Диагностика экономической безопасности организации

ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Круглов И.В.

кафедра «Экономики», к.э.н., доцент

Липецкий государственный технический университет

г.Липецк, РФ, komrad.igor-2013@yandex.ru

Аннотация. В статье уточняется содержание понятия «экономическая безопасность», определяются цели и задачи функционирования системы экономической безопасности предприятия, что позволит решать проблемы обеспечения его экономической безопасности.

Ключевые слова: экономическая безопасность, цели функционирования системы экономической безопасности предприятия, задачи функционирования системы экономической безопасности предприятия.

Решение проблем обеспечения экономической безопасности предприятия в настоящее время становятся одним из приоритетов государственной экономической политики. Это обусловлено ужесточением конкурентной борьбы за международные и внутренние рынки сбыта продукции, необходимостью осуществления инвестиций для обновления устаревших основных фондов предприятий, ростом ответственности руководителей и специалистов за результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Проблемам обеспечения экономической безопасности предприятия уделяли внимание такие российские и зарубежные экономисты, как Грунин О.А., Манохина Н.В., Фомина М.В., Ярочкин В.И. и другие.

Данные авторы рассматривают методологические, теоретические и прикладные вопросы обеспечения экономической безопасности предприятий.

Законодательную основу понятия «экономическая безопасность» формирует Федеральный закон РФ № 390 –ФЗ «О безопасности», который рассматривает ее действие, начиная с уровня экономики государства и заканчивая уровнем отдельного предприятия .

Для нас представляет интерес трактовка содержания понятия «экономическая безопасность предприятия», которую мы рассмотрим, исходя из подходов разных авторов.

По мнению Грунина О.А «экономическая безопасность предприятия – состояние объекта хозяйствования, при котором возможно предотвратить угрозы, уменьшить хозяйственные риски» . Автор акцентирует внимание на выявлении внешних и внутренних угроз деятельности предприятия.

Манохина Н.В. считает, что «экономическая безопасность предприятия – система обеспечения ресурсами предприятия для его устойчивого функционирования и противостояния воздействиям окружающей среды» . Здесь главное – использование ресурсов предприятия для эффективного функционирования и предотвращения угроз внешней среды. Однако при этом не учитывается влияние внутренних угроз.

Фомина Н.В. под экономической безопасностью предприятия подразумевает «состояние наиболее эффективного использования ресурсов с целью ликвидации угроз и обеспечения эффективного функционирования предприятия» . Данное определение не учитывает влияние внутренних угроз.

Ярочкин В..И. считает, что «экономическая безопасность предприятия – совокупность органов, служб, средств, методов и мероприятий, которые обеспечивают защиту интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» . В этом определении проблемы экономической безопасности предприятия сведены к защите коммерческой тайны.

Основываясь на представленных подходах к содержанию понятия «экономическая безопасность предприятия», мы считаем, что экономическая безопасность предприятия — система выявления и нейтрализации угроз финансово-хозяйственной устойчивости предприятия, позволяющая обеспечивать его стабильное и прибыльное развитие в условиях жесткой конкуренции и финансово-хозяйственных рисков. Руководители и специалисты предприятия, находясь в условиях неопределенности и финансово-хозяйственных рисков под влиянием внешних и внутренних угроз должны принимать экономически обоснованные решения с учетом стратегии и тактики развития предприятия на основе создания системы экономической безопасности.

Данная система должна учитывать специализацию и технологию производства, экономический потенциал предприятия, состояние внутренней и внешней среды, уровень квалификации руководителей, специалистов и рабочих, существующие риски. Кроме того, она должна обеспечивать научную, техническую, кадровую, экологическую, информационную, техногенную, интеллектуальную безопасность. Указанные виды безопасности можно охарактеризовать как состояние защищенности отдельных аспектов деятельности предприятия, а экономическую безопасность как комплексную характеристику состояния предприятия.

Создание и организация системы экономической безопасности предприятия должно основываться на научной теории и передовой практике безопасности, что вызывает практическую необходимость в реализации принципов комплексности, системности, согласованности задач производства, финансов, коммерции, экономической целесообразности.

Эта система должна определять свою цель функционирования.

Главными целями функционирования системы экономической безопасности предприятия должны стать:

диагностика и предупреждение внешних и внутренних угроз;

экономическая эффективность и конкурентоспособность деятельности;

увеличение экономического потенциала;

правовая защищенность.

