  4. типовая форма проведения тендера.

Далее, не позднее 10 рабочих дней до публикации извещения о проведении тендера, все заказчики подают заявки в БУ ВО “Агентство государственных закупок Воронежской области”.

Специализированная организация проводит анализ этих заявок:

  1. соответствие планам закупок;

  2. проверка комплектности документов;

  3. наличие в документах необходимых сведений;

  4. соответствие требованиям НПА, Положению о закупке.

После этого формируется проект извещения

Специализированной организацией в течение 1 рабочего дня подготавливается Проект документации о проведении тендера и отправляется на согласование и подтверждение заказчикам. Если замечания отсутствуют, то направляется информация о кандидатурах для включения в Комиссию по проведению закупки.
В случае, если специализированная организация выявляет замечания в заявках, то она вправе либо вернуть заявку, либо направить рекомендации по их устранению. После этого у заказчиков есть 2 варианта, в течение 3-х дней с даты замечаний необходимо:

  1. принять рекомендации и внести изменения в заявку

  2. или продолжить процедуру без изменений.

В случае принятия рекомендаций по устранению замечаний, время на разработку закупочной документации увеличивается до 2-х рабочих дней.

Во втором же случае, если заказчик отказывается вносить изменения в заявку, то процедура приобретения товаров, работ или услуг продолжается без изменений.

Следующий этап — размещение документов в ЕИС и на электронной площадке, а также разъяснение запросов участников тендера

Очень важно, чтобы специализированной организации был предоставлен доступ в качестве представителя заказчика на электронной площадке и в ЕИС.

БУ ВО “Агентство государственных закупок Воронежской области” размещает извещение и документацию о проведении централизованной закупки в ЕИС и на электронной площадке (в случае электронных процедур).

После этого участник может подать запрос на разъяснение на ЭТП. В течение 1 рабочего дня с даты поступления запроса об этом сообщается уполномоченной организации и заказчикам. Разъяснение также должно быть предоставлено в течение 1 рабочего дня с момента его получения.

Взаимодействие специализированной организации и заказчиков при проведении процедуры и подведение итогов

Рассмотрение заявок участников проводит комиссия по закупкам, состоящая из представителей заказчиков и специализированной организации.

После этой процедуры публикуется протокол рассмотрения заявок участников в ЕИС и на ЭТП и начинается непосредственное проведение тендера. По его окончанию комиссией подводятся итоги и представители уполномоченной организации публикуют протокол подведения итогов как в ЕИС, так и на ЭТП.

Преимущества и недостатки централизованных закупок

У подобного вида тендера есть очевидные преимущества, из-за которых этот метод и применяется на практике:

  1. во-первых, применение централизованных закупок упрощается для заказчика процесс определения поставщика т.к. часть нагрузки уходит на уполномоченный орган (а в некоторых случаях и весь процесс выбора подрядчика);

  2. во-вторых, при приобретении более крупных объемов товара уполномоченным органом, поставщик может предложить более выгодную цен, чем при приобретении продукции только одним заказчиком. Это способствует экономии бюджетных средств;

  3. в-третьих, контрактный управляющий уполномоченного органа является квалифицированным специалистом, что позволяет провести тендер без нарушений законодательства со стороны организатора и получить максимальную выгоду от процедуры.

Но есть и отрицательные моменты в применении централизованных закупок:

  1. При приобретении работ или услуг в рамках централизованных закупок возникает ситуация с увеличением срока исполнения контракта, т.к. объемы приобретаемых товаров или услуг значительно больше, чем при проведении обычного тендера. Это не всегда удобно для заказчика, несмотря на экономию средств.

  2. Не все потенциальные подрядчики могут позволить себе взять большой заказ. В связи с этим уменьшается конкуренция, т.к. небольшие компании просто не в состоянии исполнить контракты, которые заключаются подобным способом.

Во многих моментах организация и проведение централизованных закупок совпадает с таким видом приобретения товаров, как совместные закупки.

