Франшиза юр услуги

Как отражаются в отчетности доходы и расходы продавца и покупателя франшизы.

Франшиза — это готовая бизнес модель, которую правообладатель продает предпринимателям. Она позволяет начать бизнес под известным брендом по его правилам и технологиям. Правообладателя называют франчайзером, а покупателя прав — франчайзи.

В международной практике франшиза является объектом договора франчайзинга. В России продавец и покупатель франшизы заключают договор коммерческой концессии, который регулируется главой 54 ГК.

По этому договору франчайзер продает комплекс принадлежащих ему исключительных прав на определенный срок или бессрочно. Сюда входят право на товарный знак, коммерческое обозначение, секреты производства и другие объекты прав.

Цена договора, то есть размер вознаграждения франчайзеру, может быть установлена в форме:

• фиксированных разовых или периодических платежей;

• отчислений от выручки;

• наценки на оптовую цену товаров, передаваемых для перепродажи;

• в другой форме, прописанной в контракте.

Правообладатель отвечает за качество товаров и услуг, которые франчайзи продает людям. Также он обязан оказывать техническую и консультативную помощь.

Франчайзи обязан соблюдать инструкции правообладателя. Также он должен информировать покупателей о том, что компания использует товарные знаки в силу договора коммерческой концессии.

Бухгалтерский учет у франчайзера

В учете франчайзера исключительные права признаются в качестве нематериальных активов при выполнении условий, установленных пунктом 3 ПБУ 14/2007. Эти активы не подлежат списанию и продолжают амортизироваться. Их следует отображать в учете обособленно, открыв отдельный субсчет к счету 04.

Все полученное по договору вознаграждение франчайзера признается прочим доходом. Разовый (паушальный) платеж отражается в составе кредиторской задолженности на счете 76. Он списывается в состав прочих доходов в течение всего срока действия договора коммерческой концессии.

Паушальный взнос — это выплата, которая покрывает большую часть расходов правообладателя на составление учебных программ, маркетинговых планов, модель управления, помощь партнеру в подборе персонала.

Когда франчайзер использует нематериальные активы в обычной деятельности, амортизация является и расходом по обычным видам деятельности, и прочим расходом. Порядок распределения амортизации нужно закрепить в учетной политике.

Бухгалтерский учет у франчайзи

По договору коммерческой концессии франчайзи передаются только права на использование комплекса исключительных прав. Нематериальных активов в его учете не возникает, но их следует отразить за балансом. А именно — в сумме, которая соответствует размеру вознаграждения франчайзера по договору, открыв для этого специальный счет.

Если размер периодических платежей невозможно рассчитать сразу, на забалансовом счете отражают только паушальный платеж. Периодические платежи включаются в расходы по обычным видам деятельности, согласно ПБУ 10/99. Разовый (паушальный) платеж отражается как расходы будущих периодов и равномерно списывается в течение срока действия договора, как регламентирует п. 39 ПБУ 14/2007.

Налоговый учет у франчайзера

Согласно статье 250 НК, доходы от предоставления в пользование исключительных прав включаются в состав внереализационных, если франчайзинг не является основной деятельностью правообладателя. Если продажа франшизы — основной вид деятельности компании, выручка учитывается в составе доходов от реализации.

Франчайзер обычно и сам использует в своей деятельности комплекс исключительных прав, которые предоставляет франчайзи. Поэтому амортизационные отчисления в налоговом учете нужно распределять между расходами на производство и реализацию, а также внереализационными расходами. Делать это нужно пропорционально доле соответствующих доходов в суммарном объеме всех доходов организации — об этом говорит статья 272 НК.

Франчайзер исчисляет НДС с суммы вознаграждения за предоставление исключительных прав. Причем при продаже франшиз нельзя получить освобождение от налога на основании подпункта 26 пункта 2 статьи 149 НК, согласно которому освобождается от налога продажа исключительных прав на изобретения, промышленные образцы, компьютерные программы и базы данных.

Момент определения налоговой базы по НДС — дата оказания услуг. Если франчайзи уплатил вознаграждение единовременно, то правообладатель определяет базу по НДС на день оплаты.

Налоговый учет у франчайзи

Франчайзи учитывает периодические платежи франчайзеру как прочие расходы, связанные с производством и реализацией. Это прописано в статье 264 НК. Такие расходы отражаются в учете на дату расчетов по договору, дату предъявления пользователю документов, которые являются основанием для расчетов, либо на последний день отчетного периода.

Паушальный (разовый) платеж также учитывается в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией. Его сумму нужно включать в расходы равномерно в течение всего срока действия договора, устанавливает статья 272 НК.

