Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия.
ЭБП характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности.
Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП.
Функциональные составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.
Выделяют следующие функциональные составляющие ЭБП:
· финансовую;
· интеллектуальную и кадровую;
· технико-технологическую;
· политико-правовую;
· экологическую;
· информационную;
· силовую.
Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов.
Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.
Среди них выделим:
а) ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия;
б) ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;
в) ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, know-how, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;
г) ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов);
д) ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.
Обеспечение экономической безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем.
Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.
Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.
Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса.
Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом.
После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП.
Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.
На основе оперативной оценки уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью.
Корректировки могут вноситься и в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации.
После того как изучен необходимый для понимания темы теоретический материал, рассмотрим на примере конкретной фирмы — ООО «Четвертый Континент» — процесс обеспечения ЭБП. В рамках данной статьи будет исследован первый этап процесса — оценка корпоративных ресурсов. В отношении рассматриваемой фирмы ООО «Четвертый континент» можно отметить следующее: фирма относится к области среднего и малого бизнеса, процесс обеспечения экономической безопасности аналогичен рассмотренному выше, с учетом конкретных задач.
Целью бизнеса данной фирмы является получение прибыли от имени и под юридическую ответственность юридического лица. Имущественная ответственность определяется организационно-правовой формой предприятия — общество с ограниченной ответственностью. Фирма получает прибыль от оптовой и мелкооптовой торговли минеральными водами, основная продукция — лечебно-столовая вода «Морозовская».
В ближайшее время руководство фирмы планирует расширить рынок сбыта за счет монопольной реализации данной продукции. Для этого фирме следует вытеснить с рынка всех конкурентов.
Согласно действующему законодательству Российской Федерации ООО «Четвертый Континент» строит свою экономическо-хозяйственную деятельность, исходя из возможностей:
· приобретать полностью или частично имущество государственных предприятий и предприятий, основанных на других формах собственности;
· участвовать своим имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других хозяйствующих субъектов;
· использовать по соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников на условиях контрактов, установленных законодательством;
· самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму;
· самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков;
· осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций;
· свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей;
· пользоваться в установленном порядке государственной системой социального обеспечения и страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и других органов, ущемляющих его права и интересы;
· выступать участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном законодательством.
В настоящее время у фирмы ООО «Четвертый Континент» имеются необходимые ресурсы для достижения поставленных целей в рамках своих возможностей, определенных законодательством РФ.
Для того чтобы оценить динамику реализации и проанализировать устойчивость предприятия, рассчитаем следующие показатели:
· абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах Δyi (цепное):
Δyi = yi – yi-1,
где Δyi
где yi — объем реализации текущего года;
yi-1 — объем реализации предыдущего года;
· темп роста объемов реализации по годам Тр (цепное):
Тр = (yi/yi-1) × 100;
· темп прироста объемов реализации по годам Тпр (цепное):
Тпр = (yi/yi-1) × 100 – 100.
В табл. 1 и 2 приведены данные для двух видов продукции ООО «Четвертый Континент».
Таблица 1
Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 0,5 л
Таблица 2
Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 1,5 л
Полученные показатели экономической безопасности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении фирмы, так как наблюдается устойчивый темп роста объемов реализации по годам.
Анализ использования рабочего времени выявил загрузку персонала. Если персонал загружен на 100%, то коэффициент загрузки равен 1.
Из табл. 3 видно, что для достижения ближайших финансовых целей бизнеса (а это расширение рынка сбыта) не требуется увеличивать численность работников фирмы. Стоит заметить, что на данный период персонал загружен слабо, что говорит о проблемах в системе управления: профессиональный менеджер должен стремиться к тому, чтобы оптимизировать организацию труда в своей фирме. Это подразумевает:
· стремление к 100%-ной загрузке персонала;
· улучшение использования живой силы, в частности рационализация использования времени наиболее высококвалифицированным и высокооплачиваемым персоналом. Такой персонал не должен тратить свое время на дела, которые могут выполнить его не столь высокооплачиваемые подчиненные (коллеги).
В качестве положительного фактора можно рассматривать значительный стаж работы управляющего персонала в сфере деятельности, родственной фирме ООО «Четвертый Континент».
Ресурс прав у фирмы ООО «Четвертый Континент» обеспечивается законодательством Российской Федерации. Имеющееся правовое поле вполне достаточно для данного вида бизнеса. Также у этой фирмы уже имеется опыт практической работы, а принципиально менять вид и область предпринимательской деятельности руководство в ближайшее время не считает необходимым.