Для этого надо решить комплекс следующих задач:

обнаружение и ликвидация угроз персоналу, технологиям, оборудованию, зданиям, сооружениям, имуществу, информационным и сырьевым ресурсам;

определение способов предотвращения и ликвидации угроз;

ограничение доступа к конфиденциальной информации и защита от ее неправомерного использования;

создание механизма реализации комплекса мер и мероприятий для оперативного реагирования на угрозы экономической безопасности.

Экономическую безопасность предприятия необходимо рассматривать как реакцию на вызовы внешней агрессивной среды, а также как системный и комплексный подход к управлению его финансово-хозяйственной деятельностью.

Заданиями функционирования системы экономической безопасности предприятия являются:

выявление существующих и прогнозируемых потенциальных опасностей и угроз предприятию во внешней и внутренней среде;

выбор инструментов и методов уменьшения влияния внешних и внутренних рисков на финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

диагностика и оценка уровня охраняемости ресурсов предприятия от незаконного использования;

оценка эффективности действий руководства и специалистов в условиях роста влияния рисков на результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Вес это позволяет сделать следующие выводы.

В условиях жесткой конкурентной борьбы, увеличения действия внешних и внутренних угроз и роста рисков, система экономической безопасности предприятия становится элементом общей системы управления предприятием.

Сложность, многосторонность и специфика системы экономической безопасности предприятия влияет на достижение прибыльности, рентабельности и стабильности финансового состояния предприятия.

Системный подход позволяет структурировать, разрабатывать и обосновывать выбранные параметры оценки экономической безопасности предприятия, учитывая специализацию производства, особенности производственного цикла, стратегические цели развития, уровень стабильности рынка, его емкость и уровень инфляции .

Список литературы:

1. Федеральный закон «О безопасности» № 390 –ФЗ от 28.12.2010 г.

2. Грунин О.А.Экономическая безопасность организации: учеб.пособие/О.А.Грунин, С.О.Грунин.-СПб.:Питер,2002.-160 с.

3. Манохина Н.В.Экономическая безопасность: учеб.пособие/Н.В.манохина.-М.:ИНФРА-М,2014.-320 с.

5. Ярочкин В.И. Информационная безопасность : учеб.пособие/В.И.Ярочкин.-М.:Международные отношения,2000.- 400с.

THE PROBLEM OF ENSURING THE ECONOMIC SECURITY OF ENTERPRISES

Kruglov I.V.

Associate Professor of the department «Economy»С.Sof Economics» Ph.d.,

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia, komrad.igor-2013@yandex.ru

References:

1. The Federal Act on security «No. 390-FZ dated 28.12.2010.

2. Grunin O.A. Economic security organization: educational/O.A. Grunin ,S.O. Grunin.-Spb.: Piter, 2002.-160 p.

3. Manohina N.V. Economic security: training allowance/N.V. Manohina.-M.: INFRA-M, 2014. -320 p.

УДК 519.862.5+65.012.22 DOI: 10.14529/ет170105

ДИАГНОСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В.Г. Плужников, С.И. Кухаренко, С.А. Шикина

Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск

В статье рассматриваются вопросы применения диагностики для выявления причинно-следственных связей дисфункций менеджмента предприятия. Целью исследования является разработка концепции комплексной системы своевременного предотвращения внешних и внутренних опасностей и угроз предпринимательской деятельности. Данная цель реализуется с помощью многофакторной модели диагностики, позволяющей повысить экономическую безопасность предприятия.

Безопасность предприятия базируется на результатах экономического анализа, статистического мониторинга и методах стратегического менеджмента. Получение адекватной оценки параметров деятельности предприятия и идентификации его прогнозного состояния формируется в процессе реализации совокупности логических операций, индуктивных и дедуктивных умозаключений.

Предлагаемая система диагностики экономической безопасности предприятия основана на системном и комплексном подходе. Она позволяет получить достоверную информацию о реальных возможностях предприятия, находящегося на различных этапах развития, контролировать и оценивать уровень экономической безопасности предприятия, прогнозировать ее изменение, разработать комплекс действий по нейтрализации внешних и внутренних угроз.

Ключевые слова экономическая безопасность предприятия, диагностика экономической безопасности, многоконтурная модель диагностики.

Деятельность любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики характеризуется высоким уровнем неопределенности. Это связано с наличием большого количества факторов внешней и внутренней среды, создающих угрозы экономической безопасности предприятия. Понятие экономической безопасности сегодня прочно вошло в экономическую теорию. Уровень экономической безопасности и результаты работы предприятия рассматриваются как взаимосвязанные характеристики его успешного функционирования и устойчивого развития.