Сумма НДС, предъявленная франчайзером, принимается к вычету в обычном порядке. Франчайзи может сделать это сразу же, как только принял на учет комплекс исключительных прав. Также принять НДС к вычету можно при правильно оформленном счете-фактуре и при условии, что исключительные права предназначены для использования в облагаемой НДС деятельности.

Предприниматель, который купил франшизу, не заботится об узнаваемости бренда, ему помогают обучить сотрудников и предоставляют инструкции для работы. Но он должен соблюдать налоговое законодательство.

Правообладателю же нужно уметь разграничить продажу собственных товаров или услуг и продажу франшизы. Поэтому им следует внимательно отнестись к вопросам бухучета и исчисления налогов.

Думаем, многим известно, что стоит за данным понятием. Если кратко, то франчайзинг, франшиза – модель ведения бизнеса, при которой франчайзер (владелец бизнеса, правообладатель товарного знака) предоставляет за плату франчайзи (пользователь) право использования принадлежащего ему комплекса объектов исключительных прав, включая товарный знак.

Подобного порой может показаться достаточным для создания успешного бизнеса, что является целью каждого предпринимателя. Ведь в случае покупки франшиза появляются гарантии и возможность минимизировать отдельные предпринимательские риски, сопряженные с осуществление любой бизнес-идеей.

Определение этого термина простыми словами, это аренда бизнес идеи с его брендом. Особенность покупки франшизы состоит в том, что вместе с идеей вы получаете все необходимые инструкции по воплощению в жизнь этой идеи. Узнаете секреты производства продукции, обучения персонала, а также необходимую первоначальную сумму для ее реализации.

Оплата франшизы производится, как правило, двумя способами паушальный взнос и роялти.

Паушальный взнос — это единовременная плата за право пользования франшизой. Роялти – это периодическая плата, как правило, это процент от оборота.

Плюсы приобретения франшизы

Это быстрый старт вашего бизнеса. Начать получать высокую выручку можно уже на следующий день после открытия, это обеспечивает узнаваемый раскрученный бренд. На рекламу уйдет совсем не много бюджета, ведь чаще всего известные бренды не нуждаются в активной рекламе.

Отрицательные стороны покупки франшизы

Это необходимость в большом начальном капитале, необходимом на покупку и реализацию франшизы. Постоянный контроль со стороны продавца, ведь все должно соответствовать его инструкциям, вследствие чего вы ограничены в творческом развитии франшизы.

При выборе франшизы следует обратить внимание на следующее, срок существования компании, какими темпами развивается, стоимость и поддержка продавца.

Интеллектуальная собственность и франшиза

Франшиза является результатом интеллектуальной деятельности, то есть на нее распространяется законодательство об интеллектуальной собственности. Таким образом, перед подписанием договора о передаче интеллектуальных прав следует убедиться, что именно продавец является правообладателем. Особое внимание стоит обратить на товарный знак, он должен быть зарегистрирован в государственном реестре товарных знаков, который осуществляет Роспатент. Помните, что регистрация имеет срок, после истечения, которого ваш договор автоматически прекращается. Если продавец не берет на себя обязательства по продлению регистрации, лучше от сделки отказаться. Иначе это чревато иском в суд за незаконное использование товарного знака от нового правообладателя. Чтобы избежать такого поворота, этот пункт возможно стоит включить в договор в обязательном порядке. Подписывать договор о приобретении франшизы могут только коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, помните об этом.

Термин Франшиза заимствовано из французского языка, и в российском законодательстве не используется, альтернативой ему служит понятие коммерческая концессия. Поэтому следует обратить внимание, какой именно договор с вами заключает обладатель исключительных прав. Лицензионный договор о передачи прав заключается в использовании только товарного знака, как правило, и не подразумевает поддержку со стороны правообладателя. Неверно заключенный договор, не полное описание в договоре всего комплекса услуг, на которые вы рассчитываете со стороны правообладателя, влечет за собой череду судебных процессов и существенных финансовых издержек. В этой области очень много тонкостей, касательно товарного знака и товаров к которым он относится, иными словами, если бренд производит текстильную продукцию, канцелярские принадлежности под ним вы выпускать не можете.

Договор о передаче исключительных прав по договору концессии подлежит регистрации в Роспатенте. Бывают случаи, когда правообладатель, заключив договор и получив единовременный взнос, не выполняет своих обязательств по регистрации данного договора, в этом случае сделка является несостоявшейся.