Имеющиеся ресурсы информации, технологии, техники и оборудования удовлетворяют потребности фирмы ООО «Четвертый Континент» в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Если же фирма сможет расширить рынок сбыта, то данные ресурсы можно будет дополнить, так как они не являются специфическими и эксклюзивными. Следует отметить, что расширение рынка сбыта для фирмы ООО «Четвертый Континент» возможно не только в случае увеличения доли рынка, но и в ситуации роста этого рынка в Москве, при той же доле рынка у рассматриваемой фирмы.
Анализ корпоративных ресурсов — это подготовительный этап для разработки системы обеспечения экономической безопасности предприятия. В следующих статьях предполагается на примере этой же фирмы подробно описать систему ЭБП.
Среди сфер производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих экономическую безопасность следует выделить: технико-технологическую – уровень освоения производственной мощности, инновационную политику предприятия, своевременное обновление основных производственных фондов, технический уровень производства; ресурсную – обеспеченность производства основными ресурсами: финансовыми, материальными, трудовыми;финансовую – уровень рентабельности, доступ к кредитам, оптимальная структура капитала, доля рынка; интеллектуальную и кадровую – корпоративная культура, интеллектуальность, потенциал персонала;информационную – создание информационной системы поддержки решений; социальную – наличие социальных программ предприятия, уровень оплаты труда, статус предприятия.Каждая из сфер характеризуется системой качественных и количественных индикаторов (параметров), значимость которых для оценки экономической безопасности не равнозначна. Задачи маркетинговых исследований состоят в том, чтобы из множества индикаторов выбрать ключевые. Анализ многочисленных статистических исследований свидетельствует о том, что с достаточной для практики точностью решаемых задач количество ключевых параметров может быть ограничено 5-6. обоснование этого количества может быть выполнено методами главных компонент, регрессионного и структурного анализов, имитационного моделирования. Исходной информацией для расчёта текущих и перспективных значений могут служить инновационные проекты, материалы бизнес-планов, плановые и фактические данные о производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Правовое обеспечение экономической безопасности личности.
Понятие безопасности личности появилось в международном лексиконе тока в конце 20 века. До этого, на протяжении более 300-х сот лет, общеизвестной и принятой концепцией была государственная безопасность. Государства были вправе, даже обязаны были защищать свою территорию от внешних угроз, и в этих целях разрешалось приминять особые меры, но понятие безопасности, на международном уровне не шло дальше границ государства. Перемена в употреблении термина «безопасность» пришла в 1990 годы, когда международное сообщество начало соглашаться с важностью принятие особых мер для защиты не только государства, но и людей от угрозы для их безопасности, даже в тех случаях, когда это противоречило желаниям какого-то конкретного государства. Конечно слово «безопасность» и раньше широко применялось по отношению к людям, однако в 90-е годы радикальная перемена произошла на международном уровне. Впервые защита народа которая раньше рассматривалась, как суверенное дело отдельного национального государства, потенциально стало делом международного общества.
31. роль государства в обеспечении ЭБЛ В экономической стабилизации главенствующая роль принадлежит государству. Оно в лице законодательной и исполнительной власти определяет стратегические направления развития, формирует социально-экономическую политику, меры и механизмы воздействия на общество, личность, отрасли, предприятия, организацию.Деятельность органов государственной власти и государственного управления должна быть направлена на формирование национальной идеи, концепции, стратегии, различных видов политик, отражающих общественный строй и создание экономической структуры страны в соответствии с главной целью: достижение благосостояния нации.Создание системы экономической безопасности личности предполагает наличие эффективной социально-экономической политики.Социальная политика наряду с другими является составляющей государственной экономической политики, которая есть генеральная линия действий и совокупность мер, проводимых правительством от лица государства в области производства, распределения, обмена, потребления, накопления, экспорта, импорта экономического продукта в стране. Она складывается из структурной, инвестиционной, ценовой, финансово-кредитной, внешнеэкономической, социальной политики, а также политики в области труда и занятости.