44 Федеральный закон предусматривает только совместные конкурсы и аукционы. Главным отличием от централизованных торгов является то, что при совместных закупках в роли организатора может выступать один из заказчиков, что неприемлемо в другом варианте, где организатором выступает только уполномоченный орган или учреждение.

©ООО МКК «РусТендер»

Материал является собственностью tender-rus.ru. Любое использование статьи без указания источника — tender-rus.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

Централизованные закупки

Закупки у субъектов малого предпринимательства

Особенности участия в электронном аукционе

Поделитесь ссылкой на эту статью

Список использованных источников и литературы

Источники

  • 1. Указ Президента Российской Федерации «Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации» от 03.06.1996 г. №803 (утратил силу)
  • 2. Указ Президента РФ «О первоочередных мерах по предотвращению коррупции и сокращению бюджетных расходов при организации закупки товаров, работ и услуг для государственных нужд» от 08.04.1997 г. №305.
  • 3. Федеральный закон от 21 июля 2005 г. N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд» (утратил силу)
  • 4. Федеральный закон от 18.07.2011 №223-Ф3 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (Редакция от 28.12.2016).
  • 5. Федеральный закон от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (Редакция от 28.12.2016с изм. и доп., вступ. в силу с 09.01.2017).
  • 6. Федеральный закон от 21.11.2011 N 325-ФЗ «Об организованных торгах» (Редакция от 03.07.2016)
  • 7. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред.от 01.01.2017)
  • 8. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.11.2013 №1088 «Об утверждении правил проведения совместных конкурсов и аукционов».
  • 9. Постановление Правительства РФ от 22.05.2004 №249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов» // Российская газета, 2004. 24 мая.
  • 10. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 г. №1662-р. (в ред. Постановления Правительства РФ от 10.02.2017 N 172).
  • 11. Письмо Министерства экономического развития РФ от 14.11.2016 №N Д28и-3111
  • 12. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 г. №222-7 р.
  • 13. Закон г. Москвы от 07.10.2015 N 54 (ред. от 23.11.2016) «Об инвестиционной политике города Москвы и государственной поддержке субъектов инвестиционной деятельности».
  • 14. Закон города Москвы №31 от 05.07.2006г. «Об установлении ставки налога на прибыль организаций для организаций — резидентов особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Зеленоград».
  • 15. Постановление Правительства Москвы от 03.02.2016 № 26-ПП (ред. от 21.09.2016) «О подготовке проектов государственночастного партнерства, принятии решений о реализации проектов государственно-частного партнерства, реализации и мониторинге реализации соглашений о государственно-частном партнерстве».
  • 16. Постановление Правительства Москвы от 2 сентября 2011 г. №408-ПП «Об утверждении Государственной программы города Москвы «Развитие транспортной системы» на 2012-2016 годы и на перспективу до 2020 года» (в ред. 10.10.2016 г.)
  • 17. Постановление Правительства Москвы от 11.10.2016 г. №665- ПП «Об Адресной инвестиционной программе города Москвы на 2016-2019 годы»,
  • 18. Постановление Правительства Москвы от 3 февраля 2016 г. №26-ПП «О подготовке проектов государственно-частного партнерства, принятии решений о реализации проектов государственно-частного партнерства, реализации и мониторинге реализации соглашений о государственно-частном партнерстве» (в ред. 21.09.2016)
  • 19. Постановление Правительства Москвы от 4 августа 2009 г. №720-ПП «О порядке подготовки концессионных соглашений, реализуемых на территории города Москвы» (в ред. от 21.09.2016 г.)
  • 20. Постановление Правительства Москвы от 11.10.2011 №477-ПП (ред. от 14.08.2013) «Об утверждении Государственной программы города Москвы «Стимулирование экономической активности на 2012-2016 гг.»
  • 21. Распоряжение Правительства Москвы от 6 сентября 2011 г. №673- РП «О создании государственного бюджетного учреждения города Москвы «Городское агентство управления инвестициями»
  • 22. Информационно-аналитическое издание «Бюллетень Оперативной Информации «Московские торги».