Каждый работает для получения прибыли, и раз франшиза это всего лишь аренда товарного знака, она предусматривает периодический платеж арендодателю. Этот пункт в договоре является существенным, не прописав его надлежащим образом, договор может породить дополнительные стороны. Стоить учесть такие нюансы как периодичность платежей, включен ли в сумму НДС. Размер роялти чаще всего составляет оговоренный процент от оборота, но продавец в большинстве случаев назначает и минимальный платеж, его сумму стоит определить в договоре. Говоря о финансовой стороне будет не лишним упомянуть о затратах на рекламно-маркетинговые мероприятия. Это является распространённым условием заключения сделки.

Всякий заключенный договор предусматривает права и обязанности сторон. Касательно обязанностей продавца это предоставление технической и коммерческой документации, информации необходимой покупателю для осуществления приобретенных прав. Но судебная практика показывает, что покупатель относительно этого пункта находится в уязвимом положении. Так как факт невыполнения этого условия продавцом не влечет за собой признания сделки несостоятельной. При этом обязанность покупателя вносить роялти, остается неизменной. Помимо роялти у покупателя есть обязанности не разглашать полученную информацию, обеспечить качество продукции аналогично продукции производимым самим продавцом, соблюдать инструкции, оказывать ту же поддержку потребителя, что и продавец, информировать потребителя о том, что он использует товарный знак на основании договора концессии. И самой важной обязанностью покупателя является использование товарного знака, простыми словами нельзя заключить договор и не «реализовывать» его.

Заключение договора франшизы также влечет за собой ограничение прав обеих сторон. Со стороны покупателя к ним относятся обязанность не конкурировать с продавцом на территории, установленной договором, отказ от прав аналогичных предложенным правам продавца, продавать товары и оказывать услуги только на закрепленной договором территории, согласовывать с продавцом месторасположение коммерческих помещений, как и их оформление. У продавца существует только одно ограничение не предоставлять аналогичные права другим на указанной в договоре территории. Не соблюдение этих ограничений дает основания продавцу взыскать убытки, в том числе в виде упущенной выгоды, а покупателю подать заявление в антимонопольные органы.

Несмотря на свою простоту на первый взгляд и возможную большую прибыль, которую сулит сделка франшизы, она кроет за собой массу юридически важных условий, необходимых для успешной реализации такого договора. Так же не стоит забывать, что развитие такого рода деятельности привлекает не только добросовестных продавцов, но и желающих нажиться на ваших ошибках. Поэтому так важно знать, как себя защитить не только на начальных этапах, но и в случае уже возникших неприятных ситуаций.

Именно поэтому у каждого из нас в определенный момент времени возникает необходимость в юридических услугах. При этом хочется, чтобы оказывающие услуги юристы были адекватными, знали свое дело, обладали нужным опытом и знаниями, были образцом клиентоориентированности и при этом недорогие. Как правило, есть мнение, что дешевые услуги априори некачественные, а дорогие хоть может и высококлассные, но ведь не всегда такие нужны в каждом возникающем деле. Поэтому подходит вариант средний. Не сильно дешевый, но и не дорогой.

Как кроме цены выбирать юриста непонятно. Поэтому подойдет вариант «спроси знакомых» (он же сарафанное радио), посмотреть кто и с кем работал ранее, посмотреть кто находится рядом. Затем можно посмотреть на опыт, знания, практику (всегда хочется максимально большое количество подходящего опыта). Затем можно обратить внимание на рекомендации других клиентов, публикации в профильных изданиях, выступления на конференциях, наличие команды юристов.

Что еще? Вроде ничего не забыли.

Если часть или всё перечисленного соответствует вашему представлению при поиске юриста, выборе юридических услуг, связанных с франшизой, то тогда вам к нам.

Описанное соответствует характеристикам деятельности нашей юридической фирмы «Ветров и партнеры». Начиная от знаний, опыта, наличия компетентных специалистов и заканчивая средними ценами на услуги, клиентоориентированностью каждого из сотрудников.

Юрфирма «Ветров и партнеры» подтверждает свою готовность и способность оказать клиентам запрашиваемую юридическую помощь, равно как и наличие специалистов, обладающих релевантным опытом и необходимой квалификацией при оказании юридических услуг по вопросам, касающимся франшизы.

Именно поэтому мы заинтересованы в предоставлении услуг от этапа оформления идеи о реализации указанной модели ведения бизнеса, разработки и реализации подходящей юридической упаковки франшизы до непосредственного сопровождения процесса взаимоотношений участников франшизы, в том числе на этапе разрешения возможных споров.