Н.А.Подлужная
Донецкий национальный
технический университет
ВЫБОР КРИТЕРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Обеспечение экономической безопасности предприятия (ЭБП) является одной из главных его задач. Этап формирования новых экономических отношений характеризуется недостаточным использованием производственных мощностей, увеличением степени износа основных фондов, реструктуризацией и диверсификацией промышленного производства. В этих условиях многие предприятия лишились собственных оборотных средств, прежде всего, за счет увеличения дебиторско-кредиторской задолженности и, как следствие, неплатежеспособности предприятий. Неудовлетворительное состояние ряда отраслей украинской экономики обуславливает необходимость внедрения системы управления экономической безопасностью предприятий. Главенствующая роль в управлении экономической безопасностью как и в управлении любой системой принадлежит ее целевому критерию. Критерий – это признак, на основании которого производится оценка, сравнение альтернатив, классификация объектов и явлений, т.е. это мерило оценки.
Анализ литературных источников подтверждает отсутствие единого мнения о критерии экономической безопасности предприятия. В предлагается система индикаторов с их пороговыми значениями, которая не дает возможности оценить общий уровень ЭБП и сравнить различные предприятия по обеспечению ЭБП. К тому же трудно обосновать правомерность применения именно данных показателей-индикаторов и их пороговых значений, что является следствием отсутствия методической базы определения необходимых показателей.
Чаще всего в качестве критерия ЭБП предлагается использовать совокупный показатель ЭБП , который не имеет конкретного количественного выражения (стремится к максимуму). Расчет данного совокупного критерия ЭБП основан на определении понесенных и предотвращенных ущербов по каждой из функциональных составляющих (финансовая составляющая, технологическая, ресурсная, информационная, криминальная, правовая, кадровая, интеллектуальная, социальная, экологическая). В предлагается следующая формула для расчета совокупного критерия экономической безопасности предприятия (СКЭБ):
(1)
где Ki — значения частных функциональных критериев ЭБП;
di – удельные веса значимости функциональных оставляющих ЭБП, при
Применение предложенного критерия ЭБП затруднено, из-за сложности установления значений di, т.к. формирование состава экспертов на предприятиях в данной экономической проблематике вызовет определенные трудности.
Частный функциональный критерий ЭБП может быть выражен в виде целевой функции:
(2)
где ЧФК – частный функциональный критерий уровня обеспечения функциональной составляющей ЭБП;
З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мер по предотвращению ущербов по данной функциональной составляющей ЭБП;
Упр – совокупный предотвращенный ущерб по составляющей;
Упо – общий понесенный ущерб по данной функциональной составляющей ЭБП.
Данная модель (2) также не лишена недостатка. Это, прежде всего, вызвано с невозможностью вычисления затрат по предотвращению понесенных ущербов по каждой функциональной составляющей ЭБП. Составляющие ЭБП тесно связаны между собой, зависят друг от друга, к тому же на предприятиях отсутствует учет предотвращенных и понесенных ущербов по каждой функциональной составляющей ЭБП, что также затрудняет использование (1) и (2) в качестве критерия ЭБП.
В в качестве критерия ЭБП предложена методика, определяющая интегральный уровень ЭБП сферы материального производства на основании существующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. Основная идея данного метода заключается в том, что уровень ЭБП представляет собой функцию многих переменных – показателей деятельности предприятия. Формула уровня ЭБП выглядит следующим образом:
(3)
где функции зависимости уровня ЭБ от соответствующих показателей деятельности;
— удельный вес значимости каждого показателя для обеспечения ЭБП, как аналог di в равенстве (1).
Зависимость уровня ЭБ от показателей деятельности предприятия будет определена следующими формулами:
, (4)
или (5)
где — основание натурального логарифма, равное 2,71828;
— постоянная положительная величина.
Удельный вес значимости каждого показателя определяется пропорционально средним процентам функции f(xi) при изменении каждого аргумента xi на 1%. Однако, значение интегрального показателя не всегда отражает вклад (значимость) каждого отдельного показателя в общий результат. Это связано с тем, что существуют пропорционально обратные показатели, например, такие как материалоотдача и материалоемкость, влияние которых на уровень ЭБП будет искажено.
В качестве количественного измерения экономической безопасности предприятия предлагают также использовать специфический интегральный показатель :
, (6)
где qi – показатель контроля включения в модель параметров ЭБП; принимается равным 1 при наличии показателя, 0 при его отсутствии;
М – количество нормативных показателей;
Ijt+1, Iit – индексы показателей экономической безопасности, рассматриваемые в динамике, соответственно периоду времени t и t+1. Интервал времени t и t+1 характеризует шаг переоценки уровня ЭБП.