Литература

  • 23. Акимов Н.А., Сергеев В.Е. Теоретические основы прогнозирования и планирования в управлении закупками. // Современные проблемы науки и образования. — 2014. — №4.
  • 24. Аракелян А. Для внедрения контрактов жизненного цикла нужна качественная законодательная основа // Российская газета. — 2011.-№811.
  • 25. Багдасарян Н.А. Анализ методик оценки эффективности реализации инфраструктурных проектов на условиях государственночастного партнерства //Актуальные вопросы экономических наук. — 2014. — №41-1.
  • 26. Васильева И.А. Теоретические основы развития инвестиционных торгов в системе управления закупками города Москвы // Современные проблемы науки и образования. — 2015.- №1-2.- С. 57-58.
  • 27. Вершинина Е. С. Эффективность государственных закупок // Молодой ученый. — 2015. — №5.
  • 28. Гладилина И.П. Методы исследований в закупках. — М. — 2014.
  • 29. Гладилина И.П.. Методы исследований в сфере закупок: учебное пособие. М.: Московский городской университет управления Правительства Москвы. — 2014.
  • 30. Гладилина И.П., Васильева И. А., Сергеева С. А. Инновационные подходы к управлению в контрактной системе закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд// Инновации и инвестиции. — 2014. — №3. — С. 50-54.
  • 31. Государственный внебюджетный инвестиционно-кредитный фонд. Третье издание. — М.: Наука и политика. — 2016.
  • 32. Государственно-частное партнерство в образовании: сборник. — М.: КДУ. — 2009.
  • 33. ГЧП-проект Северный дублер Кутузовского проспекта. Городское агентство управления инвестициями. Режим доступа: https://investmoscow.ru/media/1948851/newsdkp-rus.pdf
  • 34. Данилова С.И. Управление закупками продукции для государственных и муниципальных нужд. — Саратов: Саратовский социально-экономический институт РЭУ им. Г.В. Плеханова. — 2016.
  • 35. Дёгтев Г.В., Акимов Н.А., Ященко В.В. Профессионализм заказчиков как стратегия развития современной закупочной деятельности // Фундаментальные исследования. — 2015. — №2.
  • 36. Дёгтев Г.В., Землин А.И. Организационно-правовые проблемы противодействия коррупции при осуществлении государственных и муниципальных закупок: сборник научных статей. — М.: МГУ У равительства Москвы. — 2015. — 139 с.
  • 37. Доклад о результатах мониторинга применения Федерального закона от 5 апреля 2013 г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» за 2016 год. Электронный ресурс: http://www.zakupki.gov.ru/epz/main/public/news/news_preview.html7n ewsld= 18073
  • 38. ДОКЛАД Рейтинг эффективности региональных госзакупок — первое полугодие 2016 года. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, Компания «ЗакупкиЗбО». httpV/ac.gov.ru/files/publication/a/l 1651 .pdf
  • 39. Закерьяева Е.А. Теоретические аспекты инвестиционного развития экономики региона. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomikal/r201 l/00672.htm
  • 40. Захарова Ж.А., Захаров П.Н. Направления совершенствования инвестиционной политики г. Москвы, http://vestnik-es.vlsu.ru/ . — 2014.-№1.
  • 41. Иванова О.В. Методика комплексной оценки эффективности государственных закупок Орловской области //Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2010. — №2-2.
  • 42. Инвестиционная стратегия города Москвы на период до 2025 года. Режим доступа: http://depr.mos.ru/deyatelnost_departamenta/ investment-policy/the-investment-strategy-of-moscow-until-2025/
  • 43. Интервью Максима Решетникова телеканалу Москва-24,- 17 октября 2016 г.
  • 44. Кабашкин В.А. Государственно-частное партнерство в регионах Российской Федерации. — М.: Изд-во «Дело» АНХ. — 2010.
  • 45. Контракт жизненного цикла по метровагонам. Городское агентство управления инвестициями. Режим доступа: https://investmoscow.ru/media/225821 l/new%D0%BA%D0%B6%D 1 %86-%D 1 %80%D 1 %83%D 1 %8 l_-7.pdf
  • 46. Ковалева А.Ю. Мониторинг государственных и муниципальных закупок. «ARS ADMINISTRANDI». — 2014. -№3.
  • 47. Ковальчук М.В., Нарайкин О.С., Яцишина Е.Б. Конвергенция наук и технологий — новый этап научно-технического развития // Вопросы философии. — 2013. — №4.
  • 48. Контрактная система закупок в российской экономике: перспективы и ограничения развития. Научный доклад. Руководитель темы — д.э.н. Смотрицкая И.И., исполнители: д.э.н. Черных С.И., к.э.н. Шувалов С.С. М.: ИЭ РАН. — 2014.
  • 49. Концепция Федеральной целевой программы «Административная реформа в период 2005-2010 гг.»: распоряжение Правительства РФ от 25.10.2005 г. №789-р // Российская газета. — 2005. — 27 октября.
  • 50. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №7 (56). — С. 54.
  • 51. Ларин С.Н. Основные тенденции инвестиционной деятельности в регионе : зарубежный опыт и Российская действительность. «Менеджмент в России и за рубежом». — 2004. — №4.
  • 52. Лозовский Л.Ш. Размещение государственного и муниципального заказа (сборник нормативных материалов). — 18-е изд. — М.: Юриспруденция. — 2013.
  • 53. Мантуленко А.В. Государственно-частное партнерство в образовании. Вестник Самарского государственного университета». — 2014. — Выпуск №2.
  • 54. Национальный доклад об инновациях в России 2016 (подготовлен Минэкономразвития РФ и Российской венчурной компанией под эгидой Открытого правительства). Электронный ресурс: http://d-russia.ru/wp-

content/uploads/2016/10/RV K_innovation_2016.pdf

  • 55. Никольский Д.С. Управление государственными закупками: монография. — М.: Юриспруденция. — 2014.
  • 56. Пронин Д.С. Организационно-методические способы развития управления закупками малого объема // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — №1-2. — С. 72-73.
  • 57. Рахманов Р.Т.о. Инвестиционное обеспечение инновационной деятельности в регионе // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. — 2010.-№3.
  • 58. Региональная политика: зарубежный опыт и российские реалии / Под ред. А.В. Кузнецова, О.В. Кузнецовой. — М.: ИМЭМО РАН.-2015.- 137 с.
  • 59. Романенко Н.М. Целевой капитал образовательных учреждений как форма государственно-частного партнерства. «Актуальные вопросы экономических наук». — Выпуск 18. — 2011.
  • 60. Сафронов А.В. Обоснование приоритетных направлений инвестиционных расходов бюджета города Москвы на базе производственных мультипликаторов. — // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2012. — Выпуск 15 (105).
  • 61. Семенова Т.Ю. Программно-целевое управление инновационным развитием региона // Проблемы современной экономики. — 2007.-№3.
  • 62. Сергеев Л.И., Ревякин Д.Н. Проблемы оценки эффективности программно-целевого финансирования бюджетных инвестиций. «Вестник Балтийского федерального университета им. Канта», 2013. Выпуск.З.
  • 63. Сергеева О.Л. Инновационный ваучер как инструмент стимулирования развития малого и среднего предпринимательства: перспективы применения в российской практике // Наука. Инновации. Образование. — 2015. — №18.
  • 64. Сколько тратят на НИОКР государство и бизнес. ИХТЦ. Исследования и разработки. №4/10/2016. Режим доступа: http://ect- center.com/blog/rashodi-niokr
  • 65. Собянин С.С. Курчатовский институт станет крупнейшим научным технопарком столицы. Электронный ресурс: http://kultura. mos.ru/news-of-the-moscow-