Юридические услуги предоставляются одним из следующих способов:

1. Силами сотрудников юридической компании «Ветров и партнеры»: лично в месте нахождения основного офиса, лично, находясь в командировке в месте нахождения Клиента, или дистанционно (почта, телефон, скайп, мессенджеры);

2. Силами партнерской юридической компании, с которой юрфирма «Ветров и партнеры» сотрудничает в месте нахождения Клиента;

3. Комбинация способа №1 и №2.

Обращайтесь к нам по следующим контактам:

Пишите на info@vitvet.com, звоните на +7 (383) 310-38-76, +7 (983) 510-38-76.

Пишите WhatsApp, Telegram на +7 (913) 918-25-62.

Прежде чем Фирма расскажет о содержании и условиях предоставляемых услуг, предлагаем ознакомиться со следующими аналитическими материалами и судебной (арбитражной) практикой:

1) 8 ошибок при УСН;

2) как пережить налоговую проверку;

3) ответственность директора:10 частых ошибок;

4) вывод активов предприятия;

5) обналичивание денежных средств: налоговые и уголовно-правовые риски;

6) возврат переплаты по налогу на прибыль;

7) выплаты, не подлежащие обложению страховыми взносами;

8) возмещение ущерба за налоговые преступления;

9) уклонение от уплаты налогов с организации (практика по ст. 199 УК РФ);

10) умышленная неоплата налогов (п.3 ст. 122 НК РФ);

11) аболмед: анализ налоговых проблем;

12) структурирование бизнеса — инструмент налоговой безопасности;

13) субсидиарная ответственность вне дела о банкротстве;

14) еще не менее 100 материалов в разделе «Статьи»;

15) еще не менее 50 материалов в разделе «Новости» с комментариями событий;

16) еще не менее 700 комментариев к судебным актам по различным делам, спорам и искам в нашем журнале «Секреты арбитражной практики».

1. Описание услуги.

В рамках этой юридической услуги, Фирма берет на себя обязательство по выявлению всех правовых рисков, определении рекомендаций по их минимизации с указанием примерных ресурсов на их осуществление.

Цель – защита интересов Клиента, исключение или максимальное уменьшение негативных последствий применения законодательства, исполнение требований законодательства.

В состав услуги, как правило, входит:

1) Консультации;

2) Составление документов;

3) Оценка ситуации, экспертиза имеющихся доказательств на предмет перспектив по задаче (проекту) Клиента;

4) Разработка стратегии и тактики защиты прав;

5) Анализ информации и документов;

6) Сопровождение задачи (проекта) Клиента.

Услуги предоставляются лично или дистанционно (удаленно).

2. Порядок взаимодействия с Клиентом.

Клиент вправе направить запрос с конкретным заданием для Фирмы в любой удобной ему форме и приемлемое время – электронная почта, телефон, skype, личная встреча.

Фирма предоставляет результат выполнения задания Клиента в заранее согласованные сроки.

3. Причины, по которым стоит работать с нами.

а) каждый из 5 сотрудников юридической фирмы это специалист с судебным успешным опытом не менее 3 лет (младший юрист) и не менее 8-10 лет (старший юрист). Это сотни судебных дел в судах разных регионов, инстанций. Это тысячи судебных заседаний и судо-дней.

б) есть региональные представители в разных городах Сибири (Томск, Барнаул, Кемерово, Красноярск, Иркутск) и городах-миллионниках (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и прочие) с опытом работы не менее 5-8 лет.

в) вы можете узнать некоторых партнеров и клиентов нашей фирмы и узнать их мнение по работе с нами.

г) нас признают в качестве экспертов различные средства массовой информации, информационные ресурсы, специализированные юридические ресурсы -Ведомости, Секрет Фирмы, Континент Сибирь, garant.ru, ngs.ru, a42.ru, Томские новости, Клуб коммерческих директоров и прочие.

д) мы выпускаем бесплатный журнал «Секреты арбитражной практики». Он посвящен арбитражной и судебной практике. В нем не менее 450 рассмотренных судебных дел с анализом судебных актов, позиций сторон, доказательств и наших рекомендаций.

е) есть различные истории успеха, подтверждающие качество и эффективность наших услуг. Например, это дело о взыскании упущенной выгоды в размере 6,9 млн. рублей; дело о взыскании задолженности в размере 2,2 млн. рублей;дело о незаконных действиях органа местного самоуправления по 159-фз; дело о конденсате; дело о конопатке; дело о защите интеллектуальной собственности; дело об оспаривании сделки с заинтересованностью.

ж) вы можете ознакомиться с отзывами и рекомендациями наших текущих клиентов.

з) Цифры имеют значение. Несколько цифр из деятельности юридической фирмы для оценки и признания наличия положительного эффекта от ее работы.

з-1) дело по поставке, начавшееся с иска к нашему клиенту о взыскании 200 тыс. рублей, но обернувшееся удовлетворением встречного иска в размере 2,2 млн. рублей;
з-2) дело об упущенной выгоде на 6,9 млн. рублей, которую хотел взыскать акционер со своего общества, но неудачно благодаря защите юристами Фирмы интересов общества;
з-3) дело о 18 млн. рублей, которые удалось взыскать со страховой компании в связи с ее незаконным отказом в выплате возмещения;
з-4) дело о 18 млн. рублей, которые нам удалось взыскать в качестве долга по договору строительного подряда;
з-5) дело о 41 млн. рублей, которые нам удалось отстоять для нашего клиента при предъявлении к нему необоснованных требований и несмотря на 2 экспертных заключения не в пользу нашего клиента;
з-6) дело о банкротстве, в котором были созданы условия для получения желаемых кредитором активов на сумму 950 млн. рублей;
з-7) дело о защите интеллектуальной собственности фармацевтической компании в суде и взыскание с нарушителя 1 млн. рублей;
з-8) дело о признании обоснованным требований нашего Клиента в УФАС по фактам недобросовестной конкуренции;
з-9) отмена судебного акта первой инстанции по делу о банкротстве о взыскании с Клиента 23,5 млн. рублей;
з-10) внесудебная работа с должником на протяжении 2 месяцев и возврат им в течение последующих 4 месяцев 1 млн. рублей. 4. Стоимость услуги. По дополнительному запросу.

5. Срок оказания услуги.

По договоренности.

Также предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью).

Рекомендуем к чтению наш ежедневный, бесплатный интернет-журнал, посвященный судебной (арбитражной) практике.

Будем рады увидеть вас среди наших клиентов!

Звоните или пишите прямо сейчас!

Телефон +7 (383) 310-38-76
Адрес электронной почты info@vitvet.com

Юридическая фирма «Ветров и партнеры»
больше, чем просто юридические услуги

О франчайзере

Представьте товар, который нужен всем и каждому, и за который любой человек будет готов заплатить всё, что у него есть. Первое, что приходит на ум – это жизнь. Второе – свобода. Скажете, что ни тем не другим невозможно торговать? Но не тут то было.

Компания «ВВК», основанная в Уфе в 2008 году, на сегодняшний момент является крупнейшим в России юридическим холдингом, специализирующимся на защите прав призывников.

Разве нужна призывникам какая то защита? – спросите Вы. Конечно нужна, ведь из года в год призывники и их родители сталкиваются с некомпетентностью врачей и полным непониманием административного персонала.

Куда обращаться, если ребенка с проблемным здоровьем в военкомате считают абсолютно годным, если медики занижают показания обследований, а хронические и тяжелые диагнозы превращаются в единичные рецидивы более легких заболеваний? Идти служить? Совершить преступление, дав взятку?

Долгое время родители и призывники оставались один на один с этими и другими проблемами, но сейчас уже в 32 городах у них есть возможность обратиться в «ВВК» и получить военный билет на законных основаниях.

Как это возможно? Легко, ведь в действительности только 1 призывник из 10 на 100% здоров и годен к службе. У остальных есть основания для списания в запас по состоянию здоровья. Другое дело, что далеко не каждая Российская семья может правильно диагностировать нужные заболевания, и уж тем более сделать так, чтобы эти диагнозы были приняты в расчёт военкоматом. Тут то и приходят на помощь квалифицированные медики и юристы компании «ВВК».

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Мы работаем в сфере услуг, которая характеризуется высокой рентабельностью до 45% ведь ваши основные расходы — это аренда помещения и ЗП персонала.

Ежемесячные доходы после 6 месяцев работы нового филиала.

Посчитаем чистую прибыль при средней цене одного договора:

• 10 договоров в месяц — 343 200 рублей,
• 20 договоров в месяц — 686 400 рублей,
• 30 договоров в месяц — 1 029 600 рублей.

Через полтора года работы филиал выходит на 50 договоров в месяц, что соответствует чистой прибыли 1 716 000 рублей.

• стартовые инвестиции: от 500 000 рублей.
• франшиза: от 250 000 рублей.
• аренда офиса в первый месяц от 40м2: 50 000 рублей.
• подготовка офиса: 200 000 рублей.
• зарплата сотрудников (первый месяц): 80 000 рублей.
• рекламная поддержка (первый месяц): 20 000 рублей.
• срок окупаемости: 3-6 месяцев.
• оборот в месяц от : 500 000 рублей.
• роялти: 30 000 рублей в первые месяца, с 6 месяца 60 000 рублей.
• паушальный взнос: от 250 000 рублей.