Конструирование интегрального показателя экономической безопасности предприятия (3, 6) на данном этапе развития науки пока не удается. Это связано с тем, что пока не существует нормативно и методически установленного перечня показателей, которые оказывают непосредственное влияние на уровень ЭБП и их критических значений.
Имеются и другие варианты выбора критерия. Так, в предлагается использовать показатель:
(7)
где — брутто-инвестиции предприятия,
– инвестиции предприятия, необходимые для обеспечения его экономической безопасности.
Брутто-инвестиции представляют собой сумму реинвестируемой прибыли, амортизационных отчислений текущего года, реинвестируемые накопления прошлых лет, реинвестируемая прибыль будущих доходов в форме банковских кредитов, полученных с целью реализации мероприятий, определенных в соответствии с содержанием внутреннего блока механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.
Содержание внутреннего блока структуры механизма обеспечения ЭБП включает минимизацию затрат предприятия, расширение производства и его диверсификацию, адаптацию к нововведениям, расширение сферы использования услуг инфраструктуры рынка, что по мнению авторов должно обеспечить устранение несоответствие в использовании ресурсов, обеспечение эффективного использования ресурсов, организацию управления процессом адаптации, организацию реализации инноваций, обеспечение инвестиционной поддержки, и в итоге результат предприятия – прибыль от эксплуатации капитала.
Внешний блок структуры механизма обеспечения ЭБП представляет собой внешнюю среду предприятия: субъекты внешней среды, которые должны обеспечить систему приоритетных интересов предприятия, оценку степени соблюдения интересов предприятия и выбор критериев получения ресурсов.
Расчет данного критерия ЭБП затруднен в связи с определением необходимого уровня инвестиций предприятия для обеспечения его экономической безопасности, которое требует обоснованного и грамотно составленного бизнес-плана.
Анализ основных методов выбора критерия ЭБП позволяет утверждать, что для правильного выбора критерия экономической безопасности предприятия необходимо установить основные требования к нему, т.е.:
· критерий должен быть представительным, отображать первостепенную цель экономической системы;
· чувствительным к изменению параметров, зависящих от принятого решения;
· простым в математической формулировке;
· желательно иметь один критерий;
· данные, необходимые для вычисления критерия, должны быть своевременно получены из действующей системы при минимальных затратах на их сбор и обработку, а информация должна иметь допустимую погрешность;
Анализ деятельности ряда промышленных предприятий, в том числе ОАО «Макеевский труболитейный завод», подтверждает, что в качестве критерия и источника обеспечения экономической безопасности может и должно выступать качество прибыли предприятия, что соответствует уточненному определению: «экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности экономических интересов предприятия от внутренних и внешних угроз» . Принципиальная схема экономической безопасности предприятия представлена на рис. 1.
При этом безопасность предприятия можно сравнить с иммунитетом человека (сопротивляемость человеческого организма к болезням), или иными словами, уровень его здоровья. Как человек стремится защитить себя от опасностей (например, применение вакцинации), создать безопасные условия своего существования и профессиональной деятельности, так и предприятие заинтересовано оградить себя от внутренних и внешних угроз.
Современное состояние экономики таит в себе множество угроз для нормального функционирования предприятия, исходящих как внутри, так и извне него. Угрозы могут исходить от поставщиков сырья и материалов, партнеров по бизнесу, конкурентов, политической обстановки и т.д. (табл.1).
Таблица 1.
Источники угроз ОАО «Макеевский труболитейный завод» и их содержание
|
№п/п |
Источник угрозы |
Возможные угрозы |
Ответственность за защиту |
|
Поставщики сырья, материалов |
Срыв заключенных договоров на поставку сырья; отказ от сотрудничества; низкое качество поставляемого сырья; рост цен на материалы; неритмичность поставки |
Служба снабжения |
|
|
Потребители |
Разрыв договорных отношений, отказ от готовой продукции, банкротство дебиторов |
Отдел маркетинга, отдел сбыта, ОТК, юридический отдел, финансовый отдел |
|
|
Дилеры |
Отказ от сотрудничества, банкротство дилеров |
Отдел маркетинга, сбыта |
|
|
Предприятия-конкуренты |
Снижение цен на продукцию конкурентов, завоевание рынков предприятия, повышение качества аналогичной продукции, шпионаж, внезапное появление сильных конкурентов |
Отдел маркетинга, служба безопасности |
|
|
Банки |
Отказ от предоставления кредитов |
Финансовый отдел |
|
|
Налоговая служба |
Применение штрафных санкций |
Бухгалтерия, служба безопасности |
|
|
Криминальные структуры |
Промышленно-производственный шпионаж |
Служба безопасности |
|
|
Органы государственной власти |
Отказ от предоставления льгот, инвестиций, несовершенство законодательства, неэффективность налоговой системы |
|
|
|
Персонал, работники предприятия |
Разглашение конфиденциальной информации, переход в другие перспективные места работы, хищения материальных средств и ценностей, присвоение денежных средств служащими, низкая компетентность специалистов, противоправные действия кадровых работников, |
Служба безопасности предприятия |
|
|
Не работники предприятия |
Воровство, хищения |
Служба безопасности |
|
|
Структурные подразделения предприятия |
Невыполнение плановых заданий |
Руководство предприятия |
|
|
Иные организационные структуры, предприятия, люди |
Завоевание контрольным пакетом акций, завоевание блокирующим пакетом акций |
Руководство предприятия, отдел имущественных отношений |
Неопределенность внешней и внутренней среды требует защитных «устройств» для предприятия для обеспечения экономической безопасности.