Общепризнанным является признание необходимости разработки обоснованных процедур регулирования и приспособления предприятия к изменяющимся внешним условиям с целью повышения уровня экономической безопасности . Необходимо построить работающую систему, которая позволяет реагировать на различные (внешние и внутренние) неблагоприятные изменения (угрозы, опасности) развития бизнеса и дальнейшую их нейтрализацию.

Данная задача решается с использованием различных инструментов. Ряд авторов приходят к необходимости создания системы диагностики угроз на ранних стадиях их проявления . Однако необходимо отметить недостаточность теоретического исследования использования этого инструмента в целях повышения экономической безопасности предприятия. Предлагаемая работа продолжает исследование методов диагностики.

Целью исследования является разработка концепции комплексной системы своевременного предотвращения внешних и внутренних опасностей и угроз предпринимательской деятельности

предприятия. Данная концепция системы обеспечения экономической безопасности предприятия, основанная на результатах статистического мониторинга, позволяет осуществлять выбор стратегии функционирования предприятия на основе идентификации прогнозируемого состояния и получать адекватную оценку о параметрах его деятельности.

В рамках предлагаемой концепции совокупность угроз, влияющих на экономическую безопасность, рассматривается как система, имеющая динамическую структуру. Элементы этой структуры необходимо знать и уметь прогнозировать их возможные структурные изменения. Но в процессе функционирования предприятия наступление одной угрозы может привести к появлению другой, усилению их общего воздействия на структурные изменения или к их нейтрализации.

Систему угроз экономической безопасности предприятия можно классифицировать по различным основаниям. Наиболее значимыми в системе угроз являются те, которые дают возможность минимизировать рискованность деятельности, привести в соответствие внутренний потенциал предприятия к условиям внешней среды, а также обеспечить процесс его устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Наше видение в данном вопросе совпадает с мнением О.Н. Громовой . Но перечень доминантных факторов, влияющих на процесс его устойчивого развития, необходимо дополнить. Предлагаемый перечень системы факторов приведен в табл. 1.

Данная система факторов учитывает влияние как внешней, так и внутренней среды на уровень экономической безопасности предприятия. Они формируют его потенциал, взаимодействуя в про-

Таблица 1

Система факторов категории экономической безопасности

Наименование Краткое содержание

Организационные Организационная структура предприятия, эффективность системы управления ее потенциал и ресурсы

Финансовые Регулирует вопросы финансовой деятельности организации, ее платежеспособность и устойчивость к банкротству

Технические (технологические) Предполагает создание и использование техники и технологий (конкурентоспособных идей, научных разработок), повышающих конкурентоспособность фирмы

Информационные Уровень информационного обеспечения бизнеса, информационной безопасности и т.п.

Налоговые Регулирует вопросы оптимальности налоговой нагрузки и налогового администрирования

Кадровые Подбор и работа с квалифицированным персоналом

Правовые Юридическое обеспечение деятельности организации

Пространственные (географические) Характер производственных помещений, территория предприятия, коммуникации, возможность расширения и т.п.

Социально-экологические Показывает степень социальной защищенности персонала предприятия

Инновационные Уровень инвестиционной активности и активности на финансовом рынке

цессе функционирования как внутри предприятия, так и во внешней среде. Основой этого взаимодействия являются процессы управления, которые могут вызывать определенные угрозы и связанные с ними риски предпринимательской деятельности. Можно выделить два вида угроз, связанных: с регулярным менеджментом в процессе производства и с реализацией стратегий развития предприятия (перехода из текущего исходного состояния в желаемое). Соответственно, для управления предприятием в этих условиях необходимо знать, откуда исходят эти угрозы, и какие последствия ожидаются. Контроль за процессами может быть обеспечен с помощью инструментов диагностики, совокупность которых приведена на рис. 1.

В экономической литературе диагностика понимается как особый вид экономического анализа, проводимый в отношении возникающих финансовых проблем у предприятия. Набор основных определений и точек зрения понятия диагностики приведен в табл. 2. Можно видеть, что, в общем случае, диагностика рассматривается как инструмент получения достоверной информации о реальных возможностях экономического субъекта на любом этапе его развития. Она служит для определения причин изменения состояния предприятия на основе проведенных исследований. Своевременная диагностика угроз является предпосылкой обеспечения экономической безопасности деятельности предприятия.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Диагностика экономической безопасности предприятия является системной и комплексной методологией исследования свойств бизнес-процессов. Основная задача диагностики состоит как в определении и оценке признаков многовекторно-

го процесса производства, так и анализе отклонений параметров на фоне изменения внешних и внутренних условий. Сопоставление полученной информации с нормативными значениями позволяет определить безопасную зону деятельности предприятия .

Важно подчеркнуть, что одна из задач диагностики состоит в определении идентичности и нивелировании диспропорций процессов развития бизнес-процессов. Диагностика позволяет выявить причинно-следственные связи дисфункции менеджмента предприятия, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной модели его развития и функционирования.

Формирование эффективной системы диагностики экономической безопасности предприятия требует решения следующих задач:

1. Преодолеть информационную неопределенность оценки угроз, вызванных нелинейностью развития внутренней и внешней среды.

2. Выбрать методологические подходы, которые наиболее эффективны в прогнозировании угроз.

3. Создать эффективный аппарат диагностики для оценки ситуаций переходного состояния производственной системы.

4. Наладить учет влияния факторов развития, этапа жизненного цикла развития предприятия, фазового портрета внешней среды.

5. Подобрать формализованные модели, прогнозирующие состояние системы, границ и пределов структурных и фазовых переходов.

В свою очередь диагностика является особым процессом, представляющим совокупность логических операций, индуктивных и дедуктивных умозаключений. Диагностика включает в себя

Диагностика как инструмент управления экономической безопасности предприятия

Элемент регулярного менеджмента

Элемент прогнозирования ситуации

Идентификация кризисных процессов

Финансовы

Технически

Налоговый

Кадровый

Правовой

Организационный

Информационный

Пространственный

Социально-экологический

Инновационный

факторы системы экономической безопасности

1 r 1 г 1 г 1 г

Экспресс Общая Комплексная Системная

диагностика диагностика диагностика диагностика

43- 43- 4J-

Выявление симптомов, причин угрожающих устойчивому состоянию предприятия, разработка экономико-математических прогнозных моделей

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования

Рис. 1. Совокупность инструментов диагностики

Основные определения понятия диагностики

Таблица 2

Автор Краткое содержание понятия диагностики

Гаврилов П.В., Щербаков Н.Ф. Процесс распознавания отклонений в показателях хозяйственной деятельности предприятий от среднеотраслевых значений

Ефимова О.В. Отдельное направление анализа платежеспособности и ликвидности предприятия для оценки близости предприятия к банкротству

Жданов В.Ю. Комплексный превентивный инструмент для определения кризисных процессов предприятия

Локтионова Ю.А. Особый процесс, совокупность абстрактно-логических операций, индуктивных и дедуктивных умозаключений, который начинается с постановки гипотезы

Максаков Н.С. Многосторонний процесс оценки показателей деятельности, индивидуальных и специфических его особенностей деятельности

Кошкина И. А., Мубарак-шина Э.Р. Анализ параметров внешней среды и сопоставление результатов анализа с пороговыми значениями индикаторов (зоны возможной опасности)

многоуровневый анализ, который носит исследовательский и поисковый характер и осуществляется во времени и пространстве на основе системного подхода.

Применение системного подхода в диагностике обусловлено тем, что предприятие, как объект, не может обособиться от влияния внешней среды. Предприятие необходимо рассматривать и как отдельную, обособленную систему (субъект,

Основное направление процесса диагностики — сверху-вниз от анализа показателей сложного комплекса к анализу показателей составляющих его элементов, от анализа результатов работы предприятия к анализу факторов производства и ресурсов, к прогнозу его деятельности в будущем.

Построение системы диагностики для обеспечения экономической безопасности предприятия должно основываться на следующих подходах: системном, комплексном, количественном, качественном, поведенческом, маркетинговом, воспроизводственном, нормативном, функциональном, предметном, процессном, интегральном, динамическом и ситуационном.

Реализация данного подхода предполагает многоконтурную модель диагностики, обеспечивающую экономическую безопасность предприятия. Она строится на принципах, представленных в табл. 3.

Представленные принципы охватывают предприятие полностью и со всех сторон (снаружи и внутри) (см. рис. 2). Учет этих принципов опреде-

Основные

ляет концептуальную основу построения модели диагностики. Эта модель должна быть многоконтурной (рис. 3).

