Бит строительство управленческий учет

ОАО «Управление единого заказчика»
Московская обл, г Железнодорожный, Декабрь 2012

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 1

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Финансовый анализ
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Ключевые возможности конфигурации «БИТ:Строительство»:
— Оперативный, управленческий и регламентированный учет в единой базе данных с разграничением прав доступа пользователей
— Расширение функционала системы за счет активации модулей. Клиент благодаря модульной архитектуре программы получает дополнительный функционал по отдельным участкам учета в строительных компаниях:
— Ведение пообъектного учета;
— Оперативный и регламентированный учет заказчика: возможности для учета и анализа затрат заказчика, учета платежей инвесторов и т.д.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Для клиентов и партнеров компании 1С:Первый БИТ (1С:Бухучет и Торговля)
ОТЗЫВ
Наша организация ОАО «Управление единого заказчика»
Сфера деятельности — Другие предприятия строительной отрасли, девелопмента и ЖКХ.
Наша компания выражает благодарность специалистам департамента по автоматизации строительства 1С:Первый БИТ за отличную работу по внедрению программного продукта на базе «1С:Предприятие 8.2» — «БИТ:Строительство». Решение об автоматизации мы приняли с целью повысить эффективность учета и управления строительной компанией. Возникла потребность в специализированном решении для строительной отрасли с возможностью автоматизации планово-учетных функций и аналитическим функционалом по доступной цене.
Внедрение программы было поручено разработчикам – компании 1С:Первый БИТ, имеющей 14-ти летний успешный опыт в автоматизации компаний строительной отрасли.
Сотрудниками компании «1С:Бухучет и торговля» (БИТ) проведены следующие работы : консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения; продажа выбранных программных продуктов; доставка программных продуктов в офис заказчика; установка программного обеспечения на компьютеры заказчика; начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета; ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков; индивидуальное обучение в офисе заказчика.
Были автоматизированы следующие участки: банк и касса; расчеты с контрагентами; товарно-материальные ценности; торговые операции; основные средства; расчет зарплаты и кадровый учет; завершение периода; регламентированная отчетность; налоговый учет; финансовый анализ; взаиморасчеты с покупателями; взаиморасчеты с поставщиками; управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ); организация строительного производства; формирование отраслевой отчетности; планирование с учетом отраслевой специфики. Количество автоматизированных рабочих мест: 1.
С помощью нового продукта в компании осуществляется учет неотфактурированных поставок и анализ расхождений по данным фактического поступления финансовых документов, списания, раздельный учет строительно-монтажных работ, финансовый анализ структуры затрат и финансового результата по объектам строительства и многое другое.
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ); ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя; осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С» .
Дата начала промышленной эксплуатации: 28 декабря 2013г.

Все слышали слово «автоматизация” — весьма популярное в последнее время, не правда ли? Но что, в целом, представляет собой автоматизация бизнеса и зачем она?

Что такое процесс автоматизации?

Перевод типичных, часто повторяемых процессов на предприятии под руководство электронных систем и программ называется автоматизацией этих самых процессов. Результат — высвобождение времени, трудовых и финансовых ресурсов.

Процесс автоматизации зачастую становиться первым и главным шагом в повышении продуктивности всего предприятия.

Автоматизировать можно любой процесс. Процессы на предприятии разделяют на главные (основные), приносящие прибыль, и поддерживающие (бухгалтерский учет, отчетность и т.д.) — те, которые напрямую не влияют на прибыльность, но являются неотъемлемой частью любого предприятия.

Зачем она нужна?

Главная причина появления и внедрения автоматизации — освобождение времени. Процессы, выполняемые людьми, и процессы, выполняемые программами, существенно отличаются друг от друга не только быстротой выполнения задачи (думаю, не стоит упоминать, что на составление отчетности Yaware.TimeTracker требуются минуты, в то время, как менеджеры пыхтят над ними денно и нощно). Автоматизированные процессы более качественны и не требуют дополнительных затрат (ведь сотруднику за проделанную работу нужно платить).