Любое предприятие действует согласно своим экономическим интересам, представляющие собой цели, которые поставлены предприятием, и средства для их достижения (рис.1). Доминирующей целью любого отечественного предприятия является получение прибыли, которая смогла бы обеспечить ему нормальный воспроизводственный процесс. Хотя в ряде стран, в том числе в США, ставится иная проблема – соблюдение в бизнесе этики социальной ответственности перед обществом, которая отрицает получение прибыли главной целью предприятия . Главной проблемой многих украинских предприятий остается выживание в современных экономико-политических условиях. А управление экономической безопасностью предприятия обеспечит комплексный подход к решению экономических проблем предприятий Украины. В настоящее время предложенные направления выхода из кризиса предприятий односторонни. Например, как антикризисное, стратегическое управления направлены как бы на оздоровление финансовой деятельности предприятия и действуют на определенном этапе развития предприятия, а управление экономической безопасностью позволяет регулировать все сферы деятельности предприятия.
В этих условиях возрастает роль прибыли. Она выражает совокупность экономических отношений , которые возникают между:
-предприятием и финансовой системой при перечислении платежей в бюджет;
-субъектами хозяйствования и их вышестоящими организациями по отчислениям последним;
-предприятием и его структурными подразделениями при осуществлении ими производственного и социального развития;
-предприятием и его работниками по использованию фонда потребления;
-субъектами хозяйствования и страховыми, благотворительными организациями, др. предприятиями в связи с формированием различного рода страховых, благотворительных и др. фондов.
Отсюда следует, что прибыль отображает отношения в сфере распределения, обмена, потребления как внутреннего механизма предприятия, так и отношения с объектами внешней среды. Она, являясь источником устойчивости и развития, обеспечивает экономическую безопасность предприятия. Она же служит главным источником возрастания рыночной стоимости предприятия, создает условия для прироста активов предприятия, обновления основных фондов, финансирования мероприятий по техническому перевооружению, реконструкции, расширению предприятий, внедрения новых технологий, инновационных проектов и др.
Прибыль как основной защитный механизм, предохраняющий предприятие от угрозы банкротства, может использоваться для образования страховых фондов для поддержания соответствующего уровня экономической безопасности предприятия и защиты от экономических рисков.
Таким образом, прибыль и безопасность взаимосвязаны. Если предприятие ограждает себя от всевозможных угроз в процессе своей производственно-коммерческой деятельности, то оно получит запланированную прибыль. Прибыль отражает экономические интересы предприятия и его работников. Она может служить в качестве основного критерия экономической безопасности предприятия и соответствует требованиям, предъявляемым к критерию экономической безопасности предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины. – 1998. — №10. – С.48-52.
2. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. –№2. — С. 17-29.
3. Мунтіян В.І. Економічна безпека України: Монографія. – К.: «Квіц”, 1999. – 464 с.
8. Евдокимов Ф.И., Бородина О.А. Критерии оценки уровня экономической безопасности предприятия // Материалы Международной научно-практической конференции «Проблемы обеспечения экономической безопасности””. – Донецк: РИА ДонНТУ, 2001. – с.97-98.
11. Селиванов А. Прибыль и нравственность // РИСК. – 1996. — №10-12. – С.80-83.
12. Кодацкий В.П. Прибыль. – Харьков: РИП «Кундуз», 1999. – 149с.