Многоконтурная модель диагностики является реализацией системного подхода при анализе состояния предприятия и позволяет оптимизировать использование ресурсов за счет многошаговой последовательной процедуры анализа с принятием промежуточных решений. Системный подход проявляется через последовательное, многоступенчатое приближение к выявлению причин тех или иных кризисных процессов и их спецификации.

Предлагаемая модель предполагает реализацию нескольких этапов диагностики, содержание этих этапов приведено в табл. 4.

Таблица 3

ы диагностики

№ Наименование Краткое содержание

1 Комплексность Безопасность ресурсов предприятия (трудовых, материальных, финансовых, информационных)

2 Своевременность Составление прогноза угроз, начиная с начального этапа кризиса

3 Непрерывность Постоянный контроль и постоянное усовершенствование системы

4 Активность Мониторинг за конкурентами для выполнения эффективной защиты

5 Законность Система экономической безопасности соответствует законам РФ, и другим нормативным

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

6 Экономическая целесообразность Сопоставления возможного ущерба и затраты на диагностику

7 Специализация Система безопасности должна быть наиболее подходящая для данной организации

8 Взаимодействие и координация взаимодействие служб организации для обеспечения оптимального функционирования организации в целом

9 Совершенствование Оптимизация деятельности служб предприятия на основе появления новых механизмов

10 Централизация управления Система диагностики должна функционировать как самостоятельная функция управления

1ь.. Л,

Системная диагностика

Рис. 3. Модель многоконтурной диагностики

Таблица 4

Содержание этапов диагностики

Наименование этапа Содержание

Экспресс диагностика Анализ динамики финансовых показателей, выявление факторов являющихся причиной динамики финансовых показателей

Общая диагностика Выявляются причины динамики факторов производства, проводится оценка эффективности использования ресурсов, выявляются причины кризисной ситуации (тип кризисной ситуации и факторы ее нарастания)

Комплексная диагностика Анализ системы управления предприятием, параметров взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности факторов производства

Системная диагностика Построение экономико-математической модели бизнес-процессов, анализ потенциала ресурсов, формирование системы критериев (институциональных норм, корпоративных стандартов) адекватно отражающих специфику деятельности

Многоконтурная модель диагностики является рефлексивной технологией поддержки управленческих решений на всех стадиях развития угроз, в том числе когда определение этих признаков и симптомов принципиально затруднительно или невозможно.

Цели диагностики и само содержание аналитических процедур определяется спецификой предприятия и особенностями выбранного вида (этапа) анализа (проблемно-ориентированный, перспективный, оперативный и т. п.).

В многоконтурной модели диагностики исследования начинаются с этапа экспресс-диагностика (Э) предприятия (Объект), включающего контур 1, состоящий из потока информации 11 о параметрах объекта управления и управляющего воздействия М1 (см. рис. 3).

На первом этапе экспресс-диагностики проводится анализ: финансовых показателей предприятия, структуры активов и источников их формирования, финансовых результатов деятельности,

сравнение плановых и фактических их значений, а также их динамики.

На данном этапе выделяются периоды, характеризующиеся различным поведением (динамикой) исходных данных. Смысл анализа исходных данных состоит:

• в проведении периодизации (выявление хронологии процесса) и идентификации поворотных точек (границ периодов на основе анализа динамики финансовых показателей);

• в выявлении факторов, являющихся причиной динамики финансовых показателей.

На данном этапе принимаются решения (воздействие М1 на рис. 3) о правилах формирования информационной базы данных, проводится сравнение плановых (корпоративных норм или эталона) и фактических значений параметров предприятия. Определяются конкретные приемы и границы исследования для этапа общей диагностики. По результатам анализа устанавливается наличие и

оценка степени улучшения или ухудшения состояния предприятия.

На втором этапе осуществляется общая диагностика (О) объекта управления, включающая контур 2 (поток информации I2 и управляющее воздействие М2 на рис. 3).

На данном этапе определяется принадлежность исследуемого объекта управления к конкретному классу, группе или совокупности. Проводится оценка степени важности каждой группы показателей, которая корректируются в зависимости от результатов оценки этапа жизненного цикла развития предприятия , экономической устойчивости его развития , идентификации бизнес-процессов . Выявляются параметры факторов предприятия: технические, производственные, эффективности функционирования, использования ресурсов и т. д. . Проводится количественная оценка динамики этих параметров. Затем определяется характеристика (свойства) параметров динамики (эластичности свойств и др.). Проводится выработка допущений о применимости конкретных спецификаций факторов на основе допущений о свойствах идентифицируемой модели (типа ее линейной однородности). Выбирается метод анализа рыночной ситуации (внешней среды), модели жизненного цикла, анализа инвестиционной активности, анализа эффективности функционирования и т. д. На данном этапе принимаются решения о выборе типа факторной модели (система показателей рентабельности — ROI, ROA, EVA и др.) для факторного анализа параметров предприятия.