Автоматизация позволяет разгрузить сотрудников — да и самого руководителя — от лишней работы и высвободить время для более важных и срочных задач. Также, она эффективна там, где людской труд практически не дает результата — оценке обслуживания, анализе производительности труда, переписке с большим количеством клиентов, правильный расчет зарплаты и т.д.

Основные задачи

• эффективная организация систем учета и контроля на предприятии;
• быстрое составление и отправка отчетности любым удобным способом за любой срок деятельности;
• программы для бизнес планирования и составления стратегии развития на «твердых» данных;
• уменьшение затрат на человеческий труд (путем сокращения сотрудникам времени на выполнение «бумажных дел”);
• минимизация «человеческого фактора” — забыл, не получилось, потом, а разве мне кто-нибудь об этом говорил?;
• повышение безопасности хранение документации;
• улучшение обслуживания.

Программы для бизнеса бесплатно

Активность автоматизации бизнеса побудила массовое создание программ для ее обеспечения — платных и бесплатных. Для повседневных задач и целей персонала можно смело использовать наш список программ для бизнеса, скачав бесплатно перейдя на официальный сайт. Мы выбрали самые распространенные варианты.

Список бесплатных сервисов:

1. Google Suite

Самое популярное решение среди бесплатных программ для бизнеса. С помощью Google Suite вы можете:

• загружать и скачивать файлы больших размеров;
• работать с документами, давать и забирать доступ к ним;
• пользоваться онлайн-календарем;
• создавать презентации в режиме онлайн;
• использовать файлы больше чем 30 расширений.

2. Streak

С помощью Streak вы можете:

• управлять процессом продаж;
• работать с отзывами ваших пользователей;
• настроить автоматическую отправку писем;
• фиксировать время просмотра вашего письма.

3. Microsoft Office Accounting Express (2009)

С ее помощью вы сможете:

• создавать счет-фактуры;
• контролировать расходы;
• вести учет клиентов;
• вести учет поставщиков и сотрудников;
• держать всю финансовую документацию в одном месте.

4. SMMplanner

У программы есть платный и бесплатный тарифы. Для небольшой компании, которая делает записи не чаще 3-4р. в неделю вполне подойдет бесплатный тариф. С его помощью можно:

• работать сразу с несколькими соцсетями;
• создавать и планировать посты;
• создавать проекты;
• каждый месяц 50 бесплатных постов.

5. Yaware.TimeTracker (бесплатный тариф)

Программа учета времени и задач. Бесплатный тариф рассчитан только на малые предприятия (до 5 компьютеров).

• учет прихода и ухода сотрудников;
• фиксация используемых сайтов/программ;
• ежедневная отчетность о времени работы и наиболее используемых программах;
• фиксация перерывов в работе.

Стоит помнить, что здесь также работает схема цена/качество — не стоит рассчитывать на многое, покупаясь на «бесплатно”. Однако, для малого или начинающего бизнеса этого вполне хватит.

6. WordPress (бесплатный тариф)

Если Вы ведете бизнес в соц.сетях (особенно Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn) Вам никогда не помешает блог с полезной информацией для пользователей. Особенно, когда он бесплатный. Вы получите:

• основные возможности Jetpack;
• несколько десятков бесплатных тем;
• дисковое пространство 3Гб
• возможность публиковать статьи и шерить их на Вашей страничке;
• статистику переходов (откуда и что читал).

Платные программы для ведения бизнеса

Для солидных компаний, нацеленных на значительные улучшения в производительности, существует ряд платных программ:

1. Yaware.TimeTracker (платный тариф)

Платный режим программы имеет свои преимущества. Кроме выше обозначенных функций, вы сможете:

• контролировать оффлайн-активность, разделяя перерывы на обед, перекуры, митинги, личные разговоры и т.д.;
• распределять используемые за день программы на продуктивные и непродуктивные;
• получать готовые рейтинги сотрудников по продуктивности, непродуктивности, опозданиям;
• создавать проекты и задачи;
• определять реальное время выполнения поставленных задач;
• контролировать процесс выполнения проектов и задач от начала и до конца.