government/detail/4659420.html?sphrase_id=74659730

  • 66. Соколова Л.Г. Региональные аспекты программно-целевого управления / Л.Г.Соколова, Е.Ю.Евстафьева, Н.Ю.Терентьева. — Иркутск: Изд-во БГУЭП. — 2013.
  • 67. Сонина О.В. Методы прогнозирования национальной экономики в условиях рынка //Дискурс-Пи. — Выпуск 4 (том 11).- 2014. — С. 140.
  • 68. Тачалова Е.В. Механизм привлечения негосударственного финансирования в систему общего образования // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2010. — Выпуск №2.
  • 69. Тэйлор С. Планирование и программно-целевой подход в региональном экономическом развитии . Европейский опыт //
  • 70. Управление закупками в инновационной экономике: вопросы теории и практики: Монография / Под ред. д.э.н. И.И. Смотриц- кой. — М.: Институт экономики РАН. — 2014. — 242 с.
  • 71. Ускова Т.В. О роли инвестиций в обеспечении устойчивого экономического роста // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2013. — Выпуск 6 (30).
  • 72. Храмкин А.А. Настольная книга госзаказчика / А.А. Храмкин, О.М. Воробьева,В.В. Кошелева ; под ред. А.А. Храмки- на. — 9-е изд., доп. — М. : Юриспруденция. — 2013.
  • 73. Цапко К.А. Особенности и проблемы государственных закупок в инвестиционно-строительном комплексе // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7.- 2015.- №4. http://naukovedenie.ru /PDF/4 lEVN415.pdf
  • 74. Шваков Е.Е. Инвестиционный механизм на территориях регионального развития. // Известия Алтайского государственного университета. — 2014. — №2-1 (82).
  • 75. Шешукова Т.Г., Мальцева А.А. Методика оценки эффективности государственных закупок в национальных исследовательских университетах // Финансовая аналитика: проблемы и решения». — 2015. — №13 (247).
  • 76. Шешукова, Т.Г. , Морозова А.А. Развитие анализа системы государственных закупок в национальных исследовательских университетах / Западно-Уральский ин-т экономики и права; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. — Пермь. — 2016.
  • 77. Шувалов С.С. Государственный заказ на инновации: подходы, проблемы и перспективы. // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. — 2013. — №5.
  • 78. Шульгин А.В. Оценка эффективности государственно-частного партнерства в развитии инновационных систем. // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. — 2012. — №2. — С. 198.
  • 79. Яушкин Д.Н. Факторы, активизирующие венчурную и инновационную деятельность в Российской Федерации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2013.-№4(52).
  • 80. The European Union explained: Regional policy. — Luxembourg: European Commission. — 2014. — P. 3.

Интернет-ресурсы

  • 81. Портал «Глобальный инвестиционный сервис». Электронный ресурс. Режим доступа: http://investrus.org/analytics.php
  • 82. Инвестиционный портал города Москвы. Режим доступа: https://investmoscow.ru/investment/priority-sectors/description/
  • 83. On-line и off-line ресурсы Москвы для предпринимателей. Электронный ресурс: http://mosgarantfund.ru/news/novosti-
  • 84. Электронный ресурс: http://dnpp.mos.rU/kvantorium/#moskva
  • 85. Электронный ресурс: http://moscow.fas.gov.ru/news/15320
  • 86. Электронный ресурс: https://stroi.mos.ru/news/razrieshieniie-na- stroitiel-stvo-mozhno-poluchit-tiepier-za-7-rabochikh-dniei?from=cl
  • 87. Электронный ресурс: http://www.sredstva.ru/publications/257-itogi- i-prognozy-po-vkladam-naseleniya.html
  • 88. Электронный ресурс, https://investmoscow.ru/investment/priority- sectors/neweconomic/
  • 89. Электронный ресурс: http://investprofit.info/kreditny-kooperativ/
  • 90. Электронный ресурс: https://rns.online/consumer-market/VIYM- andreya-Yakunina-mozhet-investirovat-v-proizvodstvo-i- pererabotku-produktov-pitaniya-2017-03-04/
  • 91. Электронный ресурс: https://rg.ru/2017/03/03/golikova-rasskazala- putinu-o-899-narusheniiah-v-sfere-goszakupok.html
  • 92. Электронный ресурс: http://zakupki.gov.ru

Литература по 44 ФЗ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *