Олег Останин 2285 3 года назад Странный волшебник Пользователю можно задать вопрос
И так, добро пожаловать в ваш ручной микро-мануал ВОПРОСЫ А НЕ ВБРОСЫ.
Данное издание позволит вамстать успешным, вылечит рак, тиф, оспу, бубонную чуму, и еще 42 не известных науки заболевания.
Помимо этого, оно сделает вас сладеньким и сексуальненьким,сделает вашу шевелюру по настоящему львиной,(или вернет отсутствующие волосы) и бонусом вернет вас в 2007 год. Но сейчас не об этом.
Шаг первый.
Хайповость.
Чем больше в вашем вопросе будет фигурировать имен в духе Путин,Ларин,Кузьма,Соболев,Дружко,Дудь,Джиган,Александр Курицин, Хованский, или там например, имя того кого нельзя называть тем лучше, потому что люди любят отвечать вопросы про того кого они любят, или разводить срачи на over9000 комментариев.
Пример:
Как мне найти ковер в городе Саратове — некорректно
Правда ли что сын Ларина и Шурыгиной продает в Саратове ковры рядом с Кузьмой?
Шаг второй.
После того как ваш хайпометр(а у вас он обязательно должен быть, если что один всегда обязательно прилагается к изданию Соболева «Как быть красивым,модным,популярным,сексапильным то есть мной»)показал максимальную отметку в 1000 замыленныз шакалов из 10, убедитесь что ваш вопрос случайно не написан на языке падонкафф. Такое тоже случается знаете ли
Шаг третий.
Задайте вопрос больше чем из одного слова с вопросом.
Это уже скорее слезная просьба а не рекомендация, но едем дальше.
Шаг четвертый.
Убедитесь что вы говорите на актуальную тему.
Если ваш вопрос сопряжен с философией,размышлениями,значениями смыслов вселенной, бытия и вообще, то вам на вопросник мэйл, здесь таких вот интелегентов не кормим.
Гораздо круче вопросы из серии «А правда что просмотр порно, подавляет эрекцию?»
Ну вы поняли. Главное это вопросы про Дотан, секс,жрать, и срать. На них вам с 100000 процентной вероятностью ответят.
Шаг пятый.
Убедитесь в своей грамотности.
Грамар-наци не дремлет салаги!
Просто посмотрев на ваш безграмотна, или не стильно сформулированный вопрос, любой мимокрокодил грамар-нацист захочет харкнуть вам в лицо, о чем обязательно захочет сказать в комментариях.
И так, поздравляем, вы успешны красивы, аи главное теперь умеете задавать вопросы на TQ. Поздравляю. Возьмите с полки немного сурового осознания действительности того, что вы потратили драгоценную часть своей жизни на получения заведомо бесполезной информации.
Олег Останинотвечает на ваши вопросы в своейПрямой линии 0 0
Качество ответа зависит не только от того, кому мы задаём вопрос, но и от того, как мы его задаём. Неверно задав вопрос, вы почти гарантированно получите неверный ответ. Правильные вопросы существенно увеличивают шансы на дельный совет, консультацию, полезную информацию. Попробуем разобраться, что для этого нужно делать.
5 ошибок спрашивающего
1. Задать вопрос, в котором уже содержится ответ
Очень часто у спрашивающего есть какой-то свой вариант ответа, и он хочет проверить его. В этом случае важно, чтобы вопрос не содержал указаний на «правильный» ответ. Примеры таких вопросов: «Нам ведь нужно взяться за этот заказ?», «Я думаю, что выдержит, ты тоже так считаешь?», «Ты ведь согласен, что сработает?» и так далее. Когда вопрос обращён от начальника к подчинённому, вероятность получить желательный ответ возрастает многократно. Если вы действительно хотите знать мнение собеседника, а не просто решили разделить с ним ответственность, не давайте понять, что ждёте только его одобрения.
2. Задать закрытый вопрос
Закрытыми называют вопросы, предполагающие ограниченное число вариантов ответа. Как правило, два или три. Самый известный пример — шекспировское «быть или не быть». Если вы не Шекспир, не стоит загонять отвечающего в рамки. Вполне возможно, что за пределами существует ещё множество возможностей. Простой пример: начальство нагружает вас дополнительной работой. «Согласиться или отказаться?» — спрашиваете вы у друга, упуская тем самым вариант «Согласиться, но за прибавку к зарплате».
3. Сделать вид, что поняли ответ, хотя это не так
Не все ответы одинаково понятны. Непонятный ответ бесполезен. Если вы не уверены, что поняли собеседника, не стоит скрывать этот факт. Часто руководители боятся просить разъяснений, так как это якобы демонстрирует их некомпетентность. Между тем бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч (Jack Welch) в книге Winning утверждает, что именно руководители должны задавать вопросы чаще других и их вопросы должны быть лучшими.
4. Давить на отвечающего
«Какого чёрта у тебя там творится с проектом?» «Ты вообще собираешься работать?», «Что за ерунду ты мне показываешь?» — во всех этих случаях спрашивающий получит в ответ только оправдания. Если ваша цель — заставить сотрудника признать вину, то вы всё делаете правильно. Если же стоит цель разобраться в проблеме, то давление на отвечающего только повредит. Бизнес-консультант Майкл Маркуардт (Michael Marquardt) пишет, что, защищаясь, человек склонен рассматривать себя как часть возникшей проблемы, а не как источник возможных решений.
wittaya2499/.com
5. Задать целую серию вопросов
Этот способ настолько хорош, что его используют намеренно, когда не хотят услышать ответ. Просто задайте собеседнику множество вопросов подряд, желательно перебивая его. И всё. Его мозг перегружен, и ни на один из вопросов ответа вы не получите.
Умение задавать правильные вопросы избавляет от необходимости знать все ответы.
Дональд Питерсон (Donald Peterson), генеральный директор Ford (1985–1989)
5 хороших идей для правильных вопросов
1. Подготовьтесь
Если вам предстоит разговор, где вы будете задавать важные вопросы, имеет смысл подготовиться заранее: определить суть проблемы и цель беседы, набросать список вопросов.
2. Формулируйте вопрос в одном предложении
Бизнес-консультант Джефф Хаден (Jeff Haden) предлагает использовать этот приём, чтобы избавиться от «подсказок» в вопросах. К тому же короткие вопросы, как правило, более понятны. Пытаясь уложиться в одно предложение, вы сами лучше поймёте суть проблемы.
3. Сформулируйте несколько вариантов вопроса
В процессе подготовки целесообразно подобрать несколько вариантов одного и того же вопроса. Это позволит взглянуть на проблему с разных сторон. Полезным бывает задать один и тот же вопрос применительно к разным временным промежуткам. Например, не «Что можно сделать для увеличения продаж?», а «Что можно сделать для увеличения продаж в ближайший месяц?».
eteimaging/.com
4. Начинайте вопросы со слова «почему»
Такие вопросы направлены на выявление причины. «Почему» очень хорошо смягчает директивные вопросы. Например, вместо «Ты до сих пор не сдал проект. Что происходит?» лучше спросить «Почему не получается сдать проект вовремя?». Есть даже специальная техника выявления скрытых причин — техника «5 почему».
5. Задавайте уточняющие вопросы
Среди важных вопросов мало таких, что предполагают короткий, ясный и единственный ответ. Намного чаще мы сталкиваемся с проблемами, у которых есть много вариантов решения, а последствия сложно оценить. Несколько последовательно заданных вопросов, каждый из которых развивает и уточняет предыдущий, позволяют получить более глубокие и полезные ответы. Если вопрос становится поводом к диалогу, дискуссии, обсуждению, это хороший вопрос.
Для большинства людей задавать вопросы так же естественно, как ходить или есть. Они не задумываются, хорошо или плохо это у них получается. Но если от правильного ответа зависит принятие важных решений, имеет смысл поработать над качеством вопросов. А вы используете какие-то специальные приёмы, чтобы задавать хорошие вопросы?