2. Yaware.Service

Программа оценки предоставленных услуг. С ее помощью вы сможете:

• оценивать качество предоставленных услуг;
• создавать опросы;
• использовать предоставленные опросы для определенного вида услуг;
• создавать несколько точек для размещения опросов;
• возможность разместить опрос на физической точке (QR-код) или на сайте;
• получать отчетность по точкам и опросам за любое время.

3. WordPress (платный тариф)

У WordPress 5 платных тарифов с разными возможностями. В целом платформа предоставляет:

• бесплатный домен на 1 год;
• дисковое пространство от 6 Гб до ∞;
• премиум‑темы без ограничений;
• дополнительные средства оформления;
• расширенное управление публикациями в социальных сетях;
• монетизация сайта;
• поддержка службы VideoPress;
• SEO инструменты;
• интеграцию с Google Analytics;
• установку любых плагинов для WordPress (платных и бесплатных);
• возможность оплаты для жителей более чем 60 стран;

и еще целый список возможностей.

Сравнить тарифы WordPress .

4. Битрикс24

Лучшая и самая популярная CRM-система в СНГ. Платный тариф позволяет:

• работать с клиентской базой;
• создавать и работать с проектами и задачами;
• записывать разговоры;
• работать с договорами;
• создавать бизнес-процесы;
• запускать автоматические рассылки;
• интегрироваться с 1С и тд.

Кстати, у Yaware.Timetracker планируется интеграция с Битрикс24 уже в сентябре, а Yaware.Service уже предоставляет возможность перемещать клиентов между базами. Теперь Вы сможете как собирать контакты при помощи сервиса обратной связи, так и делать опрос уже существующих клиентов.

Yaware и CRM-системы: почему их стоит использовать вместе?

5. Slack

Программа для общения. Звучит не слишком серьёзно, однако, с ее помощью вы сможете:

• уменьшить шум в чатах с помощью отдельных каналов;
• не пропускать важные сообщения (функция упоминаний);
• отображать HEX-код в виде цветовых квадратов;
• выделять важные слова;
• напоминания в сообщениях;
• создавать список дел.

6. Roistat

Программы для бизнес аналитики сейчас одни из фокусных генераторов прибыли и вектора развития средних и больших бизнесов. Ройстат — яркие представители системы сквозной аналитики, которые позволяют:

• узнать источник первого контакта клиента с вашей компанией;
• видеть жизненный цикл юзеров и этапы принятия решений о покупке ваших услуг;
• какие конкретные инструменты и предложения приводят клиентов;
• сколько зарабатывает компания с конкретных типов ЦА;
• свой реальный бюджет денег и времени для привлечения потребителей;

Использование вышеперечисленных программ с умом на 100% гарантирует повышение продуктивности — от сотрудника до всего предприятия.

Постановка управленческого учета на предприятии — это актуальная задача в современных условиях для компаний всех видов деятельности, особенно для компаний со сложной организационной структурой. Для принятия управленческих решений руководителям всех уровней необходимо получать объективную информацию в оперативном режиме. Система управленческого учета позволяет оптимизировать учет затрат, помогает улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности в целом.

Внедрение управленческого учета на предприятиях позволяет создать глобальную систему, обеспечивающую решение целого комплекса задач, связанных с управлением компанией и оперативным планированием. Постановка управленческого учета на предприятии, в частности, осуществляется для достижения следующих целей:

Рисунок 1. Анализ финансово-экономического состояния предприятия на основании управленческих отчетов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Постановка управленческого учета с нуля и его последующая автоматизация связаны с реализацией нескольких этапов. Конкретный поэтапный план внедрения управленческого учета может варьироваться в зависимости от потребностей конкретной компании.

Необходимо добавить, что предварительно у компании должен быть разработан стратегический план развития, определены цели, приоритетные направления развития. Стратегический план является важным ориентиром для бизнеса при принятии конкретных управленческих решений: компания должна знать направление движения, а с помощью управленческого учета она определяет свое «местонахождение» в данный момент.

Приглашаем на бесплатный вебинар 08 октября в 11:00 (Moskva g.) 1 час

Этапы постановки управленческого учета на предприятии

Логика постановки системы управленческого учета в данном примере следующая: первоначально определяется отчеты, которые требуются для руководства или внешних пользователей отчетности (например, кредитных организаций или инвесторов), а затем определяются данные, которые должны быть учтены для получения данных отчетов.

Этап 1

1.1. Оценить информационные потребности с учетом специфики предприятия.

Информационные потребности можно определить исходя из форм основных отчетов, которые требуются руководству для принятия решений, или для внешних инвесторов. Информация должна быть достаточной, но не избыточной.

1.2. Необходимо определить состав и объем работ.

1.3. Разработать план мероприятий, связанных с постановкой управленческого учета и его внедрением.

Этап 2

Провести анализ существующего положения дел на предприятии:

Этап 3

3.1. Разработать и утвердить проект по организационной структуре компании:

3.2. Разработать и утвердить финансовую структуру компании:

Этап 4

4.1. Разработать систему формирования управленческой отчетности.

Постановка управленческой отчетности призвана упорядочить процесс подготовки управленческой отчётности. Во внутреннем Положении по её созданию следует чётко определить источники данных для получения каждого отчётного показателя вплоть до указаний тех счетов, субсчетов и субконто бухгалтерского и/или оперативного учёта, которые должны содержать необходимые учётные сведения. В итоге будет сформирован запрос на необходимую управленческим службам учётную информацию об активах, обязательствах, капитале, доходах, расходах и хозяйственных процессах. Это поможет установить степень детализации информации на счетах аналитического учёта. В таком же порядке формируется запрос на полезную управленческим службам плановую, нормативно-справочную, финансовую и другую информацию.

Этап 5

5.1. Разработать учетную политику.

Учетная политика должна определять основные параметры управленческого учета. Например, учетная политика по необоротным активам может включать такие параметры, как обособленный учет необоротных активов, метод оценки основных средств, метод переоценки активов (если будет использоваться переоценка), метод амортизации основных средств, метод амортизации нематериальных активов и т.д.

5.2. Разработать систему учета затрат управленческого учета:

5.3. Разработать и утвердить:

Этап 6

6.1. Построить систему внутреннего контроля и утвердить соответствующее положение.

Система внутреннего контроля предназначена для проверки точности и полноты управленческого учета, своевременности внесения данных в систему, предотвращение ошибок и т.д.

Этап 7

7.1. Сформировать техническое задание.

Основная задача технического задания – определить и прописать требования к автоматизированной системе управленческого учета. Требования должны соответствовать трем к критериям: понятность, конкретность и тестируемость.

Необходимо подчеркнуть, что на данном этапе пока не важно, на какой платформе будут реализоваться данные требования. С другой стороны, если речь идет о внедрении системы управленческого учета на основе уже определенного программного продукта, то такая связь может быть, но только на уровне экранных форм, форм отчетов и так далее.

7.2. Осуществить выбор программного продукта, который максимально соответствует требованиям к системе либо требует минимальных доработок.

7.3. Автоматизировать управленческий учет на базе выбранного программного продукта.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Одним из вариантов является автоматизация на базе «WA: Финансист. Управленческий учет». Продукт «WA: Финансист. Управленческий учет» — это универсальное решение, в основу которого положены эффективные методы и управленческая отчетность, в том числе, по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Таким образом, постановка управленческого учета должна начинаться с методологии, а заключительным этапом должна являться автоматизация. Эффективное использование управленческого учета невозможно без внедрения средств автоматизации. Результатом проделанной работы будет сформированная управленческая отчетность, максимально соответствующая потребностям менеджмента компании или внешних пользователей.

Управленческий учет: с чего начать?

«Экономика и жизнь», #24. 2006

Заур Котляр, группа ИНЭК

Алгоритм сотрудничества с консультантами

Усложняется бизнес — усложняется и управление им. Одним из рычагов влияния на деятельность компаний выступает прозрачная система управленческого учета с привлечением современных информационно-технологических средств. Многие руководители справедливо полагают, что сотрудничество с консалтинговой компанией, которая имеет проверенные временем методики и высококвалифицированных специалистов, владеет опытом выполнения соответствующих проектов, значительно упростит эту задачу и сократит издержки проекта.

Обычно консалтинговая компания предлагает своему заказчику выполнить предварительное обследование предприятия, на основе которого будет строиться автоматизированная система управленческого учета. При этом консультанты знакомятся с бизнесом компании, вместе с руководством компании определяют и уточняют цели и задачи проекта, его границы, детально анализируют, а далее формализуют, регламентируют, стандартизируют все бизнес-процессы. По итогам обследования готовятся два документа: «Аналитическая записка» и «Технический проект».

Пример 1. Границы проекта

На одном из московских предприятий холдингового типа

1. Замена автоматизированной системы оперативного учета торговли, эксплуатирующейся на предприятии, и переход на новую ИТ-платформу.
2. Внедрение методики и технологии управленческого учета.
3. Разработка и внедрение системы отчетов по обоснованию управленческих решений. Автоматизация операций по подготовке первичных печатных форм (накладных счетов и пр.).
4. Обеспечение корректной работы территориально отдаленных от главного офиса подразделений предприятия.
5. Разработка предложений по формированию оптимальной организационно-финансовой структуры, функций подразделений, бизнес-процессов, документооборота.
6. Создание механизма анализа учетных данных по проектам.

Пример 2. Задачи проекта

• Обеспечение для собственников и топ-менеджеров прозрачности бизнеса предприятия,
• Постановка многоуровневого аналитического учета по различным измерениям.
• Своевременное формирование достоверной и полноценной управленческой отчетности.
• Обеспечение принятия оперативных и обоснованных управленческих решений.
• Автоматизация торговой деятельности холдинга.

Желательно составить дополнительный документ-приложение. В нем максимально развернуто следует описать задачи проекта, включая состав работ и результат, ожидаемый заказчиком. Не менее важно (чтобы избежать возможных проблем в дальнейшем) определить и зафиксировать задачи, решение которых проект не предполагает.

Условно задачи постановки управленческого учета можно разделить на три группы:

1. задачи учета,
2. автоматизации,
3. организационные.

Задачи учета

Задачи учета связаны с разработкой модели и методики учета. Его можно разбить на два вида: финансовый — учет фактов хозяйственной деятельности, которые влияют на финансово-экономическое состояние предприятия, и оперативный — учет фактов хозяйственной деятельности, которые не оказывают влияния на финансово-экономическое состояние предприятия.

Так как терминология еще не устоялась, то под финансовым учетом будем понимать фиксацию финансовой составляющей хозяйственной деятельности, то есть хозяйственных операций, в результате проведения которых меняется финансовое состояние предприятия. Как правило, предмет финансового учета имеет свое денежное выражение — в рублях или другой валюте.

Оперативный учет разные специалисты понимают и как учет затрат, и как производственный учет, и др. Хорошим примером оперативного (управленческого) учета может служить бронирование товаров на складе, когда в принципе с товаром ничего не произошло — он как лежал, так и продолжает лежать на складе, но где-то в документах появилась запись, что отпускать его нельзя.

В раздел оперативного учета можно вносить и маркетинговую информацию, например, в какие магазины компания поставляет либо может поставлять продукцию, какую площадь она потребует. Ценность подобной информации неоспорима, однако на финансовое состояние компании она никакого влияния не оказывает.

Следует подчеркнуть особо, что в задачах учета нужно четко определить, оба ли вида учета следует раскрыть и в какой мере. То есть, чтобы получить адекватный ответ от бизнес-консультантов, заказчику требуется отразить, по каким конкретно видам деятельности, каким структурным подразделениям и центрам финансовой ответственности необходима детальная разработка учета, а по каким «укрупненная» — в виде «черного ящика».

Задачи автоматизации

Решать задачи автоматизации можно разными способами. Один из распространенных, когда в разработке проекта участвуют три стороны — заказчик, консультант и разработчик ИТ.

Консультанты не только выступают в качестве постановщиков задач, но и являются исполнителями, что предполагает разработку методики, технологии работы с клиентами.

А для создания информационной системы привлекаются высококвалифицированные ИТ-специалисты.

От заказчика требуется четко указать, какие технологические процессы нуждаются в автоматизации, какие типы автоматизированных действий будут использоваться. Если в рассматриваемом проекте предполагается охватить ИТ-поддержкой не всю систему учета, а только какую-то ее часть, то в перечне задач автоматизации необходимо предусмотреть разработку промежуточных схем учета.

Организационные задачи

Организационные задачи, пожалуй, наиболее важны, так как при внедрении автоматизированной системы управленческого учета (АСУУ) в деятельности персонала заказчика происходят значительные изменения.

АСУУ — не просто специализированный программный продукт, это технология деятельности предприятия на основе современного инструментария — ИТ-платформы. В блоке организационных задач отражаются мероприятия по переходу к новой технологии.

В описании бизнес-процессов фиксируются: задачи по разработке тех из них, которые связаны с учетом; задачи по созданию регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, положений, пользовательских инструкций. Кроме того, выделяются задачи по возможному реинжинирингу бизнес-процессов, орга­низационно-финансовой структуры и ее формированию.

Нужно отметить, что для двух последних задач весьма сложно определить перечень требований, и это порождает неясность относительно объема соответствующих работ и сроков их выполнения. Поэтому реинжиниринг организационно-финансовой структуры и бизнес-процессов, как правило, выливается в отдельный проект.

Документ, раскрывающий суть бизнес-процессов, может быть дополнен описанием предлагаемых бизнес-консультантами новых учетных функций и процедур, а также показателями, разработанными на основе глубокого анализа предприятия, с помощью которых можно будет оценивать деятельность центров финансовой ответственности.

Если сформулировать кратко, то постановка учета и его автоматизация представляют собой внедрение новых методов и способов управления, что неизбежно предполагает определенные изменения в организации деятельности предприятия и соответственно в его организационно-финансовой структуре и бизнес-процессах.

В рамках проекта по АСУУ необходимо найти разумный предел таких изменений. Важным подспорьем здесь будет строгая формализация всех действий.

Таким образом, формализация и документирование — ключевые условия выполнения проекта. Однако получить от заказчика четкий ответ, что конкретно он хочет от оптимизации управления своим предприятием, удается далеко не всегда. Поэтому квалификация консультантов проявляется и в том, умеют ли они структурировать цели и задачи проекта, определять, по каким направлениям их нужно формулировать.

Причины разногласий

Бывают ситуации, когда задача, которую хочет решить заказчик в рамках проекта АСУУ, несмотря на явную необходимость ее реализации, не была прописана в договоре. Заказчик считает, что бизнес-консультанты обязаны решить ее, поскольку для него это само собой разумеющийся момент, а те ссылаются на отсутствие такой задачи в договоре.

Чтобы избежать подобных противоречий, требуется предельно четко сформулировать все задачи, которые заказчик хочет поручить бизнес-консультантам.

Структурирование задач и их формализация позволяют минимизировать риски всех, кто заинтересован в успешном внедрении управленческого учета. На снижение рисков направлено заключение отдельного договора на предпроектное обследование, по результатам которого легче определить задачи проекта, объем, состав и стоимость предстоящих работ. А уже после этого заключать договор на разработку и внедрение АСУУ.