На третьем этапе проводится комплексная диагностика (К) объекта управления включающая контур 3 (поток информации I3 и управляющее воздействие М3 на рис. 3).

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

На данном этапе проводится анализ: свойств факторов производства (исследование организационно-технического уровня предприятия, материально-технического снабжения, эффективности использования ресурсов и т. д.) и параметров их взаимовлияния; анализ потенциала развития организации ; показателей статики и динамики параметров внешней и внутренней среды; эффективности системы управления (рефлексивных свойств, механизма управления, элементов корпоративной культуры, уровень институализации процесса принятия управленческих решений и пр.); уровень состояния системы управления экономической безопасности предприятия.

По результатам анализа свойств системы управления предприятием корректируется система критериев оценки принадлежности исследуемого объекта к конкретному классу. Проводится разработка системы показателей (например, BSC) для оценки состояния объекта (динамики его развития), качественных и количественных шкал измерения выбранных характеристик, построение сис-

темы мониторинга параметров предприятия, которая должна учитывать специфику объекта управления.

На четвертом этапе — проводится системная диагностика (С) объекта управления, включающая контур 4 (поток информации 14, управляющее воздействие М4 на рис. 3).

На данном этапе проводится:

• анализ потенциала развития предприятия (особое внимание потенциалу трудовых ресурсов, нематериальных активов, так как конкурентные преимущества предприятия определяются их потенциалом);

• анализ качества корпоративных стандартов (институциональные нормы предприятия, институт обучения (развития), в том числе и самой системы управления субъекта);

• построение экономико-математических моделей бизнес-процессов предприятия, а также самого процесса устойчивости ее развития.

Основные экономические институты предприятия актуализированы в её институциональных нормах, ценностях, философии и миссии. Диагностика на данном этапе предусматривает выявление, идентификацию и классификацию новых факторов, которые вызывают динамику параметров объекта управления (бизнес-процессов). Параметры новых выявленных факторов (опасностей) включаются в систему мониторинга состояния предприятия.

Схема анализа (см. рис. 3) построена по принципу «от общего к частному». В ней отображено объединение методов диагностики и процессов управления развитием предприятия как инструмента управления его экономической безопасностью. Управление экономической безопасностью предприятия предполагает последовательное применение норм, которые могут возрастать или снижаться в зависимости от условий реализации сформулированной стратегии предприятия.

Таким образом, можно говорить, что применение многоконтурной модели диагностики позволяет повысить уровень экономической безопасности предприятия за счет своевременного реагирования на внешние и внутренние угрозы. Найти эффективные варианты решения проблемы перехода на более высокий уровень экономической безопасности, при различных комбинациях ресурсов. Построить систему мониторинга эффективности деятельности предприятия на основе дифференцированного инструментария и реализации системы мероприятий его устойчивого развития.

Она позволяет повысить эффективность использования ресурсов предприятия, достоверность и точность идентификации состояний бизнес-процессов в рамках реализации сформулированной стратегии развития, а также прогнозировать желаемое состояние экономической безопасности предпринимательской деятельности.

Литература

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Плужников Владимир Германович. Старший преподаватель, кафедра «Экономическая безопасность», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), pluzhnikovvg@susu.ru

Кухаренко Сергей Иванович. Доцент, кандидат экономических наук, кафедра «Экономика и управление на предприятиях строительства и землеустройства», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), kukharenkosi@susu.ru

Шикина Светлана Артуровна. Доцент, кандидат экономических наук, кафедра «Экономическая безопасность», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), Shikinasa@susu.ru

Поступила в редакцию 10 февраля 2017 г.

DOI: 10.14529/em170105

DIAGNOSIS AS A TOOL OF PROVIDING ECONOMIC SECURITY OF ENTERPRISES

V.G. Pluzhnikov, S.I. Kucharenko, S.A. Shikina

South Ural State University, Chelyabinsk, Russian Federation

Keywords: economic security of an enterprise, diagnosis of economic security, multi-loop model of diagnosis.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Received 10 February 2017

ОБРАЗЕЦ ЦИТИРОВАНИЯ

FOR CITATION

Диагностика экономической безопасности организации

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *